【正文】 思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻，也為個人的提高 創(chuàng)造更多的空間。理論和實踐又是一個長時間的互相轉(zhuǎn)化的過程， 冰凍三尺，非一日之寒。 對店面要求也不嚴格，特別是門崗這塊，站崗不及時，在員工面前缺少說服力，沒有起到號召力的作用。記載的貴賓顧客有 xx 個，其中有 xx 個老貴賓今年一年沒消費過，加上辦過貴賓就來消費一次的概括為 x 個，從上面的數(shù)字上看我們基本的維護工作沒有做好。在過去的時間里，首先感謝公司給予我這樣一個發(fā)展的平臺，和用心培養(yǎng)；感謝領導給予工作上的鼓勵和 督促。為了給顧客創(chuàng)造一個良好的購物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績，帶領員工在以下幾方面做好本職工作。 具體歸納為以下幾點： 認真貫徹公司的經(jīng)營方針，同時將公司的經(jīng)營策略正確并及時的傳達給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用。 靠周到而細致的服務去吸引顧客。 超市年終工作總結(jié)三 作為一名店長我深感到責任的重大，多年來的工作經(jīng)驗，讓我明白了這樣一個道理：對于一個經(jīng)濟效益好的零售店來說，一是要有一個專業(yè)的管理者；二是要有良好的專業(yè)知識做后盾；三是要有一套良好的管理制度。令人欣慰的是，同事之間不管當時有多大的誤會，總在下班的一聲“路上小心”中消失得無影無蹤。 先從“公”談起，它給我的感覺是一個字“嚴”。所以這一年，我對收銀的機器真的是特別的熟悉，學習了很多維修方法，自己也處理了很多的故障，順利的讓顧客結(jié)賬了。超市員工年終工作總結(jié)報告（精選合集） 第一篇：超市員工年終工作總結(jié)報告 超市員工年終工作總結(jié)報告 作為一個超市的員工，對于今年的工作還有銷售情況進行一個匯總和總結(jié)。 二、學習方面 雖然只是一個收銀員，但是超市很大，我的收銀工作也是不輕松的，對用來收銀的機器，我也是必須要很好的掌握操作方法，并且為了能夠更好的去服務大家，我還特意學習了怎么修理收銀的機器，畢竟收銀收著，總會出現(xiàn)一些故障的，維修人員又不能很快的來修理，那么只要不大的問題，我都學會自己修理，這樣就可以不讓顧客等很久，畢竟收銀的人也就兩三個，有些顧客一買就是一車，真的是很瑣碎。 把自己在 xx 超市所接觸的所有事仔細歸類，分為兩種：一是“公”，二是“私”。在店里那么多人同在一個屋檐下，相互間的言語沖撞肯定是不可避免的。 最后祝公司全體同事新年快樂，也希望 公司業(yè)績蒸蒸日上，一年勝過一年。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識，做事情要從公司整體利益出發(fā)。用心去觀察，用心去與顧客交流，你就可以做好。發(fā)揮所有員工的主動性和創(chuàng)作性，使 員工從被動的讓我干到積極的我要干。 回顧這一年以來所做的工作，心里頗有幾份感觸?，F(xiàn)將全年來的工作和感受總結(jié)如下： 客觀上的一些因素雖然存在，在工作 中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在： 銷售工作最基本的顧客維護量太少。沒有養(yǎng)成一個寫工作總結(jié)和計劃的習慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。在公司里面我深切的感受到的是領導們無微不至的關(guān)懷，同事們團結(jié)奮發(fā)、互幫互助的干勁，工作中認真務實的作風，這對走上工作崗位時間短的我來說是受益匪淺的，為我邁向正確的人生道路打下了良好的基礎。我們的實踐需要以理論作為基石，然后在理論基礎上去探索和實施；而我們在實踐過程中又不斷的進行總結(jié)和思考，為自己的理 論知識補充鮮活的營養(yǎng)。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。 此致 敬禮 ! 申請人：辭職報告 第四篇：員工思想動態(tài)調(diào)查報告 .終 近期員工思想動態(tài) 為了解掌握員工思想動態(tài)，有針對性地開展思想教育工作，近期，黨委工作部采取走訪面談的方式，對 12 家單位、部門進行了員工思想動態(tài)調(diào)查了解。調(diào)查中，主體生產(chǎn)單位普遍認為礦粉質(zhì)量、焦炭質(zhì)量、煤氣供應不穩(wěn)定等問題對燒結(jié)礦產(chǎn)出、高爐鐵水產(chǎn)出影響較大，直接影響生產(chǎn)任務、對標挖潛指標的完 成。對已發(fā)生的大小事故，各單位均能正確對待，正確疏導，在員工中沒有因安全事故問題帶來其他不利的影響。軋鋼廠表示，員工在勞保發(fā)放上意見較多，由于批量新進員工，勞保用品只能發(fā)一套，而軋鋼廠是龍鋼公司新成立的分廠，崗位勞保標準為新定，公司及分廠在軋鋼崗位的勞保用品均無庫存，分廠 出現(xiàn)新員工進廠后遲遲拿不到勞保，不能進入崗位的現(xiàn)象，一些臨時工上崗需要自己到外面去買勞保，原有員工也沒法按正常時間拿到勞動保護用品，讓員工產(chǎn)生抱怨情緒，降低工作的積極性。軋鋼廠是個新成立的單位，是高溫高強度作業(yè)，員工普遍希望公司能重新核定工資，工資基數(shù)能有所提高。 （三）管理上總體反映良好。今年是建黨 90 周年，公司創(chuàng)建全國文明單位，輝煌十一五收官等，公司進行圖片展、演講賽、籃球賽等一系列活 動，給基層帶來較大壓力，從生產(chǎn)上把人抽走后，就要安排其他人員加班，增加了勞動強度，增加了加班費等，但基層全力支持、配合，結(jié)合班次等實際情況做好安排，不影響生產(chǎn)。 記得剛進公司的前幾周，我是在丹陽駐地學習公司的規(guī)章制度和有關(guān)天然氣方面的基礎知識，之后進入場站逐個學習場站的生產(chǎn)工藝設備。 ，多看，多思考 ，多學習，以較快的速度熟悉最新