【正文】 第二篇：運營公司務(wù)虛會發(fā)言稿 3 分鐘 務(wù)虛是相對應(yīng)務(wù)實來的，務(wù)虛與務(wù)實是一個事物的兩個方面。就是擔(dān)心在歲數(shù)大了的時候，在職場上沒有競爭力，或者自己創(chuàng)業(yè)不知道能做啥。要知道有句話說“歷史總是驚人的相似”。 私營企業(yè)主在經(jīng)營公司時，都會如海爾張瑞敏所說的“如履薄冰”，此言一點都不假。政策研究分析工作的目的是為了排除公司經(jīng)營外部環(huán)境的干擾并找到應(yīng)對的策略。戰(zhàn)略管理的工作目的是為了確保公司不偏離經(jīng)營的短、中、長期目標 。換句話說，戰(zhàn)略發(fā)展部的所有工作都圍繞著“為公司增值”的宗旨展開。接下來的發(fā)展就可能不太順了。四大業(yè)務(wù)板塊 (物業(yè)、運營、企服、孵化 )要怎么做，要如何做，各負責(zé)人要管人理事，按照計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制的邏輯開展起來。 2021 年我們的定位是“夯實基礎(chǔ)”，這個定位是準確的。 我建議公司所有員工多看書，多學(xué)習(xí)，多思考，多研究。 打仗是只許勝，不許敗。戰(zhàn)略屬于計劃，組織分工屬于行政和人力資源管理 (類似于部隊的后勤保障 )，領(lǐng)導(dǎo)涉及到激勵和獎懲，控制就是排除干擾。這些原理因為學(xué)術(shù)研究而顯得紛繁復(fù)雜，其實，其核心只有四篇：計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制。 一個人的意識形態(tài)會改變命運，一個組織的集體意識形態(tài)會決定組織的決策理念和發(fā)展路徑。所有的硬件，包括廠房和生活配套空間，都是我們服務(wù)客戶的載體。那什么是我們自己擁有的 ? 我們應(yīng)該擁有的，就是為客戶服務(wù)而存在的價值。政策性資金又不能重復(fù)申請，也不是長久之計，只是園區(qū)管理公司初創(chuàng)期要活下去的權(quán)宜之計。 從收入上看，結(jié)構(gòu)非常單一，物業(yè)費、能源費、租金和政策性資金。又由于品牌形象提升的需要，這部分的投入又增加了經(jīng)營成本。我們要對公司經(jīng)營的內(nèi)外部環(huán)境有一個客觀的認識。組織開展各類活動，通過評先創(chuàng)優(yōu)、舉辦職工運動會等豐富多彩的活動，促進和構(gòu)建和諧融洽的工作氛圍，凝聚人氣，鼓舞士氣。繼續(xù)認真開展黨風(fēng)廉政建 設(shè)工作，充分發(fā)揮監(jiān)督、警示作用，保證經(jīng)濟工作健康開展 。xxx 年，將繼續(xù)堅持民主決策，進一步加強對干部的教育引導(dǎo)和管理，加強對青年人才的培養(yǎng) 。要努力為員工解決工作、生活方面的實際困難，傾聽他們的心聲，既做員工的領(lǐng)導(dǎo)，又做員工的朋友，為他們實現(xiàn)人生價值創(chuàng)造良好的條件。為此，全處上下要做到不利于團結(jié)的話不說、不利于團結(jié)的事不做。人們常說，相處是一種緣份，我們并肩戰(zhàn)斗的同事和戰(zhàn)友。要著力構(gòu)建和諧興企的氛圍。要結(jié)合企業(yè)實際，縮短管理鏈條，縮小用工規(guī)模，規(guī)范用工程序，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險。為此，全處上下特別是在座的各位要以用心思考、用心做事的精神，全面審視自己的理念、觀點和思維方式，全面總結(jié)工作得失，全面檢查各項管理的辦法、方式、程序和效果，并加以改進完善，最終使得我們的管理更加規(guī)范、效率更高、效果更好。 管理水平要有大的提升。要勤于學(xué)習(xí)，增加專業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)水平，增強工作能力，適 應(yīng)工作需要。我們有許多這樣的好同志，希望這支隊伍不斷壯大，成為單位最寶貴的財富、最驕傲的資本。用功做事，是開拓進取、用思路開展工作的表現(xiàn) 。三是要用心做事。二是要自覺增強大局觀念 、團隊精神，培養(yǎng)團結(jié)共事、互諒互讓的良好素質(zhì)。為適應(yīng)新形勢和新要求，全處廣大干部職工的素質(zhì)要有新的提高，主要在以下幾個方面：一是廣大黨員干部要不斷提高思想政治素質(zhì)，堅定理想信念，牢記黨的宗旨，充分發(fā)揚為人民事業(yè)獻身的精神 。 (六 )整體工作提升年 除了上述五個方面外，我處其他方面的工作也要有大的提升，為實現(xiàn)全年目標任務(wù)提供全面保證。同時，在以后的經(jīng)營中要加強合作方的選擇，嚴格控制新債權(quán) 的比例。響水塘瀝青拌合站關(guān)停以后，要成立專門的債權(quán)追繳隊伍，由主要領(lǐng)導(dǎo)親自分管，專門討債，確保成效 。綜上所述，只要我們切實將存量資產(chǎn)充分利用，積極盤活，將可有效地緩解年度資金預(yù)算的缺口，緩解單位的生存壓力。處機關(guān)閑置辦公區(qū)域、地處黃金地段的通達公司辦公區(qū)域以及其他閑置房產(chǎn)如果盤活，都可以直接帶來收益，要在確保辦公條件的基礎(chǔ)上積極對外經(jīng)營。泉水基地部分閑置地塊可以考慮局部調(diào)整規(guī)劃，借助華東地區(qū)果蔬集散中心集中轉(zhuǎn)移到泉水的機遇，采取先行摸索，逐步推開的策略，做些配套上的探索，在充分論證的基礎(chǔ)上乘勢而動。 (四 )資產(chǎn)盤活突破年 要繼續(xù)加大存量資產(chǎn)的對外租賃，盤活現(xiàn)有的房產(chǎn)、地產(chǎn)、機械設(shè)備等資產(chǎn)。 瀝青拌合站關(guān)停后，經(jīng)營方向調(diào)整的具體方案要在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上抓緊出爐，條件成熟盡快實施，盡快見效，同時做 好富余人員疏解分流。第五，要不斷尋求新的經(jīng)濟增長點，例如用于應(yīng)急搶險和坑洞修補用的冷拌瀝青砼，面向設(shè)施維修單位銷售，雖然市場需求量不大，但由于獨家經(jīng)營，利潤相當(dāng)可觀 。再次，要主動與市場對接，并積極配合經(jīng)營部門做好投標過程中的分析報價工作。一方面主管局和處屬建設(shè)項目不但要干成、干好，還要確保見到經(jīng)濟效益。 路面基礎(chǔ)公司作為先達建安工程施工和瀝青銷售主體，責(zé)任重大。外部市場項目要有選擇地參與競爭，有所為，有所不為，主動掌握競爭對手的報價習(xí)慣，成本區(qū)間，認真分析先達公司營運機制，正確解讀先達公司項目運作過程中的管理成本，制定合理的投標策略。生產(chǎn)經(jīng)營部門必須積極參與市場開發(fā)，充分研究市場，分析市場，眼界要寬，視野要廣。要強化執(zhí)行力，抓好關(guān)鍵點，使工項目從設(shè)計審批、工程進度、設(shè)計變更、質(zhì)量安全、文明施工到竣工決算等的管理水平得到全面提升。四是建設(shè)項目一旦落實，協(xié)助相關(guān)部門和單位完善建設(shè)手續(xù)、投標程序并做好施工主體的確認工作。二是對于已經(jīng)完成建設(shè)項目，要求及時辦理資料移交、工程驗收和決算送審工作。為此我們要做好充分的準備，發(fā)揚不怕困難、不怕艱苦、善于解難、敢打硬仗的優(yōu)良作風(fēng)，順利完成工程建設(shè)任務(wù)。在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟形勢下， 隨著政府拉動內(nèi)需、擴大固定資產(chǎn)投入力度的不斷加大，可以預(yù)見南京基礎(chǔ)建設(shè)的投入總量也必然被放大，任務(wù)很重。要認真制定好各類應(yīng)急搶險預(yù)案，做好人力、物資等儲備，確保拉得出，打得響，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。 六是快速反應(yīng)，處理各類突發(fā)事件。要進一步增強責(zé)任意識，提升業(yè)務(wù)能力，提高維護水平，力爭做到人人都能獨當(dāng)一面，人人都是管理高手、維護強將。 五是突出重點，強化力量。堅持用工程性措施改善轄區(qū)內(nèi)設(shè)施狀況。 四是堅持養(yǎng)護維修質(zhì)量標準。在工作中，要牢固樹立為民服務(wù)的思想，認真處理各 類投訴，努力為群眾解決問題。 三是高度重視和認真對待各類投訴。對主干道要做到一天一巡，對次干道要做到三天一巡，巡查不是走形式，要出成效。 二是注重道路日常養(yǎng)護維修。全處工作都要以設(shè)施維護為落腳點，全力以赴、堅持不懈、優(yōu) 質(zhì)服務(wù)、強勢推進。在多年努力的基礎(chǔ)上， xxx 年應(yīng)當(dāng)成為設(shè)施維護的提高之年。 實現(xiàn)整體工作的全面提升：具體要做到“六個年”，即：設(shè)施維護提高年、工程建設(shè)拓展年、經(jīng)濟實體創(chuàng)效年、資產(chǎn)盤活突破年、債權(quán)追繳見效年、整體工作提升年。就是要進一步靈活勞動人事制度，切實推行能進能出、能上能下的用人政策。我們企業(yè)，就是要進一步面對市場，了解市場，分析市場，把握市場，從而靈活經(jīng)營市場。精細化管理要求在企業(yè)管理中多用“數(shù)學(xué)”重點是關(guān)注細節(jié)、數(shù)據(jù)、工具 !少用或不用“語文”，更不應(yīng)該是權(quán)力、經(jīng)驗、感覺、判斷。在設(shè)施維護、工程施工、廣告經(jīng)營等方面樹立先達旗幟，通過過硬的業(yè)績加以積極有效的宣傳，著力打造先達品牌。我們還要進一步統(tǒng)一思想，正確認識和理解市政工程管理處這塊牌子對我處的意義，徹底拋棄任何僥幸和觀望，踏踏實實干好企業(yè)。 基本工作思路是：堅定企業(yè)信念，打造先達品牌，引入精細化管理理念，實現(xiàn)整體工作的全面提升。也只有正視問題、解決問題、堅持真理、修正錯誤，才能不斷進步、不斷升華，才能把單位的各項工作更好的推向前進 ! 三、 xxx年的工作指導(dǎo)思想、基本工作思路和目標 回顧過去，展望未來，我們認為， xxx 年應(yīng)當(dāng)成為我處的成效之年和整體工作提升之年。為此，各單位之間集群競爭意識、合作意識、支持意識亟 待提高，各項工作的管理水平還應(yīng)進一步提升，每個干部員工的業(yè)務(wù)能力、工作水平還需加強。但企業(yè)內(nèi)部人與人、部門與部門、部門與單位之間有效協(xié)調(diào)、合作、推進的整體合力始終不夠到位。強調(diào)責(zé)任意識、要求把企業(yè)的事當(dāng)成自家的事遠不止一次，可我們的工作中還是出現(xiàn)了因責(zé)任不落實給單位造成重大損失的紕漏。政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)都需要進一步加強和提高，業(yè)務(wù)素質(zhì)可以通過后天 學(xué)習(xí)而提高，而政治素質(zhì)則是一個人本性的體現(xiàn)，必須依靠自身主動改變。而在實際運作中，我們在主動跟蹤、快速推進、上下聯(lián)動等方面缺乏激情，盡管項目的推進有不可迂回的程序，但是，運作乏力、周期過長導(dǎo)致花費巨大氣力，付出極大努力取得的效果仍比預(yù)期的目標大打折扣。同樣完成一件事情，過程精煉、執(zhí)行有力要比過程拖 拉、被動應(yīng)付所獲得的結(jié)果和效應(yīng)好出數(shù)倍，后續(xù)影響自不言而喻。 五是工作的執(zhí)行力有待進一步強化提升。實佳公司拆遷補償款、油棉路搬遷補償款，不僅數(shù)量巨大、時間較長，而且隨著人事變動討要難度正在加大，工程建設(shè)、工程施工以及瀝青銷售等新老債權(quán)比比皆是，伴隨著單位組織架構(gòu)、人事變動等結(jié)構(gòu)調(diào)整，有的債權(quán)竟然無相關(guān)責(zé)任人跟進追繳。 四是龐大的債權(quán)數(shù)量已經(jīng)危及了單位的生存與發(fā)展。近兩年，我們在全處試行了績效考核 和分配，但有的單位不能結(jié)合自身實際，機械套用機關(guān)模式也是存在的，這有違我們的初衷，也是不公平的。如何打造長期穩(wěn)定的生存與發(fā)展之路值得我們思考和探索。總體來看，造血功能不強，后續(xù)生存環(huán)境堪憂，無法穩(wěn)定地對維護主業(yè)實現(xiàn)有效補給。 二是處屬幾個經(jīng)營單位的出路有待進一步思考和探索。主要表現(xiàn)在以下六個方面： 一是合力經(jīng)濟有待進一步整合打造。機關(guān)從轉(zhuǎn)變作風(fēng)、改進服務(wù)、提高效率著手，積極主動服務(wù)，為基層辦實事，充分發(fā)揮機關(guān)的樞紐和帶頭作用。 行風(fēng)、工作作風(fēng)建設(shè)成效明顯。加強黨風(fēng)廉政建設(shè)教育，組織觀看《重點領(lǐng)域防治腐化警示錄》、《大案要案聚焦》等廉政教育電教片，邀請玄武區(qū)檢察院的檢察官進行預(yù)防職務(wù)犯罪的專題講座，起到了較好的警示作用 。嚴格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)各項制度，繼續(xù)推行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，組織召開處黨風(fēng)廉政建設(shè)大會，層層簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任狀，責(zé)任到點到人。按照局黨委的要求，做好 5 個基層黨 支部的換屆選舉工作，同時為加強基層黨支部建設(shè)，有目的地安排支部書記參加政工干部培訓(xùn)等相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。堅持標準，嚴格把關(guān)，組織 2 名入黨積極分子參加了局系統(tǒng)入黨積極分子培訓(xùn)班，完成了 1 名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正工作。將全處中層以上干 部對我處各方面管理工作提出的合理化建議編成《獻言納諫匯編》，相互交流，群策群，進一步提高我處的管理水平，嚴格按照上級黨委的有關(guān)規(guī)定開展組織人事工作，干部任免操作規(guī)范。 建立處科室、基層單位兩級宣傳網(wǎng)絡(luò)，充分利用簡報、展板、櫥窗、標語等多種形式宣傳我處的設(shè)施維護和生產(chǎn)施工情況。加強中心組學(xué)習(xí)，召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，促進班子團結(jié)和提高，增強凝聚力。結(jié)合企業(yè)資質(zhì)和實際工作需要，有針對性地開展職工教育培訓(xùn)，截止 11 月底共投入費用 萬元，組織開展各類職工培訓(xùn) 151 人次，培訓(xùn)率 %。為規(guī)避企業(yè)風(fēng)險，自 10 月份起再次對 xxx 年度勞動合同到期人員及其他勞動用工問題成功進行了梳理。 勞動用工進一步規(guī)范。認真落實穩(wěn)定工作一把手責(zé)任制，加強對穩(wěn)定工作的領(lǐng)導(dǎo)。結(jié)合安全生產(chǎn)總體形勢，認真做好抗震救災(zāi)期間、文明城市創(chuàng)建期間等特殊時期的安全檢查工作，確保了安全大局，全年無重大安全責(zé)任事故發(fā)生。對照局《 xxx 年單位安全生產(chǎn)工作目標考核細則》，結(jié)合我處管養(yǎng)設(shè)施分布面廣、工程施工點位特殊的特點，以各大節(jié)日、重大活動為節(jié)點，采取節(jié)前專項檢查與日常不定期檢查、突擊檢查相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，全年為隱患整改及保障 安全生產(chǎn)共投入資金 29 萬余元。 安全生產(chǎn)實現(xiàn)無重大責(zé)任事故。全年共發(fā)生支出 萬元，其中設(shè)施維護管理經(jīng)費支出 萬元，離退休費用支出 萬元，機關(guān)辦公費用支出 萬元，?？钪С?萬元，其他支 出 萬元，缺口 萬元。 xxx 年，我處 離退休人員經(jīng)費超支、設(shè)施維護經(jīng)費投入加大等因素導(dǎo)致設(shè)施維護管理經(jīng)費不足的問題進一步凸顯，特別是“雙迎雙創(chuàng)”期間開展了道路出新及無障礙設(shè)施維護，根據(jù)要求先行投入資金，導(dǎo)致財務(wù)收支出現(xiàn)差額。共完成中山北路整治工程、 7721 桿線下地續(xù)建等七個往年項目的決算審批，回收決算尾款 萬元，為結(jié)算支付創(chuàng)造了條件。 往年項目的決算審計成果顯現(xiàn)。瀝青拌合站回收債權(quán) 萬元，其中往年度債權(quán) 萬元，占往年債權(quán)總數(shù)的 %。 111 月份，路面基礎(chǔ)公司回收債權(quán) 2690 萬元， 其中往年度債權(quán) 958 萬元，占往年債權(quán)總數(shù)的 27%。 債權(quán)追繳取得成效。而另一方面在局系統(tǒng)內(nèi)部項目上，成功中標并通過有效運作，受益匪淺。參與市場競爭有所突破。截止 11 月底，先達公司完成產(chǎn)值 萬元，占年度目標的 96%，利潤 萬元。 三、工程施工及生產(chǎn)經(jīng)營方面 生產(chǎn)經(jīng)營完成指標。中央路改造工程由于創(chuàng)建文明城市的需要，對部分路段進行了加鋪處理，原中央路改造方案需根 據(jù)實際情況進行調(diào)整，重新測量工作已經(jīng)完成，即將進行初步設(shè)計 。太平北路等 5 條公交專用道建設(shè)工程除太平北路外其余 4 條按期完成，完成工程投資預(yù)估約 400萬元，新置換的紅山路將于 12 月中旬完成 。 二、工程建設(shè)方面 在主管局的關(guān)心和大力支持下，