【正文】 理工程師業(yè)務(wù)能力和責(zé)任心不強(qiáng)，發(fā)揮不了應(yīng)有的作用，對工程驗(yàn)收流于形式。 部分施工管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，技術(shù)水平低，適應(yīng)不了自己的崗位，執(zhí)行力度不夠 ,隨意性太強(qiáng)。 惠民胡集電廠：完成圍墻、指揮部、變電室、地磅房等工程，樁基礎(chǔ)施工完成 50%，春節(jié)前樁基礎(chǔ)工程基本完工。 鄒平六電：完成 14機(jī)組框架結(jié)構(gòu)工程， 2機(jī)組完成主廠房封閉工程，完成 1冷卻塔，輸煤系統(tǒng)完成 90%。 鄒平 一、二電：零星維修工程配合生產(chǎn)穩(wěn)步進(jìn)行。面對公司跨越式的發(fā)展，基建任務(wù)繁重的情況，我們努力堅(jiān)持開拓新局面，引進(jìn)一些資質(zhì)水平高，管理優(yōu)良，施工質(zhì)量好的建筑企業(yè)進(jìn)駐我公司建筑領(lǐng)域，為公司平穩(wěn)健康快速的發(fā)展添磚添瓦，打下良好的基 礎(chǔ)。工作中以身作則，起模范帶頭作用，要求別人做到的自己首先做好，廉潔自律、奉公守法，在全體職工中樹立了良好的形象和榜樣。在公司快速發(fā)展，規(guī)模不斷擴(kuò)大，員工逐年增加，人員素質(zhì)越來越高的情況下，基建處的 管理和服務(wù)工作要求更加嚴(yán)格，工作標(biāo)準(zhǔn)越來越高。 2021年是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展的關(guān)鍵一年，是實(shí)現(xiàn) 11711 工程跨越式發(fā)展的一年，是我熱電公司面臨基建任務(wù)最繁重的一年。我熱電公司基建處在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在各職能部門積極配合下，克服了種種不利因素，不等不靠，較圓滿的完成了公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。因此，在日常工作中，必須強(qiáng)化制度約束，一切按規(guī)章制度辦事，各科室人員嚴(yán)格執(zhí)行國家、省、市和公司相關(guān)業(yè)務(wù)制度和嚴(yán)格遵守行業(yè)規(guī)定。在抓班子建 設(shè)同時(shí)，為提高人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，對現(xiàn)場施工管理人員專業(yè)技術(shù)知識(shí)欠缺，責(zé)任心不強(qiáng)，不能很好的糾正現(xiàn)場所出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題等方面問題，做出針對性的調(diào)整，并購買相關(guān)的書籍，組織現(xiàn)場管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。 四、嚴(yán)格基本建設(shè)管理程序，提高工作效率和工作成果 基建處嚴(yán)格基本建設(shè)管理程序，依法、依規(guī)辦事，公開、透明，責(zé)任明確，管理到位，嚴(yán)格施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督管理；實(shí)行工程監(jiān)理制度，嚴(yán)格工程質(zhì)量，確保各項(xiàng)工作按時(shí)保質(zhì)保量完成，對工程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，絕不手軟；工程施工過程中所有設(shè)計(jì)變更單、技術(shù)聯(lián)系單、工程簽證單等，涉及到工程造價(jià)增減的部分，必須嚴(yán)格進(jìn)行審批后，才可進(jìn)行施工，方可作為工程竣工決算的依據(jù)；主動(dòng)邀請并誠懇接受公司經(jīng)濟(jì)監(jiān)察處監(jiān)督，從招標(biāo)信息發(fā)布、資格審查、招標(biāo)文件編制、招投標(biāo)全程邀請公 司經(jīng)濟(jì)監(jiān)察處現(xiàn)場監(jiān)督檢查，從而使基建工作始終在公開透明的環(huán)境下進(jìn)行，從源頭上遏制了違規(guī)事件的發(fā)生，保證了基建各項(xiàng)工作健康有序開展，既保護(hù)了同志，也避免了諸多外界的猜疑。 鄒平三電二期：配合安裝完成 6機(jī)組的投運(yùn)工作， 12 月份達(dá)到竣工驗(yàn)收條件。 長山電廠： 12 月份主廠房完成 米層及地下基礎(chǔ)設(shè)施工程，1冷卻塔施工至 米， 210 米煙囪封頂。簽訂完成各工程施工合同并做好各工程開工前的準(zhǔn)備工作。一些具體工作只流于形式，吃苦耐勞傳統(tǒng)正逐漸消弱，還遠(yuǎn)沒達(dá)到把工作當(dāng)成自己的事去干的境界。 在 2021 年，我們將進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改正不足，以更加飽滿的熱情和積極地工作態(tài)度投入到工作中去，力爭使基建工作再上一個(gè)新的臺(tái)階?，F(xiàn)將我個(gè)人全年工作總結(jié)如下： 一、堅(jiān)持學(xué)習(xí) ,努力提高自身綜合素質(zhì) 在日常的工作生活中，堅(jiān)持按照集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和分公司領(lǐng) 導(dǎo)的工作布署，精心組織，認(rèn)真落實(shí)，有計(jì)劃、高質(zhì)量地開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，全處干部職工在政治上、思想上與集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致，充分理解做好本職工作的重要作用，自覺提高自身修養(yǎng)，規(guī)范自身行為，廉潔自律，無私奉獻(xiàn)，思想意識(shí)更加堅(jiān)定，思想境界得到進(jìn)一步的提高。 三、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高現(xiàn)場管理人員的專業(yè)水平。 四、加強(qiáng)對外聯(lián)系，開拓工作新局面。 六、本完成的主要工作 魏橋 二、三電：零星維修工程配合生產(chǎn)穩(wěn)步進(jìn)行。 鄒平四電：零星維修工程配合生產(chǎn)穩(wěn)步進(jìn)行。 濱州公建電廠：配 合完成一期工程的 2機(jī)組的投運(yùn)工作，完成主廠房封閉，各輔助系統(tǒng)工程的竣工。 1 2021 年簽訂完成魏橋一電、惠民胡集電廠、濱州供熱中心三期工程的設(shè)計(jì)合同。 施工管理不到位，老職工較少，新學(xué)員較多，技術(shù)水平和管理經(jīng)驗(yàn)欠缺，形成不了傳、幫、帶的良性局面，造成在工程質(zhì)量管理上有漏洞、管理不到位的情況，達(dá)不到公司給予我們新的更高的要求，施工管理工作存在一定的被動(dòng)性。 第三篇： 2021 年集團(tuán)公司基建處負(fù)責(zé)人個(gè)人述職報(bào)告 [最終版 ] 2021年集團(tuán)公司基建處負(fù)責(zé)人個(gè)人述職報(bào)告范文 對于我和基 建處來說是充滿挑戰(zhàn)的一年，充滿希望和不斷探索的一年，同時(shí)也是開拓創(chuàng)新，學(xué)習(xí)實(shí)踐和收獲經(jīng)驗(yàn)的一年。強(qiáng)化制度管理，不斷提高后勤管理水平基建處的工作，既要服務(wù)各車間的生產(chǎn)運(yùn)行工作又要嚴(yán)格各項(xiàng)管理制度，既要做好后勤保障，又要提倡節(jié)約，是集管理和服務(wù)于一體的部門?；ㄌ幨冀K把“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、高效、廉潔”的工作作風(fēng)貫穿于整個(gè)管理工作過程中，積極組織和參加學(xué)習(xí)，經(jīng)常召開碰頭會(huì)，互相交流溝通，探討最佳的工作方法。在本中，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排，我基建處下屬技術(shù)科又負(fù)責(zé)了整個(gè)熱電公司的招投標(biāo)工作。 第四篇：基建處處長述職報(bào)告 基建處處長述職報(bào)告 2021 年 7 月 1 日是我人生中一個(gè)重大的轉(zhuǎn)折點(diǎn)?，F(xiàn)就一年來的工作情況作述職報(bào)告： 一、以身作則、以實(shí)為本 基建部門的工作，瑣碎繁雜，面廣量大，既要有一定的理論知識(shí)又要有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，既要掌握必要的法律知識(shí)又要廉 潔自律，才能干好工作。工作中以身作則帶領(lǐng)處室一班人努力工作。在工作中，我注意廉潔自律，以身作則，從不利用自己權(quán)利謀私利，從不介紹親朋好友做生意。這樣在施工過程中，對工程質(zhì)量的監(jiān)督起到很大作用。參照類似模式，公司門樓、接待室也取得了良好的效果。租金收入由原來的 8 萬多元遞增至 萬元，招標(biāo)工作取得圓滿成功，在此基礎(chǔ)