【正文】 企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念不斷更新，資質(zhì)升級(jí)步伐加快，管理和技術(shù)人才隊(duì)伍的逐步壯大等等，這些都為加快發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。絕大部分建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)過(guò)近年來(lái)的市場(chǎng)磨練，素質(zhì)不斷提高，競(jìng)爭(zhēng)能力逐步增強(qiáng)，加快發(fā)展的潛力是很大的。我市作為百?gòu)?qiáng)縣和旅游度假城市，勞動(dòng)力資源優(yōu)勢(shì)，但我市的建筑勞務(wù)企業(yè)的培育和發(fā)展不快，特色競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)得不到充分發(fā)揮。今后，我們必須更加重視人才的培育工作，特別是要重視建造師隊(duì)伍 的建設(shè)。造成企業(yè)人才缺乏的原因是多方面的，既有企業(yè)自身的原因，企業(yè)實(shí)力不強(qiáng)，人才培養(yǎng)、引進(jìn)投入資金不足，企業(yè)待遇普遍不高，難以留住優(yōu)秀人才。因此，企業(yè)以質(zhì)量求生存、求發(fā)展的觀念有待進(jìn)一步確立。在建筑業(yè)人才隊(duì)伍中，管理人員尤其是懂得國(guó)際工程承包的項(xiàng)目管理人才、懂得工程索賠的合同管理人才、懂技術(shù)善經(jīng)營(yíng)的管理人才嚴(yán)重缺乏，不利于提高企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。這部分人文化水平低， 90%的人沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規(guī)的技能培訓(xùn)，形不成一個(gè)真正的產(chǎn)業(yè)工人群體。由于建筑業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，從業(yè)人員準(zhǔn)入門檻相對(duì)較低，吸納了大量農(nóng)村轉(zhuǎn)移的勞動(dòng)力?，F(xiàn)行法規(guī)對(duì)市場(chǎng)主體違法行為界定不清、定型不準(zhǔn)、執(zhí)法效力弱，缺乏有效地制約和處罰機(jī)制，不適應(yīng)監(jiān)管和執(zhí)法的需要，不規(guī)范的市場(chǎng)環(huán)境在一定程度上制約了行業(yè)的健康發(fā)展，造成優(yōu)不勝、劣難汰、企業(yè)利潤(rùn)普遍下滑。 除此之外，由于整個(gè)社會(huì)的信用機(jī)制尚未健全，部門監(jiān)管力度不夠，加上行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩， 施工能力供大于求，特別市業(yè)主行為的不到有效約束，造成工程墊資款拖欠問(wèn)題沒(méi)有從根本上解決，新建項(xiàng)目工程款拖欠現(xiàn)象依然存在。 2 市場(chǎng)交易行為有待規(guī)范 不規(guī)范市場(chǎng)交易大量存在。直接導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)大、小企業(yè)沒(méi)有形成合理的分工協(xié)作關(guān)系，企業(yè)規(guī)模和實(shí)力相 似，致使大量企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域趨同，過(guò)度集中與相同的綜合承包目標(biāo)市場(chǎng)。雖然我國(guó)中小建筑企業(yè)數(shù)量已占行業(yè)從業(yè)人數(shù) 87%，但與美國(guó) 91%，日本 94%，德國(guó)99%比較，仍然差距很大，主要是我國(guó)人口多，而發(fā)達(dá)國(guó)家平均每十一人就有一個(gè)小型企業(yè)。而我國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)建筑產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)存在較大差異。 就山東省來(lái)說(shuō)，德州市屬于三線城市，城市規(guī)模小，消費(fèi)水平低，人們的人均消費(fèi)有時(shí)溫飽還打不到，更不要說(shuō)帶動(dòng)建筑業(yè)的發(fā)展了，再就是裝修的質(zhì)量嚴(yán)重制約著消費(fèi)者對(duì)于建筑行業(yè)的看法，這些都是制約建筑業(yè)發(fā)展的主要因素。根據(jù)工作安排，決定近期對(duì)我市建筑業(yè)以及企業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行調(diào)研，所以我們從建筑業(yè)的發(fā)展情況、建筑企業(yè)情況以及建議和措施等三方面來(lái)進(jìn)行報(bào)告。 (7）塑料地板：色彩豐富，永久性差，但是價(jià)格便宜。 (5）地毯：裝飾性好、隔音效果好、保溫效果好。 (3）實(shí)木復(fù)合地板：易清理，抗變形，紋理自然。地面鋪裝的優(yōu)劣材料分析： (1） .實(shí)木地板：腳感好，有自然的花紋，裝飾效果很好。櫥窗的布置要達(dá)到印象留存、傳遞消息的目的。 專賣店的櫥窗設(shè)計(jì)：櫥窗是給顧客的第一印象，內(nèi)部的綜合元素包含燈光、廣告宣傳畫、人臺(tái)陳設(shè)、產(chǎn)品密度。專賣店的招牌設(shè)計(jì)：專賣店的招牌設(shè)計(jì)主要包括墻壁招牌、垂釣招牌、屋頂招牌、遮陽(yáng)棚招牌、欄架招牌等。第二，專賣店的裝修風(fēng)格要與周邊建筑相一致協(xié)調(diào)并且還要與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一致，體現(xiàn)出企業(yè)文化。 專賣店的店面設(shè)計(jì)：店面設(shè)計(jì)是也是至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，如果說(shuō)店址的選擇決定了客流量，那店面的設(shè)計(jì)及裝修風(fēng)格則奠定了能否吸引客人光顧。第二，空間的利用：我們要時(shí)刻秉著充分利用空間并且盡量使空間看起來(lái)擴(kuò)大化。心理空間則是指顧客對(duì)空間的心理體驗(yàn)，因此在展示產(chǎn)品是如何使用道具便顯得尤為重要了。視覺(jué)空間要給人以開(kāi)闊通透的美感。 通過(guò)對(duì) NIKE 品牌 LOGO 的分析，結(jié)合品牌的設(shè)計(jì)風(fēng)格和現(xiàn)代流行趨勢(shì)，以黑白灰三種無(wú)色系為主調(diào)，突出該品牌的 LOGO，從而提高該品牌的影響力。所以也是戶外運(yùn)動(dòng)的理想消費(fèi)市場(chǎng)。時(shí)間有限，不能做長(zhǎng)期休假，過(guò)習(xí)慣了城市熱鬧的生活，厭倦人造景觀的氛圍，會(huì)特別想去挑戰(zhàn)一下自己，證明 一下自己，把壓力都釋放出來(lái)。 在校大學(xué)生敢于迎接挑戰(zhàn)，富有冒險(xiǎn)精神，渴望遠(yuǎn)行，業(yè)余時(shí)間比較充足，調(diào)查同時(shí) 顯示大學(xué)生消費(fèi)群體中登山、野營(yíng)兩項(xiàng)喜好程度最高，均達(dá)到 70%以上；個(gè)性鮮明、特征突出的細(xì)分市場(chǎng)，這一細(xì)分市場(chǎng)年齡基本在 18~25 歲之間，年輕、活力充沛、好冒險(xiǎn)、敢于接受挑戰(zhàn)、并且空余時(shí)間相對(duì)豐富，是戶外運(yùn)動(dòng)理想的消費(fèi)市場(chǎng)。但是，這個(gè)“ Swoosh” (指“嗖的飛過(guò)去” )，也就是耐克的綽號(hào)，卻成為全世界最知名的標(biāo)志，而且對(duì)于耐克公司的成功，居功至偉。戴維森 (CarolineDavidson)，只收取 35 美元的費(fèi)用，為他們?cè)O(shè) 計(jì)了一個(gè)胖胖的勾勾符號(hào)，成為耐克的新標(biāo)志。在員工約翰遜 (Johnson)的一場(chǎng)夢(mèng)境中，希臘勝利 l 女神的形象浮觀，因此，他們?nèi)×恕?Nike”(耐克 )這個(gè)名字 (古希臘勝利女神，即名為 Nike)。因此，帶著他的幾個(gè)員工這些員工已經(jīng)開(kāi)始開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)出一條不同的生產(chǎn)線 —— 奈特認(rèn)為單打獨(dú)斗的時(shí)候到了，他決定要接受更大的挑戰(zhàn)。后來(lái)，這種擔(dān)心果然成真，日本方面開(kāi)始尋找更大的批發(fā)商，并威脅要中止合作關(guān)系。到了 1969 年， BRS 已經(jīng)賣出了超過(guò) 100 萬(wàn)美元的鞋子。1966 年，原本就一直在嘗試用各種不同方法制作更輕便鞋子的鮑爾曼，寄給鬼冢公司一雙自 己設(shè)計(jì)的鞋子，里面的鞋幫是一個(gè)軟尼龍的，而非傳統(tǒng)的皮革。他隨后即辭去工作，并進(jìn)口了更多的鞋子。這兩個(gè)人后來(lái)與鬼冢公司簽約，以“藍(lán)帶體育用品公司” (BlueRibbonSports，簡(jiǎn)稱BRS)的名義，買進(jìn) 1 千雙虎牌鞋。鮑爾曼 (BillBowerman)看。盡管奈特畢業(yè)之后就到了一家公司擔(dān)任會(huì)計(jì)工作，但是在 1963 年夏天，他還是去了一趟日本，與生產(chǎn)虎牌 (OnitsukaTiger)運(yùn)動(dòng)鞋的鬼冢 (Onitsuka)公司的經(jīng)理見(jiàn)面。身為俄勒岡大學(xué)中距離賽跑的選手，菲爾 1962 年，一個(gè)名為菲爾 2021 年 8 月，在中國(guó)， NIKE 公司不僅支持中國(guó)足球事業(yè)的發(fā)展，還關(guān)注青少年的發(fā)展，推出了“我夢(mèng)想”大型青少年體育系列活動(dòng)，首創(chuàng) NIKE青少年足球超級(jí)杯賽、 4 對(duì) 4 青少年足球公開(kāi)賽等活動(dòng)。 2021 年 5 月， NIKE 開(kāi)始在全國(guó)范圍內(nèi)舉辦 NIKE 蝎斗 3 對(duì) 3 足球賽，數(shù)百支青少年球隊(duì)在廣州、上海、北京三地分別角逐 1 1 18 歲三個(gè)級(jí)別的獎(jiǎng)牌。例如：運(yùn)用 FIT 技術(shù) 制造的高性能紡織品能夠有效地幫助運(yùn)動(dòng)員在任何氣象條件下進(jìn)行訓(xùn)練和比賽。采用這種技術(shù)生產(chǎn)出來(lái)的運(yùn)動(dòng)鞋同樣深受歡迎，銷量節(jié)節(jié)攀升。 1972 年，藍(lán)帶公司更名為耐克公司，從此開(kāi)始締造屬于自己的傳奇。鮑爾曼和校友菲爾 4 平民化：銷售價(jià)格平民化，以最大程度讓利消費(fèi)者，推進(jìn)國(guó)貨市場(chǎng)。 2 本土化：設(shè)計(jì)理念本土化，適量加入中國(guó)元素，避免一味跟風(fēng)，打開(kāi)新市場(chǎng)。 （五）企業(yè)形象策略方向 1 差異化：影響策略差異化，使其與眾不同。魅族的品牌認(rèn)知問(wèn)題不利于品牌市場(chǎng)營(yíng)銷，從而不能鞏固品牌的市場(chǎng)地位。魅族當(dāng)前定位還比較模糊，而且處在一個(gè)比較尷尬的位置，一方面主打科技含量較高的智能 觸屏手機(jī)，一方面又留給消費(fèi)者“山寨品牌”的印象，這并沒(méi)有達(dá)到魅族原有的營(yíng)銷目的。 VI 視覺(jué)識(shí)別： 1 標(biāo)志設(shè)計(jì)：“ MEIZU”標(biāo)志簡(jiǎn)潔清晰，藍(lán)色彰顯誠(chéng)信清新，謙和理智，獨(dú)創(chuàng)字體體現(xiàn)數(shù)字化，科技化，美觀且一目了然；2 環(huán)境視覺(jué)識(shí)別：公司事務(wù)用品，廣告包裝，員工制服等突出企業(yè)力求創(chuàng)新，以科技為先導(dǎo)，符合企業(yè)“專心，專注，專業(yè)”的精神。 （二）公司 CIS MI 理念識(shí)別： 1 永遠(yuǎn)創(chuàng)新，永遠(yuǎn)高質(zhì)； 2 玩酷一族，魅力一族； 3精益求精，專心，專注，專業(yè)； 4 顧客為尊，市場(chǎng)為首，人才為源。魅族 M8 手機(jī)的發(fā)布后不久即得到了消費(fèi)者的認(rèn)可，吸引了一群忠實(shí)的“魅族迷”，取得了不錯(cuò)的市場(chǎng)份額。 第三篇：魅族品牌企業(yè)形象調(diào)研報(bào)告 魅族品牌企業(yè)形象調(diào)研報(bào)告 （一）公司背景 珠海市魅族科技有限公司是一家專注多媒體終端研發(fā)與生產(chǎn)的高科技企業(yè)，成立于 2021 年 3 月，自成立以來(lái)，魅族堅(jiān)持以產(chǎn)品技術(shù)為向?qū)?，?jiān)持以國(guó)際的品質(zhì)，更貼近消費(fèi)群體少而精的場(chǎng)品路線，以執(zhí)著的進(jìn)取精神，不斷突破自我，打破了國(guó)內(nèi)原本“進(jìn)口高質(zhì)高價(jià)，國(guó)產(chǎn)廉價(jià)低質(zhì)”一分為二的多媒體播放器市場(chǎng)格局。在企業(yè)變革和結(jié)構(gòu)重組后，經(jīng)過(guò)全體員工長(zhǎng)期不懈的努力，筆者堅(jiān)信 **物業(yè)定能走出日照、山東乃至全國(guó)，樹(shù)立自己的企業(yè)品牌。近幾年來(lái)，深圳物業(yè)的“揮軍北上”應(yīng)該說(shuō)為我們的學(xué)習(xí)提供了良好的機(jī)會(huì)，因此我們要積極學(xué)習(xí)深圳物業(yè)在治理北方物業(yè)方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，加強(qiáng)企業(yè)間的交流，形成共享網(wǎng)絡(luò)，為我們品牌的創(chuàng)建引他山之玉。其次，遠(yuǎn)學(xué)深圳。完善的法規(guī)政策、健全的運(yùn)作機(jī)制為青島物業(yè)的發(fā)展，提供了舒適的“溫床”，近幾年來(lái)，一些香港、深圳的企業(yè)相繼落戶青島足可見(jiàn)其水平之高。青島和日照同為黃海沿岸的港口城市，雖然在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人口數(shù)量上有不小的差異，但在人文環(huán)境、地理位置、氣候條件上有著一定的相似，因此物業(yè)的生存年限、植被的生長(zhǎng)等各個(gè)方面也大致相同，所以說(shuō)在物業(yè)的管理上應(yīng)該有著