【正文】 謝謝大家。其次要在運(yùn)用馬克思主義基本觀點(diǎn)分析和解決問題上下功夫，多實(shí)踐，多 鍛煉，虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)和同事們的意見建議，不斷提高理論知識(shí)向?qū)嵺`成果的轉(zhuǎn)化率。這些問題得以解決，首先還是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。一年來，自己能夠努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐，如果說理論基礎(chǔ)更加堅(jiān)實(shí)、黨性原則更加堅(jiān)定、整體素質(zhì)得到增強(qiáng)，那是得益于大家的關(guān)心幫助，同志們的支持配合，取決于我們這個(gè)團(tuán)結(jié)的戰(zhàn)斗的集體。組織部局業(yè)務(wù)科室對(duì)照各自職責(zé)，梳理廉政風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)，建立廉政風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)防控機(jī)制，積極推行干部廉政建設(shè)承諾制，切實(shí)加強(qiáng)部門廉政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)。注重尊重上級(jí)，維護(hù)同級(jí)，愛護(hù)下級(jí)，聯(lián)系群眾。 五、廉潔自律做表率 作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，注重自身政治品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德等各方面的修養(yǎng)，牢固樹立宗旨觀念，錘煉黨性修養(yǎng)。信訪工作中做到了熱情接待，耐心傾聽，認(rèn)真解答，多次組織干部、人事、工資、檔案等業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，協(xié)調(diào)有關(guān)部門組成聯(lián)合工作組，解決和化解了一批多年的信訪問題。作為部局負(fù)責(zé)同志之一，主動(dòng)帶隊(duì)開展領(lǐng)導(dǎo)干部“三進(jìn)活動(dòng)”，帶隊(duì)督導(dǎo)檢查團(tuán)場的基層黨建示范點(diǎn)建設(shè)和黨建載體創(chuàng)新等重點(diǎn)工作，組織街道社區(qū)和非公經(jīng)濟(jì)黨建工作的調(diào)研活動(dòng)。深刻地理解這句話，這里說的既是態(tài)度問題，也是群眾觀念問題，是作風(fēng)問題。十是做好黨總支的工作。八是以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)基層組織建設(shè)，謀劃并組織實(shí)施了農(nóng)牧團(tuán)場、國有企業(yè)、街道社區(qū)、非公經(jīng)濟(jì)四個(gè)領(lǐng)域的黨建推進(jìn)會(huì)，基層組織建設(shè)得到明顯推進(jìn) 。一年來，堅(jiān)持親自對(duì)上報(bào)信息進(jìn)行修改、審核和把關(guān)。六是干部工作完成了處級(jí) 4批次、 77人，科級(jí) 3 批次 88 人的調(diào)整晉升工作，配合兵團(tuán)黨委組織部做好市人大、政府、政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子的換屆工作 。五是完善部 (局 )內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)改革，此事在去年黨委換屆前就已醞釀，換屆后得到了付政委的高度重視，成立了 6 個(gè)科室、 3 個(gè)中心。三是加強(qiáng)干部交流輪崗力度，積極培養(yǎng)復(fù)合型干部隊(duì)伍，重點(diǎn)選派關(guān)鍵部門、重點(diǎn)崗位干部赴山西掛職鍛煉，選派優(yōu)秀年輕干部赴北塔山牧場掛職，安排新錄用公務(wù)員到團(tuán)場連隊(duì)掛職鍛煉 。通過深化改革，來推動(dòng)和促進(jìn)工作，主要體現(xiàn)在十個(gè)方面：一是推進(jìn)團(tuán)場領(lǐng)導(dǎo)體制改革，參與調(diào)研 、起草、修改、研究《農(nóng)六 **五家渠市團(tuán)場領(lǐng)導(dǎo)班子工作體制和運(yùn)行機(jī)制暫行辦法》 。不解決橋或船的問題，過河就成為一句空話。 三、深化改革促發(fā)展 深化改革，既是解決動(dòng)力問題，也是解決方法問題。 在制度建設(shè)方面，還有一個(gè)層面的工作，就是涉及 **市的一些政策性文件的起草制定，如《農(nóng)六 **五家渠市團(tuán)場領(lǐng)導(dǎo)體制和工作運(yùn)行機(jī)制暫行辦法》、《農(nóng)六 **五家渠市干部人事制度改革若干意見 (討論稿 )》、《農(nóng)六 **五家渠市人才引進(jìn)管理辦法》、《農(nóng)六 **五家渠市人才隊(duì)伍建設(shè)若干意見》、《農(nóng)六 **五家渠市引進(jìn)人才優(yōu)惠政策實(shí)施細(xì)則》、《農(nóng)六 **五家渠市人才發(fā)展專項(xiàng)資金管理辦法》等，主要是組織起草， 修改審閱，參與研究。我認(rèn)為，要注意聽大家的話，就像房子一樣，要經(jīng)常打開窗戶，讓新鮮空氣 進(jìn)來。比如學(xué)習(xí)制度、部務(wù)會(huì)制度、領(lǐng)導(dǎo)干部談心談話制度、辦公室管理制度、部門經(jīng)費(fèi)開支雙重審批制度、業(yè)務(wù)科室重點(diǎn)工作考核制度以及目標(biāo)績效考核、組工干部行為規(guī)范、黨風(fēng)廉政危險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)防控、部 (局 )干部應(yīng)知應(yīng)會(huì)等。因 此，各項(xiàng)工作的安排，都體現(xiàn)出了一定的前瞻性，體現(xiàn)出了一定的計(jì)劃性，基本做到了從容不迫，不出差錯(cuò)。在工作問題上，與其看的容易些，不如看的困難些。 二、建章立制抓管理 作為常務(wù)，我工作的重要內(nèi)容之一，就是協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)抓好部局日常工作和內(nèi)部管理。部局領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)學(xué)，職能科室匯報(bào)，業(yè)務(wù)人員交流，做到了學(xué)習(xí)方式多樣化，學(xué)習(xí)人員全覆蓋，重要內(nèi)容不遺漏。二是加強(qiáng)部局的學(xué)習(xí)，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型的組織人事部門。又講提升，注重政治、經(jīng)濟(jì)、文化、軍事諸多范圍的涉獵。在自身學(xué)習(xí)方面。實(shí)踐一再教育我們，感覺到了的東西，我們不能立刻理解它，只有理解了的東西，才能更深地感覺它。作為常務(wù)副部長、人事局局長，我還是較好地參與了集體領(lǐng)導(dǎo)，履行了崗位職責(zé)。 第五篇：人事局局長個(gè)人述職述廉報(bào)告 人事局局長個(gè)人述職述廉報(bào)告 尊敬的各位同事： 大家好 !現(xiàn)將一年來的學(xué)習(xí)工作情況作以匯報(bào)，匯報(bào)分五個(gè)部分，敬請?jiān)u議。 一年來，在區(qū)委區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的支持下，雖然做了一些工作，但仍然存在著一些缺點(diǎn)和不足，一是人才資源開發(fā)的力度不夠大，二是事業(yè)單位綜合配套改革推進(jìn)的力度有待進(jìn)一步加強(qiáng)。 此外， 我們還發(fā)揮職能部門的作用，配合區(qū)委、區(qū)政府中心工作，非典期間，先后 X 次抽調(diào)人員 *名，組建了 X 支應(yīng)急小分隊(duì)，并抽調(diào) *名人員組建了非典辦和督查組。制發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員工齡管理的通知》，采取先“自查”后“整查”的方法，下發(fā)《機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員工齡情況登記表》，由各系統(tǒng)和各有關(guān)單位根據(jù)有關(guān)政策進(jìn)行自查，并將結(jié)果上報(bào)，然后按照干部管理權(quán)限，組織專門力量對(duì)上報(bào)結(jié)果和實(shí)際情況進(jìn)行核查。工齡管理是人事計(jì)劃管理的重要內(nèi)容。同時(shí)，主動(dòng)與財(cái)政、工商、稅務(wù)、銀行、審計(jì)、民政、土地、驗(yàn) 資機(jī)構(gòu)和中介服務(wù)機(jī)構(gòu)等方面溝通協(xié)調(diào)，為事業(yè)單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，對(duì) *家法人事業(yè)單位進(jìn)行了初始登記。制發(fā)了《關(guān)于做好全區(qū)事業(yè)單位 *X 年檢工作的通知》，對(duì)條件成熟、符合規(guī)定的，優(yōu)先登記；條件不成熟，不符合規(guī)定的，暫緩登記或不予登記。 二是落實(shí)機(jī)構(gòu)編制管理制度。舉辦了 X 期初級(jí)公務(wù)員任職培訓(xùn)班， *名初級(jí)公務(wù)員參加了任職培訓(xùn)并通過考試。結(jié)合《條例》頒布十周年紀(jì)念活動(dòng)，在全區(qū)范圍內(nèi)開展了紀(jì)念《條例》頒布十周年知識(shí)競賽活動(dòng)，發(fā)放問卷 *份，回收率 *%，合格率 *%。 一是落實(shí)公務(wù)員教育管理制度。選擇了區(qū)文化系統(tǒng)的大眾影劇院、衛(wèi)生系統(tǒng)的廣陵中醫(yī)院作為產(chǎn)權(quán)制度改革的試點(diǎn)單位，會(huì)同主管部門，就明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系和投資主體，依法確定責(zé)權(quán)，改革現(xiàn)行管理體制，實(shí)現(xiàn)行政管理向行業(yè)管理和資產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)變等方面進(jìn)行了探索，目前這兩家單位已改制到位。堅(jiān)持“以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，使之真正成為‘自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展’的法人實(shí)體和市場實(shí)體”的產(chǎn)權(quán)制度改革總體思路。在伊斯蘭幼兒園、東花園幼兒園、廣陵中醫(yī)院等 X 家單位進(jìn)行了試點(diǎn)，指導(dǎo)他們初步建立起了重實(shí)績、重貢獻(xiàn)、向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜、靈活自主的分配機(jī)制，拉開了分配檔次。進(jìn)一步下放了事業(yè)單位內(nèi)部分配權(quán)限，指導(dǎo)各單位制定科學(xué)合理、自主靈活的內(nèi)部分配制度。在全區(qū)范圍內(nèi)繼續(xù)推行全員聘用制，鞏固和擴(kuò)大聘用制改革成果，目前，我區(qū)事業(yè)單位已基本實(shí)行了全員聘用制；繼續(xù)推行中層干部競聘上崗，以“有能則上，無績則讓”為原則，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道以及教育、民政等 有條件的單位實(shí)行中層干部競聘上崗，采取直接聘用、選舉聘用、業(yè)績考核聘用等多種形式確定中層干部；繼續(xù)深化職稱