【正文】 愛企愛崗、樂于奉獻的敬業(yè)精神 。發(fā)揚講求科學、扎實肯干的務(wù)實精神 。只要各級領(lǐng)導干部始終保持奮發(fā)進取的精神狀態(tài)和求真務(wù)實的工作作風，勇于直面現(xiàn)實，敢于迎接挑戰(zhàn)，把風險看成是機遇，把困難看成是錘煉，就一定能夠克服前進道路上的困難，抵達成功的彼岸。通過建立嚴格的質(zhì)量管理體系，保證質(zhì)量管理有質(zhì)的提高 。通過建立優(yōu)選法機制，做到貨比多家，采購質(zhì)高價低的物品，降低物流成本 。體現(xiàn)在工作中，就是要親自深入到生產(chǎn)裝置，緊密圍繞提質(zhì)降本這個重點，通過建立基礎(chǔ)扎實的成本管理體系，使成本管理步入適應(yīng)市場經(jīng)濟的軌道 。體現(xiàn)在行動上，就是要緊密圍繞扭虧為盈，推進發(fā)展這個重任，親自深入到市場第一線，積極開展市場調(diào)查，尋找市場商機，準確掌握客戶需要什么 ?滿足客戶什么 ?抓住制約企業(yè)發(fā)展的主要矛盾，通過經(jīng)營創(chuàng)新，制定出切實可行的管理方案，全力 開發(fā)油田內(nèi)外市場，努力拓展公司發(fā)展空間，實現(xiàn)效益的最大化。以高昂的斗志，頑強的毅力，克服前進道路上的困難，推進公司不斷向前發(fā)展。如何發(fā)揮比較優(yōu)勢，大力拓展國內(nèi)市場 。推進企業(yè)發(fā)展，各級領(lǐng)導干部必須具有奮發(fā)進取的精神。各級領(lǐng)導班子成員要自覺把企業(yè)的利益放在首位，做到局部利益服從整體利益，個人利益服從集體利益，顧全大局。各級領(lǐng)導班子要自覺堅持民主集中制的原則，從有利于發(fā)展企業(yè)的先進生產(chǎn)力、有利于提升企業(yè)的競爭能力、有利于提高職工的生活水平的標準出發(fā)，就容易形成統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的認識和統(tǒng)一的行動。還要帶著問題學、帶著課題學、聯(lián)系實際學，在學習中工作，在工作中學習，不斷在學習和實踐中增長自己的才干，切實擔負起企業(yè)所賦予的重任。因此，各級領(lǐng)導干部首先要充分認識到推進企業(yè)發(fā)展重要性、緊迫性和艱巨性，要時刻心中裝著事業(yè)，腦中想著責任，始終保持奮發(fā)進取，昂揚向上的精神狀態(tài)，以求真務(wù)實的工作作風不遺余力地推進公司發(fā)展。缺乏責任必然要壞事，缺少能力必然要誤事。推進公司發(fā)展，各級領(lǐng)導干部必須要盡快提高駕馭企業(yè) 的能力。 三、在困境中，只有領(lǐng)導干部發(fā)揮中堅作用，才能切實推進企業(yè)發(fā)展 有什么樣的干部，就能帶出什么樣的隊伍，有什么樣的隊伍，就能完成什么樣的任務(wù)。今天的市場不飽和為我們提出了任務(wù)，為明天增加市場份額指出了方向。要主動思考、超前思維，把今天 的不利因素，變成明天的有利條件。要主動想事、謀事、干事。“成事在天，事謀在人”。只注重外部環(huán)境而忽視了內(nèi)部管理也是容易出現(xiàn)問題的。我們面對的市場是多變的，市場的變化不以人的意志為轉(zhuǎn)移，在認真分析客觀原因的同時，我們還應(yīng)在主觀上加以分析， 只有在主觀上對客觀可能出現(xiàn)的問題有遇見性、超前性、可知性，我們才能把握好企業(yè)發(fā)展的主動性，企業(yè)把企業(yè)經(jīng)營管理好。用心要多一些個辨證思維。講到用心，就是要盡心盡力，盡職盡責。只要我們同心同德，齊心協(xié)力，就一定能夠戰(zhàn)勝前進道路上的一切艱難險阻。團結(jié)就是力量，團結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出智慧，把能力發(fā)揮到最大化。講團結(jié)，要一級做給一級看，班子做給下級看，機關(guān)做給基層看，公司 領(lǐng)導班子首先做出表率。要發(fā)揚整體功能，齊心協(xié)力戰(zhàn)勝前進中的一切困難，再創(chuàng)企業(yè)輝煌，是我們當前想事情、干工作的出發(fā)點和落腳點。當前我們公司處在一個暫時的困難時期，如果大家不能夠齊心協(xié)力，統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動，是戰(zhàn)勝不了困難的。戰(zhàn)勝困難要齊心。因此，全體干部職工首先要保持昂揚向上的精神狀態(tài)，用高昂的士氣去影響人、帶動人。在樂觀者的視覺里，困難就是錘煉意志的戰(zhàn)場，挑戰(zhàn)就是施展才華的舞臺，困境就是推進發(fā)展的機遇。大慶有這樣一句話，精神不倒，企業(yè)不垮。人是要有一點精神的，精神不振一事無成。在困難面前， 隊伍會出現(xiàn)兩種情況：一種是怨天尤人、萎靡不振、無所事事 。首先，全體干部職工要對發(fā)展充滿信心。俗話說的好，只要思想不滑坡，辦法總比困難多。即使前進的道路崎嶇坎坷，只要我們公司全體干部職工振奮精神，團結(jié)一心，群策群力，推進發(fā)展，公司的利益就一定能夠得到維護，職工的利益 就一定能夠得到保證。當前，在我們公司處于虧損的情況下，干部職工都會有更加深刻的感受和理解。職工利益最根本，職工是企業(yè)的主人，是企業(yè)利益和自身利益的創(chuàng)造者和實踐者，維護公司利益就是維護自身利益。因此，全體干部職工要在思想上充分地認識到，公司利益與職工利益緊密相連、相輔相成。由于市場等諸多不利因素，一度使我們公司陷入十分被動的經(jīng)營境地，企業(yè)和職工的利益受到了一定影響。全體干部職工要在頭腦中筑牢發(fā)展是企業(yè)的第一要務(wù)的思想觀念，以高漲的熱情，沖天的干勁，不遺余力地推進公司發(fā)。要在宣傳報告的廣度上下功夫，積極宣傳會議精神，讓全體職工做到人人皆知，用正確的輿論導向把各個方面的思想和注意力都統(tǒng)一到實現(xiàn)公司扭虧為盈的奮斗目標上來，振奮精 神，鼓舞士氣，激勵斗志，在全公司干部職工中形成凝心聚力扭虧損，奮力拼爭保贏利的宏大場面。大會已經(jīng)圓滿地完成了各項議程，借此機會，我代表公司黨委向這次大會的圓滿成功表示熱烈的祝賀。 公司經(jīng)理 _同志代表公司所作的工作報告，認真總結(jié)了公司過去一年所做的主要工作，對公司今年的工作進行周密部署，明確了 __年的工作目標 。我相信，這次大會一定能夠開成團結(jié)的大會、民 主的大會、鼓勁的大會、勝利的大會。 各位代表、同志們，這次會議會期短、任務(wù)重，關(guān)系到征管養(yǎng)事業(yè)的長遠發(fā)展。因此我們要充分認識職代會在單位改革發(fā)展中的重要地位和作用。此次大會的順利召開 ，是我處加強民 主管理，促進各項工作，集思廣益的一項重要舉措，是我處全體干部職工政治生活中的一件大事。大會主要目的是以 _大 精神為指導，動員大家貫徹執(zhí)行 快發(fā)展、要和 諧、得安全、有改善、能進步 的下步工作思路，為確保完成 __年各項任務(wù)指標，順利推進 _x規(guī)劃進程，開創(chuàng)征管養(yǎng)事業(yè)又好又快的發(fā)展新局面而努力奮斗。 20_x 年是全面貫徹黨的 _大所作出戰(zhàn)略部署的第一年，找范文就來也是單位實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，順利 推進 _x規(guī)劃進程的關(guān)鍵一年，做好各方面工作意義重大。在此，我謹代表大會主席團，向蒞臨大會的領(lǐng)導表示熱烈的歡迎 !向各位職工代表，并通過你們向全處職工特別是堅守在收費一線的職工致以崇高的敬意和親切的問候。 謝謝大家 ! 職工代表大會致辭 4 各位代表、同志們： 某某單位首屆職工代表大會在省廳、路局找范文就來領(lǐng)導關(guān)心下，今天隆重開幕了。要繼續(xù)關(guān)注民生，不斷提高職工幸福指數(shù)。 四、以人為本，全力抓好和諧社區(qū)建設(shè) 牢固樹立 “以人為本”理念，要繼續(xù)把“服務(wù)”這一宗旨放在社區(qū)工作的首位，堅持做到服務(wù)生產(chǎn)一線，服務(wù)干部職工，服務(wù)離退休人員。 三、提質(zhì)增效，全力抓好管理提升 以提高經(jīng)濟效益和發(fā)展質(zhì)量為中心，扎實開展精細化管理和全面預算管理，嚴格落實集團公司各項規(guī)章制度，雷厲風行，執(zhí)行到位。要在加大入洗上做文章，保證原料煤供應(yīng) ，努力提高精煤回收率。 一、強基固本，全力抓好安全生產(chǎn) 堅持安全第一，預防為主、綜合治理的方針，牢固樹立“從零開始，向零進軍”的管理理念，狠抓重大安全隱患排查治理，逐級落實安全責任制，提高安全質(zhì)量標準化水平，夯實安全基礎(chǔ)，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，堅決杜絕大小事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。杜絕重傷，消滅輕傷，消滅二級以上非傷亡事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)年。對于我們完成 20_年的任務(wù)目標具有十分重要的指導意義。我們新晶焦化全體干部職工將在集團公司的正確領(lǐng)導下，團結(jié)一致、努力奮斗、積極拼搏，為建設(shè)“富強、美麗、幸福、和諧”的新井礦貢獻出我們應(yīng)有的力量 ! 職工代表大會致辭 3 尊敬的明朝董事長、各位領(lǐng)導、各位代表： 大家好 ! 上午我們認真聆聽了大會工作報告。按照打造井礦集團乃至冀中能源非煤產(chǎn)業(yè)品牌的目標，完善質(zhì)量管理體系，全力爭創(chuàng)品牌，提升企業(yè)核心競爭力。加快提升環(huán)保管理水平，從源頭上治理污染，把跑煙冒火、跑冒滴漏作為治理重點，全力打造環(huán)境 友好型企業(yè)，實現(xiàn)綠色發(fā)展。 三、安全提檔、環(huán)保升級，企業(yè)“紅線”管控再創(chuàng)新水平 牢牢抓好安全、環(huán)保兩條“紅線”，全力推進本質(zhì)化安全。 二、把握市場、苦練內(nèi)功，企業(yè)經(jīng)濟效益再創(chuàng)新水平 密切關(guān)注市場形勢和環(huán)保形勢的變化，科學分析、準確預判、苦練內(nèi)功、主動出擊，創(chuàng)建出暢通的銷售渠道和穩(wěn)定的采購渠道，進一步提高營銷水平，不斷探索增效的新途徑，著力加大風險防范管控力度 ，千方百計提升企業(yè)的盈利能力。實現(xiàn)安全生產(chǎn)年。我代表新晶焦化全體干部職工向集團公司鄭重表態(tài)：我們將以時不我待的精神，以“抓鐵有痕，踏石留印” 的作風，以敢打敢拼的勇氣，堅決完成集團公司下達的各項任務(wù)指標，推動企業(yè)發(fā)展再創(chuàng)四個新水平。我相信，一年之后，當我們在醫(yī)院新的行政大樓召開下一次職代會的時候，我們會有更多驚喜展現(xiàn)在大家的面前。 各位代表，同志們 !黨的 _屆三中全會召開后， _年將是我們黨和國家全面深化改革的第一年，這一年衛(wèi)生機構(gòu)和計生機構(gòu)要 改革，縣級綜合醫(yī)院的改革也要全面推進。這些話我們要在年初的職代會上跟醫(yī)院領(lǐng)導、科室領(lǐng)導、職工代表講清楚。省里專門出臺了處罰規(guī)定。借此機會我講一講，既是我的一個責任，也是出于我對人民醫(yī)院的感情，是為了人民醫(yī)院的科學發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。所以，如果用“愛之深，責之苛”的心理來衡量挑剔，這次職代會美中不足的一個遺憾是，沒有把醫(yī)院的新農(nóng)合管理提升到像人才引進管理、績效考核管理的那樣的高度，當做職代會的一個專題納入會議議程，形成一套辦法。職代會是議大事管長遠的，而新農(nóng)合管理已經(jīng)成為影響人民醫(yī)院生存發(fā)展的一件大事。我們雖然不像醫(yī)保結(jié)算那樣搞什么硬扣一定比例的結(jié)算率，但余下待結(jié)部分 (179 萬元 )如何兌現(xiàn)何時兌現(xiàn)，我們目前心中無底。目前市政府還沒有明確批復 。但是，畢竟是“由儉入奢易，由奢入儉難”，我們?nèi)匀幻媾R著很大的基金風險和透支壓力。市外轉(zhuǎn)診率較高(12%)，綜合補償率偏低 (54%)，例均費用增長過快 (_年是 3286 元， _年是 4150 元，增加 864 元，增長 26%)，預算管理、總額包干制度執(zhí)行不到位，補償總費用增幅嚴重超過承受能力 (_年是 2500 萬元， 20_年我們的統(tǒng)計是 3458 萬元，增加 958 萬元，增加 %)等等，這些問題也是毋庸諱言的。這是一種良性循環(huán)，值得我們認真總結(jié)，發(fā)揚光大。無論從醫(yī)院的統(tǒng)計數(shù)據(jù)看，還是從我掌握的情況來看，可以說，人民醫(yī)院為解決參合群眾的看病貴、看病難問題發(fā)揮著越來越重要的作用。 剛才聽了幾位院領(lǐng)導的工作報告，我對人民醫(yī)院的一組新農(nóng)合指標表示關(guān)切?，F(xiàn)在，人民醫(yī)院搬遷工程正按照爭取 _年國慶節(jié)前夕建成竣工并交付使用的要求，倒排工期，加快推進，一所“既能輻射湘鄂邊陲，又能確保三五十年不落后”的現(xiàn)代化醫(yī)院可以說是指日可待。這其中當然也凝聚著 _副院長的心血，凝 聚著搬遷專班其他同志的心血。他能夠把職工代表大會這一在別人看來可有可無的工作，一年又一年的堅持下來，說明他真正認識到了職工代表大會是科學管理、民主管理、依法管理的重要形式。沒有做到這三條的，單位要學習人民醫(yī)院，“一把手”要學習，工會干部要學習、 _主任。第三，召開職代會必須規(guī)范操作程序。第一，有職工的地方就要有工會組織。但是，其他幾個單位沒有開展起來，或者沒有規(guī)范開展起來。記得一年前的這個時候，我們組織了幾個單位的工會主席觀摩人民醫(yī)院的職工代表大會，結(jié)果中醫(yī)醫(yī)院的職代會在 _年就開展起來了，這也為他們創(chuàng)建二級甲等中醫(yī)醫(yī)院創(chuàng) 造了一個條件。人民醫(yī)院在新年伊始就 及時召開職工代表大會，可以說是找準了中央要求和