【正文】 。 xtextindent:2em二、整章建制，規(guī)范公共衛(wèi)生服務(wù) xtextindent:2em“一流的企業(yè)賣品牌，二流的企業(yè)賣技術(shù)，三流的企業(yè)賣產(chǎn)品“這是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域流行的一句話，也為我們公共衛(wèi)生服務(wù)工作提供了思考的線索和空間。 這些書如一束陽光，一扇風(fēng)景，可以誘發(fā)思路，拓寬視野，改變觀察角度，可以感悟“兼愛”樹立“理性”歷練“心智”，還可以從書得到“啟發(fā)”和“借鑒”提高解決現(xiàn)實工作和生活中形形色色的問題。 行春風(fēng)望夏雨，書本知識可以作為我成長的扶手和墊腳石。 xtextindent:2em“思路決定出路，眼界決定境界，觀念決定未來”。 拂落時間的塵埃，用識途的手指，盤點一年來水滿肺腑的工作。 xtextindent:2em房產(chǎn)情況： ***** xtextindent:2em 時光荏苒，暑寒往來，冬的腳步已輕輕叩開了年關(guān)的大門。 xtextindent:2em 自己無配備公車，不存在違規(guī)使用公車情況。 根據(jù)局黨委的統(tǒng)一部署和要求，我就一年來的工作進(jìn)行述廉述職。 G080204 附錄 績效考核表（部門） 編號： GJ0802/03（樣表） 年月日 被考核部門： 考核時間： 考核小組成員： 考核項目 考核內(nèi)容 評分標(biāo)準(zhǔn) 總分 得分 部門目標(biāo)完成情況 （ 90 分） 按時、保質(zhì)完成總經(jīng)理辦公會布置的任務(wù) 未完成每項扣 5分，單項扣完為止 30 按時、保質(zhì)完成部門周、月計劃 30 按時、保質(zhì)完成部門日常工作 20 按時、保質(zhì)完成公司交辦的其他任務(wù) 未完成每項扣 2分 10 協(xié)作情況 （ 10 分） 部門內(nèi)員工思想統(tǒng)一，工作熱情高 列舉事實， 1 分 /件 5 部門間協(xié)作順暢，無不配合或配合不力現(xiàn)象 列舉事實， 1 分 /件 5 小計 100 獎懲情況 部門受獎勵 每次加 5 分 部門受表彰 每次加 2 分 員工受表彰 每次加 部門受罰 每次扣 5 分 員工受罰、書面警告、通報批評 每次扣 部門被投訴且有事實依據(jù) 每次扣 2 分 員工被投訴且有事實依據(jù) 每次扣 為改進(jìn)部門工作提供合理化建議并被采納 每次加 對公司工作提供建設(shè)性建議并被采納 每次加 2 分 宣傳稿件 2篇 每篇加 1 分，缺篇扣 1分 小計 合計得分 ≤ 120 說明： 優(yōu)秀（ 95 分及以上） 合格（ 8094） 基本合格（ 7079） 不合格（ 70分以下） 綜合評價結(jié)果： 分級 總結(jié)部分：請說明該部門需要采取何種行動或接受何種培訓(xùn)來改善其工作，并根據(jù)以上各方面情況總結(jié)該部門的總體工作績效水平。 考核 人評估： 考核人簽名： Q/BW G080204 附錄 績效考核表（員工） 編號： GJ0802/01（樣表） 年月日 姓名： 部門： 職務(wù)： 考核時間 考核人： 考核人職務(wù)： 考核項目 考核內(nèi)容 加減分標(biāo)準(zhǔn) 該項扣分 考核得分 廠紀(jì)廠規(guī) 遲到、早退 1 分 /次 中途外出（未經(jīng)請假） 1 分 /次 串崗、脫崗 1 分 /次 其它違紀(jì)被公司扣罰或通報批評 3 分 /次 會議遲到、早退、曠會 /次 工作主動性 不服從安排（包括臨時性抽調(diào)） 3 分 /次 遇到困難不想辦法、不協(xié)調(diào)、不反映或反映不及時 2 分 /次 服務(wù)態(tài)度差、有投訴 4 分 /次 與其它部門缺少溝通，不能很好協(xié)調(diào) 2 分 /次 專業(yè)水平 進(jìn)、銷、存信息反映不完全 2 分 /次 儲存信息和實物不相合 4 分 /次 保證 24小時手機(jī)暢通，發(fā)現(xiàn)聯(lián)系不上 4 分 /次 錯發(fā)、不按計劃收貨 5 分 /次 帳、卡、物記錄不完全、不完整 3 分 /次 專業(yè)水平欠佳，其它部門有抱怨 (技術(shù)狀態(tài) ) 2 分 /次 不按工作程序辦事 2 分 /次 每月大件盤存表不按時交納 2 分 /天 每月積壓不合格明細(xì)表不按時交納 2 分 /天 貨物擺放不整齊 2 分 /次 職業(yè)素養(yǎng) 思想不端正，有投訴（查情況屬實） 10 分 /次 扣分合計 獎勵情況 為改進(jìn)部門工作提供合理化建議并被采納 +3 分 /次 為公司工作提供建設(shè)性建議并采納 +5 分 /次 公司級獎勵 +5 分 /次 經(jīng)評議服務(wù)態(tài)度好 +3 分 /次 在公司《博盈園地》上發(fā)表文章 +4 分 /次 加分合計 最后得分（≤ 120） 說明： 100 分制， 95 分以上為優(yōu)秀， 80 分及以上為合格， 70 分及以上為基本合格， 60分及以上為合格， 60 分以下為不合格。 G080304員工薪酬方案 Q/BW G070204成本管理工作實施細(xì)則 Q/BW G030504安全生產(chǎn)獎懲條例 Q/BW Q/BW G080204 生產(chǎn)人員的考評、考核可參照本制度有關(guān)條款進(jìn)行，不再另行規(guī)定。 月度考核按公司《績效考核表》中部門、部門負(fù)責(zé)人、員工三種情況分別考核，其中關(guān)于獎懲情況的考核如出現(xiàn)上述考評、考核細(xì)則規(guī)定的事項時，在《績效考核表》中規(guī)定的考核仍要進(jìn)行。經(jīng)濟(jì)損失 5 萬元以上或工作損失 5 個工作日以上的，屬嚴(yán)重故意，按損失金額全額賠償，免職或解除合同，直至追究刑事責(zé)任。 不能直接衡量經(jīng)濟(jì)損失大小的，如屬非故意行為，經(jīng)濟(jì)損失參照條進(jìn)行，其它按工作損失天數(shù)處罰：工作損失 1 個工作日以下的，記書面警告一次；工作損失 3 個工作日以下的，記小過一次；工作損失 5個工作日以下的，記大過一次；工作損失 5 個工作日以上的，免職或解除合同。 G080204 遇有突發(fā)事件故意逃避，知情不報的； 未經(jīng)公司最高管理者允許而為其它公司、機(jī)構(gòu)或私人工作的； 工作時間干私活、竄崗、睡覺、怠工或擅離職守的； 工作不服從分配、擾亂秩序、侮辱同事、妨礙他人工作的； 品行不端、行為粗暴屢教不改的； 拒絕接受主管人員或上級正常的工作檢查的； 0 任何時候有從事與公司利益沖突的任何行為的。 :凡有下列情形之一的，由部門負(fù)責(zé)人或考核小組上報人力資源部酌情簽報予以處罰，出現(xiàn)記過以上處罰的須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批報總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以處罰。 不能直接衡量所創(chuàng)造價值的，參照條進(jìn)行嘉獎、記小功、記大功、加薪等獎勵，獎勵金額一次最高不能超過 1000元。 對公司業(yè)務(wù)有特殊功績或貢獻(xiàn)，有利改進(jìn)計劃經(jīng)采納施行，觀察六個月以上有效的； 對于舞弊或有危害本公司權(quán)益之事，能事先發(fā)現(xiàn)或防止，而使公司 減少或免受損失的； 遇到非常事變，能臨機(jī)應(yīng)變，措施得當(dāng)，奮勇救護(hù)保全公司財物或人身安全的； 研究改進(jìn)設(shè)備、工藝、材料，提高公司產(chǎn)品生產(chǎn)能力、降低各種消耗有顯著成效，觀察六個月以上有效的； 才能卓著、業(yè)績優(yōu)異、品德優(yōu)秀，可為公司楷模，有益于公司及員工樹立良好風(fēng)氣的； 領(lǐng)導(dǎo)有方，服務(wù)勤勞，受到各部門贊譽的。 Q/BW 無特殊原因，不能在規(guī)定時間內(nèi)上交考核、考評結(jié)果的，視為考核者工作失誤，按每延誤一天，減發(fā)考核負(fù)責(zé)人 10%的績效工資，直至減完為止。 .2 考核經(jīng)考評 100 分以上的上調(diào) 1個薪等。 按考核、考評分值調(diào)整薪等。 .3 綜合考核經(jīng)考評為 90 分以上且無月度考核不合格記錄的員工或部門負(fù)責(zé)人， 90～ 95 分的，上調(diào)一級， 95 分以上的，上調(diào) 2級。 .2 綜合考核經(jīng)考評為 75 分以下的員工或部門負(fù)責(zé)人， 75～ 70 分的，下調(diào)一級， 70～ 65 分的，下調(diào)二級，低于 65 分的淘汰?！撇块T（個人崗、效工資和個人績效系數(shù)） (“個人崗、效工資和” =崗位技能工資 +績效工資 ) 按考核、考評分值調(diào)整薪級。 G080204 各類專項考核結(jié)果分值的百分?jǐn)?shù)的連乘積。 員工考核以崗位職能職責(zé)和工作任務(wù)執(zhí)行結(jié)果為主要考核、考評依據(jù)，按考評、考核實施細(xì)則和考評、考核程序進(jìn)行。 采用通用評價和崗位職能職責(zé)評價法對員工進(jìn)行考核，并結(jié)合目標(biāo)管理法對部門進(jìn)行考核。 考評、考核的原則：重點考核原則 —— 以工作 目標(biāo)和工作任務(wù)完成結(jié)果為主要依據(jù)，按照崗位職能職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)對員工進(jìn)行考核；分別考核原則 —— 按對應(yīng)的崗位職能設(shè)置考核要素逐項進(jìn)行考核；主體對應(yīng)原則 —— 由各自的直接上級進(jìn)行考核，并對考核結(jié)果及時溝通；部門聯(lián)動原則 —— 部門經(jīng)理和一般員工的最終績效均受部門整體考核結(jié)果的影響；目標(biāo)考核和專項考核相結(jié)合的原則：對各部門負(fù)責(zé)人的質(zhì)量、安全、成本等專項工作，設(shè)置相應(yīng)的權(quán)重，與考核 期內(nèi)的目標(biāo)任務(wù)完成情況一并納入考核體系。 、部門員工的工作成果，進(jìn)行一次綜合評價，按規(guī)定對員工進(jìn)行獎勵或處罰。 人力資源部將收到的各類考核結(jié)果根據(jù)規(guī)定計算部門、部門負(fù)責(zé)人和員工的績效工資，并與員工薪酬兌現(xiàn)。 公司考核小組根據(jù)部門負(fù)責(zé)人個人工作總結(jié)和部門工作總結(jié)、工作表 Q/BW 部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工的工作總結(jié)、工作表現(xiàn)和工作目標(biāo)完成情況，填寫《績效考核表》 (員工，見附錄 1)，打分并作出評估，并將考核結(jié)果于每月 27 日交人力資源部存檔和作為計算績效工資的依據(jù)。 員工和部門對同級和上級單位有考評和考核的建議權(quán)。 ,行使考評權(quán)和考核權(quán)。 總經(jīng)理或其授權(quán)人或公司主管領(lǐng)導(dǎo)對總經(jīng)理辦公室和人力資源部有考評權(quán)和考核權(quán)，負(fù)責(zé)對各類考評、考核結(jié)果的最終認(rèn)定。 、考評，建立公司績效考評管理系統(tǒng)，促進(jìn)個人工作素養(yǎng)和整體工作效率的不斷提高，防止和糾正部門和員工瀆職、失職、違紀(jì)、違規(guī)行為，保證公司績效目標(biāo)管理的達(dá)成。 學(xué)校內(nèi)部管理體制還有待進(jìn)一步完善，教學(xué)管理的細(xì)化還需要進(jìn)一步加強。 ，學(xué)?，F(xiàn)代化教學(xué)設(shè)施與教師專業(yè)發(fā)展和新課程改革的要求有較大的差距。雖然我們也采取了一 系列的有力措施加以補救，但形勢仍然嚴(yán)峻。主要表現(xiàn)在： 。 如今，鹽道街中學(xué)校園風(fēng)貌煥然一新，校門、圍墻、危房改造、校園規(guī)劃和綠化布局，都在有序安排中相繼落成，學(xué)校呈現(xiàn)出校風(fēng)正、學(xué)風(fēng)濃、樂于助人、勤奮好學(xué)的良好風(fēng)氣，教育教學(xué)質(zhì)量明顯提高，贏得社會各界和教育同行的普遍關(guān)注和認(rèn)可。確保了民主監(jiān)督，校務(wù)透明公開。依照上級規(guī)定認(rèn)真做好財務(wù)及校產(chǎn)管理工作，收費按政策用錢按制度，合理運轉(zhuǎn)資金，不斷改善辦學(xué)條件，學(xué)校資產(chǎn)管理規(guī)范、物盡其用。如“感恩教育”系列活動、“唱響金秋 —— 獻(xiàn)給祖國的歌”詩歌朗誦賽、秋季運動會、“愛心一日捐”、冬季陽光長跑體育鍛煉、“我們的青春歲月 .我們的 09 征程”迎新文藝匯演及游園活動等，調(diào)動了學(xué)生的思維，展示了學(xué)生個性，充實了學(xué)生生活，使得校園充滿生機(jī)與活力。德育活動精品化、小型化、多樣化，體現(xiàn)各年級特色。目前，社團(tuán)組織已在學(xué)校的日常和重大活動中扮演了不可或缺的角色，已成為學(xué)生校園生活中的靚麗的風(fēng)景。環(huán)環(huán)相扣的常規(guī)管理，促使每一位學(xué)生自學(xué)成為集體的主人，真正動手、動腦、動情，關(guān)心自己、關(guān)愛他人、關(guān)注 集體，從而使班主任工作得心應(yīng)手，有聲有色。 本學(xué)期以來，學(xué)校以行為規(guī)范的養(yǎng)成教育為重點，進(jìn)一步實施常規(guī)教育精細(xì)管理，建設(shè)專業(yè)化班主任團(tuán)隊，提高德育工作的針對性、實效性。忽視這些將是愚蠢