【正文】 同時，后勤部各層面人員通過各種渠道，主要向營業(yè)部門征求服務需求，主動做好服務工作，有力地幫助其他部門解決了工作之憂。 為保證員工良好的工作環(huán)境，后勤部定期安排人員對員工工作場所進行不定期巡視，及時了解員工工作環(huán)境設施設備運轉的情況，在供暖、供水等特殊時期后勤部安排專人到工作場所檢查，及時進行調節(jié)和處理。在更衣室衛(wèi)生方面，后勤部做到及時打掃，每天檢查，保證更衣室始終保持衛(wèi)生干凈的狀態(tài)。二是實行更衣室 集中時段開放制，既方便員工又便于管理 。 更衣室每天都有幾千人上下班在此更衣，安全、衛(wèi)生問題是更衣室管理面臨的難題，以前也不時出現(xiàn)物品失竊的事件。同時，也為今后餐廳經(jīng)營管理方式的調整提供經(jīng)驗。為滿足員工就餐多樣化的需求，餐廳在 xx 年還推出面條、蓋澆飯，及商務套餐等品種 。 xx 年，員工餐廳進一步在菜品花樣上下功夫，每天菜品增加到 6 個，員工基本可實行自助就餐，自由加餐，確保員工可選擇到相對喜歡的菜肴 。大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展做出更大的貢獻 ! 行政后勤工作總結范文篇三： 把好員工餐廳質量關，提高員工滿意度。深入調研，掌握實情 。我們的不足也是顯而易見的。 四、小結 公司已經(jīng)定下一年在全公司范圍內實現(xiàn)規(guī)范化、制度化管理，行政部在其中的作用首當其沖。結合集團的企業(yè)文化宣傳，辦一些有文化特色的活動。 ，每個崗位就自己的管理范圍，從新審視涉及到的制度、規(guī)定，提升規(guī) 范化、制度化管理的水平。 ，做好員工激勵工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。 (二 )下一步的工作 下面根據(jù)本工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部計劃從下幾個方面開展下一的工作： ，加強理論學習、業(yè)務學習，強化服務與管理意識，制定相應的考核 管理制度，明確分工，充分調動工作積極性，使公司后勤服務管理工作再上新臺階。 2)服務水平與服務技能有直接關系，好在部門員工普遍悟性較強，且大部分 均有上進心。 高。 1)行政部工作即時重要的性質，決定了工作瑣碎但責任重大的特點。 2)行 政部內部管理，如車輛、文件傳遞等，仍有提高的余地。 1)由于行政部管理幅度較寬 (行政部現(xiàn)在涉及的工作已經(jīng)越出了單純一個部門的范圍 )、事務性強，需要部門員工普遍做到一專多能，且相互之間有團隊、補位意識。 2)置換現(xiàn)有人員，以目前的條件，在時間成本及精力成本上均需較大投入，一時也無必要。 (二 )不足： 人員契合崗位的需要尚有距離。 ，由此引發(fā)的問題。 2)公司目前所處的階段，有規(guī)范管理的必要性，但這種必要性還沒有達到普遍感到急迫的程度。 。 1)行政部前期沒能進行系統(tǒng)的管理，積累的一些矛盾被沉淀了下來。 2)辦事風格的不同，也容易引發(fā)多方面的不適應。 1)自進入新址以后，行政部人員幾乎整體置換。嚴格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、 辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。其他如檔案管理、制度體系建設也都逐 漸具備了提上日程的條件。也使一些技術性、事務性比較強的工作提上日程成為可能。 轉變體現(xiàn)為以下 3個方面： (一 )制度建設 行政部先后擬定了制度、規(guī)定、細則、流程等，內容涉及行為規(guī)范、使用資產(chǎn)保護、文件傳遞與審批、行政日常管理等方面。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。 作為行政后勤部負責人，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。 用車管理上： xx 年完善用車制度，對商務用車程序進行了規(guī)范，并限制公務用車方式，提暢綠色出行，鼓勵公交出行，保障了正常用車程序 。 對于后勤維修方面仍存在不足， xx 年將繼續(xù)改革，完善后勤各項保障工作 。 四、后勤保障方面 建立停車場收費系統(tǒng)，加強了停車場的管理，在收費上嚴格把關，一天均收入在 300 元以上 (以前月收入廖瘳元幾 )，為醫(yī)院增加年收入約 10 萬元左右。 ⒋充分引導員工勇于承擔責任。作為一個管理者，對下屬充分做到察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性?；谶@個原因，本加強了對員工的監(jiān)督管理力度。 ⒉逐步完善醫(yī)院監(jiān)督機制。完善本院現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。 ⒊對內做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。完善人事檔案信息，辦理好醫(yī)護人員變更注冊信息，嚴格管理證照保管工作。 ， xx 年 12 月一個月內共辦理繼續(xù)教育人員 72人，醫(yī)師變更人員 4人，醫(yī)師首次注冊 2人，護士變更 5 人，辦理護士延續(xù)注冊 21 人，辦理護師報名 15 人，為醫(yī)院醫(yī)護人員依法執(zhí)業(yè)帶來便利，有效杜絕非法執(zhí)業(yè)現(xiàn)象的出現(xiàn)。 ，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊，建立了完善的人員信息系統(tǒng)。為了總結經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將 xx 年的工作做如下簡要工作總結。 回顧 xx 年，在醫(yī)院領導的正確領導下，我們的工作著重于醫(yī)院的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟醫(yī)院各項工作部署。行政后勤部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番盤點， 也算是對自己的一種鞭策。 行政后勤工作總結范文篇一： 時光荏苒， xx 年即將過去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，時間如梭，轉眼間又將跨過一個之坎。但行政部有決心也有信心迎難而上，在伴同公司發(fā)展壯大的過程中整體提升 !2021年已經(jīng)過去，在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；深入調研，掌握實情；加強管理，改進服務；大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展做出更大的貢獻！ 第五篇：行政后勤工作總結 行政后勤工作總結范文 3篇 行政后勤管理部門是企業(yè)管理系統(tǒng)中的重要構成部分 ,他所負責的后勤管理工作對企業(yè)內部的正常運行具有很大影響 ,很大程度上決定著企業(yè)能否高效運行、能否穩(wěn)定發(fā)展和能否實現(xiàn)整體建設。困難是存在的，現(xiàn)實的，難免的 。 、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系。 ，每個崗位就自己的管理范圍，從新審視涉及到的制度、規(guī)定，提升規(guī)范化、制度化管理的水平。 ， 做好員工激勵工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。 (二 )下一步的工作 下面根據(jù)本工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部計劃從下幾個方面開展下一的工作： ，加強理論學習、業(yè)務學習，強化服務與管理意識，制定相應的考核管理制度，明確分工，充分調動工作積極性，使公司后勤服務管理工作再上新臺階。 2)服務水平與服務技能有直接關系，好在部門員工普遍悟性較強，且大部分均有上進心。 。 1)行政部工作“即時重要”的性質，決定了工作瑣碎但責任重大的特點。 2)行政部內部管理，如車輛、文件傳遞等，仍有提高的余地。 1)由于行政部管理幅度較寬 (行政部現(xiàn)在涉及的工作已經(jīng)越出了單純一個部門的范圍 )、事務性強，需要部門員工普遍做到一專多能，且相互之間有團隊、補位意識。 2)置換現(xiàn)有人員，以目前的條件，在時間成本及精力成本上均需較大投入， 一時也無必要。 (二 )不足： 。 ，由此引發(fā)的問題。 2)公司目前所處的階段，有規(guī)范管理的必要性，但這種必要性還沒有達 到普遍感到“急迫”的程度。 。 1)行政部前期沒能進行系統(tǒng)的管理，積累的一些矛盾被沉淀了下來。 2)辦事風格的不同，也容易引發(fā)多方面的不適應。 1)自進入新址 以后，行政部人員幾乎整體置換。嚴格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。其他如檔案管理、制度體系建設也都逐漸具備了提上日程的條件。也使一些技術性、事務性比較強的工作提上日程成為可能。轉變體現(xiàn)為以下 3個方面： (一 )制度建設 行政部先后擬定了制度、規(guī)定、細則、流程等，內容涉及行為規(guī)范、使用資產(chǎn)保護、文件傳遞與審批、行政日常管理等方面。 完成公司和領導交辦的其他工作。 進一步熟悉公司情況，加強溝通、協(xié)調能力。 溝通、協(xié)調能力需待提高。 （三）工作中存在的不足 盡管工作中取得了一點成績，但我知道，工作中還存在著一些不足： 人力資源專業(yè)知識不足，有時不能滿足工作的實際需要。 負責保管新辦公樓、食堂餐廳等房間鑰匙，建立了鑰匙領取臺帳。目前，已編寫運行簡報 5 期。④對員工就餐人數(shù)統(tǒng)計及餐具擺放要求制定了相關規(guī)定，實行精確管理。 ②為改善用餐環(huán)境，提高飯菜質量，為員工提供更好的服務， 10月份 11 月份對午餐模式進行改革，各部門輪流訂菜譜，以此方式了解大家喜好和口味，逐步提高服務水平； 11 月份設計了《員工就餐調查》問卷， 并組織調查活動，通過匯總、分析調查意見，針對員工反映的問題，采取了積極、有效的改進措施，取得了良好效果，獲得了廣大員工的一致好評。 ②設計了《外來人員登記表》、《郵件、物品領取登記表》等表格，做到“外部人員出入有登記，郵件物品接受領取有記錄”，加強了新辦公樓的安全管理工作。 按時核算工資、獎金，及時繳納社會保險， 8 月份為 18 名員工辦理了醫(yī)保卡。 制定新員工培訓計劃，并組織實施為使新員工了解、熟悉公司，盡快進入工作狀態(tài)，針對新員工特點，制定《新員工培訓計劃》，并負責組織實施 2 次。其中：財務人員 1 名，業(yè)務人員3 名，電工 1名，駕駛員 2 名，倉儲人員 1 名，傳達人員 2 名，保潔人員 1 名，廚師 2 名。篇二：公司行政后勤年終工作總結工作總結 今年 6 月底，我有幸加入到公司，成為公司中一份子。其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。所以加強團隊建議也是年行政后勤部工作的重心。 繼續(xù)配合各科室工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。另外完成新員工入職手冊。目前醫(yī)院各門店及部門人員的綜合素質普遍有待提高，尤其是各科領導及部門負責人，他們身肩重責。 二、加強培訓力度，完善培訓機制。隨著醫(yī)院的不斷發(fā)展，搞好醫(yī)院管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。 行政部 2021年 12 月 25日 2021年行政后勤部工作計劃 一、完善醫(yī)院制度，向實現(xiàn)管理規(guī)范化進軍。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務外，還需要負責具體的工作及業(yè)務，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作，使醫(yī)院各項工作正常進行。 用車管理上： 2021 年完善用車制度，對商務用車程序進行了規(guī)范，并限制公務用車方式，提暢綠色出行，鼓勵公交出行，保障了正常用車程序；在救護車管理方面，更加加大了管理力度，司機 24 小時隨時隨地待命，保障了醫(yī)療用車需求。 對于后勤維修方面仍存在不足， 2021 年將繼續(xù)改革，完善后勤各項保障工作。 四、后勤保障方面 建立停車場收費系統(tǒng)，加強了停車場的管理，在收費上嚴格把關，一天均收入在 300 元以上（以前月收入廖瘳元幾），為醫(yī)院增加年收入約 10 萬元左右。⒋充分引導員工勇于承擔責任。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性?；谶@個原因，本加強了對員工的監(jiān)督管理力度。 ⒉逐步完善醫(yī)院監(jiān)督機制。完善本院現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。 ⒊對內做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。 二、行政工作方面 ⒈加強文檔信息管理工作及時傳達上級來電來文，并有效的收集上級各項學術交流會議與培訓信息，讓醫(yī)務人員從根本上走出去，開闊了視野，學習了外界先進的理念與知識，為醫(yī)院實現(xiàn)現(xiàn)代化管理打下了基礎；完善人事檔案信息，辦理好醫(yī)護人員變更注冊信息，嚴格管理證照保管工作。 3．有步驟的完善培訓管理機制，有計劃的外派