公司行政人事述職報告(參考版)
2025-03-31 05:52本頁面
【正文】 。也就是，我們把其他我們要服務的部門作為我們的客戶來對待，在遵守公司規(guī)則并相互尊重的原則上做好服務，并以服務的好壞來作考核績效的部分。所以培訓體系是兩方面的事，首先培訓部我要求開展以服務為導向的課程開發(fā)，但是對于參加培訓的人員和崗位要求上 也應該有相關的知識考核，同時部門領導承擔起培訓講師的作用。當然這里面確實有培訓部提供的培訓素材大家不太感興趣，但這不是全部的原因，客觀的講培訓提供內(nèi)容至少都是和本行業(yè)相關的，是行業(yè)從業(yè)者知道不會有壞處的。 建立實用性強的培訓體系。最近我研究了保險公司的相關政策，他們的漏洞也很明顯，甚至鉆漏洞的收益比我們大的多，但他們能成為領導的第一能力就是要積極正確的引導團隊，執(zhí)行公司的政策及激勵方向。這個目前來講是難度較大的一個，所有制度及政策都具有兩面性，但是需要大家向好的方面去引導，而我們公司很多人都很善于專空子，就像我們在 17 年銷售部實行部門人數(shù)和工資及任務掛鉤的時候，部門經(jīng)理大量往外甩人， 18年實行部門總業(yè)績考核制，領導時不時又往下甩單子。既然企業(yè)給了我們每個領導部門管理者的位置，應該是解決本部門存在的問題，否則，自己就是失職，沒有資格指責別人；當然，其他部門存在的問題，可以在我們公司的高層管理會議上提出來，去商討責成相關領導定期解決，不要再夸大其詞，形成強大的負能量“沖擊波”。 建立企業(yè)“正能量”體系，形成一點可用的企業(yè)文化。 第三部分 2021 年計劃 希望與跟部門攜手，共建良好的人力資源體系，減少人力浪費成本，能夠給各部門育留一部分的可用之人；企業(yè)就是人構成的，人力不是人事一個部門的問題，現(xiàn)在最典型的人力模式是 hrbp,叫人力資源合作伙伴，也就是每個部門都駐派有人力專家協(xié)作者，
法律信息相關推薦
鄂ICP備17016276號-1