生產副經理述職報告五篇范文(參考版)
2025-04-02 07:04本頁面
【正文】 述職人：伍衛(wèi)紅 2021 年 6 月 15日 。 為了適應新形勢、新要求，在工作中我要堅持“安全第 一、預防為主、綜合治理”的基本方針，把安全放在第一位，加強安全管理工作，做到生產無事故，并做好生產計劃和施工安排，保質保量完成領導交代的任務。 二、下半年重點工作安排： 做好防治水工作，計劃進行 2 次工作面探水預注漿施工，每次探水段高 150m；做好基巖段掘砌施工工作，每階段預注漿完成后進行基巖段外壁掘砌施工；做好瓦斯監(jiān)控和瓦斯防治工 作，根據建設單位提供井筒檢查孔地質柱狀圖，結合實際揭露的巖層產狀，預計可能揭煤位置，做好探、揭煤施工。自任職以來我本人認真執(zhí)行生產副經理的各項職責，下面我將 2021 年上半年工作情況做以述職，請各位領導進行審議。 以上是我這段時間來的工作總結，由于能力有限，還有許多不足之處，請各位評議。在今后的工作當中希望各位領導各部門負責人多出主意，多提寶貴建議，以便于我今后更好的開展工 作。 在個人修養(yǎng)方面，我一直嚴格要求自己對照領導干部形象標準進行自我檢查。我仍然應該在這段時間里靜下心來仔細的思考如何能夠保證施工在保證質量確保安全又控制好成本的前提下高效的進行，里面很重要的一條就是合理安排施工工序，注重成本減少不必要的重復作業(yè)。 當前，由于工程延期工期滯后，大量材料樣板遲遲未確認，我們在未來面對最大的困難就是春節(jié)之后的施工任務，一旦樣板確認后就要 求項目部在很短的時間里做好人力物力的調配，人員的工作崗位合理的安排，制定合理的施工組織方案。注重施工進度同時我也始終沒有忘記施工安全的重要性。于此同時，雖然出于業(yè)主的原因，項目部管段工程不能全面展開，可是我們絲毫沒有放棄一線機會，為了打開工作局面，我們立刻又展 開了寺伙溝大橋的挖孔樁施工，目前已經成空八個，而且經過多次與監(jiān)理的協(xié)調周旋，于 9 月 25 日成功灌注了榆綏高速公路的第一根樁基，至今已經累計灌注了八個樁基。在此期間，我?guī)ьI領工員對項目部管段沿線進行了勘察，綜合考慮材料運輸、場地建設、施工需求等綜合因素，經過多日的考查分析，確定了場地的選址方案。時間段任務緊，在項目部全體員工的共同努力下，克服了種種困難，僅僅十四天的時間就完成了項目部臨建，順利通過了檢查。為了總結經驗吸取教訓，更好的指導開工以后的工作，我對自己從項目部成立至今的工作做了認真的總結，現將近期的工作情況做一下匯報，敬望大家評議與指導。生產經理存在的意義就在于能否確保施工生產，安全、高效且可控的進行，而管理的成功與否，不僅僅依賴創(chuàng)新的管理思路，先進的管理模式，更是與在座的各位密切的配合，鼎力的支持，無私的建議分不開的。 以上是我這段時間來的工作思想匯報，由于能力有限，還有許多不足之處，請各位領導和代表評議。在今后的工作當中希望各位領導各部門負責人多出主意，多提寶貴建議，以便于我今后更好的開 展工作。 在個人修養(yǎng)方面，我一直嚴格要求自己對照領導干部形象標準進行自我檢查。我仍然應該在這段時間里靜下心來仔細的思考如何能夠保證施工在保證質量確保安全又控制好成本的前提下高效的進行，里面很重要的一條就是合理安排施工工序，注重成本減少不必要的重復作業(yè)，這個值得我和我們在座的每個人深思。 當前，由于工程延期工期滯后，我們在未來面對最大的困難就是工期特別的緊張，一旦開工就要求項目部在很短的時間里做好人力 物力的調配，人員的工作崗位合理的安排，制定合理的施工組織方案。注重施工進度同時我也始
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