【正文】 電氣車間： 2021年 12 月 3 日 。 在新的一年里，除了要將全廠電氣設(shè)備的日常維護和保障電氣設(shè)備平穩(wěn)運行外，還要把員工的技術(shù)培訓和安全培訓工作抓好，積極穩(wěn)妥的改善和提高員工的職業(yè)素質(zhì)，更好的為安全生產(chǎn)服務(wù)。今后車間在這方面工作嚴格管理，保證電氣設(shè)備安全平穩(wěn)運行。這點將在今后的培訓工作中作為重點任務(wù)來落實。通 過一系列安全措施，在公司各部門的有力配合下，檢修工作順利完成。 。 ，對不用的燈具拆除、更換故障照明設(shè)備。 按照設(shè)備檢、維修工作計劃，結(jié)合公司生產(chǎn)運行實際，電氣車間大檢修工作，完成情況如下： 2 千伏安變壓器進行更換； 兩臺過期鋁線圈變壓器進行拆除； ； （通過兩項措施對一號、二號變電所安全隱患和供電安全進行整改的同時又節(jié)約了成本） ，禁錮。 三、設(shè)備管理 ，做到安全隱患早預防、早發(fā)現(xiàn)、早處理。 ，提高了員工消防安全意識、普及消防安全知識，提高防火應(yīng)急處置能力，且堅持每周對消防器材進行檢查，確保處于應(yīng)急狀態(tài)。 ，以操作規(guī)程、崗位責任制、技術(shù)規(guī)范、安全防范措施為重點，以安全生產(chǎn)目標責任制為基礎(chǔ)，開展周期性專業(yè)防護和安全檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等安全防護措施的落實，為公司生產(chǎn)設(shè)備安全、穩(wěn)定運行提供了強有力的保障?，F(xiàn)將電氣車間全年工作匯報如下： 一、電氣安全管理 “安全第 一、預防為主、綜合治理”的安全方針，在公司“安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題”精神指導下，加強檢、維修施工現(xiàn)場安全管理工作，強化員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位；積極落實安全生產(chǎn)責任制，加強員工安全教育，堅持思想到位、責任到位、措施到位、工作到位，確保安全管理工作落實到班組、落實到人、落實到運行的全過程?？偠灾?，下一年里，任務(wù)比較艱巨，我們必須不怕困難，克服困難，去完成我們的目標。工作方面，積極完成公司下達的各項工作任務(wù)，搞好設(shè)備分工，讓大家人人擔責任。 四、下年的打算 在新的一年里，我們要發(fā)揚成績，糾正錯誤，找出不足之處，進行改正。技術(shù)方面，就目前來說，我公司技術(shù) 力量還比較薄弱，至使有些工作無法進行，或者進行速度慢，更有甚者在處理事故時，由于技術(shù)能力的制約，造成對事故判斷不準，分析不透，造成設(shè)備推遲投運，如在處理廠用電失電時，就出現(xiàn)了以上問題，給公司造成經(jīng)濟損失。從以上兩起傷人問題的出現(xiàn)，充分暴露了某些人的安全意識比較淡薄。電氣熱工人員還利用工作空閑時候，進行設(shè)備的修舊利廢，即節(jié)約了開支，也讓大家養(yǎng)成節(jié)約的好習慣。 熱工人員在董孝廣的帶領(lǐng)下，全面對熱控設(shè)備進線全面整改，特別是在處理鍋爐本體缺陷時，冒著爐頂達 50 度的高溫，對 3 臺爐存在的缺陷進行全面整改；為了確保設(shè)備的安全運行，又對集控室熱控盤進線信號報警裝置的恢復（此項工作還在進行中）。 篇二： 2021 年工作總結(jié)電氣部分 自 2021 年 2 月 20 日進廠以來，經(jīng)過大家的共同努力，無論檢修還是運行人員，大家在工作熱情逐步提高；首先在保證安全前題下，除完成正常的設(shè)備運行和檢修維護外，還先后完成了 2 號發(fā)電機臨修；東料倉電纜整改，輸煤皮帶電機、破碎機電機控制改造； 6 號水源井電纜敷設(shè)及控制箱安裝接線； 66kv 升壓站春檢和秋掃，及升壓站接地爬梯安裝；新涼水塔電氣安裝； 1 號爐 2 號冷渣機更換變頻器，并實現(xiàn)遠控功能；廠變高低壓側(cè)加絕緣；首站高溫循環(huán)泵電機加裝變頻器。規(guī)定每月各班長對所轄區(qū)域主機設(shè)備配電室進行全面的檢查，并做好相關(guān)記錄。加強日常維護，設(shè)備巡檢工作力度。 運行管理，學習中提高：通過不斷灌輸標準化管理理念和思想，進一步要求電氣人員上標準崗，干標準活，物品擺放定點，設(shè)備管理包機化，促使電氣人員養(yǎng)成良好的行為習慣和工作習慣 。在本我一直把反習慣性違章作為安全管理的重點工作，大力倡導“零違章，零缺陷，確保零事故，防止非?！钡陌踩a(chǎn)管理理念。 三 、加強安全運行、檢修工作管理 習慣性違章是電力安全的大敵，是事故的源頭。通過車間從上到下的思想教育，每位員工基本都能各司其職、團結(jié)協(xié)作、愛崗敬業(yè)，極大的保證了電氣設(shè)備安全穩(wěn)定的運行。要求班長、在班組會上向員工灌輸工作態(tài)度決定一切的思想。 注重培養(yǎng)員工工作態(tài)度 車間對人員的要求除有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)外，還必須具備良好的心態(tài)，避免相互排擠造成對工作影響。 二、車間管理工作 強抓現(xiàn)場管理工作 現(xiàn)場電氣設(shè)備的狀況對安全生產(chǎn)有著重要的影響，同時也為了激發(fā)員工愛崗敬業(yè)精神，在公司生產(chǎn)部的要求下，我們車間嚴格執(zhí)行公司現(xiàn)場管理工作標準，并制定了《電氣車間維護維修制度》、《電氣車間巡檢制度》、《 電氣班組責任區(qū)域?qū)嵤┺k法》三項制度，并嚴格按制度要求采取檢查，監(jiān)督抽查執(zhí)行情況，獎罰分明。 現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下： 一、電氣 2021 年安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況 未發(fā)生一起有人員責任的安全事故、未發(fā)生一起誤操作事故、未發(fā)生一起電氣火災事故、未發(fā)生電氣設(shè)備重大事故。主要完成工作：各片區(qū)電機二級保養(yǎng)及日常檢修維護。 第五篇：電氣銷售 2021 工作總結(jié) 篇一：電氣 2021 年終工作總結(jié)電氣車間年終工作總結(jié) 時間流逝，轉(zhuǎn)眼間 2021 年即將過去。 以上就是我對自己一年來工作的總結(jié)，今后還需不斷地加強理論學習，尤其是新技術(shù)、新理論的學習，嚴格要求自己，不斷求實創(chuàng)新，在實際工作中鍛煉和成長，積累工作 經(jīng)驗，培養(yǎng)工作能力，爭取更大的成績。在班組的工作中，我勤奮工作，獲得了同事們的認同。在公司的領(lǐng)導下，我會更加嚴格要求自己，在作好 本職工作的同時，積極團結(jié)同事，搞好大家之間的關(guān)系。如果說剛來的那幾天僅僅是從簡介中了解公司，對公司的認識僅僅是皮毛的話，那么隨著時間的推移，我對公司也有了更為深刻的了解。但是公司和班組里寬松融洽的工作氛圍、良好的學習發(fā)展機遇以及在各級領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下，我很快完成了工作角色的轉(zhuǎn)變。在工作上完成了角色的轉(zhuǎn)變，完全進入工作狀態(tài)，努 力開展工作。更換 2 機發(fā)變組保護裝置的內(nèi)部模塊，保證保護動作的可靠性；更換 1 機凝泵變頻器功率模塊，保證了凝泵變頻器的正常工作。在 2 機組小修期間，參與了“魯香ⅱ回線保護校驗， 50 1 50 1 50 1 50 2 50 2 5023 斷路器保護校驗，以及升壓站、 2 主變避雷器預防性試驗，也參與了發(fā)電機絕緣、發(fā)電機定子、轉(zhuǎn)子耐壓試驗，還參與了 10kv 電動機過電壓保護試驗，發(fā)變組傳動試驗”，完成了 1 主變控制回路接地網(wǎng)的改造。遇到不懂的知識，就向老師傅們學習請教。工作中注意調(diào)查研究，勤于思考，工作思路清晰，能把一般理論同工作實際相結(jié)合。作為一名共產(chǎn)黨員，我時刻都在嚴格要求自己。在各位領(lǐng)導和同事的支持和幫助下，自己的思想、工作、學習等各方面都取得了一定的成績，個人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高，下面就從專業(yè)技術(shù)度對我這一年多來的工作做一次全面總結(jié)。 設(shè)備檢修部 20216263 篇三：電氣專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)專業(yè)技術(shù)工作總結(jié) 本人于 2021 年 7 月從 xx 大學 xx 專業(yè)畢業(yè)?；仡櫧衲晟习肽辏瑱z修部在先后的兩屆領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，嚴以律已，在部門的大事大非上有原則，有立場 ，檢修部在各項工作中所呈現(xiàn)的精神面貌大為改觀，這是一個可喜的開頭，為此，現(xiàn)如今檢修部更應(yīng)在此工作中下大力氣，注重部門領(lǐng)導的模范帶頭作用，重點塑造設(shè)備檢修部新形象名片。造成檢修部內(nèi)部上下冤氣十足，由此所造成的是各項工作你干好了，別人總有一種隔著門縫看人的感覺。 四、對部門的幾點建議： 定期召開班組長以上工作會議，兼聽下面員工的意見，敢于薦賢納才，將好的工作作風與好人好事不遺余力地加以表揚，并加重獎，使檢修部每個人員崇尚對的加以表揚與獎勵、錯了就要受到重罰，行成一種正能量，將那些平常自認為自己平常干活最多，所得到的最少人員，在部門員工之間沒有幾句好話的人受到不同的待遇，那樣檢修部就會逐步走入一個正能量的方向上來。 三、存在的不足： 對新的東西學習不夠，管理工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出管理工作上的不能大膽創(chuàng)新，心存顧慮，與部門的整體管理工作脫節(jié)，今后要在此方面加強整體方面的意識。 按部門要求，制定電氣專業(yè)、熱工專業(yè)的設(shè)備衛(wèi)生責任區(qū)劃分制度。 圓滿完成 2 爐 2 脫硫變的安裝恢復工作。為此加強自覺學習的動力，虛心向部門的老師傅請教本專業(yè)以外的知識，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，將部門所交代的任務(wù)順利完成。 天涯海角，難免還會再相會，埋下伏筆，朋友間互相幫忙各得其所。這是與現(xiàn)階段，業(yè)務(wù)改圖改廠家改型號間的區(qū)別（做項目碰到元件供應(yīng)商指定是很正常的 ，要在嘴里當成都是朋友是合作伙伴）。 當然，搞定一些關(guān)鍵人的關(guān)系，初期增容后再減容也是樂此不疲，這叫合理優(yōu)化方案，根據(jù)該項目量身定做。 在初期的業(yè)方、設(shè)計院提供圖紙中去發(fā)現(xiàn)問題，去“合理”的“優(yōu)化”交貨方案。 4，設(shè)計核圖過程， 銷售應(yīng)具備相當?shù)臉I(yè)務(wù)能力，當然也應(yīng)當具備一定的業(yè)務(wù)知識水平。那么，就有了供應(yīng)商間或單個供應(yīng)商的串標、圍標等等一些手段，這個需要資源。報價也是門學問，在特定的環(huán)境下，報個高價也不是什么壞事。 3，報價過程， 涉及到很多細節(jié)因素，高低成不成。商務(wù)過程中，花點小錢免了不少麻煩事。 做銷售免不了要花些錢，花些冤枉錢，時刻想著花了 1k 塊錢要從某人身上撈 10w甚至上百萬單子回來，賺他 10w 上百萬。（很多人肯定在想，求紅包） 做了這么多的工作，期望拿到一個好的結(jié)果，可是失望又總是大于期望。我們這樣說：開關(guān)柜行業(yè)他是有條件可以做到高利回報 的。 成套行業(yè)是復雜的、多變的，很多人在說做什么也不做成套，但相反復雜的條件卻還真能給你帶來高回報。銷售在不得已的情況下，只能做到低價位中標，這是 你不情我不愿的結(jié)果。 3，公關(guān)，它是 2 個字的，打出來就覺得莫名的騷動，它在行業(yè)里叫做關(guān)系， 那么大家一起探討下，利潤最大化。 五、決策者的連帶關(guān)系，這個需要做條件，亦可能比較難找，亦可能由此人牽頭最終中標。 四、能幫你提供優(yōu)化方案， 在設(shè)計選型出圖紙的關(guān)鍵人物。 二、能將項目操作內(nèi)幕告知，知情者記得分好處費。他可能是項目開發(fā)者業(yè)主方 的，亦可能是設(shè)計院的（排除目前很多大型項目都有自己內(nèi)部設(shè)計系統(tǒng)，也是業(yè)方人員）。） 2，尋找關(guān)鍵人， 在我們的概念中關(guān)鍵人是誰？他有能起到什么樣的作用？ 是不是能把價格做高 ?(利潤最大化）還是僅考慮將項目低價拿下？問題來了，關(guān)鍵人物，點亮了。可行性報告適用與新建項目， 那么在這用可行性的含義在與，側(cè)面了解一些項目內(nèi)部操作信息，能中標的幾率的估算。 (四 )由于區(qū)域市場萎縮、同行競爭激烈且價格下滑， xx 年領(lǐng)導應(yīng)認真考察并綜合市場行情及業(yè)務(wù)員的信息反饋，制定出合乎廠情、市場行情的出廠價格，以激發(fā)業(yè)務(wù)員的銷售熱情。 (二 )20xx 年應(yīng)在廠、業(yè)務(wù)員共同協(xié)商并感到滿意的前提下認真修訂規(guī)范統(tǒng)一的銷售管理辦法，使其適應(yīng)范圍廣且因地制宜，每年根據(jù)市場變化只需調(diào)整出廠價格。 (六 )為確保完成全年銷售任務(wù)， 自己平時就積極搜集信息并及時匯總，力爭在新區(qū)域開發(fā)市場，以擴大產(chǎn)品市場占有額。 (四 )為積極配合代理銷售，自己計劃在確定產(chǎn)品品種后努力學習代理產(chǎn)品知識及性能、用途，以利代理產(chǎn)品迅速走入市場并形成銷售。同時計劃在大柳塔尋找有實力、關(guān)系的代理商，主要做神 華集團神東煤炭有限公司的工作，以擴大銷售渠道。二是做好延長油礦的電氣材料采購，三是在延安區(qū)域采用代理的形式，讓利給代理商以展開縣局的銷售工作。另一類是河北保定市避雷器廠等，此類企業(yè)進入陜北市場晚但銷售價格較低， yh5ws17/50 型避