【正文】 通過一天緊張而熱烈的會議，我局全體干部深受教育與鼓舞，決心從我做起，從小事做起，從現(xiàn)在做起，努力拼搏，為建設(shè)文明富裕的新 作出新的 貢獻！ 。同時，還要抓好局機關(guān)各項制度建設(shè)，加強管理，爭創(chuàng)一流工作。四是重點要突出。二是結(jié)構(gòu)要調(diào)整，去年，我縣的招 商引資項目主要集中在礦業(yè)、水電、城建等資源型項目上，今年要以資源型項目為主向資源型、科技型、勞動密集型轉(zhuǎn)變，要堅持把工業(yè)項目、大項目、高新技術(shù)項目作為我縣招商引資的主攻重點。招商引資工作一定要做到“四要”。為此，全局干部要在三個方面 下功夫：一是要在加強學習上下功夫；二是要在創(chuàng)新思維上下功夫；三是要在干部作風上、隊伍建設(shè)上下功夫。第 四、當好“參謀員”著力抓好隊伍建設(shè)，在提高全局干部素質(zhì)的基礎(chǔ)上，爭做善于獻計獻策的表率。七是積極組織參與省、市、縣開展的招商活動。五是規(guī)范統(tǒng)計工作，招商引資工作是“硬政策” ，來不得半點虛假，因此，我局將在嚴格執(zhí)行《統(tǒng)計法》的前提下，高標準、高質(zhì)量抓好統(tǒng)計報表工作，為縣委、縣政府提供真實的數(shù)據(jù)，提供可靠的決策參考。三是資料整理歸檔及提供要及時、準確。今年我們要抓好以下幾項工作：一是要盡快協(xié)調(diào)好去年已簽約項目盡快履約、開工、投產(chǎn)。第 三、當好“聯(lián)絡(luò)員”，爭做綜合組織協(xié)調(diào)的表率，在項目落戶、開工投產(chǎn)和創(chuàng)特色、創(chuàng)效益、增后勁上下功夫。二是“全過程”服務制，對有意投資 的客商，我們堅決做好事前、事中、事后“一條龍”服務。我局要牢固樹立“人人都是投資環(huán)境，個個關(guān)系 形象”的觀念，從我做起，從小事做起，從現(xiàn)在做起，為打造我縣“成本最低，回報最快 ，信譽最好，效率最高”的新優(yōu)勢而不懈努力。招商局的每個干部都要牢記：環(huán)境是最大的品牌，服務是最好的品牌。第 二、當好“服務員”，著力抓好優(yōu)化環(huán)境工作，爭做優(yōu)化環(huán)境的表率。二是蹲點招商與全面出擊相結(jié)合，兩個團隊輪流外出蹲點招商，同時還要發(fā)揮我局接觸面廣、關(guān)系網(wǎng)密的優(yōu)勢，全 面出擊，結(jié)識更多的客商，結(jié)交更多的朋友，引進更多的項目。對完不成任務的，停發(fā)第 13 個月獎勵工資和全年獎金。為實現(xiàn)這一目標，今年我局將抓好“三個結(jié)合”：一是明確責任與兌現(xiàn) 獎懲相結(jié)合，將局班子成員及全體干部組成兩個團隊，每個團隊必須完成 900 萬美元的實際進資任務，第一團隊由局長 負責，第二團隊由副局長 負責。招商引資工作是競爭非常激烈的工作，可以說是一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，招商局作為綜合協(xié)調(diào)單位，不僅是這場戰(zhàn)爭的策劃者和組織者，更是在一線搏殺的“戰(zhàn)斗員”。全體與會人員精神振奮，情緒激昂，決心為我縣的招商引資工作再掀新高潮、再上新臺階而努力。會上，局長 同志就如何做好 2021年招商引資工作作了詳細安排和部署，對全體干部進行了總動員，號召全局干部職工學先進、找差距、拓寬思想、開闊視野、轉(zhuǎn)變觀念、求新思變、勤奮工作，為出色完成縣委、縣政府交給我局的各項任務努力奮斗。 物調(diào)中心 2021 年 12月 9 日 第五篇：貫徹全縣“三干會”精神匯報材料 轉(zhuǎn)變作風樹形象求新思變興招商 —— 貫徹全縣“三 干會”精神匯報材料 4 月 2 日，全縣“ 會”剛剛落下帷幕， 局召開全體干部職工大會，認真?zhèn)鬟_貫徹會議精神，會上認真學習了縣委 書記和縣政府 縣長的重要講話，研讀了縣委、縣政府頒發(fā)的幾個重要文件，并結(jié)合實際、聯(lián)系我縣今年開放型經(jīng)濟工作進行了積極的討論。 必須樹立大經(jīng)營理念、全過程經(jīng)營理念、多元化經(jīng)營理念、區(qū)域化經(jīng)營理念、一體化經(jīng)營理念、理性經(jīng)營理念、高端經(jīng)營理念、合作經(jīng)營理念等八大理念；四是我們要以經(jīng)營為中心，切實轉(zhuǎn)變工作作風，深入現(xiàn)場和市場，切實抓好市場經(jīng)營。要結(jié)合企業(yè)實際，認真討論和學習，確定發(fā)展思路和方向；二是要結(jié)合企業(yè)實際，認真思考和分析企業(yè)實際情況，制定發(fā)展戰(zhàn)略，提出發(fā)展新舉措。認清當前形勢，調(diào)整經(jīng)營 思路。并要求全體職工從四個方面采取措施，落實好公司“三會”精神，抓好下一步的主要工作。其中，回顧歷史情真意切，令大家為之動容；肯定成績數(shù)據(jù)翔實，與會者為之振奮；表達祝賀感謝發(fā)自肺腑，在場者深受感動；分析形勢客觀嚴謹，令人心悅誠服；提出六點要求字字珠璣，使我們頗有感觸。按照公司黨委的統(tǒng)一部署，我單位 12 月 29 日下午組織學習了公司三會精神，并結(jié)合本單位各崗位職責和每個職工工的工作實際，就如何落實好集團公司工作任務，大家 暢所欲言，集思廣益，獲益非淺。大會實事求是地總結(jié)了 2021 年各項工作，回顧總結(jié)了我們連續(xù)四年實現(xiàn)跨越式發(fā)展的成功經(jīng)驗，認真分析了宏觀經(jīng)濟形勢和我們所面臨的機遇與挑戰(zhàn)，并對 2021 年的主要工作做了明確而具體的安排。 總之，通過公司“三會”精神的學習，全體職工提高了認識，端 正了態(tài)度，激發(fā)了斗志，決心按照集團公司提出的“新、嚴、細、實”的管理理念，以飽滿的戰(zhàn)斗熱情為永翔公司實現(xiàn)新的跨越，為集團公司的騰飛作出更大的貢獻。 根據(jù)“做大做強”企業(yè)的需要，我們認為應加大專業(yè)生產(chǎn)崗位及管理人員的技能培訓，專業(yè)知識、協(xié)調(diào)能力等多方面的綜合能力的訓練。在原有生產(chǎn)經(jīng)營開發(fā)的基礎(chǔ)上，增加了能力強的投標經(jīng)營人員，副廠長閆鎖立親自抓此項，積極開展與市場部協(xié)作，并正想方設(shè)法盯住我們的銷售區(qū)域，利用多渠道、多門路收集信息，千方百計地拓展銷路，確保任務的銜接，使企業(yè)的生產(chǎn)任務和管理工作進入良性循環(huán)。爭取在 2021 年開好頭、起好步，再創(chuàng)佳績。 強化全員質(zhì)量意識。為了進一步增強員工的安全生產(chǎn)意識， 12 月21 日組織全體職工進行安全生產(chǎn)教育培訓，向職工講了安全工作的重要性、安全法律法規(guī)、重大事故應急預案、安全常識等內(nèi)容，使全體職工充分認識當前安全工作的重要性及緊迫性。 二、認真部署、全面貫徹落實“三會”精神 為