【正文】 。三是向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事、全體職工學(xué)習(xí)，增強酷愛企業(yè)、奉獻企業(yè)的經(jīng)驗積累。 對以上存在的題目不足的 地方，需要我在今后的工作中不斷加強學(xué)習(xí)，一是進一步加強黨的基本政治理論知識的學(xué)習(xí)，增強應(yīng)用科學(xué)理論知識認知題目、解決題目的能力 。范圍快速增長，物質(zhì)、裝備，特別智力資源的引進尤顯重要?？荚?、考評與績效考核結(jié)合逐漸完善。 (3)鼓勵機制的建立。長時間固定培訓(xùn)教材、時 期、題庫 。 (2)長時間培訓(xùn)教育體系的建立。激起學(xué)習(xí)的自覺性 。 (1)考評制度的建立。年輕施工技術(shù)管理職員參加工作時間短，施工技術(shù)、管理基本知識把握的不扎實、不系統(tǒng)，工作程序、思路不清楚等題目。部份基礎(chǔ)工作，不嚴不細，經(jīng)常出現(xiàn)非技術(shù)性錯誤及失誤 。 (二 )項目管理方面 最近幾年來項目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工固然在各項施工管理工作中得到了鍛煉，綜合實力得到了進步，但是項目部各管理部分綜合能力良莠不齊，部份部分還有較大的提升空間 。三是要避免苛求于人。二是要避免急于求成。 (一 )思想熟悉方面 一是要進一步進步熟悉水平，努力進步思想政治水平。切實把專心澆注您的滿意和質(zhì)量為本、速度為王、服務(wù)至上的根本 理念落到實處。同時重視培養(yǎng)職工品牌服務(wù)意識、顧客為尊意識、密切合作意識、切實關(guān)心意識和互動共贏意識。 充分利用各種會議和宣傳陣地，加強宣傳教育力度，對不同層面的施工管理職員和分包隊操縱職員進行培訓(xùn)，要責(zé)備體職工以誠信的態(tài)度、良好的質(zhì)量、優(yōu)良的服務(wù)贏得業(yè)主的信賴，來展現(xiàn)企業(yè)和項目部的實力。 職工是企業(yè)最重要的資源，最寶貴的財富，所以建立以人為本的管理機制，是打造優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部份。 密切了與業(yè)主、監(jiān)理之間的關(guān)系 。征求分包商意見、建議表，展開了回訪活動，共走訪用戶 10 余次，滿意率為 9***x。 認真落實公司 2021 年關(guān)于展開《展開專心澆筑您的滿意服務(wù)年活動實施方案》精神，制定并下發(fā)了項目部 2021 年綜合活動征求意見、建議表 。 依照公司十一五規(guī)劃、職代會精神提出的工作思路和要求，切實把節(jié)能降耗實施辦法落到實處，建立全員勤儉環(huán)保意識，充分調(diào)動全體員工的積極性、創(chuàng)造性，不斷進步全體員工節(jié)能降耗的自覺性。 (三 )加強項目文化建設(shè)，構(gòu)建項目延續(xù)發(fā)展的精神動力 在建筑行業(yè)競爭日漸劇烈的年代，建設(shè)優(yōu)秀的項目文化，不但反映企業(yè)和職工的精神面貌，而且直接體現(xiàn)企業(yè)綜合管 理水平的高低。二是積極配合公司經(jīng)營部分工作，全力做好經(jīng)營基礎(chǔ)工作 。 (二 )努力推行全員經(jīng)營思想，做好后續(xù)項目的經(jīng)營工作 根據(jù)公司職代會精神及半年工作會議精神，牢固建立生產(chǎn)是經(jīng)營的繼續(xù)的思想，在項目管理進程中努力推行全員經(jīng)營思想，帶動全體員工人人關(guān)注、參與到公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動中往。除此 以外，項目部還制定了一系列的管理辦法，如：宣傳報導(dǎo)管理辦法、安全嘉獎管理辦法、安全文明施工管理辦法、節(jié)能降耗管理辦法、經(jīng)營嘉獎辦法等。五個層次的職工培訓(xùn)辦法 。 強化標準、制度的學(xué)習(xí)及利用 每項工程開工伊始，項目部就組織相干專業(yè)職員搜集、學(xué)習(xí)規(guī)范標準，并采用內(nèi)貫、講課等多種情勢學(xué)習(xí)企業(yè)《程序文件》、《管理手冊》等管理制度，并夸大主管、分管領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)視檢查職責(zé)，使管理工作始終按制度要求有序進展。 實現(xiàn)項目管理進程中對人的管理主要依托引導(dǎo)與制度的束縛 。認真履行合同簽訂程序，明確合同雙方職責(zé)，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險 。三是強化施工部綜合管理能力，進度、質(zhì)量、安全、文明施工同步負責(zé)。 強化部分管理 一是根據(jù)工程特點、地域等情況，或部或組，充分發(fā)揮分管積極性及主管的調(diào)和力度，力爭到達同步進步 。三是領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持每周 三、日召開二次碰頭會，交換思想，溝通情況，及時研究解決施工、管理中存在的困難和題目，使各種不利因素始終處于受控狀態(tài) 。為實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的既定目標，根據(jù)我項目部施工任務(wù)，重點強化了人力資源的有效利用，主要有以下幾點： 強化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè) 一是依照創(chuàng)建四好班子的標準要求，發(fā)揮帶頭作用 。 11 月 13 日由市建委安全監(jiān)視站組織3***x 業(yè)主、監(jiān)理、施工單位到該工地進行觀摩，并給予了高度評價和肯定，同時 ***工程已通過市建協(xié)市級文明工地評審，欲申報市文明工地。 xx 已取得北京市文明工地稱號。 質(zhì)量、安全、環(huán)境創(chuàng)獎等猜測指標 項目部所承建的三項工程工期均滿足合同及業(yè)主要求 。三項工程均為技術(shù)難度大、質(zhì)量標準高、工期要求緊的結(jié)構(gòu)工程，施工總面積為 85000***x 米，工程總造價為約 7 億元，預(yù)計本可完成施工產(chǎn)值約 4 億元?；谏鲜鋈c熟悉 ,在觸及工程分包、物質(zhì)采購、機械租賃、資金使用、獎金分配、人事安排等題目上都能按上級和公司要求往做。二是 堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)與履行職責(zé)的互融共進性 ,把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為履行職責(zé)的基本保證和重要基礎(chǔ) ,在履行職責(zé)的進程中首先作到自覺嚴于律己 ,維護黨風(fēng)、行風(fēng)的純潔 。 一年來由合作單位送的禮金卡、煙、酒及其它等物品都主動交于支部，支部都逐一登記，并每個月按時上報公司紀委辦。 二、嚴于律己，認真落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制 作為一位公司老總，深知廉潔自律的重要。 認真落實先進性教育活動整改方案和整改措施， 延續(xù)進步對共 *產(chǎn) *黨員先進性的熟悉，努力做一位合格的黨員干部。 以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標準 從嚴要求自己，帶頭從堅定理想信念、加強道德修養(yǎng)、發(fā)展黨內(nèi)民主、嚴明政治紀律、強化制約監(jiān)視、加強迫度建設(shè)等六個方面學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章。發(fā)展的終究目的是為了實現(xiàn)最廣大人民的根本利益。 一、加強理論學(xué)習(xí)，努力進步政治思想熟悉 一年來，堅持參加公司黨委中心組、項目部黨支部組織的學(xué)習(xí)，通過集中、自學(xué)情勢，進一步熟悉建立和落實科學(xué)發(fā)展觀是貫徹落實三個代表重要思想的具體體現(xiàn)。我和項目部班子成員一起堅持用發(fā)展和改革的辦法解決生產(chǎn)經(jīng)營中的實際題目，經(jīng)班子成員、全體員工共同努力，全面完成年初公司下達的各項指標。在以后的工作中，我也會繼續(xù)努力，和公司一起成長 !一起進步 ! 第二篇：公司中層干部述職報告 公司中層干部述職報告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們 : 輝煌的 XX 年即將過去 ,讓我們迎來期待已久的 XX 年 .回顧碩果累累的 ,和管理處李主任、安全部董主管的辛勤帶領(lǐng)下 .我安全部三分隊的全體同仁 .本著以人為本 ,服務(wù)社會的理念 .大力推崇服務(wù)為先 ,用心做事的職業(yè)道德觀念 .以高素質(zhì)的服務(wù)形式 ,持續(xù)提升工作效率和服務(wù)質(zhì)量 .為營造和諧、有序、舒暢的社區(qū)環(huán)境 .建立相互信任、相互尊敬 .實 施管理專業(yè)化、標準化、人性化 .確保管理質(zhì)量的一致性 .而做出不懈的努力 .將業(yè)主滿意 ,作為我們孜孜不倦的追求和管理的最高原則 .為 ,本著安全、舒適、文明、規(guī)范的服務(wù)宗旨 ,樹立良好的品牌形象 ,而不斷的艱辛奮斗 . 在此 ,我將 XX 年的工作做以匯報 : 一 .為確保公司的正常運轉(zhuǎn)和支持公司的不斷發(fā)展壯大 ,我分隊在管理處的安排下 ,大力的支援公園大地的后期入伙 . 二 .結(jié)合公司的要求 ,帶領(lǐng)隊員認真學(xué)習(xí) ,公司下發(fā)的禮節(jié)禮貌和服務(wù)禮儀的規(guī)范 .使我們整體的素質(zhì)和服務(wù)的質(zhì)量有了更規(guī)范、更標準、更統(tǒng)一的提升 .為我們更 好的服務(wù) ,和樹立公司的品牌形象奠定了良好的基礎(chǔ) . 三 .帶領(lǐng)分隊配合管理處 ,圓滿完成“六一兒童節(jié)”、“八月中秋節(jié)”、十 一、圣誕、元旦、和春節(jié)等節(jié)日的籌備、組織、和現(xiàn)場秩序的維護工作 . 四 .加強隊員業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn) .建立起一支高素質(zhì)、高質(zhì)量、高標準完成任務(wù)的安全管理隊伍 . 五 .加強隊員的日常人文環(huán)境的管理和培養(yǎng) .樹立了一支 :生活上互相互助、工作上積極配合 ,團結(jié)、奮進、凝聚力強、戰(zhàn)斗力強的優(yōu)秀團隊 . 六 .加強隊員的軍事體能訓(xùn)練 .打造了一支 ,相互間能嚴密配合 ,團結(jié)意識強、紀律 意識強、軍事過得硬 .迅速、快捷、能及時應(yīng)對各類突發(fā)事件的優(yōu)秀隊伍 . 七 .加強自身和隊員的安防意識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn) .確保了小區(qū)正常的生活秩序 ,和一年間無刑事案件、無意外事故的發(fā)生 .保證了小區(qū)的人員生命安全和財產(chǎn)安全 . 八 .加強自身及隊員的消防意識 ,和消防技能的學(xué)習(xí)及培訓(xùn) .及時排查、處理火災(zāi)的隱患 .提高消防意識 .認真落實公司的方針、政策 ,時刻做好消防迎檢工作 .并配合管理處圓滿完成 ,消防演習(xí) . 九 .在這一年的工作中 ,不斷的學(xué)習(xí)、掌握、熟練物業(yè)的管理知識、努力提升專業(yè) 技能和應(yīng)對技巧 .堅 決服從公司的領(lǐng)導(dǎo) ,認真領(lǐng)會、執(zhí)行公司的管理策略 .和工作指示精神 .并貫徹落實到 ,實際工作當中去 .始終把維護公司的利益放在第一位 ,確保公司的正常運作和小區(qū)的安全 . 以上是我在這一年中 ,做的較好的方面 .縱觀這一年的工作 .客觀自我剖析 ,自己在下列方面中還存在不足之處 .肯請各位領(lǐng)導(dǎo)給于批評和指證 .待在以后的工作中進一步加強改正和學(xué)習(xí) . 一 .工作中有松懈的情況 . 二 .業(yè)務(wù)技能和專業(yè)知識還有待提高 三 .工作經(jīng)驗還需進一步的積累和請教學(xué)習(xí) . 四 .對團隊的管理和建設(shè)有待加強 . XX 年即將成為過去 ,滿懷期待 XX年的到來 .新的一年 ,意味著新的機遇 ,和新的挑戰(zhàn) .我堅信 ,在公司領(lǐng)導(dǎo)英明的決策下、和帶領(lǐng)下 ,我們鴻榮源物業(yè)公司的明天 ,將會更好 .為我們鴻榮源物業(yè)公司奉獻的全體同事們 ,也將會更好 .我 .做為公司的一份子 .在明年的工作中 .我將一如既往 .全心全意的為公司貢獻我的一份微薄之力 . 第三篇：公司中層干部述職報告 公司中層干部述職報告 公司中層干部述職報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們 :輝煌的年即將過去 ,讓我們迎來期待已久的年回顧碩果累累的在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下 ,和管理處李 主任、安全部董主管的辛勤帶領(lǐng)下我安全部三分隊的全體同仁本著以人為本 ,服務(wù)社會的理念大力推崇服務(wù)為先 ,用心做事的職業(yè)道德觀念以高素質(zhì)的服務(wù)形式 ,持續(xù)提升工作效率和服務(wù)質(zhì)量為營造和諧、有序、舒暢的社區(qū)環(huán)境建立相互信任、相互尊敬實施管理專業(yè)化、標準化、人性化確保管理質(zhì)量的一致性而做出不懈的努力將業(yè)主滿意 ,作為我們孜孜不倦的追求和管理的最高原則為 ,本著安全、舒適、文明、規(guī)范的服務(wù)宗旨 ,樹立良好的品牌形象 ,而不斷的艱辛