【正文】 1后勤保障科室主管為本科室安全工作第一責任人。 加強消防安全管理，保持消防通道暢通，積極排查消防安全隱患，及時將隱患通知到相關科室。 庫房要嚴格執(zhí)行核查制度，對出入庫物資嚴格核對數(shù)量，檢查質(zhì)量，禁止煙火。 加強壓力容器等特種設備的管理工作，每年對鍋爐進行年檢工作，確保設備安全運行。 加強用水用電用氣安全管理，建立安全排查制度，專人負責，明確任務。 認真學習和落實衛(wèi)生法律法規(guī)，依法工作，按章辦事。 B、修理人員根據(jù)實際修理需要 申請相應材料、耗材時，應填寫申購記錄單，經(jīng)科室主管、院長簽字確認后，方可購買。 每天 4 小時一次進行電梯安全巡視檢查，如有異常情況立即報告相關上級領導，及時通知電梯維護保養(yǎng)單位做檢修處理。 四、從事技術工作人員均應進行崗位培訓，特殊工種的均須按國家勞動人事部門有關規(guī)定持證上崗。水電組人員除例行檢查巡視和維修以外的時間必須在指定位置待命，不可私自離崗。 第四篇：醫(yī)院后勤保障制度 xxx 醫(yī)院后勤保障制度 一、后勤保障科室在院長的領導下開展全院的后勤工作，科室主管為第一負責人，分管事項要及時完成，有問題要及時報告、跟蹤和處理。后勤改革是一項艱巨的工程，它將涉及到部分人的切身利益，因此，需要醫(yī)院上下提高認識，端正態(tài)度，以全院一盤棋的觀念去看待問題、解決問題。要在保證醫(yī)院后勤服務、保障穩(wěn)定的條件下，實現(xiàn)各項改革工作穩(wěn)步進行。本著“立足醫(yī)院求生存、走出醫(yī)院求發(fā)展”的發(fā)展思想，參與市場競爭與挑戰(zhàn)?？偟脑瓌t是在嚴格質(zhì)量控制與價格控制下實行有償服務，獨立核算，自負盈虧，逐步與醫(yī)院脫鉤。根據(jù)不同工作崗位的性質(zhì)和工作量不同進行定崗定編，將原后勤工作人員的工齡和工資要記錄檔案，對被考核不合格的人 員實行崗位分流 (甚至待崗或下崗 )，建立起有效競爭激勵機制，提高工作效率。要從醫(yī)院實際需要出發(fā)，根據(jù)工作性質(zhì)和職責范圍在人員管理上進行理順與完善。三部門統(tǒng)一歸后勤辦公室管理和指揮，這樣有利于提高工作效率，人盡其才，物盡其用，達到資源共享；后勤管理要本著精簡機構，提高工作效率的原則，三五 年內(nèi)逐步形成小機關、多實體、社會化大服務的管理模式。最直接的說就是根據(jù)醫(yī)院的要求，提供優(yōu)質(zhì)的服務和更好的服務質(zhì)量。服務是商品，提供服務就是在創(chuàng)造和銷售這一商品。要 逐步引進一些高學歷、高層次的管理人才與技術骨干，對一些特殊需要的人才可在社會上公開招聘，以不斷充實我院的后勤隊伍，力爭在兩、三年內(nèi)建立起一支“精干、務實、節(jié)約、高效”的后勤管理和服務隊伍 （二）強化服務意識，優(yōu)化服務質(zhì)量 后勤服務與醫(yī)院主業(yè)有著千絲萬縷的聯(lián)系，無論體制如何改、機制如何變，以我們以醫(yī)療為主、為臨床服務的宗旨不能變，離開了這個宗旨，后勤部門就失去了生存和發(fā)展的依據(jù)。同時，后勤支出也是醫(yī)院財務支出的大頭，建立一支優(yōu)質(zhì)、高效的后勤管理和服務隊伍是關鍵，加大對現(xiàn)有后勤人員的培養(yǎng)力度。積極推進后勤社會化進程，為醫(yī)院的快速發(fā)展提供強有力的后勤保障。 四、思路與措施 堅持以國家“十二五”發(fā)展規(guī)劃為依據(jù)，積極投身國家公立醫(yī)院改革，結(jié)合院黨代會提出的戰(zhàn)略目標與任務，結(jié)合醫(yī)院發(fā)展的實際，抓住機遇推行優(yōu)質(zhì)服務，努力降低運行成本，加強管理，完善設施，建立現(xiàn)代醫(yī)院的后勤管理體制，推進后勤工作的規(guī)范化、科學化、標準化。后勤系統(tǒng)實行統(tǒng)一著裝、掛牌上崗，強化勞動紀律，加強安全生產(chǎn)，實行后勤班組人員結(jié)構的優(yōu)化、配 置和整合，強化為臨床一線服務的意識，提高后勤綜合保障能力。開展增收節(jié)支節(jié)能減排就是向管理要效益，用科學管理提高效率，減少醫(yī)院的支出，降低醫(yī)院的運行成本，為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。 增收節(jié)支節(jié)能減排 從嚴控制支出，牢固樹立“節(jié)支也是增收”的理念，開展節(jié)約“一滴水、一度電、一升油、一張紙”的增收節(jié)支活動。 加強制度建設 規(guī)范辦公用品領用制度、辦公物品的購置、領用、管理和報廢審批程序，減少辦公設備的意外毀損、閑置浪費。彰顯“團結(jié) 、嚴謹、求實、創(chuàng)新”的醫(yī)院文化。院內(nèi)沿道路設置綠化帶，各樓之間以灌木為主。 （三）、具體目標和任務 基本建設 建設現(xiàn)代化花園式醫(yī)院，力爭醫(yī)院綠化覆蓋率達到 30%。 三、目標與任務 （一）、指導思想 堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，為實現(xiàn)黨代會提出的宏偉目標，在“一切以病人為中心”的服務思想指導下，建立一支綠色、低耗、高效的后勤保障隊伍。在這樣一種“夾縫”中生存的后勤管理，面臨巨大的困難和挑戰(zhàn)！但是，由于受傳統(tǒng)管理體制的習慣勢力的影響，后勤改革在理論認識和實際操作上都存在著不少主、客觀方面的原因，甚至還有可能成為醫(yī)院改革與發(fā)展的一個沉重包袱。醫(yī)院后勤服務社會化、后勤服務部門 的企業(yè)化改革已成趨勢。當前，醫(yī)院后勤服務社會化的發(fā)展方向已初步成為人們的共識，但醫(yī)院后勤改革仍面臨著諸如觀念轉(zhuǎn)變遲緩、認識明顯滯后、隊伍素質(zhì)偏低等困難。 管理水平有待提高 目前、后勤管理方式仍處于較為粗放的階段，理念比較落后，與醫(yī)院的管理要求不甚相符，與先進的現(xiàn)代醫(yī)院后勤管理模式有較大差距。對后勤改革發(fā)展的趨勢不明確，缺乏危機感，觀念陳舊，吃大鍋飯，守鐵飯碗，已經(jīng)不能適應后勤服務的現(xiàn)狀和發(fā)展。工作主動性不夠強，服務質(zhì)量有待提高。 （三）差距與不足 作為一個病床排名全國前 10 名的現(xiàn)代化醫(yī)院，在后勤保障方面與同級醫(yī)院相比仍然有差距與不 足。 （ 2）廣大后勤職工群眾團結(jié)一致，團結(jié)協(xié)作，克服困難。 不少崗位專業(yè)性強，工作人員都有崗位執(zhí)照。培養(yǎng)職工的主人翁精神，有效地發(fā)揮職工的主觀積極性，立足本職，樹立“以病人為中心”的服務意識，圍著臨床需要開展工作，才能全面提高后勤服務水平，促進后勤工作與醫(yī)療同步發(fā)展。完成了復 興街小學、老內(nèi)科樓、 102 戶宿舍的拆遷工作 （二）特色與優(yōu)勢 后勤保障工作是醫(yī)院的一個十分重要環(huán)節(jié)，是一項復雜的系統(tǒng)工程，是醫(yī)院工作的有力保障。 在院領導的正確領導下，根據(jù)醫(yī)院黨政工作要點，認真落實醫(yī)院的工作部署，服從需要，后勤方面建設取得了發(fā)展。 擁有 2 臺 10T 蒸汽鍋爐 2 臺 5T 熱水鍋爐 2 臺 6T供熱機組、變壓器裝機容量 19910KVA、污水處理站 2 座日處理醫(yī)療污水 8000T、中央空調(diào)機組共計 3500 萬大卡供熱面積 25 萬平方米及先進的大型洗滌設備。 第三篇：醫(yī)院后勤保障 中南大學湘雅二醫(yī)院“十二五”改革和發(fā)展規(guī)劃 后勤保障篇（第二稿） “十一五”已經(jīng)過去，回顧五年來在醫(yī)院黨委和院行政的正確領導和關懷下，緊緊圍繞“十一五”發(fā)展規(guī)劃和每年的后勤工作目標，廣大后勤職工群眾以鄧小平理論和“三個代表”重要思想及科學發(fā)展觀為重要指導，積極開展學習實踐科學發(fā)展觀活動和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，團結(jié)一致，創(chuàng)新務實，奮力拼搏，較好的完成了“十一五”規(guī)劃，醫(yī)院后勤方面建設取得了長足發(fā)展。 做好職工之家住房房改工作。 推進醫(yī)院遷建項目第二期工程的建設，確保急救中心項目 _月底前建成投成。 進一步落實崗位職責制，確保后勤服務工作跟上臨床的需要，確保醫(yī)院的正常運轉(zhuǎn)。 未做到量化管理、社會化管理。 后勤人員的思想政治、業(yè)務技術素質(zhì)、管理水平偏低，需要加強領悟，不斷完善自身建設。 用心參加城鄉(xiāng)衛(wèi)生清潔工程，完成縣委、政府交給的城鄉(xiāng)清潔工程任務。 六、加強院容院貌建設，美化綠化環(huán)境 落實醫(yī)院保潔制度以及分區(qū)保潔職責制，持續(xù)醫(yī)院清潔以及環(huán)境的衛(wèi)生清潔。物資供應做到下收下送，確保臨床以及各科室的需要。物資辦公用品供應 ___萬元 。之后，全體項目工作人員一如既往，繼續(xù)完善項目建設的收尾工作，落實專項驗收，做好項目跟蹤服務，收集整理項目技術文件資料，管理文件資料、信息文件資料等，用心配合區(qū)、市、縣督察的各項迎檢工作、整改工作、不斷完善項目建設工作。全面提高后勤服務的工作水平，滿足臨床一線的需求，多、快、好地為醫(yī)院做好后勤工作。 三、加強科學文化知識，專業(yè)技術知識的領悟 醫(yī)院后勤 工作紛繁復雜，不一樣工種有不一樣的專業(yè)之術，有不一樣的崗位職責，要完成不一樣的工作任務，就需要一個有各種專業(yè)技術組合的隊伍，就需要一個團結(jié)協(xié)作的隊伍，才能更好地為臨床一線服務，才能使醫(yī)院這個大團體更好地為人民服務。 二、加強法律法規(guī)的領悟，落實崗位職責制 沒有規(guī)矩就沒有方圓，法律、規(guī)章制度、崗位職責是咱們行為的基本準則，是咱們工作的合格尺度。 2020醫(yī)院后勤保障工作總結(jié)模板四 今年是新醫(yī)院啟用、抗菌藥物專項治理工作年，也是創(chuàng)先爭優(yōu)、醫(yī)療質(zhì)量萬里行、三好一滿意、優(yōu)質(zhì)護理服務示范工作開展年，在院部的領導下，后勤工作人員樹立一切為了臨床，一切為了醫(yī)院的服務思想，緊緊圍繞臨床的需要，圍繞醫(yī)院中心工作的需要，求真務實，齊心協(xié)力做好工作，完成了院部交給的各項工作任務。僅桶裝水和體檢用的瓶裝水一年就為醫(yī)院節(jié)約資金 ____元左右。對一部分電閘、燈管、及患者熱飯位置的電線等地方都進行了更換和維修，排除了不安全隱患。并且對全院有暖霸、電暖器、熱水器以及用電大的設備一一做了登記。也給部分科室的工作造成了影響及危害。第 2 天把損壞的大門修復好，沒有因為玻璃的損壞而影響到醫(yī)院的正常工作。其中就包括了一樓多次棚頂漏水和一 樓手術室暖氣管爆裂以及后四樓暖氣管爆裂等事故的發(fā)生。也較好的完成了后勤全年各項工作任務，現(xiàn)總結(jié)如下： 一、處理突發(fā)事件的工作情況 由于醫(yī)院管線老化和人為等原因，前樓及后樓的下水管線和暖氣管線經(jīng)常有堵塞和管線爆裂等事故的發(fā)生。