自律委20xx年11月份工作總結(jié)(參考版)
2025-04-05 03:37本頁面
【正文】 。 ，把 2021 做過的工作，進行深刻的分析，并不斷的升華和提升，找出一條符合自己開展工作的有效辦 法，把在雙吸泵車間改進和大電機金工車間的改進項目中出現(xiàn)的問題和難題，進行有效的分析，為 2021 年的現(xiàn)場改進工作，更上一層樓。從而使我更快適應這個工作角色，下面是我對十二月份工作的計劃的具體部署 一、完成大電機金工改進項目 通過大電機前期現(xiàn)場的改進過程，總結(jié)反饋信息，并做第二次改進總結(jié)中期會議，把前期改進成果進行總結(jié)，把改進 過程中遇到的問題，進一步分析討論，邀請相關(guān)部門領導參與，集思廣益，把最好的改進辦法確定出來，不斷完善改進成果，做好后期檢查監(jiān)督工作，使車間的改進深入人心，穩(wěn)步提升，杜絕問題的重復發(fā)生，重復整改，同樣的問題不能重復出現(xiàn)，從動手做到動腦想怎么做。 4 檢查階段○通過 改進實施以后，著手來檢查任務完成情況，從不合理的一些改進過程中，不斷總結(jié)和完善，首先是我自己發(fā)現(xiàn)問題以后，主動告訴他們，讓他們在檢查之前跟好的完成任務。 二、負責大電機機金工車間的整改監(jiān)督工作； 通過雙吸泵車間改進的學習和總結(jié)，管理推進部決定對大電機金工車間進行現(xiàn)場改進，這次改進的準備工作和雙向泵改進有所不同，我在開展工作之處，就遇到很大的阻力，所以我們這次整改邀請了陳總一起來推動這次改進項目，并且這次改進過程，陳總讓我負責監(jiān)督，讓我倍感責任重大，所以，我在這次工作中，前后的準備工作和雙吸泵的模式基本雷同，但是就我在工作過程有幾個區(qū)別之處○ 1 會議組織 大電機金工的整改工作會議的準備工作，由我自己準備和收集材料，在雙吸泵車間是我們管理推進部一起組織，在材料準備方面，比以前要更加仔細和周 到，畢竟一個人的智慧 2 方案確立○每次開會提出的問題，都需要自己反復思考和現(xiàn)場勘查以及詢問現(xiàn)場工人，即使這樣有時候也很難符合現(xiàn)場要求，從而鍛煉自己的機會來了，這是一個學習鍛煉的好時機，在確定方案的過程中，需要多方面考慮，提高了自己設計水平，這樣方案確定也更加合理。 8 固化成果；○為了防止以前問題的反復，我們必須從檢查入手，督促每個小組，每個員工，把來之不易的改進成果進行固化，和日常維護，杜絕亂堆亂放現(xiàn)象再次發(fā)生?！?6 檢查； 通過任務的分配以后，我們跟蹤每個問題的解決過程以及難題，通過管理推進部的幫助，更好的完成任務，我們把檢查工作做到，定時定人檢查，將檢查結(jié)果進行分析和反饋，為下一步跟好解決問題做好鋪墊和準備工作。○ 4 方案的實施 召集雙向泵的管理人員進行現(xiàn)場討論會，確定方案的落實，如何能夠?qū)⒃O計好的方案在車間進行實施，這也是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，首先我們介紹了整個車間的現(xiàn)狀以及問題點，以及我們在設計過程中的考慮到的問題，再通過現(xiàn)場管理人員的討論，最終確定方案的細節(jié)實施。 20211127（ 1249 個字） 第五篇： 11月份工作總結(jié) 11 月份工作總結(jié) 編輯：吉祥 經(jīng)過一個多月在各個車間的觀察和參加各種工作會議的學習，基本了解公司的人員組織情況，生產(chǎn)計劃的安排，考核制度的形成以及管理是如何推進等等，還有就是參與部門工作的經(jīng)歷，我在管理推進部的總體工作分為兩部分 一、參與了雙吸泵車間的整改項目 具體工作分為以下幾個方面；○ 1 收集問題點 通過對雙吸泵現(xiàn)場觀察，發(fā)現(xiàn)了很多的問題，我們在收集問題的過程中，不但是通過自己眼睛的觀察，還通過對一線員工詢問，找出原因的根本點，再通過對管理人員的了解，我
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