行政人事晉升述職報(bào)告(參考版)
2024-09-15 22:11本頁面
【正文】 盡最大的努力，完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的一切任務(wù)。 這一年的基本完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)事務(wù)，這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開的，在此再次對領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝 !以上是我一年以來以來，工作、思想情況的總結(jié)。 劣勢：鍛煉自己為人處事的能力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的配合和凝聚力。具備一定的人力資源管理知識及經(jīng)驗(yàn)。具備一定的溝通、組織協(xié)調(diào)能力 。處理行政事務(wù)。 ，處理好臨時(shí)事務(wù)。 ，了解其原因。 三、員工關(guān)系工作： 6 月份，我開始逐步涉及新上崗員工的入職辦理，熟悉入職辦理流程。掌握最新的行業(yè)動態(tài)。公司實(shí)力的競爭除了資金外，人才的競爭也是至關(guān)重要的。 對有用的人才及時(shí)儲備，以便臨時(shí)招聘用工 時(shí)選用，為了滿足 10 月份即將開業(yè)的商場所需求的大量中高級人才，簡歷若干個(gè)文件夾，儲備有效的簡歷 60 幾份。 ，了解招聘需求。 二、招聘工作： ： 對日常的招聘崗位進(jìn)行分析，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗位梳理等方面。 ，并能及時(shí)收集相關(guān) 有效地信息并儲存。 ，放映員，保潔，電工。 ，拓展的招聘渠道有： 58 同城，百姓網(wǎng)，趕集網(wǎng)，小魚網(wǎng)，百度網(wǎng)，閩南人才網(wǎng)，新工作人才網(wǎng)。下面就我入職一年來的工作，做出如下述職總結(jié)，申請晉升： 一、拓展招聘渠道： 目前公司的招聘渠道僅有人才網(wǎng)，為了滿足當(dāng)前人才需求。時(shí)光飛逝，在緊張、忙碌而又充實(shí)的工 作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下?？冃Э己说哪康氖前l(fā)現(xiàn)員工工作的長處與不足，促進(jìn)員工與組織的提高與發(fā)展，而不是為了考評而考評。績效考核與人力資源管理的其他環(huán)節(jié)有 著密不可分關(guān)系，在人力資源管理中有著重要的作用?？冃Э己藢ζ髽I(yè)以及員工都有著重要的作用。下一步要根據(jù)公司發(fā)展實(shí)際情況，內(nèi)部規(guī)范行為、外部統(tǒng)一形象，打造一個(gè)精干專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，從而形成企業(yè)獨(dú)特的發(fā)展戰(zhàn)略、價(jià)值觀念以及道德規(guī)范。構(gòu)建適合地產(chǎn)企業(yè)的文化，是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、控制力和向心力的基礎(chǔ)保障，是提升公司軟性競爭力的根本措施。在充實(shí)大腦的同時(shí)，讓每個(gè)員工都能對未來充滿信心，對公司有認(rèn)同感和歸屬感。 重視人才，用企業(yè)的發(fā)展凝聚人，用榜樣激勵(lì)人，用員工成才教育人。 完善企業(yè)內(nèi)訓(xùn)建設(shè)團(tuán)隊(duì)精英 根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展?fàn)顩r “ 量身定制 ” 相關(guān)培訓(xùn)。目前一至四月份太原市在計(jì)算社平工資所以停辦養(yǎng)老保險(xiǎn)的開戶手續(xù)。 二、人事管理工作 完善勞動合同簽訂統(tǒng)籌落實(shí)社保工作 為了保障職工權(quán)益，消除后顧之憂，公司為工作轉(zhuǎn)正的員工辦理四險(xiǎn)一金的繳費(fèi)。目前已對公司內(nèi)現(xiàn)有的文書、檔案、通知、制度做了編號歸類整理。 檔案文書管理工作 所有檔案都涉及商業(yè)機(jī)密，如果檔案工作沒有統(tǒng)一管理和保 密意識，不但對于查找歷史數(shù)據(jù)受到影響，而且會給企業(yè)造成不可估量的損失。制度完善了，即定目標(biāo)有了，關(guān)鍵就是要做好。堅(jiān)持勤儉節(jié)約、熱情周到的原則，根據(jù)來賓的身份和任務(wù)執(zhí)行不同檔次的接待標(biāo)準(zhǔn)，杜絕鋪張浪費(fèi)。 接待工作 熱情接待公司董事會成員及合作單位的到來。維護(hù)辦公環(huán)境的正常秩序。對工作時(shí)間內(nèi)員工的工作狀態(tài)進(jìn)行巡視和檢查 。 三、后勤保障工作 辦公環(huán)境秩序維護(hù) 對現(xiàn)有的辦公區(qū)域進(jìn)行衛(wèi)生區(qū)的劃分和檢查 。根據(jù)太原本地的薪資水平狀況制訂了本公司的薪資體系，使企業(yè)的薪酬水平與本地區(qū)同行業(yè)相似規(guī)模的企業(yè)比較，以及本地區(qū)同行業(yè)的市場平均薪酬水平，以確保企業(yè)的薪資在市場中保持競爭力，能吸引并留住所需要的核心人員
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