【正文】 三、對工作中有些進展不順利的問題，需要濾清思路重新整理，對工作中的不足進行改善，養(yǎng)成做事細致、全方面思考問題的好習慣。 二、以實踐帶學習全方位提高自我的工作潛力。 近一年來，我雖然努力完成一些工作，但在有些方面還存在一些不足之處，如專業(yè)水平、工作潛力上還有待 進一步提高，對工作崗位的全方位認識還不夠等等，這些問題，我決心在今后的工作中努力加以改善和解決，使自我更好地做好本職工作，服務公司。 上藥集團為了增強人力資源管理信息的完整性、準確性、實時性，改善日常事務勞動效率，將啟動人力資源管理系統(tǒng)項目建設。 完成上藥布置的工作： 為配合 20XX 年校園招聘，年中的時候對本部及下屬企業(yè) 的應屆生招聘狀況進行了調研。 各類報表： 每月底收集下屬企業(yè)的人員信息并進行分類統(tǒng)計匯總，按時上報人員信息分析。老員工合同續(xù)簽 4人 。重陽節(jié)前夕為退休職工購買了禮品卡。 福利： 全年一次的高溫補貼，全年二次的醫(yī)藥、購藥補貼，每 2 月一次的交通費補貼都按時發(fā)放到每個員工的手里 。本為 2 位職工辦理了特種重病的保險理賠。 完成了一年一度的殘疾人保障金、欠薪保障金的繳納。 5 月及 7 月初完成了社保繳納基數(shù)及公積金基數(shù)的調整工作，根據(jù)市總工會和公積金管理中心的要求完成公積金繳存狀況的自查工作。自我則在 10 月份完成了人事管理繼續(xù)教育的驗證工作。為配合此次競聘工作，精心設計了復試人員崗位筆試題，競聘評估打分標準，并努力協(xié)調安排好面試時間，用心做好整個面 試過程中的后勤保障工作。年底的中高層崗位競聘是今年招聘工作的重點，共發(fā)布了 10 個崗位信息，從 11 月 8 日發(fā)布簡歷至 11 月 25 日截止，共收到簡歷 1742份，簡歷的來源基本上來自前程無憂。20XX年自我也是在總結、審視中腳踏實地地完成好本職工作，現(xiàn)將 20XX年工作總結如下： 招聘： 按照公司的規(guī)劃，透過公共招聘網(wǎng)、前程無憂、醫(yī)藥報、內部推薦等渠道進行人才招聘。期望公司能設立專門的培訓專員、培訓講師隊伍，使員工有外出培訓及外聘講師培訓的機會。 各部門對培訓的重視不夠，力度不足，公司培訓管理制度的約束力不強，因此存在著各部門為應付培訓隨意安排培訓課程 。春節(jié)后人才流動的高峰期這些機會，參加一些大型的春招會，補充一些來自行業(yè)的高端人才和優(yōu)秀的基礎人才。為減少員工發(fā)生工傷為公司帶來的損失推薦為以上人員購買意外傷害商業(yè)保險。 九、 20XX年工作計劃及推薦 經(jīng)統(tǒng)計集團公司及下屬公司勞動關系在其它單位、退休人員、試用期員工未購買工傷保險人員共計 93 人，因我司主營房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務，工程技術類人員經(jīng)常出入施工現(xiàn)場，下屬物業(yè)公司一線操作員工居多，工 傷發(fā)生率相對較高。各單位完成計劃節(jié)點的獎勵金額為：2。定性指標扣款： 13。其中定量指標扣款： 40。截止到 10 月份，集團各中心及下屬公司定性及定性指標扣款合計： 53。鑒于地產(chǎn)行業(yè)特性，有部分員工為退休及勞動關系掛在其他單位人員，為規(guī)避勞動風險，我部門要求此類人員提交退休證及勞動關系證明。 七、勞動合同管理 負責勞動合同簽訂、續(xù)簽及管理工作， 20XX 全集團 公司新簽勞動合同 100 份，續(xù)簽勞動合同 25 份 。其中部門內部專業(yè)培訓費： 29370 元 。為跟進培訓執(zhí)行狀況，我部門每月都到培訓部門進行旁聽，截止 20XX年 11月各部門完成內部培訓 101 次。 六、培訓工作 為滿足公司快速發(fā)展的需要，打造一支高素質、高效率、高執(zhí)行力團隊，使新員工了解、認識并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，每月組織對新員工進行入職培訓，截止 20XX 年 11 月進行培訓員工入職培訓152 人次。 為更好地適應集團公司快速發(fā)展的需要，有效地推進公司人才儲備工作，滿足公司戰(zhàn)略目標及業(yè)務發(fā)展對人才的需求，作好公司人才梯隊建設，為員工帶給發(fā)展晉升的平臺。 根據(jù)各部門人員的實際需求，有針對性、合理性招聘員工已配備各崗位。在今年 8 月份鄒總又為過生日的員工申請了生日小禮品。辦理退休 2 人，生育備案及生育報銷 3人。 22 萬元。 02 元，集團公司月人工成本為 180。 45 萬元 。 54萬元 。 85 萬元 。 22 萬元 。 02 萬元 。 90 萬元 。 88 萬元 。 集團轉正員工基本購買了五險，截止 20XX年 11 月份全集團單位部分保險支出費用 240。 22 萬元 。 76 萬元 。05 萬 。 10 萬元 。 60 萬元 。 43 萬元 。 四、薪酬及福利管理 20XX 年，集團各中心及下屬公司薪酬支出截止 20XX 年 10 月份共計： 1561。 今年 6 月將集團公司及下屬公司的離職檔案進行整理，歸入檔案室，共計歸檔人事檔案 98 份。 負責管理和保管集團公司及下屬公司所有員工的人事檔案。 三、人事檔案管理 新員工入職時，告知準備所需的人事資料，根據(jù)員工帶給的人事檔案，建立人事檔案。 每月根據(jù)考勤明細，認真做好考勤的統(tǒng)計，為造發(fā)工資帶給依據(jù)，根據(jù)考勤統(tǒng)計狀況，公布考勤通報。 出差人員根據(jù)海南公司傳回的考勤數(shù)據(jù)對報銷費用進行審核。 84%。 36%，離職人數(shù)為： 7 人 。32%。 02%。69%。 下屬 XX公司年初在編 204人，截止 20XX年 10月在職人數(shù) 130人，本年入職 32 人，入職率為： 24。 40%，離職人數(shù) 27 人，離職率為： 30。 71%。20XX 年集團公司離職人數(shù)為 35 人與 20XX 年同比離職人數(shù)增加 16 人 。入職率增長： 23。 88%，離職人數(shù) 51 人，離職率為： 28。 44%。截止 20XX年 10 在編人數(shù)為： 427人 。 59%。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘回顧和總結過去一年來所做的工作，現(xiàn)對我今年的工作做如下總結。從員工角度則是建立激勵員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路，在企業(yè)中設計自我的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實現(xiàn)自我發(fā)展目標時快樂地享受生活，享受工作，與公司共同成長。 總之，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競爭力。 (五 )加強人力資源信息化建設，做好人力資源統(tǒng)計分析工作，進一步完善 EHR 系統(tǒng)人員信息的第一階段的完善工作，為穩(wěn)步推進第二階段工作夯實基礎 。 (三 )根據(jù)崗位職責等因素，建立有效的績效考核指標體系，并根據(jù)考核指標 體系指導各單位調整并完善本單位績效考核方案，推動績效考核工作的扎實落實 。 三、下一的工作計劃 (一 )編制中長期人力資源發(fā)展規(guī)劃，并報批 。需要加強專業(yè)知識學習和工作經(jīng)驗學習，需要加強對公司及業(yè)務的了解和學習。培訓的效果需要評估并透過評估 改善培訓工作。 (四 )公司的績效考核工作還比較粗放，指標比較簡單和單一，沒有真正的發(fā)揮用績效管理來引導管理人員和員工，把他們的關注點和行為統(tǒng)一到公司的發(fā)展方向和目標上來的作用。 (二 )人員招聘和調動以及辭職工作的管理還沒有完全有序， 人力資源統(tǒng)計工作還比較初級，信息更新速度和準確性還需要提高。但距離分公司的要求和我們自我的目標仍有不少距離，還沒有到達員工心目中理想的期望，還有很多不足需要進行調整和完善。 在集團公司、總公司關于推進企業(yè)管理信息化精神的指導下，基本 完成了 EHR 系統(tǒng)人員信息第一階段的錄入工作。從薪酬管控角度出發(fā)，執(zhí)行新的薪資標準后，預計每月工資發(fā)放將增加 237400元。 (四 )薪酬管理 薪酬管理是人力資源部薪酬工作的重點。人才的開發(fā)與交流 為適應新形勢下人才競爭的需要，西安分公司開展了兩次業(yè)務潛力考試，以期提高員工業(yè)務潛力、選拔人才 。外部培訓 為與外部競爭的大環(huán)境相適應，聘請外部講師對廣聯(lián)達軟件業(yè)務進行培訓，還開展了工程量清單計價規(guī)范 2021 培訓，培訓人員累計到達 57 人次。內部培訓 為切實提升西安分公司的各項管理水平，組織了新員工入職培訓、商務管理培訓、技術管理培訓、安全管理培訓、內部學歷提升培訓 5次培訓，參加培訓人員累計到達 124人次。為此西安分公司今年組織了形式多樣的培訓資料與開發(fā)工作。聯(lián)營項目部：中文西印 3人，金河尚局 2 人，兵 器醫(yī)院 2 人，北方特能 2 人，榆林項目部 1 人，中馳項目部 1 人。人員分布配置狀況 西安分公司 153 名在職員工，分布在分公司機關及所屬的 9 個自營項目部， 6 個聯(lián)營項目部。在今年，西安分公司共接收新分大中專畢業(yè)生 20人，社會招聘 5 人。 (二 )招聘與配置 1。西安分公司工程技術管理人員 108 人，工程技術管理人員中一級建造師 4 人，高級工程師 4 人，工程師 15 人，助理經(jīng)濟師 4 人，助理會計師 6 人。西安分公司現(xiàn)有員工的文化程度中，占比 的是大專文化程度的員工有 71 人，本科及以上程度學歷為 46 人，為公司員工按文化程度分類的第二大人群，高中、中專及同等程度以下的員工有 36 人。工作年限 04 年占比，人數(shù)為 85 人， 510年為 19 人， 1120 人為 12 人， 20 年以上為 37 人。截止今年 11 月 25 日，西安分公司共有在崗員工 153 人。 從分公司層面看，人力資源管理方面整體工作有了長足的發(fā)展，但是，在公司當前高速發(fā)展的態(tài)勢下，人力資源工作還有很多的東西要學習，還有很多的問題需要去解決。 人事工作總結 (二 )： 2021 年，集團公司、總公司加大了對人力資源的投入，規(guī)范化了人力資源管理，從專業(yè)人力資源管理的角度出發(fā)，力求使我公司的人力資源工作更加專業(yè)，系統(tǒng)，規(guī)范，高效。 (四 )、目前項目公司工會還在籌建中，辦公室組織的文體活動相對較少。 (二 )、對于項目的進程狀況，以及重大會議的報道不及時，沒有做到第一時間上報投資公司。_blank39。 二、 2021年工作中存在的不足與 困難 2021 年以來，辦公室工作方面取得了必須的成績，這與公司領導和其他部門的關心支持密不可分，也是辦公室全體同仁共同努力的結果，但 ?ahref=39。 在公司搬遷新辦公樓的工作中，辦公室用心主動與各部門溝通協(xié)作，做好搬遷前的所有工作，安排好了新辦公樓的裝修布置，桌椅配置，網(wǎng)絡、電話線安裝，以及相關有形化建等重要工作。辦公室人員連續(xù)三天的辛勤工作，為公司進入 正常化辦公加快了步伐。 7 月 14 日， **市遭受百年一遇的洪澇災害，給項目公司也帶了嚴重損失。 (十二 )、認真做好了接待工作，本著接待無小事的原則，辦公室根據(jù)接待對象，擬定好接待計劃，注意接 待細節(jié)，順利完成了項目公司所有接待任務。 (十一 )、公司黨建工作，完成普法學習和匯總工作，采購書籍各部門學習、考試。在娛樂、工作中抓住精彩瞬間，感受快樂工作，愉悅生活。 薪酬發(fā)放，本著公平、公正的原則，以考勤為依據(jù)，完成了項目公司 2021 年 12 月至 2021 年全的工資、過 節(jié)費和個性獎金的計算，并按時準確發(fā)放。員工福利管理辦法 。員工考勤、休假、請假制度 。 制定、完善人事制度，考勤管理制度，進一步做好公司人事管理工作，年前完成了項目公司各項人事管理辦法 :招聘管理辦法 。項目總經(jīng)理部共與 7 位員工簽訂了勞動合同： 4 份臨時活動， 2 份實習協(xié)議。2 位員工與公司簽訂了臨時合同 。 勞動合同，在與員工自愿、平等、協(xié)商一致的前提下，簽訂了勞動合同書、借調合同、臨時合同、及實習協(xié)議，其中項目公司 12 位員工與項目公司簽訂了正式合同 。確保了公司全體人員的飲食健康。在上級領導的重視下，辦公室對食堂管理工作嚴格要求，廚師帶健康證上崗，蔬菜和肉類產(chǎn)品實行了專人檢查質量、數(shù)量及單價，辦公室人員定期抽查。辦公室在領導的指導下，用心做好受傷人員治療、賠償，車輛維修等善后工作，并對小車司機進行教育，吸取教訓，嚴格執(zhí)行公司用車制度，自今年 4 月規(guī)章制度建立以來，做 到了公司 10 臺車輛違章次數(shù)控制在 5以下，并未出現(xiàn)重大交通事故。 3 月 26 日，公司小車司機違反公司規(guī)定，在深夜私自開奧迪車外出，并出現(xiàn)嚴重交通事故，導致 2 行人受傷，車輛嚴重受損。在文字工作方面辦公室人員也是不斷學習，努力提高寫作水平，較好地完成了任務。辦公室共完成大型會議領導講話稿 5 篇，項目進展狀況匯報 13 篇，完成項目公司信息簡報 18 期，并在投資公司網(wǎng)站發(fā)布 3 條簡報信息。文字工作是辦公室的一項重要工作，草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會議的記錄、 整理會議紀要。嚴格按照項目公司管理手冊中的印章管理辦法執(zhí)行印章使用審批制度，對印章的啟用、保管、使用均進行詳細的登記管理，確保了印章使用的合法性和安全性。公司對內、對外的會議，辦公室從會前準備到會中服務及會后跟蹤，會議接待、會場布置都能較好地完成，以及重大會議的信息報道，保證了各項會議的成功召開。 (五 )、公司會議安排布置