【正文】 項目負責人（簽字）： 承包單位： 日期：審核意見：□ 同意 □ 修改后再報，并于_____月_____日上報。項目負責人（簽字）： 承包單位： 日期：設備名稱規(guī)格型號數(shù)量進場日期技術狀況擬用何處備 注致 承包單位：經(jīng)查驗： 性能數(shù)量能滿足施工需要準予進場的設備； 性能不符合施工要求更換后再報的設備； 數(shù)量或能力不足由施工單位補充的設備；按施工進度要求，配足所需設備期限： 年 月 日前監(jiān)理工程師（簽字）： 監(jiān)理單位（蓋章）： 日期：施工技術方案報審表工程名稱致 監(jiān)理單位：現(xiàn)報上 工程的施工設計、工藝方案，方案詳細說明和圖表見附件，請予以審核。附件：□施工組織設計（說明、圖表） 份項目負責人（簽字）： 承包單位： 日期：審核意見：審核結論：□同意。建筑設計總平面圖計算機圖形數(shù)據(jù)；竣工圖計算機圖形數(shù)據(jù)磁盤3）建筑總平面及設計總說明圖形數(shù)據(jù)；4）建筑各層平面圖圖形數(shù)據(jù)；5）建筑各立面圖圖形數(shù)據(jù)；6）建筑各主剖面圖圖形數(shù)據(jù)；7）水、電、空調(diào)、通訊、消防系統(tǒng)圖圖形數(shù)據(jù)。（三）建立計算機數(shù)據(jù)庫項目應在收集整理工程技術資料的同時，做到將全部有關數(shù)據(jù)資料輸入計算機，建立項目的質(zhì)量管理的數(shù)據(jù)庫，確保隨時可以調(diào)出任何階段、任何工序的技術數(shù)據(jù)和資料，以實現(xiàn)技術資料管理的現(xiàn)代化、科學化和規(guī)范化。重要會議記錄：如圖紙會審、施工組織設計和重要施工方案會審、創(chuàng)優(yōu)工作會議、QC小組工作會議、基礎和主體中間驗收會議、竣工驗收會議、市優(yōu)質(zhì)樣板工程評審、省優(yōu)質(zhì)樣板工程評審會議等；竣工落成面貌記錄：如工程正立面和其他立面?，F(xiàn)場安全、文明施工情況記錄。（二）工程照片及錄像帶（或光盤）資料建址原貌記錄；工程施工各主要階段（各分部、分項工程）的施工情況、現(xiàn)場質(zhì)量檢查情況和完工時的質(zhì)量情況。除項目部設專責工程師管理技術資料外，各專業(yè)施工單位分別設置資料員，管理好本專業(yè)的施工技術資料，并整理好向項目資料員提交，以便在工程竣工后能及時提供完整、準確的竣工技術資料。二、控制工程檔案文件收集保存作業(yè)流程。原件嚴禁用復印、復寫及易褪色的墨水編制和書寫。資料記錄做到規(guī)范、準確、齊全、系統(tǒng)。第十章　計劃、統(tǒng)計和信息管理方案工程一旦中標，工程資料工作就應馬上進行，并隨工程的進度及時收集、整理、歸類成冊，由資料員專門負責辦理。并制定必要的獎罰措施，獎優(yōu)懲劣。四、協(xié)調(diào)方式按總進度計劃制定控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，修正、制定、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。三、與業(yè)主工作的協(xié)調(diào)極積與業(yè)主的工作進行協(xié)調(diào)，處處為業(yè)主著想。所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料、器具、均主動向監(jiān)理師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書〈包括業(yè)主提供的一切物資〉，按規(guī)定進行復檢，主動遞交檢測結果報告，使所用的物資不造成浪費。我公司對整個工程產(chǎn)品負有最終責任，任何分包單位工作的失誤，均視為我公司的工作失誤，因此杜絕任何分包單位不服從監(jiān)理工作的不正常現(xiàn)象發(fā)生。二、與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)在施工過程中，嚴格按照以業(yè)主及監(jiān)理批準的施工組織設計和我公司批準的項目質(zhì)量計劃進行質(zhì)量管理，在分包單位自檢和我公司專檢的基礎上，接收監(jiān)理的驗收和檢查，并按照監(jiān)理師的要求，予以整改。根據(jù)業(yè)主指令，組織設計方參加機電設備、精裝飾用料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材，及選質(zhì)，參加新材料的定樣采購。對施工中出現(xiàn)的情況，除按監(jiān)理的要求及時處理外，還應積極修正可能會出現(xiàn)的錯誤。向設計單位提交的施工方案中，包括施工可能出現(xiàn)的各種情況，協(xié)助設計院完善施工圖設計。1各樓層地面砼澆筑完成后，方可上人施工，砼表面也應加以覆蓋，以防碰、磕、破壞。1使用的竹編板、鋼模、大模表面、逐層進行調(diào)整修理，刷油，并且注意竹編板邊緣的涂漆保護，施工中砼吊斗嚴防與模板的碰撞，拆模時模板要輕拿輕放。1項目經(jīng)理部每周定期召開一次工作例會，各專業(yè)之間相互溝通、交流施工過程中存在的問題，共同商討，解決問題，確保施工進度計劃的順利實現(xiàn)。提供良好的保修服務和維修人員培訓交底，減少甲方后期運行的投入。抓好關鍵工序的施工組織，開展技術攻關，盡可能縮短施工周期，為甲方提前投入使用創(chuàng)造效益提供條件。工程材料實行最低庫存，減少因大量庫存而引起的資金占用和材料損壞，實行限額領料制度。重視施工過程中的安全管理工作，杜絕安全事故的發(fā)生，避免因此而引起的經(jīng)濟損失和社會負面影響。盡可能為甲方推薦較多的供貨商供甲方選擇，保證材料采購在同一品種中實現(xiàn)最優(yōu)價格。第二節(jié)　成品保護管理方案為確保工程質(zhì)量，應加強全員的成品保護方面的教育，并在交底及施工中，做出成品保護方面的要求?，F(xiàn)場不得焚燒產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡性氣體物質(zhì)，攪拌機安裝除塵裝置。施工現(xiàn)場垃圾采用容器吊運，隨時分揀清運，生活垃圾及時清理，倒運在指定地點，并及時外運至垃圾場。施工現(xiàn)場廢水，泥漿等必須經(jīng)過沉淀后方可排放，攪拌點，設立污水沉淀池。地現(xiàn)場保持整潔、無積水，道路要經(jīng)常灑水濕潤，防止塵土揚起。c、廁所設定時沖水清洗系統(tǒng)，定期噴灑藥水，清除異味。凈化a、辦公室、倉庫等保持窗明地凈，堅持衛(wèi)生值日，檢查評比制度。b、建筑物四周圍墻設彩燈，以配合建設單位和城市的亮化效應。i、全體施工人員、管理人員佩帶止崗證出入。g、消防設施按規(guī)定布置，治安保衛(wèi)工作得力。e、場容整潔、排水暢通，無積水、無“四害”。c、倉庫材料、工具用具按規(guī)格、類別擺放整齊，卡片標識，帳、物、卡相符。標準化a、按施工總平面布置圖，布置現(xiàn)場施工機械、施工道路、施工電路、上、下水路、排水溝道、臨時設施和建筑材料。40. 現(xiàn)場標準化、文明施工管理目標現(xiàn)場標準管理、文明施工綜合反映施工單位的管理水平。統(tǒng)一施工現(xiàn)場各種設施的規(guī)范化布置，加強周轉材料的計劃使用、堆放，提高對施工現(xiàn)場的管理。39. 施工現(xiàn)場門前三包責任制門前三包項目工程管理按其內(nèi)容確定第一責任人為項目施工員全面負責，確定現(xiàn)場門衛(wèi)值班人員和生產(chǎn)區(qū)各班組長為具體實施操作人員，務必按門前三包內(nèi)容逐項落實到專人負責清理。成員包括：主管安全、保衛(wèi)和現(xiàn)場管理負責人，施工隊長和各專業(yè)班長?，F(xiàn)場設立施工垃圾分揀站廢金屬分揀站，及時分揀、清運、回收、利用、標牌明顯。散落灰及時清運，碼放離墻10厘米以上。木材堆放面積不要過大，堆與堆應保持一定距離，木工棚應設在指定地點，及時清理。各種材料分規(guī)格碼放，場地必須堅實平整，碼放不超高，一條線，一頭齊。外埠包工隊及外來務工人員，須進行認真審核登記，注冊后辦理暫住手續(xù)。工地的易燃易爆及劇毒物品，嚴格領退手續(xù)，油漆、汽油、煤油、稀料等分開存放，儲存易燃物品的倉庫與宿舍之間防火距離應滿足30m。施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，任何人未經(jīng)批準不得私自動用明火，使用明火要有用火證。第五節(jié)　消防保衛(wèi)管理措施現(xiàn)場設警衛(wèi)室，配備四名護場巡邏警衛(wèi)力量，并做好值班記錄。操作人員必須經(jīng)過培訓持證上崗，熟悉所操作機械情況，做到“四懂三會”即懂原理、懂構造、懂性能、懂用途，會操作、會維修保養(yǎng)、會排除故障。機械設備進場后由技術、生產(chǎn)、機械及有關部門組織正確安裝調(diào)試及驗收，要經(jīng)常性保養(yǎng)，保持施工機械完好狀態(tài)。這樣從各方面進行安全防護，保證在整個施工過程中無安全事故，保持我單位良好的聲譽和信譽。所有電閘箱都必須采用專用配電箱，須有編號系統(tǒng)圖，閘具應標明用途，配電箱標明負責人。電工正確穿帶防護用品，嚴禁酒后操作，禁止帶電作業(yè)，嚴格按現(xiàn)場臨時用電施工組織設計進行電氣設施，設備的安裝，敷設和驗收。健全用電管理制度，嚴禁無證人員從事電氣作業(yè)，電工必須持證上崗。施工現(xiàn)場嚴禁閑人和與工程施工無關人員進入，凡因事進入要進行會客登記，同時由門衛(wèi)發(fā)放安全帽時囑其戴好，離開時歸還。自身內(nèi)部加強安全防護，凡進入場地施工人員必須戴好安全帽和系好安全帶。第二節(jié)　高空作業(yè)安全管理措施建筑物防護。使施工生產(chǎn)處于絕對安全狀態(tài)。針對現(xiàn)場場地情況和高層施工特點，為防止高空墜落等主要易發(fā)事故，采取外架全封閉防護和四周設置雙層防護棚等綜合預防措施。注重安全投入，安全防護用品、安全裝置、設施，消防設備等必須滿足施工安全。堅持巡回檢查和定期檢查相結合發(fā)揮專職安全人員的監(jiān)督、監(jiān)察作用，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改。建立以安全生產(chǎn)責任制為中心的各項安全生產(chǎn)制度，層層簽訂責任狀。施工期間，要堅決貫徹執(zhí)行建設部JGK5999安全檢查評分標準和福建省有關規(guī)定，科學地管理和組織施工，確保工傷事故為零的安全生產(chǎn)目標。加強對質(zhì)量控制點的檢查和校核，如標高、軸線、沉降觀測、垂直度、預留預埋、屋面工程等，確保工程結構質(zhì)量。積極推廣應用新技術、新材料、新工藝。在工程質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的基礎上，逐日組織質(zhì)量報驗，不合格工序不得進行下一工序施工。熟悉圖紙，了解設計意圖，組織參加圖紙會審。嚴格按國家有關的“規(guī)范、規(guī)程、標準”及設計要求組織、指導、檢查全過程的施工。第三節(jié)　質(zhì)量目標工程質(zhì)量按ISO9000系列標準和本公司《質(zhì)量手冊》《質(zhì)量程序文件》實施管理，質(zhì)量目標確定為合格工程，并把本工程確定為貫標工程。加強全面技術、質(zhì)量管理，施工一處成優(yōu)一處，杜絕返工和不合格產(chǎn)品，杜絕質(zhì)量和工傷事故。加強機械設備、工具的配備和調(diào)度、使用、維修、保養(yǎng)，提高施工機械化程度和勞動生產(chǎn)率；根據(jù)總工期進度計劃和月、旬作業(yè)計劃，相應的編制材料計劃，按時、按量、按質(zhì)組織甲、乙供各類材料進場，避免停工待料現(xiàn)象。精心進行施工組織設計，選擇最佳施工方案，編