【正文】 隨著財務(wù)管理的加強(qiáng)和金蝶服務(wù)人員對我們公司經(jīng)營運(yùn)行的逐漸深入的了解，金蝶將被調(diào)整得越來越適合我們公司內(nèi)部管理的要求，例如還會將各直營店科目明細(xì)由原來的掛 3 級明細(xì)項目改為掛核算項目。我 1 樂此不疲，在用中學(xué)，在學(xué)中用，知識一點(diǎn)一滴地積累起來，之后終于能熟練操作并能帶新人了 !不可預(yù)見將來在操作中還會出現(xiàn)什么問題 (主要是物流方面 )，學(xué)習(xí)是持續(xù)的。 對 erp 系統(tǒng)的掌握是我今年最大的收獲。翻看這一年來的工作日志，回顧著這忙碌、充實(shí)而又緊張、愉快的一年?? 今年在財務(wù)方面變化最大的莫過于 4 月份金蝶軟件 .由財務(wù)單機(jī)版轉(zhuǎn)換為先進(jìn)的 erp 系統(tǒng)。但是我相信，隨著我不斷的學(xué)習(xí)，不斷的積累工作經(jīng)驗(yàn)，這些問題，我會處理的越來越得心應(yīng)手。 總結(jié)這段時間的工作和學(xué)習(xí)，我在處理投訴時還是存在一定的問題。 在學(xué)習(xí)和整理服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)申報資料的工作中，我對公司的企業(yè)文化、各項規(guī) 章制度和崗位職責(zé)、工作規(guī)范有了更深刻的認(rèn)識和理解。還記得我第一次跟蘇亞娟一起去抄水表，我們一個樓層一個樓層的鉆進(jìn)管道井，絲毫不顧及里面有多熱有多臟，為的就是能夠準(zhǔn)確的記錄水表上的數(shù)字。我堅信每處理好一個投訴就是一種成長。接待業(yè)主，我們要做到熱情周到、微笑服務(wù)，這樣即使業(yè)主帶著情緒來，也能讓他帶著滿意歸。剛開始對于客服工作我并不是很了解，于是就簡單地認(rèn)為不過是坐在那里接聽電話，處理一些繁瑣的日常事項。這期間在公司領(lǐng)導(dǎo)和 同事的悉心指導(dǎo)下，我對物業(yè)管理有了一些初步的認(rèn)識，對前臺的工作也已經(jīng)基本熟悉和了解。今后雙福園區(qū)物業(yè)服務(wù)如果能夠競標(biāo)成功，客服中心可以采取“龍湖小區(qū)”的模式。有了顧客滿意就可能有市場，有了顧客滿意就可能樹立品牌和顧客的支付。根據(jù)目前情況，有些基礎(chǔ)工作還要進(jìn)行，日常工作也有所開支，不造預(yù)算可能沒有經(jīng)費(fèi)，按照節(jié)約的原則，編造經(jīng)費(fèi)預(yù)算 500 元∕月全年公務(wù)經(jīng)費(fèi) 元。人力資源不 低于二人的編制，工作人員具有本科學(xué)歷，有利于客服機(jī)構(gòu)框架的建立和穩(wěn)健運(yùn)行，改變顧此失彼的現(xiàn)狀，便于逐步建立規(guī)范和完善客服工作。 (二 )人員編制至少二人。然而，客服的外延可以擴(kuò)大到總公司范圍，為我校后勤服務(wù)業(yè)做大做強(qiáng)提供機(jī)構(gòu)上的支持。 三、繼續(xù)做好物管中心的 iso 質(zhì)量檢查管理、 辦公室部分工作和客戶服務(wù)，繼續(xù)做好與能源中心的有效維修客戶服務(wù) 四、機(jī)構(gòu)建設(shè) (一 )成立后勤總公司客戶服務(wù)中心。包括家屬區(qū)、教學(xué)區(qū)、學(xué)生社區(qū)。 (五 )搞好客戶接待日活動，主動收集和處理客戶意見。 (四 )。 。 。 。改變物業(yè)內(nèi)部質(zhì)量內(nèi)審為各個中心交叉內(nèi)審 (這項工作也可以有人力資源部行使 )。行使或者義務(wù)行使對后勤服務(wù)監(jiān)督職能。 二、建立客服平臺 (一 )成立客戶監(jiān)督委員會。接下來請看下文最新客服前臺工作計劃范文吧 ~ 一、建立客戶服務(wù)中心網(wǎng)上溝通渠道 現(xiàn)在，越來越多的客戶喜歡在網(wǎng)上查詢和交流信息。 物業(yè)前臺工作計劃 5 眼間又進(jìn)入新的一年了 ,新的一年是一個充滿挑戰(zhàn)、與壓力的一年 ,也是我非常重要的一年。 回顧 年，工作中充滿了艱辛與坎坷，卻收獲了成長與成績，展望明年，迎接我們的是機(jī)遇和挑戰(zhàn)。 (五 )密切配合各部門工作，及時、妥善處理業(yè)主糾紛和意見、建議。 (三 )加強(qiáng)部門培訓(xùn)工作，確保客服員業(yè)務(wù)水平有顯著提高。 (一 )繼續(xù)加強(qiáng)客戶服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，業(yè)主滿意率達(dá)到 85%左右。部門管理基本實(shí)行 制度化，員工責(zé)任心和服務(wù)水平有顯著提高 。 20年御苑區(qū)將以務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，以公司的整體工作方針為方向，保質(zhì)保量完成各項工作任務(wù)及考核指標(biāo)，在服務(wù)質(zhì)量提升年中創(chuàng)出佳績。 配合運(yùn)營中心 溫馨社區(qū)生活剪影 等社區(qū)文化活動的開展，組織相關(guān)部門做好準(zhǔn)備工作。 根據(jù)《績效考核制度》中 日常工作考核標(biāo)準(zhǔn)組織各部門員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，明確崗位工作要求。 六、根據(jù)公司統(tǒng)籌計劃，開展社區(qū)文化活動，創(chuàng)建和諧社區(qū)。 四、結(jié)合小區(qū)實(shí)際建立嚴(yán)整的安防體系 從制度規(guī)范入手，責(zé)任到人，并規(guī)范監(jiān)督執(zhí)行，結(jié)合績效考核加強(qiáng)隊伍建設(shè)，加大對小區(qū)住戶安防知識的宣傳力度，打開聯(lián)防共治的局面。有針對性的開展崗位素質(zhì)教育，促進(jìn)員工愛崗敬業(yè)，服務(wù)意識等綜合素質(zhì)的提高。 二、執(zhí)行績效考核工作，提高服務(wù)工作質(zhì)量 以績效考核指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，明確各級工作職責(zé)，責(zé)任到人，通過檢查、考核，真正做到獎勤罰懶，提高員工的工作熱情，促進(jìn)工作有效完成。 在原有基礎(chǔ)上修定各部門工作手冊，規(guī)范工作流程，按工作制度嚴(yán)格執(zhí)行，加大制度的執(zhí)行力度，讓管理工作有據(jù)可依。符合郵件、報刊分揀、發(fā)送要求。 五、郵件分揀 負(fù)責(zé)客戶區(qū)域郵件、報刊二次分揀工作，應(yīng)及時、仔細(xì)的將郵件、報刊發(fā)送到客戶手中。交稿前仔細(xì)與原稿進(jìn)行再校對，準(zhǔn)確無誤后方可上報。 四、文案工作 負(fù)責(zé) 規(guī)定區(qū)域內(nèi)文件打印、復(fù)印工作，須認(rèn)真核對校驗(yàn)稿件的準(zhǔn)確性，確保無差錯?？腿擞幸蓡枙r，要耐心解釋，不得與客人爭辯。做到“三聲”：來有迎聲、問有答聲、走有送聲。 、借物人員證件的有效性。 接待推銷人員，不“推擋”推銷人員，將推銷材料完整的收集保存上交領(lǐng)班。 負(fù)責(zé)外來人員登記工作。接聽電話時，應(yīng)讓對方感到親切，精神狀態(tài)良好而非懶散。接轉(zhuǎn)、掛斷電話時，應(yīng)輕拿輕放。 接待員接到需留言電話時，準(zhǔn)確地記錄受話人姓名、聯(lián)系電話、事由等事項，及時轉(zhuǎn)交當(dāng)事人。 ，不能左顧右盼，也不能注視對方時間過長，道別或握手時，應(yīng)該注視對方。體態(tài)保持端正、自然，走路輕、動作穩(wěn)，使用禮貌用語。 ，不提供物業(yè) /客戶的內(nèi)部管理信息。 詢問客戶需求，傾聽客戶問題，根據(jù)所了解情況為客戶提供正確信息。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心、責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。燃?xì)獬跹b費(fèi) 3300 元。預(yù)存水費(fèi) 1740 元 。 私家花園養(yǎng)護(hù)費(fèi) 50386 元 。要確保工作持續(xù)正常進(jìn)行， 必須做好各項費(fèi)用的收繳工作，并保證按時足額收繳。上半年樣板間共接到參觀組數(shù) 70 組，參觀人數(shù)共計 187人。 三、樣板間方面 樣板間是我們對外展示的窗口，也是樹立企業(yè)形象的平臺。定期檢查檔案情況，改動或缺少及時完善。 二、檔案管理方面 檔案是在物業(yè)管理中直接形成的文件材料，嚴(yán)格按照檔案管理規(guī)定對業(yè)主資料、各部門檔案、報修單、工作聯(lián)絡(luò) 函、放行條等資料進(jìn)行較徹底的分類整理，做到目錄清晰，檢索方便，各棟住戶資料進(jìn)行盒裝化、各部門檔案進(jìn)行袋裝化管理，按期、細(xì)致的整理完成。業(yè)主的投訴，已上報有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決。業(yè)主的報修問題，通過我們的及時聯(lián)系，根據(jù)報修內(nèi)容的不同積極進(jìn)行派工，爭取在最短的時間內(nèi)將問題解決。每個月月末，將來電記錄匯總，上半年共接到來電 68 個、去電 130 個，業(yè)主有效投訴 2 宗。接待人員是展現(xiàn)公司形象的第一人，一言一行都代表著公司，是聯(lián)系小區(qū)住戶的窗口