【正文】 就是要進一步靈活勞動人事制度，切實推行能進能出、能上能下的用人政策。我們企業(yè)，就是要進一步面對市場，了解市場，分析市場，把握市場，從而靈活經(jīng)營市場。精細化管理要求在企業(yè)管理中多用“數(shù)學”重點是關注細節(jié)、數(shù)據(jù)、工具 !少用或不用“語文”，更不應該是權力、經(jīng)驗、感覺、判斷。在設施維護、工程施工、廣告經(jīng)營等方面樹立先達旗幟，通過過硬的業(yè)績加以積極有效的宣傳，著力打造先達品牌。我們還要進一步統(tǒng)一思想，正確認識和理解市政工程管理處這塊牌子對我處的意義，徹底拋棄任何僥幸和觀望，踏踏實實干好企業(yè)。 基本工作思路是：堅定企業(yè)信念，打造先達品牌，引入精細化管理理念，實現(xiàn)整體工作的全面提升。也只有正視問題、解決問題、堅持真理、修正錯誤，才能不斷進步、不斷升華，才能把單位的各項工作更好的推向前進 ! 三、 xxx年的工作指導思想、基本工作思路和目標 回顧過去，展望未來，我們認為， xxx 年應當成為我處的成效之年和整體工作提升之年。為此，各單位之間集群競爭意識、合作意識、支持意識亟待提高，各項工作的管理水平還應進一步提升，每個干部員工的業(yè)務能力、工作水平還需加強。但企業(yè)內部人與人、部門與部門、部門與單位之間有效協(xié)調、合作、推進的整體合力始終不夠到位。強調責任意識、要求把企業(yè)的事當成自家的事遠不止一次，可我 們的工作中還是出現(xiàn)了因責任不落實給單位造成重大損失的紕漏。政治素質、業(yè)務素質都需要進一步加強和提高，業(yè)務素質可以通過后天學習而提高，而政治素質則是一個人本性的體現(xiàn)，必須依靠自身主動改變。而在實際運作中，我們在主動跟蹤、快速推進、上下聯(lián)動等方面缺乏激情，盡管項目的推進有不可迂回的程序，但是，運作乏力、周期過長導致花費巨大氣力，付出極大努力取得的效果仍比預期的目標大打折扣。同樣完成一件事情，過程精煉、執(zhí)行有力要比過程拖拉、被動應付所獲得的結果和效應好出數(shù)倍，后續(xù)影響自不言而喻。 五是工作的執(zhí)行力有待進一步強化提升。實佳公司拆遷補償款、油棉路搬遷補償款，不僅數(shù)量巨大、時間較長，而且隨著人事 變動討要難度正在加大，工程建設、工程施工以及瀝青銷售等新老債權比比皆是，伴隨著單位組織架構、人事變動等結構調整，有的債權竟然無相關責任人跟進追繳。 四是龐大的債權數(shù)量已經(jīng)危及了單位的生存與發(fā)展。近兩年，我們在全處試行了績效考核和分配，但有的單位不能結合自身實際，機械套用機關模式也是存在的，這有違我們的初衷，也是不公平的。如何 打造長期穩(wěn)定的生存與發(fā)展之路值得我們思考和探索?？傮w來看，造血功能不強，后續(xù)生存環(huán)境堪憂，無法穩(wěn)定地對維護主業(yè)實現(xiàn)有效補給。 二是處屬幾個經(jīng)營單位的出路有待進一步思考和探索。主要表現(xiàn)在以下六個方面： 一是合力經(jīng)濟有待進一步整合打造。機關從轉變作風、改進服務、提高效率著手，積極主動服務，為基層辦實事，充分發(fā)揮機關的樞紐和帶頭作用。 行風、工作作風建設成效明顯。加強黨風廉政建設教育，組織觀看《重點領域防治腐化警示錄》、《大案要案聚焦》等廉政教育電教片，邀請玄武區(qū)檢察院的檢察官進行預防職務犯罪的專題講座，起到了較好的警示作用。嚴格執(zhí)行黨風廉政建設各項制度，繼續(xù)推行黨風廉政建設責任制，組織召開處黨風廉政建設大會，層層簽訂黨風廉政責任狀，責任到點到人。按照局黨委的要求，做好 5 個基層黨支部的換屆選舉工作，同時為加強基層黨支部建設，有目的地安排支部書記參加政工干部培訓等相關業(yè)務培訓。堅持標準，嚴格把關， 組織 2 名入黨積極分子參加了局系統(tǒng)入黨積極分子培訓班，完成了 1 名預備黨員轉正工作。將全處中層以上干部對我處各方面管理工作提出的合理化建議編成《獻言納諫匯編》，相互交流，群策群，進一步提高我處的管理水平，嚴格按照上級黨委的有關規(guī)定開展組織人事工作，干部任免操作規(guī)范。 建立處科室、基層單位兩級宣傳網(wǎng)絡，充分利用簡報、展板、櫥窗、標語等多種形式宣傳我處的設施維護和生產(chǎn)施工情況。加強中心組學習，召開領導班子民主生活會，促進班子團結和提高，增強凝聚力。結合企業(yè)資質和 實際工作需要，有針對性地開展職工教育培訓，截止 11 月底共投入費用 萬元，組織開展各類職工培訓 151 人次，培訓率 %。為規(guī)避企業(yè)風險，自 10 月份起再次對 xxx 勞動合同到期人員及其他勞動用工問題成功進行了梳理。 勞動用工進一步規(guī)范。認真落實穩(wěn)定工作一把手責任制，加強對穩(wěn)定工作的領導。結合安全生產(chǎn)總體形勢，認真做好抗震救災期間、文明城市創(chuàng)建期間等特殊時期的安全檢查工作，確保了安全大局，全年無重大安全責任事故發(fā)生。對照局《 xxx 年單位安全生產(chǎn)工作目標考核細則》，結合我處管養(yǎng)設施分布面廣、工程施工點位特 殊的特點，以各大節(jié)日、重大活動為節(jié)點，采取節(jié)前專項檢查與日常不定期檢查、突擊檢查相結合，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，全年為隱患整改及保障安全生產(chǎn)共投入資金 29 萬余元。 安全生產(chǎn)實現(xiàn)無重大責任事故。全年共發(fā)生支出 萬元，其中設施維護 管理經(jīng)費支出 萬元，離退休費用支出 萬元，機關辦公費用支出 萬元，?？钪С?萬元，其他支出 萬元，缺口 萬元。 xxx 年，我處離退休人員經(jīng)費超支、設施維護經(jīng)費投入加大等因素導致設施維護管理經(jīng)費不足的問題進一步凸顯，特別是“雙迎雙創(chuàng)”期間開展了道路出新及無障礙設施維護，根據(jù)要求先行投入資金，導致財務收支出現(xiàn)差額。共完成中山北路整治工程、 7721 桿線下地續(xù)建等七個往年項目的決 算審批，回收決算尾款 萬元，為結算支付創(chuàng)造了條件。 往年項目的決算審計成果顯現(xiàn)。瀝青拌合站回收債權 萬元，其中往債權 萬元，占往年債權總數(shù)的%。 111 月份，路面基礎公司回收債權 2690 萬元，其中往債權 958 萬元，占往年債權總數(shù)的 27%。 債權追繳取得成效。而另一方面在局系統(tǒng)內部項目上，成功中標并通過有效運作，受益匪淺。參與市場競爭有所突破。截止 11 月底，先達公司完成產(chǎn)值 萬元，占目標的 96%，利潤 萬元。 三、工程施工及生產(chǎn)經(jīng)營方面 生產(chǎn)經(jīng)營完成指標。中央路改造工程由于創(chuàng)建文明城市的需要，對部分路段進行了加鋪處理，原中央路改造方案需根據(jù)實際情況進行調整，重新測量工作已經(jīng)完成，即將進行初步設計 。太平北路等 5 條公交專用道建設工程除太平北路外其余 4 條按期完成，完成工程投資預估約 400萬元，新置換的紅山路將于 12 月中旬完成 。 二、工程建設方面 在主管局的關心和大力支持下，今年我處承擔了草場門廣場改造工程、大橋南路橋等 4 座橋梁消險改造工程、太平北路等 5 條公交專用道建設工程、石揚橋等 3 座橋梁消險改造工程、中央路改造工程、龍蟠南路扇骨營路口等 7 處交通節(jié)點改造工程等六個項目的建設任務。圓滿完成了年初的抗擊特大雪災任務，并從中總結出工作經(jīng)驗 。 突發(fā)性事件處置得力。對近 90 處挖掘現(xiàn)場實施了監(jiān)管，面積約 4000?。加大了對設施的巡查及處置力度，各類投訴報修得到及時有效處理?！半p迎雙創(chuàng)”期間完成清除牛皮癬、路名牌維護等 萬元。特殊維護工作量包括：完成機場路高架等 7 座橋梁伸縮縫以及中山南路高架等 6 座橋梁油漆大中修維護 萬元 。一年來，在方方面面的關心、支持和努力下，在以下五個方面取得成績： 一、設施維護保供方面 養(yǎng)護工作量圓滿完成。 一、 xxx年全處工作回顧 xxx 年，我處統(tǒng)一思想，確定了走以先達公司為平臺的企業(yè)發(fā)展之路，進一步強化養(yǎng)護的主業(yè)地位。 謝謝大家 ! 運營公司務虛會發(fā)言稿 3 分鐘 3 同志們： 今天，我們在這里召開 xxx 年全處中層以上干部務虛會議，主要是為了貫徹落實局系統(tǒng)黨政負責干部會議精神，認真回顧總結剛剛過去一年的工作，剖析矛盾和難點，進一步統(tǒng)一思想，明確目標，力求在工作上進一步取得成效。 四、黨委工作建議 一是建立黨群工團工作人才資源庫，在培訓、調用、推優(yōu)等方面給予更多關注，綜合考慮、統(tǒng)一調配，保障黨群人才的延續(xù)性 。 四是提升。抓好黨建信息化標準執(zhí)行與規(guī)范管理的指導工作，提高基層單位黨建信息水平，確保各支部在建安集團月度抽查中達標合格。 三是提質。需要提示的是，基層支部年初要學好黨建檢查考核文件、做好黨建工作任務分解、標出時間節(jié)點、落實主辦責任人 。 二是提示。不把稿件寫作水平作為稿件采用的唯一條件，積極主動從基層單位報送的稿件中發(fā)現(xiàn)新聞亮點、挖掘新聞點，主動寫作、指導寫作。我們會努力搭好企業(yè)資訊、網(wǎng)站、微信、官方外媒等宣傳平臺為項目建設振奮精氣神、服好務 。 結合新的一年黨建工作形勢，經(jīng)過部門座談討論，我們提出黨群工作、黨委宣傳工作的“ 四提”工作目標，即提氣、提示、提質、提升。三是如何指導收尾項目善始善終做好黨群工作，穩(wěn)定人才隊伍、服務生產(chǎn)經(jīng)營。 二、黨建工作形勢 20xx 年黨建工作面臨著一些新形勢、新任務，一是如何在生產(chǎn)經(jīng)營面對行業(yè)與市場大環(huán)境的壓力與挑戰(zhàn)中，主動融入中心，積極發(fā)揮作用 。 二是基層單位黨建信息化管理水平不均衡，還要借助督查、在線指導、對標學習等方式，加大對基層黨群工團人員培訓。兩節(jié)期間組織了秧歌表演，“五一”、“國慶”開展了系列文體活動，與礦建醫(yī)院、中國黃金太平礦業(yè)進行了籃球友誼賽，舉辦了“手牽手向未來”青年聯(lián)誼會，成功籌辦了“中國夢、礦建緣、中煤情”職工文藝匯演。同時，與行業(yè)官方外媒報刊、網(wǎng)絡聯(lián)絡工作起步良好。公司網(wǎng)站運行、企業(yè)資訊出刊正常有序 。微信、微博等新媒體在宣傳中發(fā)揮作用，安標化、千里送祝福等信息被廣大職工積極傳播，甚至在上級公司主要領導的微信群被贊譽 。 三是宣傳工作穩(wěn)中有升。班組建設受到淮北市工會表彰 。遵照公司黨委的統(tǒng)一部署，組織開展了黨的群眾路線教育實踐活動、推進了“兩項工程”建設、牽頭完成了 6 個“十佳”評比表彰 。順利推進了黨建信息化工作，設備租賃站黨建信息化電子檔案管理模式成為建安集團公司推薦模版。細化優(yōu)化了黨建工作考核辦法，簡化了黨建工作一本通 。 20xx 年，我們將繼續(xù)努力，期待各位領導和同事們的持續(xù)支持和幫助。 今天，我就說這么多，不妥之處，敬請各位 領導批評指正。 三、企業(yè)如何提高顧客價值 企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)與顧客的需求價值觀要緊密結合起來，我們要一切從顧客出發(fā)，一切為顧客著想，提高顧客的認同價值。 二、企業(yè)如何提高獲利水平 在做 強主業(yè)的同時，挖掘企業(yè)新的經(jīng)濟增長點 。只有企業(yè)流程順暢了，才能確保企業(yè)各環(huán)節(jié)工作有效銜接和配合，才能最大限度地提升執(zhí)行效率。 對于基層員工而言，必須主動適應企業(yè)快節(jié)奏和精細化管理要求，不斷強化自身業(yè)務技能學習，加深對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和目標的認知、理解和認同，樹立整體觀念和團隊意識，以增強執(zhí)行的自覺性。 因此，企業(yè)確定策略目標后，必須要進一步轉化成以下 3 個層面的目標： 一、企業(yè)如何提高管理效率 對于企業(yè)高層來說，建立一個良好的交流平臺和員工發(fā)展平臺，讓員工對企業(yè)有認同感和歸屬感。但對照企業(yè)，情形恰恰相反，企業(yè)必須加強部門的溝通，讓全體員工了解高層所制定的策略，他們必須知道企業(yè)這個大的愿景。應該說，軍隊的指揮與行動架構是簡單的，士兵只需要知道具體的任務 ，至于什么戰(zhàn)略，他們不清楚并不要緊。除了不時去檢視戰(zhàn)情外，他主要的工作是思考：萬一進攻失敗，接下來該怎么辦 ?若非常成功，下一步又該怎么做 ?艾森豪威爾將軍的經(jīng)驗為企業(yè)提供了兩個重要啟示：第一，高層管理者應該并且必須把大部分時間和心力花在策略思考上 。員工們大部分時間都是投身于自己的日常工作，他們需要知道這個大愿景和 他們的日常工作有何關聯(lián)。只有把策略目標層層分解到各部門與全體員工的日常工作中去，企業(yè)才能有效地整合分散資源，并改善績效。隨著時間的推移，新的策略不見動靜，績效也不見上升。譬如，我們企業(yè)面對遠景與戰(zhàn)略時，在內部流程管理中，我們的經(jīng)營效率、經(jīng)營利潤如何 ?在企業(yè)發(fā)展中，我們的員工愿望如何 ?在面對市場和客戶，我們以何種形象展現(xiàn) ?在財務角度上，我們以多少成果展現(xiàn)給股東及投資方 ? 年初，我們的所有企業(yè)都會制定宏大的目標和策略，并決定推動組 織變革。 一個企業(yè)必須能夠清晰地描述戰(zhàn)略，全面地評價戰(zhàn)略并有效地管理戰(zhàn)略，避免走上貌似正確實則錯誤的道路。只重戰(zhàn)略 ，忽略執(zhí)行，就如同建設沒有基礎的空中樓閣 。全國有五百多家經(jīng)銷商，發(fā)展的水平、經(jīng)營的效益也是參差不齊。這幾年，我在大眾品牌經(jīng)營中也深深體會到：上海大眾一整套的管理程序經(jīng)過二十多年的沉淀，已經(jīng)成為眾多汽車品牌中的標桿。據(jù)統(tǒng)計，企業(yè)有效的策劃并且得到有效執(zhí)行的，這種戰(zhàn)略實施率不到 10%。在此，就我本人在學習和實踐中一點體會談一談感想?！钡钱斒袌鲑Y源減少，企業(yè)從游牧式的經(jīng)營方式轉向耕作式的時候，戰(zhàn)略的重要性日趨顯著。 經(jīng)濟學家彼得 運營公司務虛會發(fā)言稿 3 分鐘 1 集團的各位領導、同仁： 大家上午好 !非常榮幸作為代表站著這里，和大家共同謀劃集團下一步如何發(fā)展、如何做大、做強、做優(yōu)。而務實則是將決策變成現(xiàn)實的過程。 發(fā)言稿相關文章： 5 篇范文 稿精選五篇 5 篇