【正文】 質(zhì)檢部 2021年 9 月 30 日 。 九、合理的安排了檢化中心的工作秩序，保證了檢化中心的工作的正常運(yùn)行，很好的完成了公司安排的工作任務(wù)； 十、對(duì)產(chǎn)品純苯在不同溫度下的密度數(shù)據(jù)進(jìn)行了抽檢，經(jīng)檢測結(jié)果表明；不同溫度下的產(chǎn)品 密度基本保持不變。 六、為了保證色譜室的恒溫恒濕環(huán)境要求，維修了色譜室的空調(diào)。 五、為了更好的維護(hù)化驗(yàn)室的檢驗(yàn)環(huán)境的衛(wèi)生，部門內(nèi)部制定了衛(wèi)生自查制度，并已落實(shí)到相關(guān)人員。２７ .領(lǐng)導(dǎo)交給其他工作。 ２５ .本月共清洗過濾器濾芯 24 根，其中 CG 層 21 根， UC 層 3 根；返工清洗 9 根， CG 層 7 根、 UC 層 2 根；報(bào)廢 1 根 CG 濾芯。２３ .徹底打掃衛(wèi)生迎接 6S 檢查，并把打掃衛(wèi)生養(yǎng)成常態(tài)化。 ２１ .9 月 17 號(hào)在最短時(shí)間時(shí)間內(nèi)，用最有效的方法拆洗 CG2 號(hào)機(jī)，并于 19 號(hào)砂磨 2 批 RGW 分散液。１９ .9 月 15 安排生產(chǎn) OUCR 液新交聯(lián)劑（ J30），并與當(dāng)天下午給 8 號(hào)生產(chǎn)線上線，供生產(chǎn)線實(shí)驗(yàn)使用。 １８ .9 月 14 號(hào)協(xié)助 4 號(hào)線用 6 號(hào)線第一層 MUC2 液，并把 4 號(hào)線退 MUC2 液過濾一遍，在整個(gè)過濾過程中沒有發(fā)現(xiàn)什么問題。 １６ .9 月 9 號(hào)給 7 號(hào)線上無 J20 的 OUCR2 液，當(dāng)天 3 號(hào)線換成GCT2 液。 １４ .9 月 4 號(hào)往 8 號(hào)線 UC 液中加入 J20，調(diào)成正常 OUCR 液。 １２ .9 月 2 號(hào)做好 8 號(hào)線退 OUCR 液含 J20（ B8 是 6137 批）、 7 號(hào)線退 (2G1)液、 5 號(hào)線退 液退庫的工作。 １１ .聽從指示，繼續(xù)做 OUCR 試驗(yàn)。 ９ .督促 CT 間改造，在施工過程中建議好的方法以便日后使用出現(xiàn)新問題。７ .及時(shí)保養(yǎng)設(shè)備，維持設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。５ .協(xié)助有技術(shù)關(guān)人員查找配液記錄并提供所需要的數(shù)據(jù)。制定獎(jiǎng)罰制度，做好自我監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)上報(bào)。 ２ .勤與技術(shù)、工藝和制造部線長人員溝通，了解各條線最新情況，制定好配液間當(dāng)日工作，杜絕制造出不用的液體，以更好地節(jié)省資源。另值周小組每個(gè)周要對(duì)全體教師在崗情況及辦公情況進(jìn)行至少兩次檢查，檢查時(shí)應(yīng)主動(dòng)邀請(qǐng)校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參加。 責(zé)任感、主人翁意識(shí)不強(qiáng)：值周領(lǐng)導(dǎo)與值周教師要加強(qiáng)責(zé)任，要時(shí)時(shí)、處處、事事有人管。 有少數(shù)老師在辦公期間玩游戲、聊天，這些都違反了教師的工作紀(jì)律，請(qǐng)老師們互相提醒，互相監(jiān)督。我覺得作為學(xué)校的一員，即使我們只是一名臨時(shí)的勤雜工，我們也有教育學(xué)生的責(zé)任，更何況作為一名持有教師資格證的專業(yè)教師呢？對(duì)學(xué)生違紀(jì)言行熟視無睹甚至放任自流是不負(fù)責(zé)任的行為，這樣會(huì)加劇學(xué)生行為惡劣，會(huì)導(dǎo)致班風(fēng)、校風(fēng)渙散，會(huì)造成學(xué)校聲譽(yù)受損的可怕后果。比如我們很多工作思路都很好，但在檢查落實(shí)上沒有做好文章，就像上面已經(jīng)說過的每個(gè)老師每個(gè)月必須完成四節(jié)聽課任務(wù)，現(xiàn)在誰能告訴我們哪些人完成了，還有哪些沒有完成？又比如遠(yuǎn)教室上課情況哪些老師按學(xué)校要求在做，哪些無視學(xué)校與上級(jí)的要求從沒有去運(yùn)用遠(yuǎn)教資源？等等 在提高課堂教學(xué)的效率上，引導(dǎo)教師應(yīng)該把主要精力放在鉆研教材，研究學(xué)生的學(xué)習(xí)，研究試卷的考點(diǎn)上，把有限的時(shí)間用在刀刃上，避免事倍功半，我覺得教研組長在這方面要切實(shí)加強(qiáng)責(zé)任。 第十項(xiàng)工作：學(xué)生工作管理開展： 使學(xué)生進(jìn)行自我管理、自我教育、自我服務(wù)宿舍衛(wèi)生的標(biāo)準(zhǔn)化管理組織機(jī)構(gòu)重新設(shè)置德育工作每天升降國旗，進(jìn)行愛國主義、集體主義 二．九月份工作反思 執(zhí)行力不強(qiáng)、工作成效不明顯、思想松散看來我們有些工作只是在布置而沒有去檢查，下一階段我們各處室應(yīng)該在工作落實(shí)上下功夫。 綜合室對(duì)全校所有環(huán)境統(tǒng)一進(jìn)行了全面維護(hù)，綜合室人員、后勤人員能夠工作積極主動(dòng)，體現(xiàn)出較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)和補(bǔ)位 意識(shí)。要求教師在長假中反思自己的教學(xué)成績，進(jìn)行階段教學(xué)質(zhì)量分析，以改進(jìn)教學(xué)提高質(zhì)量、常規(guī)工作方面，月初檢查了教師的備課，聽隨堂課，了解教師的教學(xué)情況及參與教研組和備課組的活動(dòng)情況，提高校本研訓(xùn)的質(zhì)量。 第八項(xiàng)工作：教務(wù)教學(xué)工作有序推進(jìn) 召開了教研組長會(huì)議，布置本學(xué)期教學(xué)研討活動(dòng)。 9 月份共頒布新的文件 9 份，工作通告 4 份，大大的提高各部門工作效率和工作方法。 第四項(xiàng)工作：學(xué)生軍訓(xùn)工作有效開展第五項(xiàng)工作：豐富師生業(yè)余文化生活。 第三項(xiàng)工作：學(xué)校執(zhí)行動(dòng)態(tài)信 息管理。 根據(jù)學(xué)校工作實(shí)際，要求各部門制定 20212021 學(xué)年第一學(xué)期教育、教學(xué)目標(biāo)管理計(jì)劃。改革使得各職能部門分工明確、責(zé)任到人。 開學(xué)初經(jīng)過校長辦公室領(lǐng)導(dǎo)多次討論，根據(jù)工作需要，經(jīng)校委會(huì)研究決定，學(xué)校頒布了各處室負(fù)責(zé)人任命書文件。 第三篇： 9 月份工作總結(jié) 京?？萍紝W(xué)校九月份工作總結(jié) 程金火 一．九月份工作回顧 九月，秋高氣爽，正是干事創(chuàng)業(yè)的好時(shí)節(jié)，我們順利開始了新的學(xué)期生活。 10 多名正式員工虛心向這些專業(yè)人員學(xué)習(xí)管理知識(shí)、管理技能和管理經(jīng)驗(yàn)，在酒店管 理方面進(jìn)步很快，現(xiàn)已基本適應(yīng)并勝任各自的工作崗位。我們先后聘請(qǐng)了曾在三星級(jí)酒店工作的餐飲前廳主管、廚師長和酒店副總到 ***大酒店擔(dān)任相應(yīng)地管理職務(wù)管理酒店，這些同志有長期的酒店管理經(jīng)驗(yàn)和理論水平，在酒店總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，嚴(yán)抓嚴(yán)管，使酒店很快走上正規(guī)化、專業(yè)化管理軌道，少走了一些彎路，無論是基層管理還是服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品開發(fā)都達(dá)到了一定水平。 重視人才抓管理，建章立制成方圓 酒店管理是一門科學(xué)，有它一套內(nèi)在的規(guī)律和規(guī)章。從酒店開業(yè)至今，酒店所有管理人員特別是中層以上管理人員沒有節(jié)假日，沒有星期天，沒黑沒白地泡在酒店，酒店領(lǐng)導(dǎo)每天工作時(shí)間達(dá) 12 個(gè)小時(shí)以上，部門經(jīng)理每天工作 10 個(gè)小時(shí)以上。營業(yè)收入逐日增加，遞增幅度使人振奮。 苦心經(jīng)營創(chuàng)市場，扭虧為盈結(jié)碩果 從裝修完成到現(xiàn)在 ,這個(gè)月過去了，酒店認(rèn)真執(zhí)行“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，狠抓管理，全員營銷”十六字方針。酒店還實(shí)行了明亮工程改造，安裝了虹霓燈輪廓線，巨幅廣告燈牌，酒店面貌煥然一新。餐廳區(qū)域：復(fù)新了桌椅，裝修了零點(diǎn)大廳及雅間，添置了柜機(jī)和壁掛分體空調(diào)，廚房添 置了灶具、冰柜、餐具器皿、工作臺(tái)等，共投資約 xx 萬元。用了二個(gè)月的時(shí)間，基本完成了酒店改造任務(wù)。材料供應(yīng)由酒店考察認(rèn)可，隱蔽工程派人在現(xiàn)場認(rèn)真把關(guān)。我們確定了酒店裝修風(fēng)格為簡潔、明快、實(shí)用。酒店管理步入正軌，服務(wù)質(zhì)量逐步提高，扭虧為盈成效顯著，社會(huì)形象口碑較好，精神文明、物質(zhì)文明并舉，取得了較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。 酒店 9 月份工作總結(jié)范文精選【三】 ***大酒店已經(jīng)走過了一個(gè)月的艱辛路程。做到廉潔自律，規(guī)范行事，確保企業(yè)各項(xiàng)工作有序開展。我們?cè)谧ズ脝T工素質(zhì)的同時(shí)，十分重視干部隊(duì)伍的建設(shè)：加強(qiáng)酒店領(lǐng)導(dǎo)班子自身素質(zhì)，從抓學(xué)習(xí)、抓團(tuán)結(jié)、抓廉潔等方面增強(qiáng)班子的工作活力。同時(shí)，通過客史檔案知 道客人情況，有利于更好地向客人提供個(gè)性化服務(wù)，做到使客人有“到家的感覺”。 充分利用內(nèi)部信息管理系統(tǒng)，建立了客史檔案。同時(shí)對(duì)“四實(shí)登記”、“總臺(tái)登記”、“涉外登記管理”制度也加以落實(shí)，確保住宿登記全面、周詳。規(guī)定落實(shí)了對(duì)公關(guān)接待審批權(quán)限及款待標(biāo)準(zhǔn)和審批程序 。 四、規(guī)范管理，促進(jìn)企業(yè)健康有序發(fā)展 上半年，根據(jù)酒店的實(shí)際情況，制定出臺(tái)了《酒店管理實(shí)務(wù)》 。有的長住客人每次入住后，服務(wù)員都會(huì)記住他的生活習(xí)慣，及時(shí)為他提供服務(wù)。當(dāng)有懷抱嬰兒的客人入住時(shí)，無論總臺(tái)還是樓層服務(wù)員看見都會(huì)主動(dòng)詢問是否需增加?jì)雰捍?。要求員工在客人開口之前，善于通過觀察把握最佳服務(wù)時(shí)機(jī)，了解客人喜好，為客人提供超前卓越的個(gè)性化服務(wù)。使其他各部門在今后的