【正文】 。合理的安排時間，有效的利用時間，否則縱使每天忙得團團轉但其實又真的沒干什么，就向一個救火隊員一樣，哪里有火哪里跑，最后卻收益甚微。 領導臨時交辦的其他工作對于一件事重要與否應該在第一時間做出正確的判斷，才方便下一步制定計劃。在物業(yè)管理軟件的推廣使用中與軟件公司的工程師積極溝通，尋求解決完善軟件存在問題的方法，并指導物管員正確的使用軟件。促使自己在工作中完善核算方法，為公司的可持續(xù)發(fā)展做好扎實財務工作。 財務內部報表的編制在日常的財務核算中編制的《資產負債表》、《損益表》等基礎的財務報表并不能滿足一個日益發(fā)展壯大的公司管理層企業(yè)管理的需求 ，而財務中心適時的推出、改進一系列的財務內部報表，為公司的進一步發(fā)展奠定了一個夯實的基礎。 月度資金預算及 20XX 年財務預算的編制“凡事預則立，不預則廢” —— 按照 ***物業(yè)公司財務中心的要求每月及時填報月度資金預算表及年終填報下的資金預算計劃，在完成此項工作中體會到公司在資金的方面的管理的先進性?，F(xiàn)在的財務核算都是借助財務軟件來完成的，對財務軟件的日常性工作操作已經可以熟練掌握使用。入職以來，我主要負責財務核算、納稅申報等工作，現(xiàn)將我這期間的思想、工作情況匯報如下： 不斷學習 ***物業(yè)公司的管理理念和企業(yè)文化，始終以“崇德、齊同、卓新”的態(tài)度投入到日常的工作生活中，做到了與人為善，和睦相處。在 ***物業(yè)公司快速發(fā)展期間，我有幸成為了其中的一員，因為企業(yè)的快速發(fā)展也促使我不得不加強自身素質的提高，以便適應公司快速前進的步伐。 經過財務合同管理月活動，財務部的管理意識加強了，管理能力也得以提高，財務部從會計核算向財務管理邁出了關鍵的一步，但我們的管理水平離公司發(fā)展的需要還有很大的差距，需要我們不 斷地完善和提高。針對這些問題，我們組織各公司綜合管理人員進行交流，明確有關事項，解決設計上的不足。 會計憑證使用涉及到每個公司和部門，下文后財務部進行電話通知， X 月份實行逐步換新的辦法， X 月份要求全面試行。這樣對一個公司的財務狀況能較全面地反映。但房地產行業(yè)的特殊性，銷售收入與結算利潤有一個時間上的差異，這樣“損益明細及異動情況表”就無法全面反映出損益情況，需要增添一個表補充 。XXXX年 X 月 XX日推出《會計憑證管理試行辦法》。 經過調研、溝通、設計，于 XXXX 年 XX 月推出《成本費用明細分類目錄及說明》 。二是會計 基礎知識，非專業(yè)人員學習這方面知識的目的要明確，目的是為了看懂會計報表，為了能看懂報表，就要了解一些基礎的東西 。內部開展規(guī)范化工作，從會計核算到檔案管理，從小處著手，全面開展，逐步完善財務的管理工作。 X、根據(jù)公司的要求對部門職責進行了修改，并制訂了部門考核標準。 XX 月份與寧波公司財務進行交流，將財務核算要求、信息傳遞、對外報表的審批程序、上報集團公司的報表都進行了明確 。財務內部管理報表已經多次調整修改，建議集團公司對新調整的財務內部管理報表的格式及其內容進行一次認證，并于明確，作為一定時期內相對穩(wěn)定的表式。 X、配合目標責任制，對財務內部管理報表的格式及其內容 進行再調整，目的，一是要符合財務管理的要求 。這項工作本月已完成，并經姚總審核。 X、根據(jù)房地產行業(yè)的特殊性結合公司管理要求對開發(fā)成本、期間費用的會計二級、三級明細科目進行梳理，并對明細科目作簡要說明，目的，一是統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對比前后的一致性 。如對每一筆經濟業(yè)務的核算，在考慮核算要求的同 時，還要考慮該項業(yè)務對公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題，現(xiàn)在考慮不充分，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補。 公司推出“財務、合同管理月活動”， 說明公司領導對財務、合同管理工作的重視，同時也說明目前財務管理工作還達不到公司領導的要求。 X、修改完善了會計結算單，推出了會計憑證管理辦法，為加強內部管理做好前期工作。 X、對會計報表進行梳理、格式作相應的調整，制訂了會計報表管理辦法。 過去的一年，財務部在職能管理上向前邁出了一大步。XX 年 X 月份集團公司實際預算管理，財務部是沖鋒陷陣的先鋒隊。新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn)，會計核算、財務管理工作納入財務部。 年初， ****置業(yè)公司經營管理模式調整，財務工作并入財務部 。那么，現(xiàn)在就讓我們用理論來去換位思考他人，去感悟他人，去理解他人。我還相信工作中所有難題會因為組織的信任和自己的努力變的迎刃而解，我不會辜負組織對我的培養(yǎng)與信任，在以后的工作中我更加的努力，所謂的冷眼定會因 為我的堅強和執(zhí)著而不攻自破 ! 以上都是我在財富所表現(xiàn)出來的成績，談不上碩果累累，但卻蕰含著我太多的夢想，為了夢想奮斗而上進，只有一個字：值 ! 人生，人們大都渴望轟轟烈烈，然而，會計人員的日常工作卻永遠都擺脫不掉它的繁忙與瑣碎，歷史太容易忽略細節(jié)，但生活中，一個細節(jié)，一件小事都可能比什么都珍貴感人。其實來財富物業(yè)公司的這些日子里 ,也有很多的難題和不如意，遇到挫折時我也曾想過放棄，但是為了心里的夢想我堅持了下來，因為我意識到正確的理念就像茫茫黑夜中海上的航標燈，閃耀著紅光，引導航船沿著正確的航線前進，所以，我們有了正確的理念指導，就會有堅定的信念。只有具備了良好的職業(yè)道德修養(yǎng)，才能熱愛本職工作，精業(yè)、敬業(yè)。只有鍥而不舍的追求目標，成功終有一天會找上你的。事實上有時候付出了，機遇來了，真的未必會有回報，因為機遇不是獲得成功的根本原因，鍥而 不舍的追求才是成功最重要的條件。然而，有些人有些事有些物不是如人所愿的，就像天空不會永遠都是晴天，天氣預報有時也會估算錯誤，下雨了，沒有雨具，你就只能是個落湯雞。其實我并不奢望我的付出能有多大的回報，我只希望在這里靠實力展視自己最真誠的一面，終于 ，我的真誠打動了眾人，公司領導和同事對我的評價不錯，都相稱我是一個懂事踏實且有禮貌的人。如今，要想在這個人才濟濟的社會中立足，就應該對自己狠點讓局勢促使自己要比旁人努力百倍，力爭上游。在我看來，把最好的貢獻給公司就是對她最好的回報。因此，它要求會計人員要有全面精通的業(yè)務水平，熟練高超的業(yè)務技能，嚴謹細致的工作作風。并且我的業(yè)務水平還需要不斷的提高，畢竟理論和實踐是有一定的差距的，理論很難和實踐相結合，這就對實際工作造成了很大的困難，但在自我調整、自我學習和各位同事的幫助下，我知道了如何管理全套會計賬目和各種票據(jù)，保證自己經手的會計賬目和票據(jù)的正確與完整，還了解了如何申報稅務，以及如何進行帳務處理等問題，通過在實踐中指導，業(yè)務技能得 到了很快的提升和鍛煉，工作水平得以迅速的提高。顯然，財務者必須做到三心而不能兩意，耐心、細心、專心者不自欺，才是成大器干大事的根本。必須協(xié)助出納核對其銀行是否串戶，金額是否一致等。以至核對相符 。 復核憑證：復核會計憑證，復核各項單據(jù)登記 。 記賬：登記沒有錄入系統(tǒng)的管理費、租金、場地費、停車費臺賬，將發(fā)票及收據(jù)分類排序并記臺賬，臺賬是一個重大工程，馬虎不得。 查賬：這是一項比較繁鎖的工 序，如果說下面這么多小區(qū)這么多管理處，每人每天都打一通電話來要求查數(shù)，那么，我想，這個會比較繁雜。整理各小區(qū)購買回的發(fā)票，排號，登記入購領本，每次管 理 員驗銷、領取，已驗銷發(fā)票要整理，排序，放好。整理水電費發(fā)票，打數(shù)，到福田國稅局購買水電費發(fā)票，蓋章，登記。 各項發(fā)票的購買及驗銷：整理財富廣場財富大廈及福昌片區(qū)、綠芳田等停車場發(fā)票，管理費發(fā)票，填寫驗銷及購買單，每月二十號左右到福田地稅局購買發(fā)票。每次管 理 員驗銷、領取，已驗銷發(fā)票要整 理，排序，保存放好。 會計憑證的保管及管理：對于粘貼好的會計憑證待復核無誤后，記完賬再進行檢查排序、打印憑證匯總表進行裝訂，會計憑證要進行嚴格的保存。此刻請允許我總結匯報一下如今的工作崗位，會計主管的崗位工作職責權限主要是：負責各類原始單據(jù)的錄入、會計憑證的保管及整理、各項票據(jù)的領銷及保管、各項發(fā)票的購買及驗銷、填開 增 值 稅 發(fā) 票、各項印章的保管、復核會計憑證、監(jiān)督對賬、蓋章、核數(shù)、記臺賬等重要任務。在這請允許我將自己的工作做一個正確的論斷，論失敗，論成功，論缺點，論優(yōu)點。 第五篇： XX年物業(yè)公司財務工作總結 XX 年物業(yè)公司財務工作總結 XX 年物業(yè)公司財務工作總結如何寫 ?以下是收集的 XX年物業(yè)公司財務工作總結，僅供大家閱讀參考 ! XX 年物業(yè)公司財務工作總結一： 在時間的流程中，我常常審視自己的腳印，自 20xx 年 3 月中旬有幸加入財富物業(yè)管理公司，作為財務部的實習生，深知自己即將敲開財富的大門，然而，通往這扇大門的道路一定是條坎坷之道，遇到挫折摔倒是常有的事，但在摔倒以后，稍有理智的人，都會從失敗中總結出一個正確的論斷，就會重新踏上征途 ，繼續(xù)去走一條有意義的人生之路，而且會比之前走得更快更穩(wěn)。合理的安排時間，有效的利用時間，否則縱使每天忙得團團轉但其實又真的沒干什么，就向一個救火隊員一樣，哪里有火哪里跑，最后卻收益甚微。 領導臨時交辦的其他工作對于一件事重要與否應該在第一時間做出正確的判斷，才方便下一步制定計劃。在物業(yè)管理軟件的推廣使用中與軟件公司的工程師積極溝通，尋求解決完善軟件存在問題的方法，并指導物管