【正文】 。 **公司是一個有凝聚力和團(tuán)結(jié)合作精神的團(tuán)隊，我雖是公司的新員工，卻在工作和生活上，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)與同事的關(guān)心與幫助，讓我倍感動。 國有資產(chǎn)管理，觸及到很多政策、法律，作為公司文秘，我得不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)工作需要，才能成為一位合格的員工。同時，隨著四大平臺的建設(shè)，我相信 **公司將發(fā)展成為一個實力雄厚的團(tuán)體企業(yè)，個人也將大有作為。 三、幾點體會 一是公司遠(yuǎn)景廣闊，使人精神振奮。針對公司目前公文處理不規(guī)范的現(xiàn)狀，依照領(lǐng)導(dǎo)要求，認(rèn)真預(yù)備，對公司各部分的綜合崗職員及下屬子公司文秘職員進(jìn)行了公文處理培訓(xùn)，逐漸進(jìn)步整個公司的公文質(zhì)量與水平，提升公司形象。不管是整理睬議記錄、起草公司文件還是撰寫信息，都力求做得更好。 我利用業(yè)余時間，重點學(xué)習(xí)了公司提供的法律匯編和文件匯編，認(rèn)真領(lǐng)會并回納總結(jié)，同時通過網(wǎng)絡(luò)，閱讀國務(wù)院國資委和其他地區(qū)國有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)相干的政策、經(jīng)驗等，逐漸積累行業(yè)知識，以便自己能盡快地進(jìn)行。 結(jié)尾：分析問題，明確方向。提綱挈領(lǐng)，總括全文。工作小結(jié)中的問題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊?，該略的要略。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的 。工作小結(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到工作小結(jié)的目的。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。 今后的打算。做過一件事，總會有經(jīng)驗和教訓(xùn)。缺點有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。工作小結(jié)的目的就是要肯定成績，找出缺點。 。 新員工工作總結(jié)主體內(nèi)容 ，有的比較簡單，有的比較詳細(xì)。 再一個就是通過這段時間的工作，我們對自己所在崗位、所任職務(wù)的認(rèn)識，在今后會繼續(xù)從那些方面進(jìn)行提升、需要加強(qiáng)哪些方面的學(xué)習(xí)。 總結(jié)的基本要求范文寫作 第五篇：新員工工作總結(jié)怎么寫 新員工工作總結(jié)怎么寫 新員工工作總結(jié)怎么寫 作為新員工，在工作上就要好好表現(xiàn)，讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的表現(xiàn)，而這個表現(xiàn)一般是在工作總結(jié)體現(xiàn)出來的，那么，這個工作總結(jié)該怎么寫呢 ?下面是 xx 搜集整理的新員工工作總結(jié)怎么寫，歡迎閱 讀。你分 內(nèi)的事情都要有所準(zhǔn)備，即事前準(zhǔn)備工作以下供你參考： 總結(jié)，就是把一個時間段的情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總評價、總分析，分析成績、不足、經(jīng)驗等。 所以應(yīng)該寫好幾點： 你對崗位和工作上的認(rèn)識 具體你做了什么事 你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。 沒有范文。 今天為大家收集資料整理回來了關(guān)于企業(yè)新員工終，年終不足之處怎么寫，希望能夠為大家?guī)韼椭?，希望大家會喜歡。我們辛勤的勞動，也得到了廣大客戶的信賴和認(rèn)同，在以后的工作中，我們還將繼續(xù)努力，讓更多的人有擔(dān)保。全年我司客戶服務(wù)部門已受理各類理賠、滿期給付案件金額 700萬元。 服務(wù)質(zhì)量的好壞不僅關(guān)系到公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，還關(guān)系到公司的聲譽(yù)以及未來。通過全司員工和各代理機(jī)構(gòu)的共同努力，我司上半年共實現(xiàn)保費 500 萬元，雖然這一成績同州公司下達(dá)的 任務(wù)目標(biāo)還有一定的差距，但這一成績已經(jīng)創(chuàng)造出歷史新高。 三、服務(wù)社會主義新農(nóng)村 公司全面落實“鞏固城市、拓展兩鄉(xiāng)”戰(zhàn)略，積極響應(yīng)中央關(guān)于建設(shè)社會主義新農(nóng)村的號召，我公司加深了對“兩鄉(xiāng)強(qiáng)則縣域強(qiáng)，縣域強(qiáng)則全省興”的理解和認(rèn)識，增強(qiáng)了發(fā)展農(nóng)村市場的責(zé)任感、使命感和緊迫感。四季度經(jīng)營指標(biāo)重新下達(dá)后，我司只用了一個月的時間就率先超額完成了任務(wù)目標(biāo)。 團(tuán)體業(yè)務(wù)是公司經(jīng)營成效體現(xiàn)的重要指標(biāo)，也是產(chǎn)、壽險兩類保險的交集市場，因此，競爭尤其激烈。我公司根據(jù)自身實際情況制訂了相應(yīng)的激勵措施，利用“客戶答謝會”、“產(chǎn)說會”等多種銷售模式，抓住多個新險種強(qiáng)勢上市的有利契機(jī)，全體員 工斗志昂揚，經(jīng)過辛勤的耕耘，終于取得了豐碩的果實。主管也付出了辛勤的勞動，他們時刻關(guān)注著自己的組員，幫其解困、助其成長，讓我們的員工感覺到了公司的溫暖，做到了有愛留人。 業(yè)務(wù)的迅猛發(fā)展，一定要有一支強(qiáng)有力的核心隊伍作為支撐。 保險員工年終工作總結(jié)五 從近幾年的自然災(zāi)害、全球金融危機(jī)的爆發(fā)，無一不給人們的生活帶來了巨大的影響，此時保險的多種樣式被更多的人所熱捧。 “百尺竿頭，更進(jìn)一步”。 這是今年下半年以來，在工作中讓我體會最深也受益的一點心得。 有了這些不可或缺的經(jīng)驗，和去年的業(yè)務(wù)水平比起來，此刻的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，效率自然就高了。 不積跬步，無以成千里。同時，加強(qiáng)部門人員的培訓(xùn)工作。 深入了解營銷人員的生活、工作、學(xué)習(xí)情況，從創(chuàng)新發(fā)展的角度來改變營銷人員的展業(yè)方式，提高營銷人員的 工作效率和忠誠度。 注重團(tuán)隊意識和大局意識。 三、 20_年的工作思路和展望 20_年是我公司求發(fā)展、大跨越的一年，工作會更加的困難，激烈的競爭會給我們帶來更大的壓力，我們只有直面現(xiàn)實，化壓力為動力，以不斷的進(jìn)步換取更大的發(fā)展，在新的一年我將具體從以下幾個方面著手： 增強(qiáng)主動學(xué)習(xí)意識。希望以后領(lǐng)導(dǎo)能多多指出，多多批評，使我能夠逐漸的完善自己的管理能力，提高自己的工作水平。 管理經(jīng)驗還不是很豐富，管理的藝術(shù)性、技巧性還有待加強(qiáng)和改進(jìn)。無論是組訓(xùn)工作還是營銷部管理工作，步伐受到思想和眼界的局限，凡事不敢大膽設(shè)想，做事過于小心謹(jǐn)慎，習(xí)慣依賴經(jīng)驗判斷。作為工會委員，從職工切身利益出發(fā)，構(gòu)思相關(guān)活動方案，在”職工車技比賽”活動中，我認(rèn)真策劃，制定規(guī)則，確?；顒訉嵤?。我積極參與市分公司及支公司的各種活動，在市分公司高峰會上舉行的辯論賽中，我所在的團(tuán)隊在“價格策略和服務(wù)策略誰更優(yōu)先發(fā)展”這一辯題中，以優(yōu)異成績獲得辯論賽團(tuán)體第一名 。在日常業(yè)務(wù)上或私人生活圈中，我經(jīng)常和符合增員要求的人接觸，挖掘準(zhǔn)增員對象。丁家營銷服務(wù)部開業(yè)后，不到 5個月的時間，實現(xiàn)了保費收入 200 萬，實現(xiàn)業(yè)務(wù)增長 35%，高效、優(yōu)質(zhì)地完成上級下達(dá)的階段保費任務(wù)。有時剛到下班時間客戶才趕到，我也沒有拒絕更沒有埋怨，熱情周到的為客戶辦理好業(yè)務(wù)后，才伴著夜色拖著疲憊的身體回到家中 。丁家營銷服務(wù)部掛牌營業(yè)后，我全身心地投入到基層營銷工作中，‘萬事開頭難’營銷服務(wù)部作為公司的試點，沒有先前的經(jīng)驗可借鑒，在人員配備上也沒有到位 (是指簽單人員在前期還沒有到位 )，我便獨自一人跑市場、發(fā)傳單、拜訪客戶、內(nèi)勤外勤兼職干。為了保證晨會組織過程流暢，表達(dá)準(zhǔn)確，除了內(nèi)容上做足充分的 準(zhǔn)備，還要斟 酌講義，不斷演練，卡時間，調(diào)整語速和表情等，每次晨會都經(jīng)過深思熟慮、精心準(zhǔn)備。擔(dān)任組訓(xùn)一職，我深知做好晨會的重要意義，為了能提高晨會質(zhì)量、豐富晨會形式，我把學(xué)習(xí)放在頭等地位，珍惜每次市公司組織學(xué)習(xí)的機(jī)會，和同行探討，強(qiáng)組訓(xùn)技能 。這鞭策著我不斷學(xué)習(xí)科學(xué)理論知識，開拓創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，以實際行動踐行對自己理想的承諾。此外，丁家營銷服務(wù)部實現(xiàn)全年保費任務(wù)約 417 萬，同比增長 19%,在第三季度、四季度皆完成了公司和部門下達(dá)的保費計劃。我所在部門銷售部全年任務(wù)指標(biāo)是 1450 萬，截止到 11 月初，已經(jīng)完成全年任務(wù)，截止到 12 月 31 日，我部共 完成保費收入約 1800 多萬，超任務(wù)指標(biāo)約25%,。 保險員工年終工作總結(jié)三 我于 20_年加入人保財險這個大家庭，已是第 5 個年頭了，在這不算短的時間里，我深感 20_年是支公司發(fā)展迅猛的一年，支公司在經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個部門的通力配合下，在全體員工的共同努力下，全面完成了各項任務(wù)，作 為璧山公司的一員，我引以為豪，公司的發(fā)展壯大，離不開每一位員工的辛勤工作，接下來我將我一年的工作情況做一個簡要的回顧和總結(jié)： 我主要談三個方面： 個人發(fā)展及工作完成情況 存在的問題和不足 20_年的思路及展望 一、個人發(fā)展及工作完成情況： 我的 20_年，工作分為兩個階段，上半年主要從事銷售部組訓(xùn)及代理人服務(wù)工作 。嚴(yán)于律己、克己奉公，用自身的帶頭作用，在思想上提高職工的認(rèn)識，在行動上用嚴(yán)格的制度規(guī)范。 新的一年即將到來，保險市場的競爭將更加激烈，要想繼續(xù)保持較好的發(fā)展態(tài)勢，必須進(jìn)一步解放思想，更新觀念，突破自我，提升自身的管理能力。 (三 )大項目管理和公司業(yè) 務(wù)管理 配合大項目部對原有大項目的渠道業(yè)務(wù)進(jìn)行跟進(jìn)，專人專崗，專項考核，改變 20_年工作無人跟進(jìn)，業(yè)務(wù)資源浪費的現(xiàn)象。結(jié)合 20_年各中介機(jī)構(gòu)的經(jīng)營情況和《 __20_年渠道業(yè)務(wù)管理方案》制定經(jīng)營目標(biāo)，并對中介機(jī)構(gòu)實行業(yè)務(wù)規(guī)模、險種結(jié)構(gòu)、滿期賠付率、變動費用率等指標(biāo)的考核。最終讓營 銷員和公司形成和諧發(fā)展關(guān)系，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。讓部門員工的短期目標(biāo)和長期目標(biāo)和公司的經(jīng)營目標(biāo)統(tǒng)一起來，發(fā)揮員工的工作能動性，而非被動接受，是我在明年的重點工作。不同的工作內(nèi)容，不同的工作環(huán)境，用不同的人會得到不同的結(jié)果。以員工隊伍建設(shè)為基礎(chǔ)，拓寬展業(yè)渠道，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。不斷的學(xué)習(xí)、思考、總結(jié)，推動工作向目標(biāo)靠攏。人的理解能力是不一樣的，部門員工對公司的制度理解在沒有統(tǒng)一認(rèn)識的情況下，有各自不同的理解方式，具體到執(zhí)行也就不可避免的存在偏差，有的甚至沒有執(zhí)行。我們這個團(tuán)隊在工作中具有比較好的協(xié)同性，能夠毫無怨言配合其他同事完成工作任務(wù)，且能在工作中不斷提高自己，熟悉業(yè)務(wù)技能，相信在不久的將來會有好的表現(xiàn)。 (二 )工作解碼能力不足 部門員工工作經(jīng)驗欠缺是我們的弱項，直接導(dǎo)致工作方式簡單，工作結(jié)果和預(yù)期存在差距，加強(qiáng)部門員工的工作責(zé)任心和自學(xué)能 力是提高工作能力的有效手段。業(yè)務(wù)政策的制定，考核制度的執(zhí)行，市場變化的預(yù)計均需要非常敏銳的觀察和執(zhí)行能力。 二、工作中存在的問題和不足 在取得上述成績的同時，由于工作經(jīng)驗和領(lǐng)導(dǎo)能力的不足，在工作中也存在著很多問題： (一 )工作前瞻性不足 主要表現(xiàn)在：工作存在被動接受的局面，對工作發(fā)展趨勢的把控能力不足。再由主管對不足或錯誤的地方給予意見，鍛煉他們對工作的解碼能力和處理能力。部門工作壓力大、進(jìn)度快，對新人進(jìn)行系統(tǒng)化培訓(xùn)是不現(xiàn)實的。 (六 )以點帶面，強(qiáng)化培訓(xùn)，全面提高部門綜合素質(zhì) 營銷管理部在公司組織構(gòu)架中處在一個核心地位，涉及職能部門的溝通，營業(yè)部門的協(xié)調(diào)，業(yè)務(wù)政策的制定，銷售考核等等工作，幾乎涵蓋了保險公司所有的業(yè)務(wù)內(nèi)容。業(yè)務(wù)經(jīng)營分析能夠比較客觀的反映公司經(jīng)營情況，為營銷、承保、理賠、等各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)提供數(shù)據(jù)支持。 (五 )定期分析總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時跟進(jìn)解決 定期對公司經(jīng)營情況進(jìn)行總結(jié)、分析，及時發(fā)現(xiàn)工作中的問題，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。圍繞“以利潤為中心”的思路，每個季度都有不同的業(yè)務(wù)發(fā)展重點。加強(qiáng)管理推動業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，在三季度把鞏固車險業(yè)務(wù)，推動非車險跨越式發(fā)展作為工作重點 。在制度制定工作得到不斷完善的同時，嚴(yán)格按照相關(guān)制度的要求安排工作，把工作分解到各個環(huán)節(jié)，責(zé)任到人，確保工作按質(zhì)按量完成。年內(nèi)組織了多次渠道業(yè)務(wù)管理培訓(xùn)，引導(dǎo)中介機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變，把“效益導(dǎo)向、科學(xué)發(fā)展”的經(jīng)營思路帶到業(yè)務(wù)一線。在合規(guī)經(jīng)營方面，要求發(fā)展要建立在依法合規(guī)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按公司內(nèi)控制度和監(jiān)管部門的要求處理業(yè)務(wù)，定期進(jìn)行自查工作，對于出現(xiàn)的問題及時匯報、總結(jié)，不是藏著掖著，把問題放在桌面上，在依法合規(guī)的前提下，共同討論解決方法。在自己工作職責(zé)范圍內(nèi)，充分發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高預(yù)見性、超前性和計劃性，在管理成本相同的前提下，創(chuàng)造出了更多的經(jīng)濟(jì)價值。 (二 )進(jìn)一步加強(qiáng)工作機(jī)制改革創(chuàng)新 進(jìn)一步規(guī)范完善工作管理制 度和流程的同時，管理模式的創(chuàng)新逐步增強(qiáng)。拓寬工作思路，綜合各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)全方面考慮問題，目前看來合理的工作方法，并不是最好的方法，在工作中不斷總結(jié)好的經(jīng)驗