【正文】 這樣對一個公司的財務狀況能較全面地反映。 但房地產行業(yè)的特殊性，銷售收入與結算利潤有一個時間上的差異，這樣“損益明細及異動情況表”就無法全面反映出損益情況，需要增添一個表補充 。三是如何看報表，這是會計知識培訓的重點。 我們從三 方面考慮培訓內容，一是《會計法》，要了解會計知識，首先要了解這方面的法律知識 。內部開展規(guī)范化工作，從會計核算到檔案管理，從小處著手，全面開展，逐步完善財務的管理工作。 根據公司的要求對部門職責進行了修改，并制訂了部門考核標準。 9 月份與 _公司財務進行交流， 將財務核算要求、信息傳遞、對外報表的審批程序、上報集團公司的報表都進行了明確。 財務內部管理報表已經多次調整修改，建議集團公司對新調整的財務內部管理報表的格式及其內容進行一次認證，并于明確，作為一定時期內相對穩(wěn)定的表式。 配合目標責任制，對財務內部管理報表的格式及其內容進行再調整，目的，一是要符合財務管理的要求 。這項工作本月已完成，并經姚總審核。 根據房地產行業(yè)的特殊性結合公司管理要求對開發(fā)成本、期間費用的會計二級、三級明細科目進行梳理，并對明細科目作簡要說明，目的，一是統(tǒng)一核算口徑，保證數據歸集及分析對比前后的一致性 。 如對每一筆經濟業(yè)務的核算，在考慮核算要求的同時，還要考慮該項業(yè)務對公司的現在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題，現在考慮不充分，以后出現紕漏就難以彌補。 (二 )財務合同管理月總結 公司推出“財務、合同管理月活動”，說明公司領導對財務、合同管理工作的重視，同時也說明目前財務管理工作還達不到公司領導的要求。 修改完善了會計結算單，推出了會計憑證管理辦法，為加強內部管理做好前期工作。 對會計報表進行梳理、格式作相應的調整，制訂了會計報表管理辦法。 一、職能 發(fā)展 (一 )過去的一年，財務部在職能管理上向前邁出了一大步。_年集團公司實際預算管理，財務部是沖鋒陷陣的先鋒隊。新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現，會計核算、財務管理工作納入財務部。 年初，置業(yè)公司經營管理模式調整，財務工作并入財務部 。 同時我會更加努力學習各項財務知識，鉆研會計業(yè)務，提 高會計核算水平，加強自己在稅務法規(guī)、規(guī)避財務風險方面的學習，加強房地產開發(fā)企業(yè)相關知識的學習，進一步增強自己的的工作能力，在企業(yè)的項目實施中更好的發(fā)揮會計的核算、監(jiān)督、服務職能，為宇都公司的發(fā)展壯大做出貢獻。 在當前的經濟形式下，難度可想而知，這對宇都公司的每一個人都是一種考驗，我要發(fā)揚團隊精神，積極配合拆遷人員的工作。在過去的這一年里，雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也 算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪，收獲了許多專業(yè)知識和工作經驗。同時對于公司所制定的各項規(guī)章制度也進行了系統(tǒng)的學習。 五、加強自身建設，提高工作能力 隨著社會經濟的快速發(fā)展，會計準則和稅收政策都在不斷的更新，因此領導多次組織學習，讓我們能及時掌握新知識，政策，法規(guī)。在日常的工作中，我嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規(guī)、公司的各項制度，認真履行會計的工作職責。對資金的收支，個人借款的管理，實物資產的管理，會計核算原則等都做出了詳細的規(guī)定和流程。并根據公司內部業(yè)務的需要，印刷了統(tǒng)一的粘貼單，收據，借款單等常用單據。 一、辦理公司各項初始登記手續(xù) 作為一個新成立的公司一切都要從頭開始，辦理銀行開戶，驗資，辦理稅務登記等，這些是我既熟悉又陌生的工作，我在辦理的過程中遇到了很多問題和困難，經過多方咨詢，和不懈的努力終于圓滿完成。工作單位的轉換，連帶著工作思想，方法等一系列的適應與調整，帶給我很大的壓力和挑戰(zhàn)，但在壓力中也得到了收獲和快樂。 (4)與公司工程部門共同完成銷售后期的開發(fā)成本費用結算。 (2)加強與同行業(yè)人員的溝通和探討，加強財務制度執(zhí)行力度，把握總體工作思路，做細、做精財務工作，充分發(fā)揮財務部門的職能作用，保障和促進全局各項工作 順利開展。 四、 20_年工作提綱 置業(yè)財務部的工作方方面面都離不開 公司各級領導和各位同事對我們財務工作的指導和關懷，有如此強大的精神支持，是我們做好公司財務工作的巨大精神動力和力量。 (三 )管理費用使用要區(qū)別責任中心 管理費用也往往容易超計劃，這項費用的支出都是由公司內部各個職能部門累積的，超計劃也難找到根源，尤其是業(yè)務招待費、汽車費用、辦公用品等費用在發(fā)生時都認為是必要的，難以控制， _年年置業(yè)財務部提出將費用控制落實到每個部門，使得每個職能部門都成為費用的責任中心 ，每個職能部門再落實到每個職員的頭上，年初制定計劃目標，作為部門工作考核的指標，減輕了以前單由財務部門一廂情愿控制，其他職能部門不理解、難于配合、不照此執(zhí)行的矛盾、尷尬局面，讓職員、部門共同擔負費用控制的責任，有力提高了目標的執(zhí)行效力。 費用把控離不開事前的預計、事中的控制和預警、事后的分析三個步驟，財務人員不應該停留在傳統(tǒng)的在辦公室做做帳表上面，要爭取更多的機會和時間走出去，促進與內部各個職能部門的溝通、信息共享，與外部相關市場的接觸，增強對每一細項費用使用的合理性事前的 基本判斷能力，這樣根據細項預計費用情況制定出來的計劃目標更趨于可靠性和真實性，不至于調整的偏差太大。 尤其是像宣傳展覽、廣告等費用在樓盤營銷推廣工作剛剛開始的階段更是款項支付頻繁，形式也多樣繁雜，經常會出現與同一家公司簽訂多項合作協議，工作強度和壓力忽然的增加，更是考驗我們的認真細心程度，這個時候如果能夠按時記錄營銷臺帳，那么每次付款就不會感覺混亂，心中有本明白賬。 三、存在的問題和解決的辦法： _項目走過熱火朝天的建設和銷售階段，回顧過往，我們發(fā)現工作當中有很多的不足，有的不足在發(fā)生前就得到了上級領導的及時糾正，有的則是在摸索中暴露出來甚至影響到工作的，這些不足都會使得我們的工作多走彎路，甚至產生財務風險。 (六 )加強與稅務等政府部門溝通，積極推進土地增值稅清算 兩年來，置業(yè)公司財務部積極研究學習國家新的財政稅務政策，加強了與稅務部門等的溝通往來，努力尋找應對方案，為確保稅務工作的順利進行做著準備。 (五 )編制工程付款臺帳，建立部門間審核方式 在項目成立伊始，每筆工程付款在財務部都要經過 2 次記錄，一次是金蝶財務系統(tǒng)入賬，另外一次是“工程臺帳”，由于金蝶財務系統(tǒng)近年連續(xù)升級和更換賬套，所以對每項合同整個的付款情況在需要查詢時要經過賬套的轉換，比較耽誤時間，工程臺帳的建立無疑是節(jié)約查詢時間的很好辦法，并且能一目了然地反應該類和該項合同名稱、合同金額、結算金額、付款逐次逐筆時間、憑證號碼、累計付款額、發(fā)票開具情況、剩余款項、是否已經繳納印花稅等細節(jié)。 2)我部與深銀聯及合作銀行聯系安裝了固定和移動兩種 pos 刷卡機，極大的方便了業(yè)主交納定金和首期款，并協議由銀行承擔深銀聯刷卡手續(xù)費，從而降低了財務費用。財務部在銷售的重要期間扮演著監(jiān)督管理和服務的角色。 (三 )免費合作增值服務 我部與具有多年房地產行業(yè)經驗的銀行達成協議，共同舉辦盛大的開盤儀式、各類高尚的 業(yè)主聯誼活動，支持網點免費銷售宣傳、行內網絡及刊物宣傳、定期發(fā)布樓盤信息、共同開發(fā)社區(qū)智能卡等一系列增值服務，為保證良好的銷售態(tài)勢創(chuàng)造了機遇。 從最初的只能憑合同抵押回執(zhí)到最終業(yè)主按揭合同簽定后憑預售買賣合同的復印件即放款，使得我項目巨額現金回流時間至少提前了兩個月，開盤銷售一周內回流資金近 1 億元，最大限度地把控住銀行的 放款節(jié)奏，也使得公司有充足的自由資金運用，這樣的操作方式也確保了資金回流的安全及時，同時也保證了后續(xù)合同備案和抵押等工作的及時順暢。 在這不平凡的三年里置業(yè)公司財務部克服了由于財務專業(yè)人員嚴重短缺、付款審批流程等因素引起的工作量大、事務集中、辦理日常財務事務距離遠、時間長等多方面困難，在公司各級領導的鼎力支持和關懷下，使得財務部在職能管理上積累了一些經驗，并向前邁出了一大步，堅決做好財務審核、監(jiān)督和服務等各項工作。 二、財務控制管理與財務指標分析 (一 )在實業(yè)公司的監(jiān)管下，財務工作實現了幾個突破 1)監(jiān)督與服務 _年年初，實業(yè)公司實行項目公司目標成本管理監(jiān)督考核，因此公司要求內部財務管理監(jiān)督水平需要不斷地提升。 房地產財務員個人工作總結 2020 優(yōu)秀 5 篇范文【二】 _開發(fā)置業(yè) x 項目自 _年 4 月開始籌備，在集團的大力支持下，實業(yè)公司正確領導和決策下，置業(yè)公司全體員工、各個相關部門克服了人員相對不足、時間要求緊、房地產市場宏觀調控等多方面不利因素的影響，積極配合和堅決執(zhí)行實業(yè)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，齊心協力，眾志一心，扎實工作，實現了“三當”，即當年開工，當年銷售、當年售罄的驕人成績，同時也為南山房地產商業(yè)品牌的創(chuàng)立做出了自己應有的貢獻。并對會議內容進行會議紀要工作，通過會議紀要來跟蹤各項任務的執(zhí)行情況。著重強調上階段工作的總結和下階段工作的布置。 在推行新的組織機構圖時特別向財務部的員工宣傳和 推行一套垂直指揮系統(tǒng)，這套垂直指揮系統(tǒng)是為了有效保障上級的各項指令在傳遞中能夠順暢有序，現在財務部的全體員工已經理解、接受和運用這一套垂直指揮系統(tǒng)來處理日常工作事務，使得工作效率明顯提高。更加明確了各個崗位的職責，避免了一些重復和扯皮的職責。如何實現財務部的各項管理職能，就必須在這方面好好研究和設計。通過這一系列的工作，使得公司資金的收取和使用上的準確性和安全性大大提高，使財務部在資金管理的規(guī)范化管理方面 上了一個新的臺階。在大量收款的幾天，每天核對收款收據與銀行繳款單和進帳單，保證了資金收取的準確性 。每月定期編制各家銀行的銀行余額調節(jié)表，保證了公司資金的準確性和安全性 。 在日常資金管理上，財務部重點加強了以下工作： 與各家銀行開通了網上銀行業(yè)務，幫助公司實時了解公司的銀行存款狀況 。 充分使用承兌匯票支付工程款，降低資金使用成本。使得公司全年獲得理財收益為 _x 萬元。在 x 行理財 x 次，每次 _萬元分別為 _天和 _天，獲得理財收益 _。 在年初資金充裕時，根據已編制的預算，在較短時間內比較各家銀行的理財產品，從各家銀行中選出與 x 行簽訂了購買 _萬理財產品，六個月利率為 _%，為公司獲得理財收益 萬元。 目前各個部門在財務部的組織下積極投入地參與全面預算管理，為來年的全面預算的編制和推行打下 堅實的基礎。 預算執(zhí)行方面， 在公司領導的大力推動下，在財務部的積極組織下，目前公司的全面預算管理工作已經融入到各個部門的日常工作當中，各個部門已經能熟練的運用全面預算這一管理工具來管理各個部門的資金流。同時為公司爭取了最大的土地抵 押率和最低的銀行利率。 這其中與銀行的各級主管領導洽談、會餐、應酬，跑了多少次銀行、復印準備了多少授信資料，加了多少次班，犧牲了多少業(yè)余時間，財務人員已經無法用數字去統(tǒng)計了。 20_年 _市各商業(yè)銀行對房地產業(yè)的貸款總量較去年已經下降 _%。 財務部加強與七家商業(yè)銀行的聯系，與各家銀行逐一進行談判和溝通，不斷尋找和觸碰各商業(yè)銀行的底線。 所以對于 20_年財務部來說，如何做好融資 ?如何做好資金預算 ?如何做好資金管理成了財務部擺在第一位的頭等大事。 最嚴重的是 _年樓市低迷，今年的銷售大大低于預期，使得我公司的資金“造血”功能極為不暢。特別是房地產業(yè)進入了新一輪行業(yè)周期的歷史時刻，國家為調控房地產的經濟泡沫，通過各種貨幣政策、信貸政策、稅收政策、土地政策來進行宏觀調控，目的就是為了抬高房地產業(yè)的資金門檻，對整個房地產業(yè)進行重新洗牌。出具 _集團、 _集團相關財務報表 _張，出具預算報表 _張等。 除此之外，財務部組織全體員工在 20_年共完成了： 收取 _二期回籠房款 _億元，契稅維修基金 _萬，審核原始憑證 x 萬多張，填制、復核，整理裝訂記帳憑證 _張。 加強各業(yè)務單位及往來單位帳目的清理核對工作，定時與各單位打電話或發(fā)傳真來清理核對帳目，使得我公司 _戶客戶往來和 _戶的供應商往來帳目清楚準確。采用新的工作流程后，工作效率提高了，各崗位的矛盾和扯皮現象減少了，財務報告的及時性得到了有效地保障。 重新對原有的會計核算流程進行了梳理和制定，現在的財務部內部會計核算流程更加突出了內部控制，明確了各個流程所占用的時間，對什么時候出什么表、出什么帳、出什么憑證，憑證如何傳輸都做出了明確清晰的 規(guī)定。 值得一提的是，按照我們設的明細科目和項目輔助核算能直接快速地計算出某個房開細項的收入、成本、費用，相關稅金，迅速地計算出土地增值稅的增值額，使得土地增值稅和所得稅清算工作變得輕松、快捷、明了。有了這一套會計科目表和參考書就保證了會計核算口徑的統(tǒng)一性、一貫性和連續(xù)性 。 財務部根據房地產項目核算的需要、根據納稅申報的需要、根據資金預算的需要，設計了一套會計科目表，制定了詳細的二級和三級明細科目，并且對各個科目的核算范圍進行了