【正文】 。 ：建立上至項目經(jīng)理、專職安全員及其它施工管理員在內(nèi)，下至專業(yè)施工隊隊長、施工班組組長在內(nèi)管理體系。 (7)不合格品控制的管理 施工過程中對不合格品的處理必須嚴格執(zhí)行公司程序文件之《不合格品控制程序》，發(fā)現(xiàn)不合格品，應(yīng)立即做出標識，并進行隔離，在未做出處理前，不得流入下道工序施工。 現(xiàn)場實施的檢驗和試驗，由項目技術(shù)負責人和施工 員、試驗員按規(guī)定的表格填寫檢驗和試驗記錄，記錄上要求人員簽字齊全，由資料員統(tǒng)一保管。 過程檢驗的程序和方法必須符合規(guī)范要求。有特殊要求的檢驗和試驗項目，項目部專業(yè)技術(shù)人員還應(yīng)編制管理措施，規(guī)定試驗手段和程序，由項目部主任工程師審批后執(zhí)行。 (6)工程施工質(zhì)量檢驗、試驗管理 施工過程中質(zhì)量檢驗、試驗必須嚴格執(zhí)行公司《程序文件》之《過程績效監(jiān)測和測量控制程序》、《生產(chǎn)和服務(wù)提供控制程序》中的工程施工過程的控制。 本工程的關(guān)鍵過程有：混凝土澆筑、模板工程、鋼筋工程、屋面防水、高級裝修等施工過程中，施工人員、技術(shù)人員、質(zhì)檢員應(yīng)強化過程控制和質(zhì)量記錄，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合確定 的要求。 對施工中需要監(jiān)理工程師（業(yè)主）檢查驗收的過程，項目部質(zhì)檢員在按規(guī)范要求終檢合格的基礎(chǔ)上，請監(jiān)理工程師（業(yè)主）檢查驗收辦理書面簽證。 ：設(shè)置質(zhì)量控制點、質(zhì)量控制的實施、特殊過程的質(zhì)量控制、采用新技術(shù)新工藝新材料新設(shè)備的質(zhì)量控制。 在施工過程中，項目技 術(shù)負責人對發(fā)包人（監(jiān)理工程師）提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計變更的要求，應(yīng)在執(zhí)行前抽執(zhí)行人員進行書面技術(shù)交底。 單位工程、分部工程和分項工程開工前，項目技術(shù)負責人應(yīng)向承擔施工的負責人進行書面技術(shù)交底，交底應(yīng)辦理簽字手續(xù)和歸檔。 (5)加強施工生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制 施工生產(chǎn)過程必需嚴格執(zhí)行公司程序文件之《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量控制程序》、《生產(chǎn)和服務(wù)提供控制程序》中的工程施工過程的控制。所有材料建立質(zhì)量跟蹤臺帳并做好標識。在驗收合格后，將有關(guān)質(zhì)量的證明材料、復檢報告及報驗單等報監(jiān)理工程師審校、驗收。按工程進度要求，材料主管負責編制材料 采購計劃，提前做好材料評審工作，認真進行供方的評定，合格供方名單交監(jiān)理審核，依項目部安排的計劃要求進行采購。 (4)加強物資管理 物資管理必須嚴格執(zhí)行公司《程序文件》之（物資采購控制程序）中有關(guān)物資的采購、采購過程、采購信息、采購產(chǎn)品的驗證等文件，防止不合格材料進入現(xiàn)場，確保工程質(zhì)量。 小組攻關(guān)活動應(yīng)針對某個項目，依照公司《程序文件》和《一體化管理手冊》，運用 PDCA 循環(huán)管理模式，認真做好策劃（ P）→實施（ D）→檢查（ C）→總結(jié)（ A）； QC 小組活動， 要注重實效，注重活動過程和活動結(jié)果，發(fā)揚求實創(chuàng)新、協(xié)作奉獻的精神，不斷學習、借鑒、消化、吸收國內(nèi)外先進的質(zhì)量管理方法，努力做到專業(yè)管理技術(shù)和科學方法相結(jié)合，確保實現(xiàn)課題目標，并應(yīng)不斷地總結(jié)、改進和提高。 (3)成立 QC攻關(guān)小組 QC 攻關(guān)小組，針對質(zhì)量通病、關(guān)鍵工序、新材料新技術(shù)的應(yīng)用等進行 QC 小組攻關(guān)活動。質(zhì)量管理必須按照公司《質(zhì)量管理體系程序文件》的要求進行，建立質(zhì)量獎罰制度，落實質(zhì)量職責。 施工項目部質(zhì)量管理 小組定期組織相關(guān)人員對施工項目進行全面檢查，消除施工中存在的質(zhì)量、安全隱患；對上級部門檢查后下發(fā)的質(zhì)量、安全隱患整改通知單，項目部一體化管理小組應(yīng)編制具體的整改措施，限期整改工作應(yīng)責任落實到個人，并將整改情況以書面形式上報公司。 施工項目部應(yīng)依據(jù)公司《一體化管理手冊》建立項目部質(zhì)量管理生產(chǎn)崗位責任制。 (1)建立完善質(zhì)量管理體系 a. 成立以項目經(jīng)理為第一責任人的質(zhì)量管理領(lǐng)導小組： 組 長：耿永田 副組長：張海松 黃 天 汪明濤 成 員：施工安監(jiān)科、技術(shù)質(zhì)量科、材料設(shè)備科 負責人及成員，各專業(yè)施工施工隊負責人；全面實施公司《程序文件》、《一體化管理手冊》，并負責本項目質(zhì)量體系的運行和自檢工作。從項目的施工策劃和施工全過程對質(zhì)量進行嚴格的控制；嚴格執(zhí)行國家、建設(shè)部頒發(fā)的有關(guān)建筑工程現(xiàn)行的施工質(zhì)量方面的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和規(guī)定。 (3)混凝土運輸 本工程采用商品砼，施工現(xiàn)場不設(shè)置砼攪拌站；現(xiàn)場采用 HBT60 型固定輸送泵將砼輸送到澆筑地點。 ：詳見施工平面布置圖。 ：設(shè)置有土建和安裝集體辦公室、資料室、試驗室、材料倉庫和值班室。 4）代表員工維護員工的正當權(quán)益。 2）代表員工的權(quán)益對行政領(lǐng)導落實國家的法律法規(guī)進行監(jiān)督。 5） 負責環(huán)保節(jié)能方案的落實統(tǒng)計工作。 環(huán)保節(jié)能員 1） 貫徹國家環(huán)境保護方面的法律法規(guī)標準 2） 定期 對施工噪聲進行檢測 ,并做好記錄 3） 定期檢查施工現(xiàn)場的廢物處理 ,污水控制 ,粉塵控制等的情況 ,并做好記錄 。 3） 把好操作質(zhì)量關(guān)，有權(quán)拒絕接受違反技術(shù)標準，施工規(guī)范和安全操作規(guī)程的不正確指揮。 操作工人 1） 嚴格按施工圖紙、操作規(guī)程、工藝標準、作業(yè)指導書、技術(shù)安全交底進行操作。 2） 組織本班組開展自檢、互檢和質(zhì)量管理活動，消除質(zhì)量通病，不得對不合格工序進行轉(zhuǎn)序。 3） 負責合同及其修訂信息的及時傳遞。 預算員 1） 熟悉圖紙，編制或復核施工概算或施工預算，進行工料分析，做到數(shù)據(jù)準確。 勞資員 1） 負責對進場施工人員、特殊工種崗位的資 格驗證及崗前培訓工作，確保相應(yīng)崗位持證上崗。 測量員 1） 負責工程項目定位、軸線、標高、沉降的測設(shè)工作，對測量結(jié)果及其記錄符合設(shè)計和質(zhì)量要求負責。 4） 對安全生產(chǎn)方面的不合格項， 督促 糾正和預防措施 的制定和 實施。 2）組織有關(guān)人員 安全檢查、監(jiān)督和管理，做好檢查記錄和安全資料的收集、整理、歸檔工作。 4） 對現(xiàn)場施工／生產(chǎn)設(shè)備的不合格項，制定糾正預防措施，并對其實施有效性負責。 2） 負責為設(shè)備提供適宜的工作環(huán)境，滿足設(shè)備合理、安全使用條件。 2） 建立健全檢驗、測量和試驗設(shè)備管理臺帳，及時填報、整理證實檢驗、測量和試驗設(shè)備完好有效控制的各種質(zhì)量記錄。 2） 參加工程交工技術(shù)資料移交和辦理具體交接手續(xù)。 4） 負責有關(guān)物資不合格的信息傳遞（包括業(yè)主提供的產(chǎn)品），標識，參與不合格物資的原因分析、處置及糾正措施的實施。 2） 負責收集、整理、保管進場物資的質(zhì)保資料、出廠合格證、質(zhì)量記錄等證明材料。 6） 及時做好檢驗記錄和其他質(zhì)量記錄資料的整理、收集，保管工作。 4） 參加本單位質(zhì)量事故及不合格品質(zhì)量分析會，做好記錄。 2） 負責隱蔽工程檢驗、分項、分部工程質(zhì)量等級核定，對分工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量實施全過程、全方位的監(jiān)督、檢查。 5） 參加質(zhì)量分析會。 3） 對現(xiàn)場使用的對工程質(zhì)量有重要影響的原材料、鋼材 、水泥、砼、砂漿、外加劑、焊條、防水材料等質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查 ,對不合格的原材料，有權(quán)停止使用，并及時報告項目技術(shù)負責人，通知有關(guān)部門人員，做好記錄。 試驗員 1） 嚴格按照工藝規(guī)程和檢驗試驗有關(guān)規(guī)定進行各項檢驗試驗工作，確保試驗數(shù)據(jù)準確可靠，對所檢驗試驗項目的工作質(zhì)量負責。 4） 參加質(zhì)量事故調(diào)查分析會，做好比較詳細具體的《施工日志》記錄，保證施工全過程的可追溯性。 2） 嚴格按圖紙、工藝標準、技術(shù)交底和施工規(guī)范、規(guī)程組織施工，認真 落實特殊過程和關(guān)鍵工序的作業(yè)指導書。 7） 組織開展全面質(zhì)量管理活動，指導 QC 小組活動。 5） 負責對技術(shù)標準、操作規(guī)程、工法的檢查落實。 3） 組織編制實施項目質(zhì)量計劃 /施工組織設(shè)計，主持編制、審批特殊過程和關(guān)鍵工序的作 業(yè)指導書、施工方案并組織貫徹實施，進行技術(shù)指導。 2） 監(jiān)督施工過程中各類人員履行質(zhì)量職責，認真抓好各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。組織實施公司體系文件，協(xié)助項目經(jīng)理對工程質(zhì)量進行控制、管理與監(jiān)督，主持對工程質(zhì)量的定期檢查、評議、整改及工程質(zhì)量驗評。 6)負責與顧客溝通和使內(nèi) 部溝通，并及時予以信息傳遞。 4)負責組織項目質(zhì)量策劃，加強質(zhì)量工作人員的培訓考核，促進過程質(zhì)量。 2)對公司體系文件在本單位 /項目的全面落實負責。 8 綜合辦公室 2 在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，分 管后勤工作及保衛(wèi)工作。 6 材料設(shè)備科 3 負責材料設(shè)備采購供應(yīng)、檢驗、保管、發(fā)放。 4 財務(wù)科 2 負責財務(wù)工作。 2 項目副經(jīng)理 1 負責工程施工生產(chǎn)的組織管理工作；負責單位工程施工的資源調(diào)配工作，確保資源的合理使用；采取措施確保安全施工。本工程實行項目承包責任制，保工期、保質(zhì)量、保安全，以科學的管理手段和先進的技術(shù)措施對工程進行全過程、全方位的管理。顧客滿意度達到 86%以上，力爭每年增長 1個百分點，顧客投訴處理率達到 100%. 第四章 項目組織機構(gòu)及人員配置 本工程按項目法組織施工，項目經(jīng)理選派有豐富高層施工經(jīng)驗、較高管理水平的耿永田同志擔任此項目的項目經(jīng)理；項目副經(jīng)理由現(xiàn) 場管理經(jīng)驗豐富的張海松同志擔任；項目工程師選用公司技術(shù)水平高、經(jīng)驗豐富的黃天同志擔任。 ： 我單位以“產(chǎn)品即人品，質(zhì)量即道德”的信條，通過優(yōu)化施工組織設(shè)計，采用先進技術(shù)，科學管理，提高工效，降低成本。 ： 認真貫徹公司環(huán)境保護方針，預防施工污染，保護周邊環(huán)境，減少建筑垃圾等廢棄物，防噪音，不擾民，努力達到顧客滿意。 ： (1)杜絕重大傷亡事故； (2)重傷事故為零； (3)輕傷事故率 2‰； (4)杜絕重大設(shè)備事故； (5)杜絕重大火災和爆炸事故。 嚴格按照公司的質(zhì)量管理體系和制度要求，以“質(zhì)量管理”為中心，“雕塑時代精品、建設(shè)滿意工程”為宗旨，確保各分部、分項工程的主控項目全部符合設(shè)計及規(guī)范要求，一般項目符合要求，觀感質(zhì)量優(yōu)良。 第二章 編 制 依 據(jù) 安陽四海嘉園小區(qū) 1住宅樓建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖、電氣施工圖、給排水施工圖、設(shè)備施工圖及圖紙會審紀要； 安陽市建筑設(shè)計院四海嘉園《研究院巖土工程勘察報告（詳勘）》； 《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》 GB/T503262020； 《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》 GB503002020； 《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502022020； 《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》