【正文】 30% 30% 20% 20% 權(quán)重 Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 開(kāi)發(fā)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) ? 業(yè)務(wù)： – 參與事業(yè)部對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的選擇、確定 – 參與事業(yè)部項(xiàng)目策劃 – 參與事業(yè)部對(duì)項(xiàng)目方案、初設(shè)的審定 – 參與事業(yè)部對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃書(shū)的審定 – 負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行本部門(mén)月、季、年度工作計(jì)劃和目標(biāo) – 負(fù)責(zé)執(zhí)行并完成項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃書(shū)相關(guān)部分內(nèi)容 – 參與項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編寫(xiě)與申報(bào) – 負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)手續(xù)資料準(zhǔn)備及審定 – 負(fù)責(zé)根據(jù)工作需要對(duì)公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào) – 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中相關(guān)手續(xù)辦理并配合有關(guān)部門(mén)主持相關(guān)的協(xié)調(diào)會(huì)（計(jì)委、國(guó)土、規(guī)劃及建委、消防、人防、園林等相關(guān)職能部門(mén)各項(xiàng)建設(shè)手續(xù)）同時(shí)在各項(xiàng)手續(xù)資料準(zhǔn)備完善的情況下根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃書(shū)嚴(yán)格控制辦件時(shí)間 – 全面負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目完工后消防驗(yàn)收和工程綜合驗(yàn)收 – 根據(jù)公司需要，完善已開(kāi)發(fā)項(xiàng)目未完成手續(xù) – 全面負(fù)責(zé)建設(shè)過(guò)程中，各項(xiàng)手續(xù)對(duì)口相關(guān)職能部門(mén)協(xié)調(diào)、聯(lián)系 – 負(fù)責(zé)根據(jù)公司授權(quán)進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)（建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)手續(xù)的稅、費(fèi)等合同）并嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本 – 負(fù)責(zé)根據(jù)合同規(guī)定支付各項(xiàng)費(fèi)用（建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)手續(xù)的稅、費(fèi)） – 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目報(bào)建資料檔案管理 – 負(fù)責(zé)對(duì)國(guó)家及地區(qū)發(fā)布的政策、法規(guī)進(jìn)行信息搜集、分析、研究并擬出相應(yīng)對(duì)策 – 負(fù)責(zé)制定并優(yōu)化部門(mén)建設(shè)手續(xù)辦理程序使之規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化 ? 人事： – 決定本部門(mén)組織機(jī)構(gòu)及崗位描述 – 制定本部門(mén)員工職責(zé)分工 – 確定部門(mén)崗位要求及業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn) – 制定部門(mén)員工報(bào)酬及激勵(lì)制度 – 組織部門(mén)員工學(xué)習(xí)、培訓(xùn) – 負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部工作協(xié)調(diào)與人員溝通 ? 財(cái)務(wù)： – 編制部門(mén)預(yù)算 – 控制項(xiàng)目前期開(kāi)發(fā)成本（項(xiàng)目建設(shè)稅、費(fèi)的減、免及緩交） – 控制項(xiàng)目前期手續(xù)辦理費(fèi)用 工作內(nèi)容 Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 開(kāi)發(fā)部報(bào)建主管崗位說(shuō)明書(shū) 崗位名稱(chēng) 管理幅度 人員要求 直屬上級(jí) 所屬部門(mén) 權(quán)限 ? 按公司及部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)的授權(quán)范圍執(zhí)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng) ? 按公司及部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)的合同條款，支付各項(xiàng)建設(shè)稅、費(fèi) ? 教育：專(zhuān)科以上，建筑類(lèi)或工民建專(zhuān)業(yè) ? 工作經(jīng)驗(yàn)：二年以上擔(dān)任該部門(mén)工作經(jīng)驗(yàn) ? 必要技能和素質(zhì)：熟悉報(bào)建程序及報(bào)建所需的法律、法規(guī)以及政府的政策，有敏銳的洞察力和較強(qiáng)的公關(guān)能力，有建筑設(shè)計(jì)規(guī)劃專(zhuān)業(yè)知識(shí)及較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力 開(kāi)發(fā)部報(bào)建主管 2人 開(kāi)發(fā)部經(jīng)理 開(kāi)發(fā)部 Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 開(kāi)發(fā)部報(bào)建主管崗位說(shuō)明書(shū) 工作內(nèi)容 考核指標(biāo) ? 負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)手續(xù)資料準(zhǔn)備及審定 ? 配合部門(mén)經(jīng)理根據(jù)工作需要對(duì)公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào) ? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中相關(guān)手續(xù)辦理并配合部門(mén)經(jīng)理完成有關(guān)部門(mén)主持相關(guān)的協(xié)調(diào)會(huì)（計(jì)委、國(guó)土、規(guī)劃及建委、消防、人防、園林等相關(guān)職能部門(mén)各項(xiàng)建設(shè)手續(xù)） ? 配合部門(mén)經(jīng)理完成主持項(xiàng)目完工后消防驗(yàn)收和工程綜合驗(yàn)收 ? 配合部門(mén)經(jīng)理對(duì)建設(shè)過(guò)程中，各項(xiàng)手續(xù)對(duì)口相關(guān)職能部門(mén)協(xié)調(diào)、聯(lián)系 ? 配合部門(mén)經(jīng)理完成已開(kāi)發(fā)項(xiàng)目未完善手續(xù) ? 配合部門(mén)經(jīng)理根據(jù)公司批準(zhǔn)的授權(quán)范圍執(zhí)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng) ? 配合部門(mén)經(jīng)理根據(jù)公司批準(zhǔn)的合同條款，支付各項(xiàng)建設(shè)稅、費(fèi) ? 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目報(bào)建資料檔案管理 ? 負(fù)責(zé)對(duì)國(guó)家及地區(qū)發(fā)布的政策、法規(guī)進(jìn)行信息搜集、分析、研究并配合部門(mén)經(jīng)理擬出相應(yīng)對(duì)策 ? 手續(xù)報(bào)建的速度 ? 報(bào)建費(fèi)用的節(jié)省 ? 對(duì)外公關(guān)成效 ? 依照部門(mén)經(jīng)理指示完成工作程度 ? 其它部門(mén)和各戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位對(duì)報(bào)建服務(wù)的滿(mǎn)意度 權(quán)重 40% 30% 10% 10% 10% Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)手續(xù)報(bào)建流程 開(kāi)發(fā)部 項(xiàng)目部 行政人事部 總經(jīng)理 財(cái)務(wù)部 企劃部 相關(guān)職能部門(mén) 發(fā)出 準(zhǔn)備 實(shí)施 依據(jù) 制定 提出 決策 審核 項(xiàng)目控制計(jì)劃書(shū)，項(xiàng)目策劃報(bào)告，項(xiàng)目建議書(shū)，設(shè)計(jì)委托書(shū) 工作計(jì)劃 項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃書(shū) 項(xiàng)目報(bào)建計(jì)劃 (包括費(fèi)用計(jì)劃 ) 向相關(guān)職能部門(mén)發(fā)出報(bào)送資料準(zhǔn)備聯(lián)系單 資料準(zhǔn)備 手續(xù)報(bào)建辦理 手續(xù)批復(fù)件 審批 項(xiàng)目實(shí)施 相關(guān)資料 設(shè)計(jì)及相關(guān)資料 按計(jì)劃支付稅費(fèi) 意見(jiàn)反饋 存檔 審核 未通過(guò) 否 是 Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 開(kāi)發(fā)部報(bào)建 流程說(shuō)明 提供制定項(xiàng)目工作計(jì)劃的依據(jù) 《項(xiàng)目控制計(jì)劃書(shū)》《項(xiàng)目策劃報(bào)告》 《項(xiàng)目建議書(shū)》《設(shè)計(jì)委托書(shū)》 明確下一階段的工作計(jì)劃 部門(mén)經(jīng)理 工作計(jì)劃書(shū) 將整個(gè)項(xiàng)目的手續(xù)報(bào)建計(jì)劃和費(fèi)用計(jì)劃提出 部門(mén)經(jīng)理、報(bào)建主管 項(xiàng)目報(bào)建計(jì)劃書(shū) 批復(fù)項(xiàng)目報(bào)建計(jì)劃書(shū) 總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理和 部門(mén)經(jīng)理 批復(fù)意見(jiàn) 通知相關(guān)職能部門(mén)準(zhǔn)備報(bào)建資料 報(bào)建主管 報(bào)送資料準(zhǔn)備聯(lián)系單 負(fù)責(zé)所有報(bào)建資料 部門(mén)經(jīng)理及相關(guān)工作人員 報(bào)建資料 將報(bào)建手續(xù)分送相關(guān)政府部門(mén) 級(jí)按計(jì)劃支付稅費(fèi) 對(duì)項(xiàng)目的報(bào)建意見(jiàn)反饋 報(bào)建主管 項(xiàng)目經(jīng)理和出納 部門(mén)經(jīng)理 無(wú) 稅費(fèi)發(fā)票 書(shū)面意見(jiàn)反饋 審核手續(xù)批復(fù)件是否符合要求 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目報(bào)建反饋單 項(xiàng)目的實(shí)施 項(xiàng)目部全體人員 無(wú) 責(zé)任 企劃部 項(xiàng)目部 開(kāi)發(fā)部 開(kāi)發(fā)部 總經(jīng)理、項(xiàng)目部和相關(guān)職能部門(mén) 開(kāi)發(fā)部 企劃部、項(xiàng)目部和開(kāi)發(fā)部 開(kāi)發(fā)部 財(cái)務(wù)部 相關(guān)職能部門(mén) 項(xiàng)目部 參與部門(mén) 參與崗位 交付品質(zhì) 依據(jù) 制定報(bào)建工作計(jì)劃 提出項(xiàng)目報(bào)建計(jì)劃(包括費(fèi)用計(jì)劃 ) 總經(jīng)理組織相關(guān)部門(mén)審批項(xiàng)目報(bào)建計(jì)劃 向相關(guān)職能部門(mén)發(fā)出報(bào)送資料準(zhǔn)備聯(lián)系單 資料準(zhǔn)備 手續(xù)報(bào)建的辦理 審核手續(xù)批復(fù)件 組織項(xiàng)目實(shí)施 流程步驟 項(xiàng)目部 部門(mén)經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 。具有一定的分析能力，責(zé)任心強(qiáng) 信息員 部門(mén)經(jīng)理 企劃部 Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 企劃部信息員崗位說(shuō)明書(shū) 工作內(nèi)容 考核指標(biāo) ? 建立房地產(chǎn)信息資料庫(kù)，對(duì)信息資料進(jìn)行收集、整理、分類(lèi) ? 對(duì)重慶房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行調(diào)查研究 ? 綜合分析、篩選、整理出土地資源的信息 ? 建立《地區(qū)土地資源信息月報(bào)》，提供《土地資源項(xiàng)目意見(jiàn)書(shū)》，研究地塊的特征、特性和獲利能力 ? 嚴(yán)格保密信息數(shù)據(jù)庫(kù)和信息資料文獻(xiàn) ? 對(duì)員工進(jìn)行計(jì)算機(jī)及辦公自動(dòng)化的培訓(xùn)工作 ? 《地區(qū)土地資源信息月報(bào)》的及時(shí)準(zhǔn)確 ? 信息庫(kù)的更新速度 ? 內(nèi)部員工的滿(mǎn)意度 ? 《土地資源項(xiàng)目意見(jiàn)書(shū)》的及時(shí)準(zhǔn)確 25% 25% 20% 30% 權(quán)重 Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 企劃部策劃項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程 營(yíng)銷(xiāo)中心 財(cái)務(wù)部 開(kāi)發(fā)部 執(zhí)委會(huì) 總經(jīng)理 企劃部 戰(zhàn)略發(fā)展部 行政人事 制定 決策 立項(xiàng) 依據(jù) 確立 提出 初審核 監(jiān)督 消費(fèi)者行為分析報(bào)告 市場(chǎng)調(diào)研，選址報(bào)告 可行性研究 集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 項(xiàng)目的市場(chǎng)定位與規(guī)模 方案存檔 存檔 制定項(xiàng)目建議書(shū) 執(zhí)行公司戰(zhàn)略調(diào)整 進(jìn)入項(xiàng)目策劃流程 監(jiān)督調(diào)整戰(zhàn)略得到準(zhǔn)確及時(shí)的貫徹 審批 審核 參與審核 參與審核 文件存檔 辦理手續(xù) 未通過(guò) 通過(guò) 未通過(guò) 通過(guò) Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 企劃部策劃項(xiàng)目 流程說(shuō)明 責(zé)任 參與部門(mén) 參與崗位 交付品質(zhì) 流程步驟 項(xiàng)目策劃依據(jù) 市場(chǎng)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì) 提供消費(fèi)者行為變化分析 指明公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃方向 市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告 消費(fèi)者行為變化分析報(bào)告 集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 確立項(xiàng)目的市場(chǎng)定位和規(guī)模 確立待開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的定位