【正文】 。在花芽分化前適量重剪，花芽形成后減少修剪強(qiáng)度，在不影響形狀效果的情況下停止修剪。生長(zhǎng)旺盛季節(jié)，適時(shí)修剪整形。 防治病蟲害：栽植后噴灑殺蟲劑一次，以后每三周噴藥一次，生長(zhǎng)旺盛及開花前適當(dāng)增加噴藥次數(shù)與用量。 三、小灌木維護(hù) 灌溉；小灌木栽植后，第 1~3 周內(nèi)每天早晚各澆水一次，第 4~6 周每天澆水一次，以后每 3— 5 天澆水一次，氣溫比較高的天氣，增加澆水次數(shù)和澆水量。 修剪整形：在樹木萌芽發(fā)枝季節(jié)，重剪徒長(zhǎng)枝。 防治病蟲害：樹木栽植后噴灑殺蟲劑殺菌劑一次，以后每個(gè)月殺蟲殺菌一次。 施肥：栽植一個(gè)月后，用較低濃度的復(fù)合肥水灌溉 2 次，每 2 周噴灑葉面肥一次。 二、喬木用大灌木維護(hù) 灌溉：樹木栽植澆透定根水以后，每 2 天澆水一次并澆透。在春秋兩季，草萌發(fā)新葉與害蟲產(chǎn)卵季節(jié)每周噴 藥一次，在空氣溫度較高，病菌易發(fā)生、繁殖的季節(jié)以殺菌劑為主每三天噴藥一次。每10 周施撒加餅肥與磷肥的細(xì)土粉末，并結(jié)合噴水灌溉。 除雜草：第 1~2 周每天除雜草一次，以后每 3 天除雜草一次，每 2 周噴草坪除銹劑一次。 第十章、綠化工程維護(hù)養(yǎng)護(hù)方案 一、草坪養(yǎng)護(hù) 噴水：草坪播種后，第 1~2 周內(nèi)每天噴霧灌溉 3 次，第 3~5 周噴霧灌溉 2 次，第 5~6 周每天噴水一次，之后每 3~5 天噴水灌溉一次。 堅(jiān)持“檢查與競(jìng)賽相結(jié)合、檢查與獎(jiǎng)罰相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合、檢查與總結(jié) 相結(jié)合”的原則，推動(dòng)文明施工管理活動(dòng)的深入開展：對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要簽發(fā)整改 通知單，按照“定人、定時(shí)間、定措施”的原則進(jìn)行整改。 項(xiàng)目部每周進(jìn)行檢查，每月定期進(jìn)行四次檢查評(píng)比，有評(píng)比檢查 記錄、整改記錄 及獎(jiǎng)罰通報(bào)。 1不得在施工現(xiàn)場(chǎng)隨意大小便。 1室內(nèi)整潔衛(wèi)生，個(gè)人衣物、工具疊放整齊。 不得私自亂接電線燒水、做飯。 不得在禁火區(qū)內(nèi)動(dòng)火、吸煙。 不得上下拋擲材料、工具。 得酒后或帶病上崗作業(yè)。 入工地必須戴安全帽，高處作業(yè)配備安全防護(hù)照具和設(shè)施。 (3)、做文明工人，文明施工，積極參與創(chuàng)建文明工地活動(dòng)。 員工職責(zé) (1)、熟識(shí)《建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法》的要求。 (2)、做好班組、上崗工人的班前文明旋工的宣傳、教育及交底工作。 (3)、積極配合項(xiàng)目部做好文明施工達(dá)標(biāo)和創(chuàng)建文明工地活動(dòng)。 施工區(qū)責(zé)任人職責(zé) (1)、嚴(yán)格貫徹落實(shí)文明施工管理規(guī)定，配合安全員做好文明施工的宣傳、教育工作。 (2)、檢查各班組、各工序、作業(yè)區(qū)文明施工的執(zhí)行情況，糾正和處罰違規(guī)行為，落實(shí)整改措施。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 參與編寫項(xiàng)目文明施工組織設(shè)計(jì)，協(xié)助制定項(xiàng)目部文明施工管理規(guī)章制度。 (2)、經(jīng)常監(jiān)督檢查辦公區(qū)、生活區(qū)的衛(wèi)生和施工區(qū)的場(chǎng)容狀況，及時(shí)糾正違規(guī)行為。 (2)、組織編制項(xiàng)目部文明施工管理規(guī)章制度，定期組織文明施工檢查、評(píng)比，積極創(chuàng)建文明工地。班組開展班前活動(dòng)時(shí)，要交代文明施工注意事項(xiàng)。 項(xiàng)目部安全監(jiān)督組組織上崗工人的文明施工教育、培訓(xùn)和交底工作。 (2)物質(zhì)、后勒保障 嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的要求進(jìn)行文明施工組織設(shè)計(jì)和建設(shè)，從物力、財(cái)力、人力和后勤上全力保證投入，做到“硬件”過硬，“軟件”跟上，設(shè)施一流，管理先進(jìn)。 宣傳標(biāo)語(yǔ) 在建筑物外架及顯目的部位，掛設(shè)統(tǒng)一制作的安全、質(zhì)量和文明施工的宣傳標(biāo)語(yǔ)，以樹立企業(yè)形象。 施工噪音控制 禁止夜間 (1lPM至 7／ D~I)和中午 (12amp。 現(xiàn)場(chǎng)劃分施工、辦公和生活三大責(zé)任區(qū)，各責(zé)任區(qū)再劃分若干責(zé)任小區(qū)，各大小責(zé)任區(qū)設(shè)專人負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目部文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目經(jīng)理、主管文明施工副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全監(jiān)督組長(zhǎng)、安全員組成：項(xiàng)目經(jīng)理為文明施工第一責(zé)任人，主管文明施工的項(xiàng)目副經(jīng)理是項(xiàng)目文明施工的直接責(zé)任人。 組織機(jī)構(gòu)和組織方法 本工程文明施工實(shí)行公司 、項(xiàng)目部?jī)杉?jí)管理，各級(jí)均建立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組和管理制度。 工地有保衛(wèi)制度、宿舍要有文明衛(wèi)生公約。 要有防火措施、廚房要用磚切，屋面用瓦蓋、簡(jiǎn)易材料工棚之間要有八至十米的距離。 安全防護(hù)設(shè)置要符合規(guī)定，臨道路面要有檔扳，電線要架空，電表、配電盤要有箱有鎖。 材料堆放要 有條有理。 (四 )“文明工地”八條標(biāo)準(zhǔn) 。 負(fù)責(zé)對(duì)全現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)向總經(jīng)理匯報(bào)，提出意見和建議以及解決安全生產(chǎn)上存在的問題。 每月初組織有關(guān)部門、工種參加一次安全生產(chǎn)檢查，并召開全體職工大會(huì)進(jìn)行教育和宣傳?？偨Y(jié)上月安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，布置下月安全生產(chǎn)計(jì)劃。 (三 )、項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)工作 宣傳、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法令及上級(jí)和本公司的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)禁“三違”行為。工人必須個(gè)個(gè)參加聽講，工長(zhǎng)要查對(duì)有否更換人員。交待本周工作任務(wù)的同時(shí)交待安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)和遵守的規(guī)定。工 長(zhǎng)在交待安全生產(chǎn)的時(shí)候，亦應(yīng)簽到點(diǎn)名，必須人人參加。 (二 )、生產(chǎn)過程中安全教育 經(jīng)過質(zhì)安部進(jìn)行安全入場(chǎng)教育的工人，由質(zhì)安部將名單交工長(zhǎng)查對(duì)核實(shí)，工長(zhǎng)才接收安排工作。 安全教育要做到：聽、查、議、評(píng)，肯定成績(jī)，找出問題共同學(xué)習(xí)，互相交流，不斷提高管理水平。 執(zhí)行安全工作與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤的獎(jiǎng)罰制度，使人人都要重視安全工作，堵塞漏洞，防患未然。 檢查的內(nèi)容是查“兩標(biāo)貫徹”，查思想教育，查組織查紀(jì)律嚴(yán)明，查制度完整，查措施落實(shí)，查隱患排除。 (五 )各區(qū)域成品保護(hù) 各區(qū)域在交驗(yàn)前均派專人看管，并禁止閑雜人員進(jìn)入。 刷油后立即將滴在地面或窗臺(tái)上的油漆擦干凈，污染墻上及五金、玻璃上的油漆也要清擦干凈。 對(duì)木作油漆，每遍油漆刷完后，都應(yīng)將其固定。 對(duì)有污染的應(yīng)及時(shí)清理干凈。 完成后的地面，當(dāng)水泥砂漿結(jié)合層強(qiáng)度達(dá)到 60%— 70%，才允許進(jìn)行局部研磨。 試鋪、調(diào)校及擦縫的操作人員，要穿軟底鞋，并只能輕踏板中操作。 (二 )板材鋪裝保護(hù)措施 l、板材存放，不得淋雨、水泡及長(zhǎng)期日曬，一般應(yīng)采取立放。 保護(hù)好混預(yù)埋管等。改動(dòng)模板、鋼筋。 項(xiàng)目管理班子配備情況輔助說明資料另附（與本投標(biāo)文件一起裝訂）。 二、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配 備情況 用途 面積 (m2) 位置 需用時(shí)間 臨時(shí)辦公室 60 距離嘉陵江大橋 50m 90 天 攪拌機(jī) 20 距離嘉陵江大橋 200m 75 天 鋼筋堆碼 20 距離嘉陵江大橋 100m 20 天 水泥堆碼 50 距離嘉陵江大橋 100m 50 天 砂石堆碼 200 距離嘉陵江大橋 300m 50 天 鋪裝材料堆碼 120 距離嘉陵江大橋 100m 50 天 搭建工棚等 200 距離嘉陵江大橋 100m 90 天 合 計(jì) 770 項(xiàng)目管理部 項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 （ 1）項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況表 濱江路景觀工程 （ 2）項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷表 姓名 性別 男 年齡 31 施工作業(yè)層 （ 3）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷表 濱江路景觀工程 職務(wù) 總經(jīng)理 職稱 工程師 學(xué)歷 大專 參加工作時(shí)間 擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理年限 4 項(xiàng)目經(jīng)理資格證書編號(hào) 川園項(xiàng) 0348 在建和已完工項(xiàng)目情況 建設(shè)單位 項(xiàng)目名稱 建設(shè)規(guī)模 開、竣工 日期 在建或 已完 工程質(zhì)量 15000m2 ~ 已完 優(yōu) 6000m2 ~ 已完 優(yōu) 10000m2 ~ 已完 優(yōu) 30000m2 ~ 已完 優(yōu) 45000m2 ~2020.6 已完 優(yōu) 姓名 性別 男 年齡 38 職務(wù) 副總經(jīng)理 職稱 工程師 學(xué)歷 大專 參加工作時(shí)間 擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人年限 10 在建和已完工項(xiàng)目情況 （ 4）項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況輔助說明資料 職稱復(fù)印件 注： 輔助說明資料主要包括管理機(jī)構(gòu)的機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工、有關(guān)復(fù)印證明資料以及投標(biāo) 人認(rèn)為有必要提供的資料。 （ 3）計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 （ 4）施工總平面圖 （ 5）臨時(shí)用地表 工種 按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況 （工日） 場(chǎng)地平整 定位放線、管線安裝 鋼筋制安 現(xiàn)澆砼 地面鋪裝 園林、景觀 備注 砼工 50 90 10 鋼筋工 30 5 模板工 20 10 木工 10 20 磚工 50 50 10 鋪裝工 150 350 20 綠化工 50 463 養(yǎng)護(hù)工 60 50 30 水電工 30 230 電焊工 2 2 普工 184 280 250 100 施工技術(shù)主管 80 濱江路景觀工程 注： 投標(biāo)人應(yīng)逐項(xiàng)填寫本表，指出全部臨時(shí)設(shè)施用地面積以及詳細(xì)用途。其主要施工機(jī)械主要以土方機(jī)械為主，其他平行運(yùn)輸機(jī)械為輔，混泥土，砂漿等拌和機(jī)械，打夯機(jī)，電焊機(jī)等為必備機(jī) （四）物質(zhì)、材料保證 我公司將在資金和物質(zhì)上向該工程傾斜、保 證按時(shí)、按質(zhì)量供應(yīng)該工程所有原材料，保證施工的連續(xù)性，保證施工工期 （ 1）擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表 濱江路景觀工程 （ 2）勞動(dòng)力計(jì)劃表 濱江路景觀工程 注： 投標(biāo)人應(yīng)按所列格式提交包括分包人在內(nèi)的估計(jì)勞動(dòng)力計(jì)劃表。 （三）施工機(jī)具保障。 我公司在長(zhǎng)期的建設(shè)施工中，培養(yǎng)了大批的有技術(shù)、有責(zé)任心的較高素質(zhì)的施工操作隊(duì)伍，本工程的施工特點(diǎn)是平行施工工序條，施工面 大，要求操作人員多，工種多，我公司將保證本工程按需調(diào)配施工人員，按時(shí)配備各工種施工班組，做到施工有序，雜而不亂，有施工面就有足夠的施工人員。公司派遣具有多年施工經(jīng)驗(yàn)的 優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理 康芹 同志 擔(dān)任該工程的施工 項(xiàng)目經(jīng)理，安排在多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程中擔(dān)任主要管理工作的技術(shù)、施工管理工程師 段玉學(xué) 作為該項(xiàng)目班子的管理成員共同完成該工程的施工任務(wù)。 充分發(fā)揮自身技術(shù)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的優(yōu)勢(shì)及土建施工和裝飾施工同時(shí)并舉之所長(zhǎng)，結(jié)合工 程特點(diǎn)及時(shí)穿插作業(yè)，協(xié)調(diào)指揮、緊密配合、減少浪費(fèi) 、加快施工進(jìn)度，為企業(yè)節(jié)約開支、降低成本，圓滿完成該工程的施工任務(wù)。 把此項(xiàng)工程列為重點(diǎn)工程，派強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子和采取強(qiáng)有力的措施，從施工方案、施工組織實(shí)施的主過程一抓到底，加強(qiáng)對(duì)工程的全面管理，確保重點(diǎn)工程施工任務(wù) 圓滿完成。 第七章、資源需求和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 (一 )、項(xiàng)目管理 組織保障 公司成立現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)抓好綜合調(diào)度。公司質(zhì)檢部門分