【正文】 這些工作中最關鍵的是組織工作。然后編輯信息以便能向被調(diào)查者反映一些基本信息。 取得調(diào)查反饋的結(jié)果后，開始對相應的職位進行數(shù)據(jù)分析。相比購買調(diào)查報告而言費用是比較高的。 定制優(yōu)勢 定制的調(diào)查有以下三個方面的優(yōu)勢：一是與你需要了解的職位最為匹配；二是可收集到最新的數(shù)據(jù)； 三是可以指定你需要收集的準確的信息。 薪酬調(diào)查前期準備 薪酬調(diào)查開始之前必須收集以下幾類信息： 一是崗位薪酬的高、中、低位值； 二是目前的薪酬率； 三是該崗位上的人員數(shù)量（有助于計算平均值）； 四是雇員在該崗位的平均服務時限； 五是獎金的可行性與數(shù)額；如何選擇薪酬調(diào)查報告？ 對個人或免費用戶而言，如果不要求報告數(shù)據(jù)的精度，可以選擇調(diào)查網(wǎng)站、招聘網(wǎng)站的報告，因為這些報告的數(shù)據(jù)來源是網(wǎng)友或網(wǎng)上求職者，提交的數(shù)據(jù)大致能代表他們當前的工資數(shù)額或者是期望薪水，盡管缺乏嚴謹性，但是作為免費資源還是可以參照的； 對企業(yè)用戶而言，建議選擇專業(yè)調(diào)研機構(gòu)或咨詢公司的數(shù)據(jù)報告，因為職位評估這一專業(yè)環(huán)節(jié)是不可避免的，如果希望參照的是企業(yè)實際付出人工成本的客觀數(shù)據(jù)，還是需要這些咨詢公司協(xié)助從其他企業(yè)中直接獲取數(shù)據(jù)。 薪酬調(diào)查報告是一份通過市場的調(diào)查分析得出的關于市場各個行業(yè)各個地區(qū)的薪酬福利水平，以及詳細的數(shù)據(jù)。在報告的“行業(yè)福利情況分析”部分中，您將可以獲得豐富行業(yè)市場福利信息。在本報告中，我們列示了每個基準崗位的薪酬福利信息，詳細說明了該崗位不同市場水平下的薪酬水平，這為客戶企業(yè)制定特定崗位的薪酬水平，建立對內(nèi)公平、對外有競爭了的薪酬體系提供了充足的市場信息。 確定特定崗位的薪酬水平 在招聘員工、進行 薪資調(diào)整或設計薪酬架構(gòu)時，客戶企業(yè)可能需要了解特定崗位的市場薪酬水平。 對于薪酬水平大于此區(qū)間最大值的崗位，可以考慮以較小的幅度提升在崗者的薪酬水平。若考慮提升薪酬所產(chǎn)生的成本問題，可以考慮使用分階段提高薪酬水平的方法。對于薪酬水平落在此區(qū)間之外的崗位，我們建議可以采用以下方法來對其薪酬水平進行調(diào)整。 （ 5）、架構(gòu)設計與薪酬調(diào)整 我們建議客戶企業(yè)將每個職位等級的薪酬水平設計為一段區(qū)間。 （ 4）、市場定位 10%分位至 90%分位分別代表了市場薪酬水平由低到高的排列情況，也代表了客 戶企業(yè)在選定這些分位點時使自身的薪酬水平在市場上所具有的競爭力由低到高的排列情況。一般而言，如果客戶企業(yè)內(nèi)部職位與基準崗位有約 70%的內(nèi)容是相似的，既可以認為達成了較好的匹配。在報告里，我們在提供薪酬信息的同時還提供了職位 性質(zhì)信息。 （ 2）、職位匹配 在參考市場信息的時候，您需要確定基準崗位與企業(yè)內(nèi)部崗位的對應關系。在您確定部門整體薪酬組合時，您可以參考“市場薪酬構(gòu)成”部分?！巴貐^(qū)同行業(yè)數(shù)據(jù)配比分析”部分包括三部分主要內(nèi)容： 行業(yè)市場薪酬整體定位； 職能序列市場薪酬比較； 市場薪酬構(gòu)成。中國薪酬調(diào)查網(wǎng)的薪酬調(diào)查均針對某個特定行業(yè)進行，能夠為調(diào)查報告使用者提供最具針對性的市場薪酬信息。 薪酬調(diào)查的步驟 建立薪酬架構(gòu) 在使用本報告的信息來建立或修改公司內(nèi)部薪酬結(jié)構(gòu)時， Yintl提出如下建議，供客戶企業(yè)參考。 還要了解本地區(qū)的工資水平，不同地區(qū)因為生活費用水平、生產(chǎn)發(fā)展水平不同，工資水平可能差別較大。 介于兩者之間的中級技術人員和管理人員，可結(jié)合當?shù)匦匠暾{(diào)查水平和全國薪酬調(diào)查水平綜合確定。 薪酬調(diào)查的范圍 Yintl 咨詢專家認為，低薪或無專長的普遍工種崗位，薪酬調(diào)查以企業(yè)所 在地為調(diào)查地區(qū)，因為這一類的勞動力流動區(qū)域一般局限在當?shù)兀@樣的調(diào)查費用也比較節(jié)省。 所有會員可在指定時間段內(nèi)隨時查詢薪酬調(diào)查報告數(shù)據(jù)產(chǎn)品，但只有參與薪酬調(diào)查的會員才能看到自己所填信息數(shù)據(jù)和參與調(diào)查的樣本單位的比較情況。對于勞資雙方來講其它任何途徑所獲得的薪酬信息都不足以代表由專業(yè)機構(gòu)出具的 薪酬調(diào)查報告的科學性、公正性、公平性。因此參與薪酬調(diào)查是一件利國利民利已的事情。所以積極參加由中間機構(gòu)發(fā)起的薪酬調(diào)查活動，本身就是一件具有積極意義的事情，是一件對行業(yè)對企業(yè)自身雙方有益的事情。 了解工資動態(tài)與發(fā)展潮流。 幫助了解同行業(yè)企業(yè)調(diào)薪時間、水平、范圍等。 薪酬調(diào)查的目的 一般來說，薪酬調(diào)查主要有以下幾個目的： 幫助制定新參加工作人員的起點薪酬標準。因此，一套公平合理并具有激勵性的薪酬體系，能夠留住和用好人才，這是擺在企業(yè)管理者面前一個刻不容緩的問題。 兩年總收入： 524170 中興第一年 工資稅后： 7000*12＝ 84000 獎金稅后： 25000(第一年，估計比較少 )*(稅假設 ，比華為輕一點 )＝ 22500股票收入稅后：無 補助稅后：補助不扣稅，補助比華為高 10 刀，考慮人民幣升值 7塊 /dollar，除了休假在海外待 10 個月 (比華為少 1 個月，另外休假 30天 )50*10*7*30＝ 105000 機票稅后： 24000*(稅假設 )＝ 21600 總收入： 233100 中興海外第二年 工資稅后：假設稅后漲了 1000 8000*12＝ 96000 獎金稅后：假設獎金翻了一倍 50000(假設 )*(稅 )＝ 45000 股票收入稅后：無 補助稅后：國內(nèi)通貨膨脹進一步嚴重，人民幣升值到 6 塊 /dollar，除了休假在海外待 10 個月 (比華為少 1 個月，另外休假 30天 )50*10*6*30＝ 90000 機票稅后： 24000*＝ 21600 總收入： 252600 無安家費，兩年總收入： 485700 四、結(jié)束語 隨著我國經(jīng)濟不斷融入世界經(jīng)濟體系，國有企業(yè)遇到越來越多的新問題，如何突破自身的各種局限提升企業(yè)檔次，是國有企業(yè)面臨的轉(zhuǎn)折點。如果工作時間較長，有時順便獲得永居。 usuallyfree。 娛樂比較單調(diào)，體育運動或上網(wǎng)。 電話，打的費報銷。（各國不等，極少數(shù)國家例外，如西歐） 住宿在辦公室所在地一般為富人區(qū)別墅。少數(shù)國家食物難以下咽，需要專門找中餐館（當然，這時候有人選擇吃方便面 ,呵呵?。? 【海外生活】 吃飯，有華為辦公室的地方，一般有中國廚師做中餐，條件艱苦的地區(qū)還經(jīng)常能收到公司的慰問品。補貼可以剩下很多錢，因為公司負責提供住宿，自己只是吃飯花點錢而已； 【獎金】 海外人員獎金很高， 2021 年海外銷售人員獎金 在 10 萬左右（現(xiàn)在更高）。（伊拉克，阿富汗一天 200 美金，中部非洲，撒哈拉地區(qū) 100 美金，歐洲是 20美金）。一般去非洲，補助是 100+美元一天。 如果混到三級部門主管，收入最少都會在 50 萬以上（新提拔的），一般在 100萬以上，五險一金全有。入職時為 13 級且第一年無股票，一年后根據(jù)表現(xiàn)會評 ABC，不同等級加薪幅度不一樣；一年后可根據(jù)級別持相應股票額（股票分紅相當可觀）。違反薪酬保密相關規(guī)定的一律視為嚴重違反公司勞動紀律的情形予以開除。薪酬信息的傳遞必須通過正式渠道。 。 4 工資計 應發(fā)工資 = + — +缺勤天數(shù) / A B C D E F H 1社會保障及住房公積金 金、失業(yè)保險金、醫(yī)療保險金、住房公積金。 薪酬的支付 A上班天數(shù)計算。 薪酬進行的調(diào)整。 調(diào)整。 薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整。 華為集團 任正非 試用期薪酬 + 80%。 扣款包括各種福利的個人必須承擔的部分、個人所得稅及因員工違反公司相關規(guī)章度而被處的罰款。 8 小時以外為了完成額外的工作任務而支付的工資部分。 該崗位所達成的業(yè)績而予以支付的薪酬部分。 制定依據(jù) 本規(guī)定制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動力市場狀況、地區(qū)及行業(yè) 崗位職級劃分 A B C D EF 2 鷗江職級崗位對應表 序號 職級 對應崗位 A 集團總經(jīng)理 B 各分管副總、總監(jiān) C 集團總經(jīng)理助理、各部門經(jīng)理、分公司總理 D 集團各部門副經(jīng)理、分公司副總經(jīng)理 E 集團及各子公司承擔部門內(nèi)某一模塊的經(jīng)理助理、主管員 F 集團及各子公司承擔某一具體工作事項的執(zhí)行者 、 B、 C A A ?? A8 D、 E崗位層級分為六個級差。 管理機構(gòu) 薪酬管理委員會 審查人力資源部提出的薪酬調(diào)整策略及其他各種貨幣形式 使審定權。 勢。 目前，華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應用于全球 100 多個國家，以及 35 個全球前 50 強的運營商。截至 2021年 9 月，華為已累計申請專利超過 32,822件，連續(xù)數(shù)年成為中國申請專利最多的單位。 華 為 產(chǎn) 品 和 解 決 方 案 涵 蓋 移 動（ HSPA/WCDMA/EDGE/GPRS/GSM,CDMA20211xEVDO/CDMA20211X,TDSCDMA 和 WiMAX）、核心網(wǎng)（ IMS,MobileSoftswitch,NGN）、網(wǎng)絡（ FTTx,xDSL,光網(wǎng)絡 , 路由器和 LANSwitch ）、 電 信 增 值 業(yè) 務（ IN,mobiledataservice,BOSS）、終端（ UMTS/CDMA）和網(wǎng)絡安全及存儲等領域。 一、公司概況 （一）公司簡介 華為技術（“華為”）是全球領先的電信解決方案供應商，專注于與運營商建立長期合作伙伴關系。然而，對于企業(yè)自身資源條件的限制，同時為了企業(yè)利益最大化，現(xiàn)行薪酬制度存在很多問題。調(diào)研背景： 隨著社會的發(fā)展，企業(yè)的存在形式也復雜多變，企業(yè)的薪酬制度也不再是簡單的既是工資制或計件工資制就可以滿足員工的要