【正文】 上半年在公司開(kāi)展的新一輪解放思想大行動(dòng)活動(dòng)中，我與班子成員緊緊圍繞集團(tuán)公司提出的七大課題，撰寫(xiě)了《豐富客運(yùn)服務(wù)文化，推進(jìn)杭州長(zhǎng)運(yùn)品牌建設(shè)》的調(diào)研材料。我能堅(jiān)持通過(guò)參加集團(tuán)公司、高速客公司組織的各類學(xué)習(xí)，參加黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育活動(dòng)，以及平時(shí)通過(guò)報(bào)紙、廣播、電視等媒體，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大各種文獻(xiàn)精神以及加強(qiáng)企業(yè)廉政文化建設(shè)等方面的文獻(xiàn)，提高自己的政治理論素養(yǎng)和道德修養(yǎng) ，使自己在思想上做到與黨中央保持一致。 一、個(gè)人學(xué)習(xí)方面： 一年來(lái)，我能比較注重加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)。 第二篇：公司個(gè)人述職報(bào)告 (多篇 ) 公司個(gè)人述職報(bào)告 xxxx 年是我在職業(yè)生涯中比較不平凡的一年，因?yàn)槲曳浅s幸地在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在高速客運(yùn)公司班子的具體領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)歷了杭州長(zhǎng)運(yùn)抗冰雪保春運(yùn)、奧運(yùn)火炬浙江傳遞保障運(yùn)輸、赴四川賑災(zāi)義送、赴上海義送災(zāi)區(qū)學(xué)生、赴北京擔(dān)任奧會(huì)會(huì)通勤保障運(yùn)輸?shù)任屙?xiàng)重大公益活動(dòng)開(kāi)展的波瀾壯闊的歷程和兩個(gè)文明建設(shè)取得好成績(jī)的實(shí)踐活動(dòng)，并以自己在這些活動(dòng)中與大家一起，共同努力，留下了足跡，發(fā)揮了作用，作出了自己應(yīng)有的一份貢獻(xiàn)而感到高興。在為規(guī)劃和建設(shè)好濱海新區(qū)做出新的、更大的貢獻(xiàn)。如果我們的思想認(rèn)識(shí)上不去，作風(fēng)不改變，工作仍然是按部就班，墨守陳規(guī)，加快發(fā)展就無(wú)從談起。機(jī)遇稍縱即逝，抓住了就能為我所用，加快發(fā)展。 同志們，加快濱海新區(qū)建設(shè)是天津當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期最大的、最難得的歷史機(jī)遇。好的作風(fēng)要有好的制度來(lái)保證。 八是要以制度約束為保證，健全改進(jìn)作風(fēng)的保障機(jī)制。各生產(chǎn)單位的黨政一把手更是要經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，了解工程進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)情況，全面掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的第一手材料和客戶的需 第 40 頁(yè)共 41 頁(yè)求。 七是要深入基層一線，大興調(diào)查研究之風(fēng)。能通過(guò)一次會(huì)議解決的問(wèn)題，就要充分做好準(zhǔn)備工作，提高會(huì)議質(zhì)量，爭(zhēng)取一次解決，不要議而不決。盡量精簡(jiǎn)不必要的會(huì)議活動(dòng)。 六是要提高會(huì)議、文件的質(zhì)量和效果。為此，各級(jí)干部必須要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，要本著“公平、公正、公開(kāi)”的原則，做到有章必循，人人平等。 五是要嚴(yán)格照章辦事，狠抓制度落實(shí)。面對(duì)加快濱海新區(qū)建設(shè)這樣一個(gè)歷史性的機(jī)遇，我們必須要以只爭(zhēng)朝夕的精神，加快發(fā)展。 第 39 頁(yè)共 41 頁(yè)四是提高辦事效率 ，突出工作時(shí)效性。特別是經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作中的各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)，比如完成產(chǎn)值、工程收款、成本控制以及客戶走訪等等，杜絕在工作中“推著走，干著看”的現(xiàn)象，工作計(jì)劃要落實(shí)到具體部門和具體人，要有具體的保障措施和日常檢查。 三是要加強(qiáng)工作計(jì)劃性和針對(duì)性。要積極開(kāi)動(dòng)腦筋，組織職工創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，認(rèn)真履行好自己所應(yīng)承擔(dān)的管理職責(zé)。凡事要以工作為重、以大局為重，雖然工作有分工，但必須講協(xié)作，講團(tuán)隊(duì)精神，推諉扯皮的做法是要不得的。要從群眾反映最突出的問(wèn)題抓起，從基層意見(jiàn)最大的問(wèn)題改起，從改革發(fā)展的需要最迫切的事情做起，加大整改力度，始終堅(jiān)持改進(jìn)作風(fēng)重在整改、整改工作重在實(shí)效的原則，高標(biāo)準(zhǔn)找差距，高要求定目標(biāo)，高質(zhì)量抓整改。因此必須以永不滿足的精神，進(jìn)一步查找問(wèn)題，特別是要深入查找經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作中和干部作風(fēng)中存在的問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn)各項(xiàng)工作。先進(jìn)性教育活動(dòng)做為階段性教育不是一勞永逸。 第 38 頁(yè)共 41 頁(yè) 三、進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)的具體要求 一是要整改為重點(diǎn)，進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大先進(jìn)性教育活動(dòng)整改成果。 雖然，通過(guò)上半年先進(jìn)性教育活動(dòng)的集中學(xué)習(xí)教育，我們?cè)谒枷虢ㄔO(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)上取得了一定的成果，但是實(shí)事求是地講，我們的工作作風(fēng)與我們所面臨的形勢(shì)和我們的任務(wù)相比，還有很大的差距。要想成為一名合格的中層干部，最重要的就是要具備優(yōu)良的工作作風(fēng)。所以，作為一名中層干部，必須要擺正自身定位，明確自己的責(zé)任，切實(shí)履行好自己的職責(zé)，盡職盡責(zé)地干好本職工作。中層干部不僅僅要做到上情下達(dá)，更要研究分析基層工作和職工隊(duì)伍的各種情況，為院領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，為院班子的決策提供充分的第一手材料。中層干部整體上能力水平都比較強(qiáng)，綜合素質(zhì)都比較高，是一個(gè)單位的業(yè)務(wù)骨干、中堅(jiān)力量，代表著一個(gè)單位干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)和對(duì)外形象。尤其是一項(xiàng)正確決策的實(shí)施，最終能否產(chǎn)生預(yù)期的效果，與我們廣大中層干部的如何執(zhí)行、怎樣實(shí)施有著很大的關(guān)系。二是處于執(zhí)行層的位置。中層干部上有院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、下有基層職工，在一個(gè)單位中處于上與下、宏觀與微觀的結(jié)合點(diǎn)上，既要在上級(jí)的 領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，又要指導(dǎo)本部門職工開(kāi)展工作，可以說(shuō)既是戰(zhàn)斗員又是指揮員。 二、從中層干部的地位和作用看改進(jìn)作風(fēng)的重要性 責(zé)任能否落實(shí)、措施是否到位、突出問(wèn)題能否得到解決，關(guān)鍵還是要看干部。由此可見(jiàn)，全市各行各業(yè)已經(jīng)抓住目前的有利時(shí)機(jī)，開(kāi)始起步，那我們應(yīng)該怎么辦？抓住機(jī)遇不能僅僅停留在口頭上，必須要迅速行動(dòng)起來(lái)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年 1 至 4 月份，濱海新區(qū)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值 1147 億元，同比增長(zhǎng) ，上海浦東新區(qū)同期實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值 1139 億元，同比增長(zhǎng) ；一季度，濱海新區(qū)實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值 236 億元，同比增長(zhǎng) ，浦東新區(qū)實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值202 億元，同比增長(zhǎng) 。 第 36 頁(yè)共 41 頁(yè)目前，全市上下各行各業(yè)都在深入貫徹落實(shí)溫總理的講話精神，全面加快建設(shè)。這是天津發(fā)展史上的一件大事。 不久前，溫總理來(lái)天津?yàn)I海新區(qū)考察工作時(shí)指出，加快天津?yàn)I海新區(qū)的建設(shè)是環(huán)渤海區(qū)域及全國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略布局中重要的一步棋，走好這步棋，不僅對(duì)天津的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重大意義，而且對(duì)于促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、實(shí)施全國(guó)總體發(fā)展戰(zhàn)略部 署、實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)和現(xiàn)代化宏偉目標(biāo)，都具有重大意義。如何抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，把企業(yè)做大作強(qiáng)，是我們?cè)谧拿總€(gè)干部責(zé)無(wú)旁貸的使命，為此我們必須振奮精神，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，以只爭(zhēng)朝夕的精神和求真務(wù)實(shí)的態(tài)度做好各項(xiàng)工作。這次學(xué)習(xí)內(nèi)容安排得比較多，時(shí)間緊，任務(wù)重，希望大家高度重視，端正態(tài)度，通過(guò)學(xué)習(xí)使自己切實(shí)有所收獲，有所提高。這次培訓(xùn)的主題是“解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)作風(fēng)，加快發(fā)展”，我們要通過(guò)這次培訓(xùn)使得我們的中層干部進(jìn)一步統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，改 進(jìn)工作作風(fēng)，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，充分調(diào)動(dòng)干部的積極性，抓住機(jī)遇，加快發(fā)展。第五篇：在公司中層干部培訓(xùn)班上的動(dòng)員報(bào)告文章標(biāo)題：在公司中層干部培訓(xùn)班上的動(dòng)員報(bào)告同志們： 從今天開(kāi)始，我們將在這里利用三天的時(shí)間進(jìn)行 XX 年第一期中層干部集中培訓(xùn)。 組織機(jī)關(guān)工會(huì)開(kāi)展了迎春游藝會(huì)、工會(huì)知識(shí)競(jìng)賽、女工健康知識(shí)講座和手工作品展評(píng)等活動(dòng)，參加了公司工會(huì)組織的勞動(dòng)競(jìng)賽、送溫暖以及體育運(yùn)動(dòng)會(huì)、歌詠比賽、工會(huì)工作視屏展等 活動(dòng)，并取得較好成績(jī)。切實(shí)發(fā)揮《 xx》報(bào)的輿論導(dǎo)向作用，緊緊圍繞公司中心工作，在內(nèi)容上貼近生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，在形式上強(qiáng)化主題策劃。目前此項(xiàng)工作正在進(jìn)行中。隨后，我們結(jié)合兩次企業(yè)文化調(diào)研的結(jié)果，于今年 4 月攥寫(xiě)了《公司企業(yè)文化診斷報(bào)告》，歸納總結(jié)了公司六大文化優(yōu)勢(shì)、六大文化短板和雙十文化要素，為企業(yè)文化理念識(shí)別系統(tǒng)的建立做出了方向性的指導(dǎo)。此次問(wèn)卷調(diào)查，共下發(fā)問(wèn)卷 260 份，收回有效問(wèn)卷 215 份。 初步建立公司理念識(shí)別系統(tǒng)，形成突出體現(xiàn)供水行業(yè)特性與企業(yè)特色的企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀以及經(jīng)營(yíng)理念等等。 加強(qiáng)公司網(wǎng)站建設(shè)。 第 33 頁(yè)共 41 頁(yè)為進(jìn)一步鞏固教育成果，不斷提升職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，加強(qiáng)愛(ài)崗敬業(yè) 意識(shí)和憂患意識(shí)，黨委組織了一支宣講隊(duì)伍，深入基層與大家分享心得，營(yíng)造了積極向上的工作氛圍。公司精神文明建設(shè)長(zhǎng)效工作機(jī)制的穩(wěn)步推進(jìn) ，激發(fā)了全體員工創(chuàng)建文明單位的熱情和動(dòng)力，本年度繼續(xù)保持了“山西省文明和諧單位標(biāo)兵”稱號(hào)。截至目前，從檢查情況看，多數(shù)單位領(lǐng)導(dǎo)重視精神文明創(chuàng)建工作，能夠按照公司《精神文明建設(shè)長(zhǎng)效工作機(jī)制實(shí)施方案》的工作標(biāo)準(zhǔn)及具體要求進(jìn)行落實(shí)，整體情況良好，與過(guò)去情況相比，有明顯的改觀和進(jìn)步，各單位的廠容廠貌有了較大的提高，工作環(huán)境較以往進(jìn)一步整潔美觀。今年，以文明和諧單位創(chuàng)建為載體，尋求文明創(chuàng)建和供水工作實(shí)踐的結(jié)合點(diǎn)，積極探索實(shí)踐文明創(chuàng)建的長(zhǎng)效機(jī)制，細(xì)化企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法和激勵(lì)手段，將文明創(chuàng)建與日常工作緊密結(jié)合，使創(chuàng)建工作走向規(guī)范化、制度化、長(zhǎng)期化的軌道。 總之，我要把這次年度考核當(dāng)作新的起點(diǎn)，以更敬業(yè)的態(tài)度、更負(fù)責(zé)的精神，更扎實(shí)的工作、更無(wú)悔的奉獻(xiàn)，為公司的做強(qiáng)做大而兢 第 32 頁(yè)共 41 頁(yè)兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、勤奮工作。學(xué)習(xí)中央加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)文件，增強(qiáng) 反腐倡廉意識(shí)，貫徹落實(shí)局黨委和公司黨委關(guān)于黨員干部廉潔自律的若干規(guī)定，自重、自省、自警、自勵(lì)，樹(shù)立正確的權(quán)力觀和榮辱觀，做到能干事、會(huì)干事、不出事。為提高一線報(bào)道員公文寫(xiě)作水平，舉辦了通訊報(bào)道員培訓(xùn)班，撰寫(xiě)了萬(wàn)余字的培訓(xùn)大綱，并作了講解，使一線報(bào)道員文字能力有所增強(qiáng)，為辦好《惠涌供熱》發(fā)揮了積極的作用。 四、愛(ài)崗敬業(yè)，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。一年來(lái)能夠加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提高工作效率，經(jīng)常下基層單位調(diào)研，了解理論學(xué)習(xí)和黨建工作進(jìn)展情況，傾聽(tīng)干部職工對(duì)黨建工作的意見(jiàn)和建議，及時(shí)反映一線干部職工為公司發(fā)展拼搏奉獻(xiàn)的突發(fā)事、感人事，注意發(fā)現(xiàn)和宣傳愛(ài)崗敬業(yè)的先進(jìn)典型，以正確的輿論引導(dǎo)人，感染人，激勵(lì)人，為推進(jìn)和諧惠涌建設(shè)凝聚精神力量。同時(shí)還加強(qiáng)了組織發(fā)展工作、思想政治工作，綜合治理工作，推進(jìn)了企業(yè)精神文明建設(shè)。在干部職工中開(kāi)展“揭查擺，思議行”知榮明恥大討論活動(dòng)。本采暖期局黨委開(kāi)展了“三崗、三進(jìn)、三樹(shù)共產(chǎn)黨員工程”活動(dòng)，指導(dǎo)基層支部做好立項(xiàng)工作，全公司共立項(xiàng) 28項(xiàng)，發(fā)揮了基層黨組織和廣大黨員的作用，提高了廣大用戶對(duì)惠涌供熱的滿意度，并在全局作了經(jīng)驗(yàn)交流。二是圍繞中心工作，提高了服務(wù)發(fā)展的能力。堅(jiān)持圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展的方針，貫徹局黨委和公司黨委各項(xiàng)工作部署，聯(lián)系實(shí)際，創(chuàng)新工作。一年來(lái)，撰寫(xiě)讀書(shū)心得筆記 3 萬(wàn)余字。同時(shí)，為了拓寬視野，提高能力，還學(xué)習(xí)了企業(yè)管理、企業(yè)文化等方面的書(shū)籍。 一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高政治素質(zhì)。 第三篇：公司中層干部述職報(bào)告 范例 第 30 頁(yè)共 41 頁(yè)公司中層干部述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 大家好！時(shí)光如梭，歲月如歌，轉(zhuǎn)眼又是一年。讓每一個(gè)員工都會(huì)提高，都有自我提高的能力。 第二，合作、協(xié)同的 團(tuán)隊(duì)精神，不能單打獨(dú)斗，要大群架。第二，可以避免人員流動(dòng)帶來(lái)的工作影響。 (三 )、人事基礎(chǔ)的搭建 從梳理部門的輸入、過(guò)程、輸出作為起點(diǎn)，再確定出這個(gè)部門的組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)、部門所涉及的表單及其流轉(zhuǎn)的過(guò)程，匯總成冊(cè)一個(gè)部門的作業(yè)手冊(cè)。 設(shè)備文件的基礎(chǔ)也需要建立起來(lái)，包含了設(shè)備的臺(tái)賬及維修記錄，設(shè)備的技術(shù)文檔?；A(chǔ)是錯(cuò)誤的，計(jì)劃也就不準(zhǔn)確，薪水和成本更加不準(zhǔn)確了，都是糊涂中的糊涂。 bom 錯(cuò)，一般可以分為“階次”、“作業(yè)中心”、“用量”、“用料”、“供應(yīng)商”、“單價(jià)”、“圖紙”，其中“用料” 變更的控制最重要，而“圖紙”錯(cuò)誤 (無(wú)圖紙、圖紙畫(huà)錯(cuò)、尺寸標(biāo)注錯(cuò)誤 )是最常見(jiàn)的。 物料，要規(guī)范好倉(cāng)庫(kù)的收料區(qū)的 (收、退 )作業(yè)、良品倉(cāng)中的 (發(fā) (料 )、存、盤、收 (車間退料 )、退 )和成品倉(cāng)的 (收 (車間入庫(kù)、客戶退貨 )、存、盤、發(fā) (貨 )、銷 (貨 ))各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)物、表單、 erp 數(shù)據(jù)三統(tǒng)一。 月例會(huì)，檢討工廠的預(yù)算達(dá)成、績(jī)效達(dá)成狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采用預(yù)防措施，以確保年終經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2)強(qiáng)化工 作計(jì)劃 工作計(jì)劃在工廠內(nèi)部一般涉及三個(gè)方面：技術(shù)改造、部門建設(shè)和培訓(xùn) (二 )計(jì)劃管理模式 臺(tái)賬式管理 各類計(jì)劃必須用臺(tái)賬式管理將計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程串接起來(lái)，追蹤的結(jié)果紀(jì)錄下來(lái)。 新機(jī)種訂單完工的第四任務(wù)，才是量產(chǎn)。 新機(jī)種訂單完工的第三任務(wù)是試做和量試。 第 27 頁(yè)共 41 頁(yè)“管理下沉”包含兩個(gè)含義： 一、強(qiáng)化計(jì)劃管理 (一 )計(jì)劃 1)訂單完工計(jì)劃的強(qiáng)化 (1)老機(jī)種訂單完工計(jì)劃的強(qiáng)化 梳理瓶頸物料、梳理瓶頸供應(yīng)商，抓好齊套的基礎(chǔ)上，做好作業(yè)計(jì)劃 (2)新機(jī)種訂單完工計(jì)劃的強(qiáng)化 新機(jī)種訂單完工的首要任務(wù)是資料的齊套，含樣機(jī)、圖紙、供應(yīng)商、單價(jià)等等，這個(gè)是新機(jī)種訂單完工計(jì)劃的第一步。 從簡(jiǎn)要數(shù)據(jù)看，材料上漲帶來(lái)的毛利率下降在 45%，利潤(rùn)損失小1000 萬(wàn) 從簡(jiǎn)要數(shù)據(jù)看，報(bào) 價(jià)無(wú)管控帶來(lái)的毛利率損失大約 45%，毛利損失約小 1000萬(wàn) 上述幾個(gè)數(shù)據(jù)一綜合，就知道多干了那么多的活，但是沒(méi)有賺到錢是很自然的事情了。 從簡(jiǎn)要數(shù)據(jù)看，工程中心的支出幅度極其大，除新增 50 人的 300萬(wàn)元外，還有模具的 400 多萬(wàn)，樣品的 100 萬(wàn)以上，七七八八的雜費(fèi)幾十萬(wàn)，里里外外應(yīng)該多花費(fèi)了 500 萬(wàn)以上。 所以， 20xx 年的工作結(jié)果作為我自己，在年初已 經(jīng)看到了。 第 26 頁(yè)共 41 頁(yè)第三個(gè)字“亂”：“快”、“新”造成的結(jié)果必然是“亂”：系統(tǒng)與系統(tǒng)之間、系統(tǒng)內(nèi)部各子系統(tǒng)之間必然會(huì)因?yàn)槁氊?zé)不清晰而造成的混亂，作業(yè)效率、管理效率必然會(huì)十分低下。 第二個(gè)字“新”：廠區(qū)是新的、領(lǐng)導(dǎo)是新的、人員是新的、組織結(jié)構(gòu)是新的。 總