【正文】 2．成績和做法工作取得了哪些主要成績，采取了哪些方法、措施，收到了什么效果等，這些是工作的主要內(nèi)容，需要較多事實和數(shù)據(jù)。 車間主任月工作總結(jié)的延伸內(nèi)容：工作總結(jié)內(nèi)容分幾部分？ 1．基本情況這是對自身情況和形勢背景的簡略介紹。但在 5S 管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產(chǎn)量而忽略 5S 的持之以恒的管理。如對某些樣品增加溫特等工藝。 六、工藝方面 ，人工上架在 10 月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。 銀絲和手指套控制不是太好，有待于在 2021 年中加強管制。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。 11 月、 12 月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。 9 月到 12 月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起。 二、質(zhì)量方面 ，直通率由 10月份 %到 12 月份達到 %,提高了 %，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。 二、質(zhì)量方面 1．加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率； 2．加強對設備的保養(yǎng)； 3．加強對重點工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生； 三、物耗方面 1．加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率； 2．加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制； 3．加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控； 四、 5S 管理方面 1．加強對員工素質(zhì)教育的培訓； 2．要求領(lǐng)班堅持持之以恒的 5S 管理，加強在產(chǎn)品工藝中因 5S 易造 成品質(zhì)事故的進行管控。 八、安全方面 在沒有任何安全設施防護的情況下，沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。 七、 5S 管理 在 ISO9000 質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。 五、數(shù)據(jù)報表方面 產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著 ISO9000 質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。 四、物耗方面 1．主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用 ,但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。 3．生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起 三、人員管理方面 9 月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充 ,但人員的流動性比較大。具體表現(xiàn)在以下八方面： 一、產(chǎn)量方面 產(chǎn)量從 8 月份入庫量為 680603PCS 到 9 月份 DEM 產(chǎn)量達到1503353PCS， OEM335353PCS，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多 二、質(zhì)量方面 1．各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。 了解維修員工的實際情況，不斷開展維修技能培訓和技術(shù)知識學習活動，以此提高維修質(zhì)量，確保生產(chǎn)設備正常運行。隨著生產(chǎn)設備的不斷老化，維修車間的工作也會日益增多，而且，維修難度也會不斷增加。在今后的工作中，這項工作要堅持深入開展，不斷提高維修人員的專業(yè)技能，確保維修質(zhì)量和維修效率，以適應公司的發(fā)展要求。 維修職工專業(yè)知識技術(shù)培訓工作不夠深入。因為我有責任向大家傳達領(lǐng)導安排此項工作的意途和要求，使職工在完成此項工作時有更清楚的認識和更清晰的目標；同時，我也有責任向領(lǐng)導匯報職工 在完成這份工作時遇到的困難和問題，協(xié)助領(lǐng)導為完成此項工作而營造寬松的環(huán)境。 二、工作中存在的問題 與領(lǐng)導、職工之間的溝通不夠。 克服矛盾，適時安排支援兄弟公 司。始終堅持加強維修費用的管理，對設備檢修實行“設備故障（檢修）報告單”制度，維修材料消耗認真執(zhí)行領(lǐng)料單制，并明確材料的實際用途，便于對各單位維修費用的考核。 完善設備管理各項基礎(chǔ)工作，加強維修班組建設。每次作業(yè)完畢，都檢查作業(yè)現(xiàn)場，清理工具，帶走雜物，做到人走現(xiàn)場凈。工作中，車間人員時刻將安全和環(huán)保當作首要任務，做到心系安全，心系環(huán)保。這是維修車間本安全環(huán)保工作的重點內(nèi)容。 搞好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作，努力做到安全生產(chǎn)和環(huán)境保護零事故。 搞好設備的更新改造，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。一次維修工作的成功與否，關(guān)鍵是看這次維修工作的維修質(zhì)量如何。對于日常的維修工作，帶領(lǐng)維修人員建立“想生產(chǎn)之所想，急生產(chǎn)之所急”的原則，在保證維修質(zhì)量的前提下，有次序、 有先后、有輕重緩急地開展，確保生產(chǎn)正常進行。 一、完成的主要工作 狠抓設備維護維修工作，確保生產(chǎn)設備正常。主要職責是：在公司 生產(chǎn)副總的領(lǐng)導下，帶領(lǐng)維修車間全體員工完成全公司各個車間的設備維護、維修工作。我相信，有各位領(lǐng)導的支持，有各部門同事的協(xié)助，制一課的各項成績將更上一個臺階。 以上是我個人對做好一名制造車間主管應該努力去做好的地方，因為時間關(guān)系，表述得不夠全面，請各位領(lǐng)導海涵。對員工吸 煙問題做長期重點宣導檢查工作。積極落實公司安全生產(chǎn)要求及防火要求。 8。節(jié)約生產(chǎn)工具的維修成本：做好機器設備等的保養(yǎng)工作，按操作說明書正確使用機器設備，避免保養(yǎng)或操作不當造成非正常維修。節(jié)約車間用水用電，節(jié)約輔料及生產(chǎn)耗材的使用。 7。對焊錫手工打 膠聽音等工位進行重點管控。讓每個組長參與并執(zhí)行，加強管理干部對品質(zhì)的提升與預防能力。良率的提升在第 1 點有陳述。一直以來送檢合格率較 低，平均在 70%左右，所以，存在較大的提升空間。 6。培訓員工養(yǎng)成熟練了解掌握 SOP 的習慣：每次換線前兩分鐘， SOP 從線頭流到線尾，員工自動拿取本工位的 SOP，并讓員工認真閱讀 SOP。再后續(xù)量產(chǎn)時將按檢討好的工藝標準排線。有效落實 SOP 及 QC，按 QC 排線 SOP 作業(yè)。第二：合理安排員工請假，辭職，做好員工心理思想工作。第三，做好管理人員的培訓培養(yǎng)儲備工作，實現(xiàn)自身造血功能。第二：要督導其有效落實執(zhí)行力并養(yǎng)成習慣。管理團隊管理： 作為制造主管必須要不斷提升下屬管理人員的能力，使其能擔當大任，獨擋一面。人員管理：管理最大的學問就是在管人，就是要不斷挖掘團隊的潛力，發(fā)揮團隊的力量。養(yǎng)成習慣：人天生是有惰性的，所以 5S 要長抓不懈，經(jīng)常檢查，每周最少一次全面深入的 5S 檢查，特別是加強對細節(jié)的檢查，輔以獎懲措施，讓每個人員都養(yǎng)成良好的 5S 習慣。再督導責任人在各自的區(qū)域內(nèi)再做細分 ，把各責任人的小區(qū)域劃分開。搞好 5S 分三步走：第一是整體規(guī)劃，第二是布局細節(jié)，第三是養(yǎng)成習慣。 5S： 5S 是一個制造課的儀容。從九月份開始實行分組統(tǒng)計產(chǎn)能效率，對哪些組別影響整個股的效率一目了然，對不達標組長進行處罰，并要輔助其改善提升，對效率優(yōu)秀者進行獎勵。每個月根據(jù)所生產(chǎn)的機種以及生管出貨需求，合理配備人員需求數(shù)量。股長統(tǒng)籌整個股的人員調(diào)配，必須每天對各組生產(chǎn)不同機種時的人員安排進行檢查確認，調(diào)配整個股的人力資源。提升效率的第一法則就是提升良率，保證每張工單有足夠多的良品入庫。效率低 就意味著工時損失，工時的直接反饋就是錢。效率：效率是一個制造課的生存之本。對制造內(nèi)部不良改善要形成經(jīng)驗推廣的習慣，讓每個干部都能真正意義上的參與進來，提升每個干部對作業(yè)不良的預防能力。如果不良原因?qū)儆谥圃靸?nèi)部原因，更要親自指導股長組長預防改善，使其能對問題改善水平展開，舉一反三。第二種就是制造以外的，如設計不良，原材料不良，工藝不合理等。所以，良率是工作的重中之重。因為如果做出來的產(chǎn)品有很多不良，就沒有更多的良品入庫，就不會達到效率，因為不良品是沒有工時的。良率：良率是一個制造課的立足之本。上任以來深知責任重大，必須要讓自己具備更高遠的眼光，更謙卑的心態(tài)，更卓越的觀念，更有效的溝通技巧及更專業(yè)的管理能力等，才能勝任此工作。在今后的工作中，我要加強對這方面的學習，在思想上嚴格要求自己，約束自己，堅決杜絕違章違紀現(xiàn)象的再次發(fā)生。 在 xxxx 年工作中，我認真的學習了于總在公司黨風廉政學習班上的重要報告及賈書記對學習班所做的動員報告，認識到了黨風廉政的重要意義以及它的必要性，我嚴格按照 狠剎四股歪風 的要求，切實做遵章守紀的模范，做到帶頭遵守黨紀條規(guī)，不違反上級和公司的一系列規(guī)定和要求；帶頭接受員工監(jiān)督，落實自身廉政規(guī)劃，兌現(xiàn)承諾；帶頭崗位奉獻，履行崗位職責，忠誠于企業(yè)，認真學習《領(lǐng)導干部行為準則》，加強黨風廉政建設和反腐敗工作，帶領(lǐng)本單位干部員工以堅定不移的信念，講學習，講政治，講正氣。 通過閱讀《把信送給加西亞》、《細節(jié)決定成敗》等書籍，深切的感到只有貫徹執(zhí)行于總倡導的 以人為本，從嚴精細管理 的有關(guān)精神，切實做好車間日常精細管理工作，樹立精細管理觀念，才能的徹底改變原來的粗放管理模式，從而全面提高我們的業(yè)務管理水平。 二、加強理論和技術(shù)方面知識學習，全面提高自身的政治素質(zhì)和業(yè)務管理水平 在 xxxx 年工作中，我加強了思想理論方面知識方面的學習，認真學習貫徹落實 三個代表 重要思想，不論做什么工作以廣大員工的根本利益出發(fā)做好本職工作，堅持實事求是，講正氣、講原則，做一名合格的基層干部。xxxx 年車間共有 4 人因出現(xiàn)車間內(nèi)控事故被扣發(fā)當月獎金，也有 2 人因為巡檢及時認真、處理得當避免了