【正文】 【基建處個人述職報告范文】相關文章： 建處個人工作總結(jié)相關范文 。工程施工過程中所有設計變更單、技術聯(lián)系單、工程簽證單 等，涉及到工程造價增減的部分，必須嚴格進行審批后，才可進行施工，方可作為工程竣工決算的依據(jù) 。嚴格基本建設管理程序，提高工作效率和工作成果基建處嚴格基本建設管理程序，依法、依規(guī)辦事，公開、透明，責任明確，管理到位，嚴格施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督管理 。在本中，根據(jù)公司領導統(tǒng)一安排，我基建處下屬技術科又負責 了整個熱電公司的招投標工作。在抓班子建設同時，為提高人員的業(yè)務素質(zhì)，對現(xiàn)場施工管理人員專業(yè)技術知識欠缺，責任心不強，不能很好的糾正現(xiàn)場所出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題等方面問題，做出針對性的調(diào)整，并購買相關的書籍，組織現(xiàn)場管理人員認真學習?；ㄌ幨冀K把“團結(jié)、務實、高效、 廉潔”的工作作風貫穿于整個管理工作過程中，積極組織和參加學習，經(jīng)常召開碰頭會，互相交流溝通，探討最佳的工作方法。因此，在日常工作中，必須強化制度約束，一切按規(guī)章制度辦事，各科室人員嚴格執(zhí)行國家、省、市和公司相關業(yè)務制度和嚴格遵守行業(yè)規(guī)定。強化制度管理，不斷提高后勤管理水平基建處的工作，既要服務各車間的生產(chǎn)運行工作又要嚴格各項管理制度，既要做好后勤保障，又要提倡節(jié)約，是集管理和服務于一體的部門。我熱電公司基建處在公司各級領導的支持下， 在各職能部門積極配合下，克服了種種不利因素，不等不靠，較圓滿的完成了公司交給的各項任務。 述職人： 基建處個人述職報告范文 2 對于我和基建處來說是充滿挑戰(zhàn)的一年，充滿希望和不斷探索的一年，同時也是開拓創(chuàng)新，學習實踐和收獲經(jīng)驗的一年。 對監(jiān)理的監(jiān)管力度不夠，部分監(jiān)理工程師業(yè)務能力和責任心不強，發(fā)揮不了應有的作用，對工程驗收流于形式。 施工管理不到位，老職工較少，新學員較多，技術水平和管理經(jīng)驗欠缺，形成不了傳、幫、帶的良性局面，造成在工程質(zhì)量管理上有漏洞、管理不到位的情況，達不到公司給予我們新的更高的要求，施工管理工作存在一定的被動性。 部分施工管理人員責任心不強，技術水 平低，適應不了自己的崗位，執(zhí)行力度不夠 ,隨意性太強。 1 20xx 年簽訂完成魏橋一電、惠民胡集電廠、濱州供熱中心三期工程的設計合同。 惠民胡集電廠：完成圍墻、指揮部、變電室、地磅房等工程，樁基礎施工完成 50%，春節(jié)前樁基礎工程基本完工。 濱州公建電廠：配合完成一期工程的 2機組的投運工作，完 3 成主廠房封閉，各輔助系統(tǒng)工程的竣工。 鄒平六電：完成 14機組框架結(jié)構(gòu)工程， 2機組完成主廠房封閉工程，完成 1冷卻塔，輸煤系統(tǒng)完成 90%。 鄒平四電：零星維修工程配合生產(chǎn)穩(wěn)步進行。 鄒平一、二電：零星維修工程配合生產(chǎn)穩(wěn)步進行。 六、本完成的主要工作 魏橋二、三電：零星維修工程配合生產(chǎn)穩(wěn)步進行。工程施工過程中所有設計變更單、技術聯(lián)系單、工程簽證單等，涉及到工程造價增減的部分，必須嚴格進行審批后，才可進行施工，方可作為工程竣工決算的依據(jù) 。 五、嚴格基本建設管理程序，提高工作效率和工作成果嚴格基本建設管理程序，程序基建處嚴格基本建設管理程序，依法、依規(guī)辦事，公開、透明，責任 明確，管理到位，嚴格施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督管理 。在本中，根據(jù)公司領導統(tǒng)一安排，我基建處下屬技術科又負責了整個熱電公司的招投標工作。 四、加強對外聯(lián)系，開拓工作新局面。工作中以身作則，起模范帶頭作用，要求別人做到的自己首先做好，廉潔自律、奉公守法，在全體職工中樹立了良好的 `形象和榜樣。加強隊伍建設，不斷提高現(xiàn)場管理人員的專業(yè)水平。因此，在日常工作中，必須強化制度約束，一切按規(guī)章制度辦事，各科室人員嚴格執(zhí)行國家、省、市和公司相關業(yè)務制度和嚴格遵守行業(yè)規(guī)定。 二、強化制度管理，不斷提高后勤管理水平強化制度管理，基建處的工作，既要服務各車間的生產(chǎn)運行工作又要嚴格各項管理制度，既要做好后勤保障，又要提倡節(jié)約，是集管理和服務于一體的部門。我熱電公司基建處在公司各級領導的支持下，在各職能部門積極配合下，克服了種種不利因素，不等不靠，較圓滿的完成了公司交給的各項任務。那么一般報告是怎么寫的呢？下面是為大家收集的基建處個人述職報告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。 以上是我一年來在公司經(jīng)理室正確領導下，處室領導及同事支持下做了一些工作，離領導的要求，同志們的期望還相差太遠，我決心以此為契機，嚴于律己 ，虛心學習，以身作則，當好領導的參謀，做好處室領導的助手，竭盡所能為長運的騰飛作出自己的貢獻。在水、電管理方面，我要求相關人員建立臺帳，抄、收、記賬分開制度，做到互相監(jiān)督，各負其責，杜絕了漏收，少收現(xiàn)象，嚴格執(zhí)行財務制度，要求收取房租，水、電費現(xiàn)金及時解繳銀行，杜絕現(xiàn)金存放在身上隔宿現(xiàn)象。一年來，僅改造費用就高達幾十萬之巨，如何合理使用資金，就取決于工程預算。 五、科學管理、增收節(jié)支 房產(chǎn)基建處承擔著公司房屋維修，改造，房屋租賃，水、電管理等工作。租金收入由原來的 8 萬多元遞增至 萬元，招標工作取得圓滿成功，在此基礎上 2021 年初又在南站攤位招投標中得到驗證，為今后出租工作積累了不少寶貴經(jīng)驗。候車室攤位租金十幾年一 直未變，租金收繳不齊，管理難度大。參照類似模式，公司門樓、接待室也取得了良好的效果。揚州之行后，我把自己的想法向領導作了一個系統(tǒng)的匯報，并將在揚州站拍攝的圖 片、尺寸下載電腦中，會同領導、全處同志反復研究、論證最后形成定案。這樣在施工過程中，對工程質(zhì)量的監(jiān)督起到很大作用。平時工作中做到了人盡其才，充分調(diào)動全處同仁積極性，使他們心往一處想，勁往一處使，讓他們在自己的崗位上充分發(fā)揮潛能。在工作中，我注意廉潔自律