【正文】 30% 30% 20% 20% 權(quán)重 237 Lines 協(xié)信集團 Roland Berger – Strategy Consultants 開發(fā)部經(jīng)理崗位說明書 ? 業(yè)務(wù)： – 參與事業(yè)部對開發(fā)項目的選擇、確定 – 參與事業(yè)部項目策劃 – 參與事業(yè)部對項目方案、初設(shè)的審定 – 參與事業(yè)部對項目執(zhí)行計劃書的審定 – 負責制定并執(zhí)行本部門月、季、年度工作計劃和目標 – 負責執(zhí)行并完成項目執(zhí)行計劃書相關(guān)部分內(nèi)容 – 參與項目可行性研究報告的編寫與申報 – 負責辦理項目建設(shè)各項手續(xù)資料準備及審定 – 負責根據(jù)工作需要對公司相關(guān)部門進行協(xié)調(diào) – 全面負責項目建設(shè)過程中相關(guān)手續(xù)辦理并配合有關(guān)部門主持相關(guān)的協(xié)調(diào)會（計委、國土、規(guī)劃及建委、消防、人防、園林等相關(guān)職能部門各項建設(shè)手續(xù)）同時在各項手續(xù)資料準備完善的情況下根據(jù)項目執(zhí)行計劃書嚴格控制辦件時間 – 全面負責主持項目完工后消防驗收和工程綜合驗收 – 根據(jù)公司需要，完善已開發(fā)項目未完成手續(xù) – 全面負責建設(shè)過程中，各項手續(xù)對口相關(guān)職能部門協(xié)調(diào)、聯(lián)系 – 負責根據(jù)公司授權(quán)進行各項經(jīng)濟活動（建設(shè)項目相關(guān)手續(xù)的稅、費等合同）并嚴格控制各項成本 – 負責根據(jù)合同規(guī)定支付各項費用（建設(shè)項目相關(guān)手續(xù)的稅、費） – 負責各項目報建資料檔案管理 – 負責對國家及地區(qū)發(fā)布的政策、法規(guī)進行信息搜集、分析、研究并擬出相應對策 – 負責制定并優(yōu)化部門建設(shè)手續(xù)辦理程序使之規(guī)范、標準化 ? 人事： – 決定本部門組織機構(gòu)及崗位描述 – 制定本部門員工職責分工 – 確定部門崗位要求及業(yè)績考核標準 – 制定部門員工報酬及激勵制度 – 組織部門員工學習、培訓 – 負責部門內(nèi)部工作協(xié)調(diào)與人員溝通 ? 財務(wù)： – 編制部門預算 – 控制項目前期開發(fā)成本（項目建設(shè)稅、費的減、免及緩交） – 控制項目前期手續(xù)辦理費用 工作內(nèi)容 238 Lines 協(xié)信集團 Roland Berger – Strategy Consultants 開發(fā)部報建主管崗位說明書 崗位名稱 管理幅度 人員要求 直屬上級 所屬部門 權(quán)限 ? 按公司及部門經(jīng)理批準的授權(quán)范圍執(zhí)行各項經(jīng)濟活動 ? 按公司及部門經(jīng)理批準的合同條款，支付各項建設(shè)稅、費 ? 教育：?？埔陨?，建筑類或工民建專業(yè) ? 工作經(jīng)驗：二年以上擔任該部門工作經(jīng)驗 ? 必要技能和素質(zhì)：熟悉報建程序及報建所需的法律、法規(guī)以及政府的政策，有敏銳的洞察力和較強的公關(guān)能力，有建筑設(shè)計規(guī)劃專業(yè)知識及較強的組織協(xié)調(diào)能力 開發(fā)部報建主管 2人 開發(fā)部經(jīng)理 開發(fā)部 239 Lines 協(xié)信集團 Roland Berger – Strategy Consultants 開發(fā)部報建主管崗位說明書 工作內(nèi)容 考核指標 ? 負責辦理項目建設(shè)各項手續(xù)資料準備及審定 ? 配合部門經(jīng)理根據(jù)工作需要對公司相關(guān)部門進行協(xié)調(diào) ? 負責項目建設(shè)過程中相關(guān)手續(xù)辦理并配合部門經(jīng)理完成有關(guān)部門主持相關(guān)的協(xié)調(diào)會（計委、國土、規(guī)劃及建委、消防、人防、園林等相關(guān)職能部門各項建設(shè)手續(xù)） ? 配合部門經(jīng)理完成主持項目完工后消防驗收和工程綜合驗收 ? 配合部門經(jīng)理對建設(shè)過程中，各項手續(xù)對口相關(guān)職能部門協(xié)調(diào)、聯(lián)系 ? 配合部門經(jīng)理完成已開發(fā)項目未完善手續(xù) ? 配合部門經(jīng)理根據(jù)公司批準的授權(quán)范圍執(zhí)行各項經(jīng)濟活動 ? 配合部門經(jīng)理根據(jù)公司批準的合同條款，支付各項建設(shè)稅、費 ? 負責各項目報建資料檔案管理 ? 負責對國家及地區(qū)發(fā)布的政策、法規(guī)進行信息搜集、分析、研究并配合部門經(jīng)理擬出相應對策 ? 手續(xù)報建的速度 ? 報建費用的節(jié)省 ? 對外公關(guān)成效 ? 依照部門經(jīng)理指示完成工作程度 ? 其它部門和各戰(zhàn)略經(jīng)營單位對報建服務(wù)的滿意度 權(quán)重 40% 30% 10% 10% 10% 240 Lines 協(xié)信集團 Roland Berger – Strategy Consultants 項目開發(fā)手續(xù)報建流程 開發(fā)部 項目部 行政人事部 總經(jīng)理 財務(wù)部 企劃部 相關(guān)職能部門 發(fā)出 準備 實施 依據(jù) 制定 提出 決策 審核 項目控制計劃書，項目策劃報告，項目建議書，設(shè)計委托書 工作計劃 項目執(zhí)行計劃書 項目報建計劃 (包括費用計劃 ) 向相關(guān)職能部門發(fā)出報送資料準備聯(lián)系單 資料準備 手續(xù)報建辦理 手續(xù)批復件 審批 項目實施 相關(guān)資料 設(shè)計及相關(guān)資料 按計劃支付稅費 意見反饋 存檔 審核 未通過 否 是 241 Lines 協(xié)信集團 Roland Berger – Strategy Consultants 開發(fā)部報建 流程說明 提供制定項目工作計劃的依據(jù) 《項目控制計劃書》《項目策劃報告》 《項目建議書》《設(shè)計委托書》 明確下一階段的工作計劃 部門經(jīng)理 工作計劃書 將整個項目的手續(xù)報建計劃和費用計劃提出 部門經(jīng)理、報建主管 項目報建計劃書 批復項目報建計劃書 總經(jīng)理、項目經(jīng)理和 部門經(jīng)理 批復意見 通知相關(guān)職能部門準備報建資料 報建主管 報送資料準備聯(lián)系單 負責所有報建資料 部門經(jīng)理及相關(guān)工作人員 報建資料 將報建手續(xù)分送相關(guān)政府部門 級按計劃支付稅費 對項目的報建意見反饋 報建主管 項目經(jīng)理和出納 部門經(jīng)理 無 稅費發(fā)票 書面意見反饋 審核手續(xù)批復件是否符合要求 項目經(jīng)理 項目報建反饋單 項目的實施 項目部全體人員 無 責任 企劃部 項目部 開發(fā)部 開發(fā)部 總經(jīng)理、項目部和相關(guān)職能部門 開發(fā)部 企劃部、項目部和開發(fā)部 開發(fā)部 財務(wù)部 相關(guān)職能部門 項目部 參與部門 參與崗位 交付品質(zhì) 依據(jù) 制定報建工作計劃 提出項目報建計劃(包括費用計劃 ) 總經(jīng)理組織相關(guān)部門審批項目報建計劃 向相關(guān)職能部門發(fā)出報送資料準備聯(lián)系單 資料準備 手續(xù)報建的辦理 審核手續(xù)批復件 組織項目實施 流程步驟 項目部 部門經(jīng)理 項目經(jīng)理 。具有一定的分析能力，責任心強 信息員 部門經(jīng)理 企劃部 216 Lines 協(xié)信集團 Roland Berger – Strategy Consultants 企劃部信息員崗位說明書 工作內(nèi)容 考核指標 ? 建立房地產(chǎn)信息資料庫，對信息資料進行收集、整理、分類 ? 對重慶房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢進行調(diào)查研究 ? 綜合分析、篩選、整理出土地資源的信息 ? 建立《地區(qū)土地資源信息月報》，提供《土地資源項目意見書》，研究地塊的特征、特性和獲利能力 ? 嚴格保密信息數(shù)據(jù)庫和信息資料文獻 ? 對員工進行計算機及辦公自動化的培訓工作 ? 《地區(qū)土地資源信息月報》的及時準確 ? 信息庫的更新速度 ? 內(nèi)部員工的滿意度 ? 《土地資源項目意見書》的及時準確 25% 25% 20% 30% 權(quán)重 217 Lines 協(xié)信集團 Roland Berger – Strategy Consultants 企劃部策劃項目業(yè)務(wù)流程 營銷中心 財務(wù)部 開發(fā)部 執(zhí)委會 總經(jīng)理 企劃部 戰(zhàn)略發(fā)展部 行政人事 制定 決策 立項 依據(jù) 確立 提出 初審核 監(jiān)督 消費者行為分析報告 市場調(diào)研，選址報告 可行性研究 集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 項目的市場定位與規(guī)模 方案存檔 存檔 制定項目建議書 執(zhí)行公司戰(zhàn)略調(diào)整 進入項目策劃流程 監(jiān)督調(diào)整戰(zhàn)略得到準確及時的貫徹 審批 審核 參與審核 參與審核 文件存檔 辦理手續(xù) 未通過 通過 未通過 通過 218 Lines 協(xié)信集團 Roland Berger – Strategy Consultants 企劃部策劃項目 流程說明 責任 參與部門 參與崗位 交付品質(zhì) 流程步驟 項目策劃依據(jù) 市場現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢 提供消費者行為變化分析 指明公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃方向 市場調(diào)研報告 消費者行為變化分析報告 集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 確立項目的市場定位和規(guī)模 確立待開發(fā)項目的定位