【正文】 201X年 12 月 23日 。今后我將堅持不斷學習，不斷創(chuàng)新、堅持與時俱進，努力提高自己的政治素質和領導能力，不斷增責任意識和表率意識，積極主動，甘于吃苦，勇于奉獻，不斷鉆研業(yè)務知識，提高領導能力，認真履行好職責，決不辜負黨組和職工的期望和重托，盡職盡責做好本職工作，為湄潭供電的發(fā)展做出自己應有的貢獻。 自覺學習新知識、新理論不夠深刻，創(chuàng)新思路、創(chuàng)新工作方法不夠，政策法規(guī)的掌握與運用不夠，理論聯(lián)系實際深度不夠。常對自己自查和剖析，提高廉潔意識，自覺抵御各種腐朽思想的侵蝕，虛心聽取職工的批評意見，自覺接受黨和群眾的監(jiān)督，始終保持共產(chǎn)黨員的蓬勃朝氣。對自己分管的工作能夠嚴格按照有關規(guī)章制度辦事，每個工作環(huán)節(jié)都實行陽光操作、透明處理，無論事大事小都要做到廉潔自律、奉公守法。 三、勤政廉正，以身作則，努力提升廉潔自律意識。 組織開展審計自查工作，對自查出來的問題認真分析其產(chǎn)生的原因，并按要求進行整改。按我局的要求，及時組織召開會議，開展自查自糾工作，對各供電所和職能部門進行動員檢查，及時上報自查報告和整改方案，使專項治理工作落到實處，取得實效，堅決杜絕小金庫的滋生。使財務狀況進一步提升，確保了財務考核指標的完成。組織召開了資金管理、成本管理等專題會議，規(guī)范項目部資金撥付流程，嚴格控制備用金額度。工 作責任到位，通過逐步改善硬件條件和服務水平，控制好費用的開支，確保四項費用的控制，并配合好生產(chǎn)、營銷基建工作。認真研究經(jīng)營管理中存在的問題，及時組織職能部門協(xié)調并解決各個供電所反映的實際問題，確保了經(jīng)營指標的全面完成，預計將全面完成省公司下達的各項經(jīng)營考核指標。 抓好財務管理工作，確保公司各項考核指標的全面完成。通過學習，不但獲得了知識，提高了自己的思想認識 ,而且還學會了創(chuàng)新思維的能力，提升了個人履行崗位職責的能力。同時結合工作實際，先后把經(jīng)營管理、經(jīng)濟法律與合同管理等與自己工作密切相關的理論知識作為學習重點。 一年來，自己始終把學習作為推動工作，加強個人修養(yǎng)的有效途徑?，F(xiàn)將一年來的工作情況簡要匯報如下 ，請評議。本人決心在今后的工作中不斷改進、總結和提高，努力把工作做得更好。全面完成了公司黨風廉政建設責任目標 。在日常工作中，對自己分管的工作能夠嚴格遵守法律、法規(guī)，能夠嚴格按照有關規(guī)章制度辦事，無論事大事小，每個工作環(huán)節(jié)都實行陽光操作、透明處理，做到廉潔自律、奉公守法。自己奉行“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”，積極轉變工作作風，虛心聽取群眾的批評意見，自覺接受黨和群眾的監(jiān)督，始終保持共產(chǎn)黨員的蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣。公司整體全年沒有發(fā)生違法違紀現(xiàn)象，未發(fā)生違法亂紀事件和損害職工利益的事件。公司領導班子堅決貫徹 執(zhí)行公司黨委的決策和工作部署，圍繞公司中心工作，嚴格執(zhí)行“三重一大”集體決策制度。 三、黨風廉政和作風建設情況 自己作為公司黨風廉政建設第一責任人，能夠認真落實黨風廉政建設責任制，對公司各級領導實行“一崗雙責”，以《公司關于劃分領導班子成員黨風廉政建設責任區(qū)的通知》，對于公司領導班子成員、各部門負責人、各子分公司領導班子的責任區(qū)做了明確劃分，提出責任目標，即責任區(qū)內做到“四不發(fā)生”，并明確了職責和工作程序。 公司所有的四個子分公司，業(yè)務分散，而且各個攤子規(guī)模都很小，市場競爭力不強，抵御風險的能力很弱，加之市場的因素和內部基建的影響，目前，公司各項經(jīng)營業(yè)務，都面對諸多困難，今后，自己還要與班子成員一道帶領公司員工振奮精神，強化管理，加強員工教育培訓，轉變經(jīng)營理念，創(chuàng)新經(jīng)營模式，提升企業(yè)市場競爭力；深挖潛力，做好增收節(jié)支；加強企業(yè)文化建設，確保員工隊伍的穩(wěn)定與和諧。 （六）、團結配合與思想政治工作方面 自己能夠努力維護班子的團結，傾聽職工的意見，同公司班子成員以及公司中層干部和職工及時溝通，取長補短，在工作中既分工負責，又密切配合，凡事講原則，辦事守制度；能夠關心職工生活，了解職工思想動態(tài)， 積極主動找職工談心溝通，聽取他們的意見和建議，不斷改進工作上的失誤和不足；努力幫助職工解決困難，對職工的喜、病、喪事宜及時組織慰問、探視，努力營造和諧向上的氛圍和良好環(huán)境，讓職工切實感受到組織的關心關愛，努力建立健康、透明、純潔的企業(yè)人際關系和人際環(huán)境，以提高職工熱愛企業(yè)的自豪感、榮譽感，實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同進步，為公司的發(fā)展營造良好的人際環(huán)境；在工作中自己能夠對自己進行準確定位，客觀公正地對待一切人和事，學習其他領導工作、學習、為人等方面的長處，既促進了各方面的工作，也使自己在各方面得到了提高。 與同事們一道走訪資深人士，查閱資料，進行調研，策劃新賓館定位、功能板塊設計、可行性分析。很多工作由本人親自動手，尤其是在業(yè)務流程的編制中，花費了很多精力。特別是對于會議中心地下室的情況很不放心，頻繁檢查。 從 4 月開始恢復安全月報表上報。 對集體職工退休人員的情況做了調研，獲得集團公司的支持，有望解決集體職工退休人員的管理問題。 本辦理了三名 集體職工的退休手續(xù)。 （二）、多經(jīng)管理方面 按照國家電網(wǎng)公司的要求，配合省公司進行“集體企業(yè)及集體職工基本情況調研”完成了調研報告。 指導幫助公司團支部開展了“師徒帶徒弟，一幫一結對”活動，共八個青年員工找到師傅，建立了師徒關系。 完成了支部的換屆選舉工 作 完成了黨員民主評議工作。組織支部全體黨員參加了集團公司業(yè)余黨校的學習，我本人參加了省公司的支部書記學習班。 二、恪盡職守，努力完成各項工作任務 對于集團公司行政、黨委、紀委、工 會、共青團組織的各項活動，能夠積極主動、認真對待，牽頭組織參加，對于班子分工范圍和會議決定由自己負責的工作，認真負責，能夠想方設法積極開展，主要有： （一）、支部工作方面： 堅持執(zhí)行“三會一課”制度等，按照規(guī)范化黨支部的要求正常開展了支部組織生活。 一、思想學習情況 我能夠緊密結合形勢和實際工作需要學習，今年重點學習的內容有黨的十七屆五中全會公報、國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃綱要、黨章、國有企業(yè)領導人廉潔從業(yè)若干規(guī)定 、中國共產(chǎn)黨紀律處分條例等。效益源于管理，管理出于精細。四是以“貫標”為主線，以信息化管理為手段，做到運行檢修管理工作規(guī)范化、制度化，進一步提高“兩票三制”的執(zhí)行力。二是加強設備管理，重點改造解決了 2 鍋爐防磨、事故備用料口、中溫過熱器冷卻室積灰、 2 爐引風機、 1 機高、低壓調門晃動、 1 機因推力瓦溫高等制約機組生產(chǎn)的問題，提高了設備的出力和可靠 性，努力提高設備健康水平。實現(xiàn)機組安全穩(wěn)定健康運行是企業(yè)持續(xù)運營的基本保證，公司領導班子按照崗位分工，認真抓好生產(chǎn)管理工作，確保機組穩(wěn)發(fā)滿發(fā)和經(jīng)濟運行。每月主持召開一次安委會，積極開展安全隱患排查治 理，經(jīng)常檢查監(jiān)督安全管理情況，對發(fā)生的一些不安全現(xiàn)象，堅持“四不放過”，原則，一年來通過不斷的強化安全生產(chǎn)的事前預防和事中控制，有效的保證了安全生產(chǎn)“九個不發(fā)生”目標的實現(xiàn)。作為公司領導班子的主要負責人，我深深地認識到安全生產(chǎn)是做好各項工作的前提和基礎，牢固樹立安全無小事，安全出效益的理念，始終保持戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的安全管理心態(tài)，安全才能生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。一年來，領導班子重視干部成長，堅持開展干部談心制度，真心實 意地做到政治上愛護、工作上支持、生活上關心，確保了各項工作的健康發(fā)展。 二、堅持德才兼?zhèn)洌缘聻橄仍瓌t選拔任用干部 樹立正確用人導向，堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊臉藴?，按照公開、公平、民主、擇優(yōu)原則，選拔任用工作能力強、群從反映好，工作作風實的同志到領導崗位，堅持民主推薦，組織考察，黨支部支委會集體研究決定的干部任用程序。三是堅持以人為本，牢固樹立以尊重人、依靠人、用好人和為了人為宗旨，充分發(fā)揮人力資源在企業(yè)管理中的核心作用，重視職工崗位培訓，努力提高員工工作技能，充分利用工會、共青團平臺，充分聽取職工群眾意見，關心職工的工作和生活，盡心盡力為職工群眾排憂解難。一是公司領導班子能夠認真學習貫徹上級黨風廉政建設的一系列規(guī)定和要求，嚴格遵守《領導干部廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和中紀委的“七不準”等廉政建設規(guī)定，層層落 實黨風廉政建設責任制，形成了一級抓一級，層層抓落實的黨風廉政建設責任體系。建立支委會、辦公會制度，嚴格遵循民主集中制，做到認識統(tǒng) 一、各司其職，努力提高決策的民主性和科學性，堅持集體領導與個人分工負責相結合的原則，齊心協(xié)力，創(chuàng)造性地開展工作，努力提高領導班子的戰(zhàn)斗力。 加強領導班子的團結協(xié)作，努力提高領導班子的戰(zhàn)斗力。為了適應崗位工作需要，更好地承擔起經(jīng)營管理好一個企業(yè)的責任，需要不斷加強政治理論和業(yè)務技術的學習。 2021 年，公司始終堅持以建設“政治素質好、經(jīng)營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好”“四好”領導班子為目標，貫徹執(zhí)行黨的方針、政策和國信集團各項工作部署，牢固樹立大局意識和全局觀念，切實履行好領導班子每個成員的職責，加強學習，勤奮工作，求真務實，廉潔自律，為完成全年各項工作目標任務盡心盡職。下面我代表公司領導班子作 2021述職述廉報告。篇二：電力系統(tǒng)述職述廉報告 領導班子述職報告 （ 2021年 01月 18 日） 尊敬的金總、夏書記、同志們： 下午好！ 2021 年，公司認真落實國信集團各項工作目標和要求，以安全生產(chǎn)為基礎，經(jīng)濟效益為中心，秸稈管理為重點，預算管理為手段，內抓管理，外拓市場，努力多發(fā)電多供熱，努力節(jié)能降耗 ,降本增效，在秸稈供應面臨貨源緊張，價格上漲的不利形勢下，本人能夠團結帶領公司領導班子和全體干部員工，腳踏實地，克服困難，努力工作，較好地完成了國信集團下達的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨風廉政等全年各項工作目標和任務，全年完成上網(wǎng)電量 18398 萬千瓦時，比上網(wǎng)電量目標 18000萬千瓦時超額 %；全年實現(xiàn)利潤總額 ，比計 劃目標 280 萬元超額完成 萬元，首次實現(xiàn)企業(yè)扭虧為盈目標。 四、存在的不足 一年來，雖然做了一些的工作，但與領導和職工的期望還有差距，還存在一些不