20xx年10月份工作總結(jié)及下月計劃(參考版)
2025-03-29 14:48本頁面
【正文】 ） 粟奕 2021年 10 月 30日 。 ，重點進行培訓(xùn)和考核。） 。（包括進出的工裝數(shù)量，每天出入的時間和趟數(shù)。（新系統(tǒng)上線臺賬的跟蹤，以及在系統(tǒng)運行中出現(xiàn)的問題進行及時處理。） 。滯存物質(zhì)向供應(yīng)商發(fā)明細，要求供應(yīng)商退回，否則收取高額物流費。 。） 對下個月的工作計劃安排如下 : 6S 清掃點檢表的制作和 6S 工作的強化。） ，發(fā)生安全事故兩起。） 。） 。（總共存放 63 臺，其中 4 臺為已經(jīng)拆包裝帶，已經(jīng)在單據(jù)上面注 明。（大部分按照原 **物流的進行修改。每天上下班責任區(qū)域的清掃。（托盤維修為： **單號， **雙號。但現(xiàn)在抽查力度不夠，領(lǐng)導(dǎo)是否能安排客服對盤點表的數(shù)據(jù)及實物進行審核。） 20+檔物質(zhì)的循環(huán)盤點。倉儲部現(xiàn)有人員 26 人，還需在人員編制中加 3 人，分別是輔料組 1 人，預(yù)裝組 1 人，總裝組 1 人。（由于 **25 噸吊車生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移到 **生產(chǎn)，以前的 1000臺的產(chǎn)量應(yīng)該是不會 出現(xiàn)了，領(lǐng)導(dǎo)指示物流一部的員工必須按照 57 人進行定編。就倉庫內(nèi)的一些事情及問題總結(jié)下，主要表現(xiàn)在下面幾個方面。在領(lǐng)導(dǎo)的提拔下自己也會盡自己最大的努力完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的所有事情。自己也一定會在以后的工作中多加注意細節(jié)問題。） 粟 奕 2021年 10 月 30日 第五篇： 2021 年 10月工作總結(jié)及下月工作計劃 2021年 10 月工作總結(jié)及下月工作計劃 10 月 1 日， ****正式接管 ****所有倉儲配送業(yè)務(wù)，我們也由一個私有企 業(yè)員工一轉(zhuǎn)身變成了國有企業(yè)的員工，為此感到很榮幸也很自豪。 9. 對員工的安全，重點進行培訓(xùn)和考核。） 7. 對上車輔料件進行調(diào)賬。（包括進出 的工裝數(shù)量，每天出入的時間和趟數(shù)。（新系統(tǒng)上線臺賬的跟蹤，以及在系統(tǒng)運行中出現(xiàn)的問題進行及時處理。） 4. 制定各個崗位人員的考核標準。滯存物質(zhì)向供應(yīng)商發(fā)明細，要求供應(yīng)商退回，否則收取高額物流費。 3. 倉庫內(nèi)貨物的整理。） 對下個月的工作計劃安排如下 : 6S 清掃點檢表的制作 和 6S工作的強化。） ，發(fā)生安全事故兩起。） 。） 。（總共存放 63 臺，其中 4 臺為已經(jīng)拆包裝帶，已經(jīng)在單據(jù)上面注明。（大 部分按照原 **物流的進行修改。每天上下班責任區(qū)域的清掃。（托盤維修為： **單號， **雙號。但現(xiàn)在抽查力度不夠，領(lǐng)導(dǎo)是否能安排客服對盤點表的數(shù)據(jù)及實物進行審核。） 20+檔物質(zhì)的循環(huán)盤點。倉儲部現(xiàn)有人員 26 人，還需在人員編制中加 3 人，分別是輔料組 1 人，預(yù)裝組 1 人，總裝組 1人。（由于 **25 噸吊車生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移到 **生產(chǎn)，以前的 1000 臺的產(chǎn)量應(yīng)該是不會出現(xiàn)了，領(lǐng)導(dǎo)指示物流一部的員工必須按照 57 人進行定編。就倉庫內(nèi)的一些事情及問題總結(jié)下，主要表現(xiàn)在下面幾個方面。在領(lǐng)導(dǎo)的提拔下自己也會盡自己最大的努力完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的所有事情。自己也一定會在以后的工作中多加注意細節(jié)問題。 制造部 202181 第四篇： 2021 年 10月工作總結(jié)及下月工作計劃
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