20xx年財務(wù)人員個人工作總結(jié)(4500字)(參考版)
2025-03-29 14:49本頁面
【正文】 在以后的工作中，我一定會揚長避短，克服不足、認(rèn)真學(xué)習(xí)、發(fā)奮工作、積極進取、盡快成長，把工作做的更好，為公司發(fā)展盡綿薄之力。其次，在工作上，工作經(jīng)驗尚淺，加油站情況了解不細(xì)，給工作帶來一定的影響，也不利于盡快成長 。 四、部門下發(fā)展規(guī)劃建議 （一）管理平臺進一步規(guī)范和完善 公司整合后，人力資源部以制度及流程建設(shè)為重點，初步建立了基礎(chǔ)管理平臺，取得很大成績和很好效果，但仍然存在部分問題，主要體現(xiàn)在：一是制度流程雖然已逐步健全，但仍有相當(dāng)一部分基層員工憑感覺或以往的習(xí)慣做事，很容易造成權(quán)責(zé)不清，遇到問題相互推諉扯皮，獎罰不明，激勵乏力，導(dǎo)致少部分員工得過且過；二是制度可行性和可操作性需要加強，有些制度由于原則性太強，或者是過于復(fù)雜脫離公司實際，對一些具體的、突發(fā)的事件沒有明確規(guī)定，造成制度執(zhí)行過程中困難重重；三是制度執(zhí)行力亟待加強，由于長期以來形成的習(xí)慣和文化，在新制度的 執(zhí)行過程中遇到阻礙，從短期來看，工作的規(guī)范可能會造成一定的時間和人力成本，但從長期來看，沒有一套規(guī)范的工作流程 89位層面加強工作執(zhí)行力，在現(xiàn)有高水平的基礎(chǔ)上再次提高工作標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善，追求卓越。用公司的各項制度作為自己工作的理論依據(jù)，在制度執(zhí)行方面堅持原則，結(jié)合實際更好的開展工作。在日常工作、會議、領(lǐng)導(dǎo)講話等場合，做到有集中的注意力、靈敏的反應(yīng)力、深刻的理解力、牢固的記憶力、機智的綜合力和精湛的品評力；在辦事過程中，做到?jīng)]有根據(jù)的話不說，沒有把握的事不做，不輕易許 67結(jié)合人力資源部實際，多從細(xì)節(jié)考慮，緊跟領(lǐng)導(dǎo)意圖，協(xié)調(diào)好內(nèi)外部關(guān)系，多為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。 ，勤勞奉獻(xiàn)，不能為工作而工作，在日常工作中要主動出擊而不是被動應(yīng)付，要積極主動開展工作，擯棄浮躁等待的心態(tài)，善謀實干，肯干事，敢干事，能干事，會干事。在每一件事情做完以后，要進行思考、總結(jié)，真正使本職工作有計劃、有落實。 （二）今后努力方向 、同事虛心請教學(xué)習(xí)，要多與大家進行協(xié)調(diào)、溝通，從大趨勢、大格局中去思考、去謀劃、取長補短，提高自身的工作水平。另外，對工作的繁雜性有時出現(xiàn)厭倦情緒、畏難情緒，精神狀態(tài)不夠好，導(dǎo)致進度偶爾會較慢，需要認(rèn)真加以克服。 在 5 月末配合部門領(lǐng)導(dǎo)和同事進行 公司第一屆職業(yè)技能競賽的籌備和組織工作；在公司大力推行的示范站建設(shè)中，按照高標(biāo)準(zhǔn)對各示范站的員工隊伍建設(shè)情況進行總結(jié)匯總，并對各站員工隊伍建設(shè)提出合理建議和意見，目前已對公司大部分示范站的員工隊伍建設(shè)情況進行了深入調(diào)查研究，期間發(fā)現(xiàn)的員工隊伍建設(shè)方面的問題均已督促整改，為后續(xù)的加油站員工隊伍建設(shè)工作起到了較好的示范作用。 每月均按時完成社保、公積金人員異動及繳費工作；清理公 期測時寫實宣貫及培訓(xùn)，現(xiàn)已按照工作計劃在加油站及區(qū)域?qū)用骈_展測時寫實工作。 新的一年即將到來，我們堅信在局支持下，公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部職工共同努力下，公司發(fā)展一定能夠再上新臺階，越走越輝煌！ 第五篇：個人工作總結(jié) (4500 字 ) 個人工作總結(jié) 一、主要工作完成情況 （一）做好常規(guī)工作，形成高效率的工作習(xí)慣 由于工作內(nèi)容較為繁雜，為既保證工作效果、又實現(xiàn)忙而有序地工作狀態(tài)，對常規(guī)工作的業(yè)務(wù)運行模式進行了規(guī)范，在時間、頻次上加以確定，堅持每天隨時注意查收辦公自動化內(nèi)容，并瀏覽公司網(wǎng)頁 ，對于公司各職能部門部署的工作，及時對接，按期落實反饋；做到每周一例會結(jié)束后，關(guān)注督辦信息事項，將涉及到自身工作的督辦事項匯總整理，保證及時準(zhǔn)確完成工作任務(wù)；每周按時完成部門內(nèi)各崗位工作情況匯總，形成部門周調(diào)度會材料，并以周報形式向部門主管及省公司人事處進行匯報；認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司費用報銷制度，定期清理當(dāng)月本崗位待報銷單據(jù)，努力提高單據(jù)流轉(zhuǎn)速度。 ，要有面對新形勢下國家宏觀調(diào)整“沒錢可用” 的長期準(zhǔn)備，虧損項目要把資金運用、經(jīng)營減虧工作作 為重中之重來抓。針 對公司上半年的經(jīng)營結(jié)果及目前公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境應(yīng) 采取的措施： ：在施工環(huán)節(jié)、材料采 購、調(diào)撥、消耗環(huán)節(jié) 、分包隊伍管理、非生產(chǎn)性支出等 方面加強控制。 (二 )企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險加大，要盡可能的減小虧損項目數(shù)量、金額。 ， 確保資金及時回 籠。 ，以最短的時間收回計量工 程款。 ，通過各種形式購買材料，努力降 低材料成本。 ，在資金支付上嚴(yán)格控制。 應(yīng)從以下幾個方面強化資金管理： ，盡早將資金收回項目。因此，必須采取措施，積極應(yīng)對可能因資金緊張而帶來對工程施工的不利影響，切實提高資金的使用效率，真正樹立“現(xiàn)金流第 一、利潤第二”的經(jīng)營理念。 “三高”（高貸款、高借款、高負(fù)債）的迅猛增長，特別是個別項目由于嚴(yán)重虧損，導(dǎo)致的外債壓力非常大，給公司的持續(xù)還債增加了難度。當(dāng)然，能從銀行貸款，能從局借到款，讓公司開發(fā)連續(xù)投標(biāo)，讓項目的生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，這是最好不過了。 從近幾年公司營業(yè)額和利潤額來看，營業(yè)額高速增長，利潤是逐年增長。定期組織檢查并根據(jù)情況進行獎罰， 樹立好的項目典型。 工作的重點，如何更 好的完善財務(wù)信息化方面各項管理制度、流程及監(jiān)督是 我們今后財務(wù)工作的重點。 尤其是鐵路施工項目面臨的各項目審計、檢查工作很多 （包括集團的綜合檢查、國家五部委聯(lián)合檢查、發(fā)改委 中央資金審計、集團審計、局審計、各公司審計、普華 審計、岳華審計），所以公司財務(wù)部將進一步加強對各項目的財務(wù)監(jiān)督管理，配合做好各項審計、檢查工作。 集團整體上市后做好稅務(wù)管理和籌劃工作尤為重要，加 之今年稅務(wù)政策趨緊的大環(huán)境下，一定要控制稅務(wù)風(fēng)險， 杜絕偷漏稅的情況發(fā)生，維護企業(yè)利益，在稅法允許的 范圍內(nèi)合理避稅。重點清理個別早已完工項目的到期應(yīng)收 款。隨 著公 司鐵路板塊業(yè)務(wù)的逐步擴大，更要求我們認(rèn)真學(xué)習(xí)、總 結(jié)鐵路項目財務(wù)管理經(jīng)驗。 ，提升財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平新的企業(yè)會計準(zhǔn)則、財務(wù)通則已實施，中交股份的上市 需按國際會計準(zhǔn)則批露財務(wù)報告，
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