【正文】 我公司黨委和公司部一班人決心在以后的工作中，緊緊依靠集團公司和全公司干部職工，清正廉潔，吃苦在前，享受在后，努力工作，帶領大家早日沖出低谷。 七是重視制度建設，為企業(yè)發(fā)展提供有力保證。過去，由于受多種原因影響，我公司產(chǎn)品質(zhì)量一直較差，今年四月份以來，我們首先采取多項措施，增強了職工的質(zhì)量意識，同時重新修訂了 質(zhì)量管理制度，加大了考核力度， 510 月份，共有十余人（次）因違反質(zhì)量規(guī)定或出現(xiàn)質(zhì)量事故被處罰， 5 人（次）因質(zhì)量工作較好而受到獎勵。今年四月份以來，根據(jù) 第 4 頁 市場的需求，及時停止了水泥除塵器的生產(chǎn)，并本著“投資少，周期短，見效快”的原則，先后開發(fā)了 YD 系列、 Y100、 Y112 電機等新產(chǎn)品，并增加了 YZTD 多速電機的規(guī)格，上述產(chǎn)品投放市場后，深得用戶的歡迎，為我公司增添了新的經(jīng)濟增長點。在駐公司工作組的具體指導監(jiān)督下，設立了民主管理箱，虛心聽取職工的意見，堅持政務、公司務公開，民主集中，民主管理箱設置以來，共收到職工來信 21 類， 40 余份，公司部及時作了調(diào)查處理、反饋，進一步突出了職工的主人翁地位，調(diào)動了廣大職工的生產(chǎn) 積極性，增強了我公司活力。在生產(chǎn)中，我們加大了物資消耗的考 核，積極推行原材料代用，并改進生產(chǎn)工藝，從而大大降低了原材料消耗，如我公司生產(chǎn)電機用風扇，過去一直采用鋁質(zhì)風扇 ，改用塑料風扇后，每臺電機成本降低 xx 余元，沖壓車間沖片下料改變工藝后，材料利用率較以前提高了 1%以上，節(jié)約資金萬余元。近幾年來，由于我公司管理比較混亂，造成物資購進價格高，內(nèi)部浪費現(xiàn)象嚴重。同時，有部分不適合目前新的時代要求的人員走下管理崗位，形成了能者上、平者讓、庸者下的良性 循環(huán)，打破用人一貫制，使在位不謀其政的人沒有生存空間，活化了用人體制。為從根本上改變這一弊病，我們新的領導班子上任一始，在集團駐公司小組的的幫助下，就對我公司的用人機制進行改革，把以前的“相馬”改為“賽馬”，讓人才露出水面，給予施展才能的機會，為企業(yè)的發(fā)展注入活力。 第 3 頁 二是改革用人制度，創(chuàng)造良好的人才發(fā)展環(huán)境。通過近一段時期的運行來看，非常成功，這給了我們極大的鼓勵，使全公司職工看到我們的真心，也使我們有更大的決心繼續(xù)推行這一做法，一鼓作氣，先后把儲氣筒、提升器等業(yè)務進行了公開招標，經(jīng)過激烈競爭，都順利完成，為我公司籌集到生產(chǎn)資金 20 萬元。為此，我們經(jīng)過周密策劃，精心準備，首先把與集團配套的小發(fā)電機這 一塊，拿出來作試點，在全公司內(nèi)招標承包，這一措施推出后，反映強烈。 針對我公司目前的現(xiàn)實，不打破過去僵硬的管理體制，要想達到扭虧的目的，困難重重。通過開展這些工作，不僅創(chuàng)造了比以往更好的銷售業(yè)績，也打開了銷售工作的新局面。 在生產(chǎn)組織上堅持生產(chǎn)服從于銷售、服從于市場，按照市場需求組織生產(chǎn)，做到以銷定產(chǎn)，盡量減少庫存積壓。銷售人員的收入也增加了，最高的月收入達到 xxx 多元，最低的沒有收入。通過采取以上措施，激發(fā)了銷售人員的積極性，使我公司的產(chǎn)品銷售較以前有了大幅度的提高。四是根據(jù)市場實際，及時調(diào)整銷售價格，實行薄利多銷。 雖然我公司遇到了歷史上最為困難的時期，但是我們沒有被困難壓倒，而是不等不靠，不怨天尤人，認真分析市場，找問題、訂措施，以實際行動扭轉(zhuǎn)目前困難的局面。在思想上尊重職工，工作上依靠職工，生活上關心職工，征求職工的意見，積極維護職工的合法權益。不說大話 、空話，不做表面文章，用實勁，求實效。 三是勇于創(chuàng)新。權利是職工賦予領導干部履行職責與義務的手段，而不是謀取私利的資本。經(jīng)常交心、談心，積極開展批評與自我批評。其次班子成員以誠相待，不存顧及。在日常工作中注意做到一下幾點： 一是精誠團結。 二、加強領導班子建設，充分發(fā)揮領導核心的作用。通過教育，干部職 工在思想上有了較大的轉(zhuǎn)變，盲目悲觀的少了，面對現(xiàn)實努力工作的多了，牢騷怪話 第 1 頁 少了，關心企業(yè)發(fā)展的多了，與企業(yè)共渡難關成為全公司干部職工的自覺行動。也有極少數(shù)職工產(chǎn)生了消極情緒，影響了職工隊伍的穩(wěn)定，針對上述問題，公司黨委及公司部一班人及時地進行了有針對性的思想政治工作，利用多種形式、各種場合，如簡報、黑板報、干部會、職工大會等如實向職工講明我公司目前所面臨的困難，提出了“勒緊腰帶，進行二次創(chuàng)業(yè)”的口號，激勵職工奮發(fā)進取的主人翁精神。 由于眾所周知的原因，擺在我們面前的是一個嚴重虧損，外部面臨著來自市場的激烈競爭和挑戰(zhàn)，內(nèi)部面臨著產(chǎn)品結構調(diào)整、生產(chǎn)資金嚴重短缺、工資拖欠、背著沉重虧損包袱、舉步維堅的特困企業(yè)，面對這樣一個困難的局面，公司黨委一班人沒有被困難壓倒，而是在駐公司工作組的具體指導監(jiān)督下，與全公司干部職工一道，同呼吸，共命運，積極貫徹集團公司的指示精神，想盡一切辦法，帶領廣大干部職工努力干好本職工作。2021 年，成品車間黨支部被總公司樹為“ *****十面旗”，我們黨委也被公司評為 2021“先進黨委”。兩年來，廠兩級工會、共青團組織，緊密圍繞廠“保持生產(chǎn)穩(wěn)定、節(jié)能降耗、挖潛增效”的中心，大力開展各類特色活動，較好的發(fā)揮了兩級工會共青團發(fā)動群眾，密切聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶作用。通過對照先進水平找差距、制定挖潛增效措施等，使主題教育活動充分發(fā)揮出了引導員工認清形勢、明確任務、激發(fā)干勁，增強主人翁責任感的作用。同時，堅持不懈的開展了主題教育活動。特別是公司推行“以人為本”自主管理以后，為進一步加強與員工之間的溝通和交流，切實為員工辦實事，我們在深入搞好調(diào)研工 作的同時，還在局域網(wǎng)創(chuàng)建了“員工論壇”，并開通了“溝通熱線”，為員工釋疑解惑，幫助員工解決困難。 其次，進一步加強了思想政治工作和群眾工作。今年，我們按照公司的要求，采取了黨員互評、群眾評議、黨員評議支部的辦法，通過民主評議，全廠共有 303 名黨員，參加評議劃格的黨員 291 名，通過評 議劃格，有 178 名同志劃格為優(yōu)秀黨員，占劃格黨員的 61%；有 113 名黨員劃格為合格黨員，占劃格黨員的 39%。目前，我廠班組總數(shù)為 102 個，有黨員班組 90個，占班組總數(shù)的 ％，全廠有 6個車間已經(jīng)實現(xiàn)班班有黨員，計劃再用 1～ 2 年時間，實現(xiàn)全廠班班有黨員。三是認真抓了黨的組織發(fā)展工作。一是從抓“三會一課”制度的落實，進一步強化了黨員干部的思想理論教育。 （一）在黨建 工作方面 兩年來，我們把“在新形勢下兩級黨組織如何適應生產(chǎn)管理和先進企業(yè)文化建設的需要”作為黨建工作的主課題，著力抓了廠兩級黨組織的思想作風建設、黨員和干部隊伍建設。 費用及利潤指標。截止到 2021 年底，我廠主要產(chǎn)品 *****產(chǎn)量累計完成 萬噸、 ***** 萬噸、 ****** 萬噸、 ******* 萬噸、蒸汽 萬噸、發(fā)電 26071 萬度。質(zhì)量方面，兩年來，我廠 ***********等產(chǎn)品質(zhì)量抽檢合格率均達到 100％，**********產(chǎn)品被評為國家質(zhì)量免檢產(chǎn)品。 質(zhì)量安全環(huán)境指標。兩年中，各項重點工作進展順利、班子團結、隊伍穩(wěn)定、安全受控。對我們廠領導班子來講，這兩年也是我們經(jīng)受各種困難考驗、自我學習、不斷追求，努力進步的兩年。我首先代表廠領導班子成員，對各位領導的到來表 示熱烈歡迎！同時，也誠懇地接受同志們對我們廠級領導班子進行評議。與此同時，還根據(jù)安排，對全廠科級干部進行了考核，提拔任用了 21 名同志，改善了我廠科級干部和基層領導班子的結構。第四，加強了對基層領導班子和科級領導干部的考核。 XX 年，我們又在廠兩級班子和領導干部中開展了 以“五愛”活動。在分管工作中，我們班子成員嚴格按照“誰主管，誰負責”的原則，加強合作，相互溝通，一切以大局為重，團結協(xié)作，密切配合，兩年來，無論是老班子還是新班子，都能夠做到互相尊重、互相諒解、互相補臺，形成合力。作為廠各項工作的領導核心，我們特別重視班子團結，每一名班子成員都 能做到“不利于團結的事不做，不利于團結的話不說”，互相監(jiān)督，共同進步。特別是領導干部會議以后，我們通過認真學習，首先從班子內(nèi)部統(tǒng)一了思想，提高了對加強安全生產(chǎn)重要性和認真執(zhí)行安全責任追究制度的認識。 首先，加強了班子的學習，不斷提高班子的整體政治、業(yè)務水平。 XX 年，公司對我們班子進行了調(diào)整。兩年來，我們先后公開招聘專業(yè)技術和管理崗位人員 42 各；共有 14 名一線員工通過努力，取得技師或高級技師資格；有 14 名同志被確定為裝