【正文】 五、認(rèn)真做好二次供水工作 督促小區(qū)物業(yè)和轄區(qū)單位做好每半年的清洗二次供水池的工作，防治水源污染，確保居民喝上健康的水，堅(jiān)持每月或每星期到社區(qū)內(nèi)教育住戶自覺抵制“白色污染”，動(dòng)員住戶廢舊電池回收。在社區(qū)宣傳欄多做一些宣傳教育工作及預(yù)防疾 病的措施，杜絕疾病的傳播，保證社區(qū)的安全、健康、居民的身體素質(zhì)。利用各種宣傳陣地，宣傳國家有關(guān)節(jié)能環(huán)保的法律、法規(guī)和政策，開展資源警示教育，不斷增強(qiáng)廣大居民的憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和責(zé)任感、使命感，積極投身到節(jié)能減排活動(dòng)。積極組織環(huán)保志愿者參加植樹節(jié)活動(dòng) 。 三、實(shí)施環(huán)境衛(wèi)生長效管理 社區(qū)應(yīng)加強(qiáng)對路面、草 地、樓道等場所保潔力度，督促居民自覺將垃圾裝袋，杜絕垃圾亂倒亂扔現(xiàn)象。除此外，還要組織轄區(qū)單位和居民開展“節(jié)能減排”家庭社區(qū)公益行動(dòng)，使國家對節(jié)能減排的要求轉(zhuǎn)變?yōu)槊總€(gè)人的自覺行動(dòng)。 二、通過網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行綠色社區(qū)宣傳教育 通過宣傳欄、環(huán)保知識(shí)講座、文藝活動(dòng)等宣傳教育手段，切實(shí)有效形成了人 人愛惜綠色環(huán)境的文化氛圍。 社區(qū)月度工作計(jì)劃 一、建立領(lǐng)導(dǎo)制度，健全管理制度，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo) 社區(qū)要成立環(huán)保監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，通過健全管理制度，制定了各項(xiàng)規(guī)章制度和措施，運(yùn)作公眾參與機(jī)制，來推動(dòng)社區(qū)環(huán)保工作的開展。班委會(huì)在個(gè) 月舉行，所有班委必須準(zhǔn)時(shí)參加，如有事必須請假，不請假者，按曠課處理 。事假必須有班主任的簽字。在本學(xué)期開展一至二次文 體活動(dòng)，比如說 10 科教班元旦文藝匯演等，還有，在期中組織一次集體出游，以此達(dá)到增強(qiáng)同學(xué)間感情及鍛煉身體的目的。對學(xué)校、學(xué)院布置的突擊性工作，調(diào)動(dòng)各方力量，全力以赴，按時(shí)完成。 二、班委要以身作則，帶頭做好領(lǐng)導(dǎo)同學(xué)認(rèn)真學(xué)習(xí)的工作。全心全意為同學(xué)們服務(wù) ! 工作思想： 交流用心換位思考。 、學(xué)習(xí)，在年終的考試中全班取得好的成績。同時(shí)豐富課余文化生活。 大學(xué)班級月度工作計(jì)劃 工作目標(biāo)： 增強(qiáng)同學(xué)們的集體榮譽(yù)感、增強(qiáng)集體凝聚力。我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的。以每月，每周，每日的營銷目標(biāo)分解到各個(gè)營銷人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的營銷任務(wù)。 5)營銷目標(biāo) 今年的營銷目標(biāo)最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。 根據(jù)今年在出差過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然改變行程，毀約，車輛不在家的情況，使計(jì)劃好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的。 培養(yǎng)營銷人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高營銷人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。完善營銷管理制度的目的是讓營銷人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對工作有高度的責(zé)任心，提高營銷人員的主人翁意識(shí)。 2)完善營銷制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。 人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切營銷業(yè)績都起源于有一個(gè)好的營銷人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的營銷團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。建立一支良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。并爭取在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。 第五，根據(jù)店內(nèi)下達(dá)的銷售任務(wù)，堅(jiān)決完成店內(nèi)下達(dá)的 xx 萬的營業(yè)額任務(wù)，和大家把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每周，每日 。了解我們商店每款服 飾的特點(diǎn)，對于衣服的款型，模型，顏色，價(jià)格，面料，適合人群做充分了解。注意與客戶的溝通技巧，抓住客戶的購買心理，全心全意為顧客服務(wù)。 第二，熱忱服務(wù)。 1對本月度進(jìn)行工作總結(jié)，寫下月工作計(jì)劃 導(dǎo)購員月度工作計(jì)劃 第一，在店長的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)店友，和大家建立一個(gè)相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)：銷售人才是最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是我們店的根本。協(xié)助加盟店的綜合培訓(xùn)。 1協(xié)助加盟商選擇店址并確定 。 1協(xié)助加盟商調(diào)查市場編寫調(diào)查報(bào)告 。 編制市場調(diào)研報(bào)告，確定調(diào)研項(xiàng)目 。 協(xié)助行管科作好專賣店固定設(shè)施配備工作 。 監(jiān)督、指導(dǎo)直營店、加盟 店的銷售 。 對無電腦的專柜每日進(jìn)行銷售錄入，下單配貨，并核實(shí)其配貨數(shù)量與其銷售，庫存是否合理，進(jìn)行正確下單。 貨品到貨信息，發(fā)布到各店鋪并跟進(jìn)配貨。 服裝督導(dǎo)月度 工作計(jì)劃 服裝督導(dǎo)工作主要內(nèi)容 :客戶管理 ,貨品分析 ,店鋪陳列 ,營業(yè)員培訓(xùn)。 堅(jiān)持民主生活制度。堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，在政治學(xué)習(xí)中做到：有計(jì)劃、有學(xué)習(xí)資料、有學(xué)習(xí)筆記、有心得體會(huì)、有考勤、有記錄、有檢查，確保黨員干部政治素質(zhì)的提高。 按照創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的總體目標(biāo)，開展豐富多彩的“創(chuàng)先爭優(yōu)”的競賽活動(dòng)，組織好考核評比，著力建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型 、廉潔型、和諧型黨組織。有針對性地開展榜樣示范、案例警示、崗位廉政和主題教育，提高教育實(shí)效。 加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。充分利用電子信息技術(shù)，建立黨務(wù)信息 化工作平臺(tái)，積極推進(jìn)黨務(wù)公開。 健全和完善黨內(nèi)情況通報(bào)、情況反映制度，認(rèn)真落實(shí)黨員知情權(quán)、選舉權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。教育和引導(dǎo)黨員干部正確處理個(gè)人與集體的利益關(guān)系，端正工作作風(fēng)，改進(jìn)工作方法，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和大局意識(shí)。通過政治學(xué)習(xí)、創(chuàng)先爭優(yōu)等形式多樣、內(nèi)容豐富的活動(dòng)，增強(qiáng)黨員的黨性觀念，樹立共產(chǎn)黨員的良好形象。 二、加強(qiáng)黨支部建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用 圍繞支部和單位的中心工作，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，廣泛開展“領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)、部門包村、干部幫戶”、機(jī)關(guān)黨員進(jìn)社區(qū)、“亮證 (黨員證 )行權(quán)服務(wù)群眾”、“網(wǎng)絡(luò)化機(jī)關(guān)黨建”等活動(dòng)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員的先鋒模范作用。健全嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)一步完善黨員管理，黨員活動(dòng)和黨員考評制度，充分發(fā)揮黨的組織優(yōu)勢和黨員干部的帶頭作用，把黨支部建設(shè)成堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心。組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)社會(huì)主義核心價(jià)值體系，深入理解和把握社會(huì)主義核心價(jià)值體系的深刻內(nèi)涵和基本要求，教育引導(dǎo)黨員干部模范踐行社會(huì)主義核心價(jià)值體系，把黨員干部的共同理想和價(jià)值追求統(tǒng)一到區(qū)委建設(shè)“世界現(xiàn)代田園城市示范區(qū)”上來，不斷強(qiáng)化宗旨意識(shí)、職業(yè)道德意識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感。加強(qiáng)對全面建設(shè)“三個(gè)更加”新溫江的宣傳引導(dǎo)，使黨員干部深刻理解區(qū)委提出的建設(shè)“生態(tài)田園型現(xiàn)代化新區(qū)”的重要性和緊迫性，深化對溫江新的發(fā)展定位和奮斗目標(biāo)的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步把廣大黨員干部的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到區(qū)委的重大決策部署上來，堅(jiān)定發(fā)展信心，創(chuàng)新發(fā)展舉措，奮力推進(jìn)追趕跨越發(fā)展。 黨委月度工作計(jì)劃 一、加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)，用科學(xué)的理 論武裝頭腦 加強(qiáng)思想建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。 加強(qiáng)與有關(guān)宣傳新聞媒介等單位的關(guān)系，充分利多種廣告形式推薦酒店，宣傳酒店，努力提高酒店知名度，爭取這些公眾單位對酒店工作的支持和合作。 四、做好市場調(diào)查及促銷活動(dòng)策劃 經(jīng)常組織部門有關(guān)人員收集，了解旅游業(yè)，賓館，酒店及其相應(yīng)行業(yè)的信息，掌握其經(jīng)營管理和接待服務(wù)動(dòng)向，為酒店總經(jīng)理室提供全面，真實(shí)，及時(shí)的信息，以便制定營銷決策和靈活的推銷方 案。 三、熱情接待，服務(wù)周到 接待團(tuán)體、會(huì)議、客戶，要做到全程跟蹤服務(wù)，“全天侯”服務(wù)，注意服務(wù)形象和儀表，熱情周到，針對各類賓客進(jìn)行特殊和有針對性服務(wù)，最大限度滿足賓客的精神和物質(zhì)需求。督促營銷代表，通過各種方式爭取團(tuán)體和散客客戶，穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新客戶，并在拜訪中及時(shí)了解收集賓客意見及建議，反饋給有關(guān)部門及總經(jīng)理室。開拓市場，爭取客源 x 月營銷部將配合酒店整體新的營銷體制，重新制訂完善年市場營 銷部銷售任務(wù)計(jì)劃及業(yè)績考核管理實(shí)施細(xì)則，提高營銷代表的工資待遇，激發(fā)、調(diào)動(dòng)營銷人員的積極性。 x 月計(jì)劃在適當(dāng)時(shí)期召開次大型客戶答謝聯(lián)絡(luò)會(huì)，以加強(qiáng)與客戶的感情交流，聽取客戶意見。 3.公司管理 (物流小組 ) 業(yè)務(wù)小組團(tuán)隊(duì) ,管理咨詢顧問 核指標(biāo) ，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高 (物流小組 ) 系統(tǒng)掌握相關(guān)知識(shí)與技能 產(chǎn)品 經(jīng)常銷售的 20種產(chǎn)品的品名，規(guī)格，型號，價(jià)格，用途等 客戶 公司最大的 10個(gè)客戶名稱，地址，聯(lián)系人 客戶常問問題的回答 如何接待上門客戶等。 從而為公司成員及各個(gè)團(tuán)隊(duì)提供充分事業(yè)發(fā)展的舞臺(tái)，為創(chuàng)造更好的工作及生活環(huán)境打下基礎(chǔ)二 .角色 管理咨詢顧問 各業(yè)務(wù)小組團(tuán)隊(duì) 三 .基本流程 23 月份發(fā)展規(guī)劃示例 （以物流小組為例，共它小組可參考，以下僅寫了物流小組示例，共小它小組可參考示例做出自己的工作計(jì)劃） [管理咨詢顧問 ]各業(yè)務(wù)小組對發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行修訂，完善，從而訂立自己發(fā)展計(jì) [業(yè)務(wù)小組 ]月度計(jì)劃實(shí)施，修訂，完善 [業(yè)務(wù)小組 ]四 .工作步聚 1 增收節(jié)支（物流小組） 分析 2021 及 202112 月份的盈利情況 做出 2021 年 312月的盈利計(jì)劃 業(yè)務(wù)小組團(tuán)隊(duì) ,管理咨詢顧問 ,董事會(huì) 2021 及 2021 年 12 月的公司經(jīng)營利潤進(jìn)行分析（管理咨詢顧協(xié)助） ，總金額，數(shù)量分別排名在前 50 名的商品 ,毛利在第 50200 名客戶的需求分析 ，管理優(yōu)化等方面所做出的工作，做出20212， 3 月份業(yè)績目標(biāo) 要將業(yè)績分解到客戶，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)日期，（分別到 3/10,3/20/,3/30號實(shí)現(xiàn)的金額）上面 ，審批通過后做為月度計(jì)劃一部分在公司內(nèi)部網(wǎng)站上面發(fā)布 (物流小組 ) 做出物流部門對內(nèi)部及外部客戶提供的服務(wù)項(xiàng)目及相關(guān)指標(biāo) 色 業(yè)務(wù)小組團(tuán)隊(duì) ,管理咨詢顧問 ，如產(chǎn)品訂購，產(chǎn)品推薦，問題解答，跟蹤服務(wù)等， 重點(diǎn)在于了解客戶現(xiàn)狀為其提供超值服務(wù)，獲取超值回報(bào)。所以說對于想要獲得成功的銷售員來說銷售計(jì)劃書的必須寫堅(jiān)持寫的。 寫銷售計(jì)劃是讓我 們的銷售工作有的放矢，有指導(dǎo)性和規(guī)范性，也是自己考查銷售工作的一桿標(biāo)尺，堅(jiān)持不懈的做下去，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的銷售技能在提高，你的銷售任務(wù)在提高，更重要的是你的銷售管