【正文】 。 企業(yè)要重視和依靠科技，提升蔬菜的質(zhì)量和檔次，節(jié)本增效，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，謀求更大的發(fā)展。 政府要加強(qiáng)宏觀調(diào)控和政策引導(dǎo)，加強(qiáng)蔬菜產(chǎn)品的質(zhì)量檢測(cè)，管好流通環(huán)節(jié)，把好市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)。同時(shí)，由于實(shí)行無(wú)公害生產(chǎn)，還能帶來(lái)明顯的生態(tài)效益，促進(jìn)農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)可增加菜農(nóng)的質(zhì)量意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)、蔬菜產(chǎn)品質(zhì)量顯著提高，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與 33 加工企業(yè)之 間缺乏有機(jī)的聯(lián)系，這是造成農(nóng)業(yè)效益低下的一個(gè)重要的原因，兩者有機(jī)結(jié)合，形成產(chǎn)業(yè)鏈，有力的推動(dòng)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施，建立起了一套標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)體系，有力的促進(jìn)、帶動(dòng)了無(wú)公害蔬菜產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。有機(jī)蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)面積的規(guī)?；⑦^(guò)程的規(guī)范化、產(chǎn)品的規(guī)格化，確保產(chǎn)品質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)，為農(nóng)產(chǎn)品深加工和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)奠定基礎(chǔ)。同時(shí)做好產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)成活率，銷售渠道、銷售時(shí)間、銷售方針和策略方法 。 銷售管理 根據(jù)市場(chǎng)變動(dòng)制定產(chǎn)品的銷售計(jì)劃，根據(jù)市場(chǎng)要求安排生 32 產(chǎn)。 生產(chǎn)管理 為了完成年度項(xiàng)目計(jì)劃，生產(chǎn)管理逐項(xiàng)落實(shí)到各具體操作部門，將任務(wù)分配到班組和個(gè)人，并擬定切實(shí)可行的檢查監(jiān)督措施。在具體措施管理措施上，實(shí)行目標(biāo)管理、計(jì)劃推動(dòng)、部分授權(quán)、責(zé)任到人、績(jī)效掛鉤的辦法，實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益與公司利益相結(jié)合的良性機(jī)制。項(xiàng)目財(cái)務(wù)受財(cái)政、審計(jì)、計(jì)劃部門的監(jiān)督。項(xiàng)目工程實(shí)行預(yù)算審批制度，由管理辦公室審 核后，以項(xiàng)目責(zé)任人簽字后方可執(zhí)行。 財(cái)務(wù)管理 項(xiàng)目財(cái)務(wù)由辦公室統(tǒng)一管理，項(xiàng)目開(kāi)支及資金撥付由組長(zhǎng) 31 審定，簽字后執(zhí)行。 原則 項(xiàng)目管理實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)和合同管理，建立施工監(jiān)理制度，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，做到建管并重。 總經(jīng)理 行 政副 總總 技術(shù)副 總總總總主任 辦 公 室 財(cái) 務(wù) 部 保 衛(wèi) 科 生產(chǎn)技術(shù)部 銷 售 部 30 勞動(dòng)定員分配表 序號(hào) 部門及崗位 定員人數(shù) 1 辦 公 室 2 2 財(cái) 務(wù) 部 2 4 生產(chǎn)技術(shù)部 3 5 銷 售 部 2 經(jīng)營(yíng)管理措施 項(xiàng)目建設(shè)期管理措施 項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目單位結(jié)合建設(shè)條件及項(xiàng)目資金情況，充分發(fā)揮建設(shè)單位和技術(shù)協(xié)作單位各自的優(yōu)勢(shì)，節(jié)省投資，加快進(jìn)度，爭(zhēng)取早開(kāi)工、早建成、早見(jiàn)效益。 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)工作；項(xiàng)目執(zhí)行組主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織管理、產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)、技術(shù)方案設(shè)計(jì)和項(xiàng)目建設(shè)；專家組主要負(fù)責(zé)新技術(shù)、新品種的引進(jìn)、項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)培訓(xùn)，并參與項(xiàng)目區(qū)的規(guī)劃、產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)。 其他影響評(píng)價(jià) 該項(xiàng)目的順利實(shí)施將能調(diào)動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的積極性，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，增加財(cái)政收入；有利于改善農(nóng)村生活條件，建設(shè)村容整潔、環(huán)境優(yōu)美的社會(huì)主義新農(nóng)村；有利于密切黨群干群關(guān)系，鞏固執(zhí)政基礎(chǔ)，將極大促進(jìn)全市蔬菜產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益， 還能解決農(nóng)村剩余勞動(dòng) 29 力就業(yè)，減少不穩(wěn)定因素，促進(jìn)地方農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，滿足廣大生產(chǎn)和消費(fèi)者的生產(chǎn)及生活需求等。通過(guò)發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)鄭州 市的蔬菜業(yè)對(duì)周邊地區(qū)的帶動(dòng)地位。 農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效評(píng)價(jià) 農(nóng)民增收 直接增收的 方式為與基地簽訂的合同收入， 間接增收的方式為產(chǎn)量增加收入，來(lái)源是在自家農(nóng)田種植有機(jī)蔬菜獲利；輻射區(qū)農(nóng)民增收的方式為學(xué)習(xí)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式增收，來(lái)源也是種植有機(jī) 蔬菜獲利。有機(jī)蔬菜 生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，土地利用周期長(zhǎng)，對(duì)涵養(yǎng)耕地，保護(hù)土地資源，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力等方面都有積極的作用。還可以安排 農(nóng)村閑散勞動(dòng)力和下崗職工就業(yè)，具有顯著的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。 該項(xiàng)目建成后，直接帶動(dòng) 周圍農(nóng)戶的就業(yè) ， 以及輻射 帶動(dòng)全市農(nóng)戶種植有機(jī)蔬菜。 輻射帶動(dòng)基地 公司 中期， 采 取訂單農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化生 產(chǎn)方式，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)收購(gòu)農(nóng)產(chǎn)品； 采取農(nóng)戶隨到隨收，隨行就市，敞開(kāi)收購(gòu)，現(xiàn)金支付的方式；輻射帶動(dòng)周邊地區(qū)多個(gè)縣（市）的有機(jī)蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展，采取集中采收和零散收購(gòu)相結(jié)合的方式，現(xiàn)金支付農(nóng)戶成品有機(jī)蔬菜銷售款。 利益聯(lián)結(jié)形式：圍繞龍頭企業(yè)建基地，圍繞基地促發(fā)展，讓企業(yè)與 合作社 簽訂產(chǎn)品回收訂單，走 “ 企業(yè) +農(nóng)戶 ” 訂單生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式。公司與農(nóng)戶建立利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施中，利用當(dāng)?shù)?區(qū)域地理優(yōu)勢(shì)及 農(nóng)業(yè)資源優(yōu)勢(shì)， 以 帶動(dòng)農(nóng)民增收為前提，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，把蔬菜生產(chǎn)、旅游開(kāi)發(fā)、 展覽交易有機(jī)結(jié)合，形成相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局，進(jìn)而實(shí)現(xiàn) “蔬菜改善生態(tài)、生態(tài)承載旅游、旅游激活三產(chǎn)”的良好局面，促進(jìn)鄭州 市綜合經(jīng)濟(jì)效益的大幅提升。因此，該項(xiàng)目的實(shí)施為當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了新的增長(zhǎng)點(diǎn)，提高鄭州 市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)整體效益，同時(shí)必然帶動(dòng)其它產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。 26 完善產(chǎn)業(yè)鏈條，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展， 建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè) 通過(guò)該項(xiàng)目的 實(shí)施充分發(fā)揮鄭州 市區(qū)位和資源優(yōu)勢(shì)， 加快我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。項(xiàng)目區(qū)蔬菜種植面積迅速增長(zhǎng)，有機(jī)蔬菜品種日益豐富，使之策劃概念為鄭州市最大的有機(jī)蔬菜生產(chǎn)基地。 壯大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整分析 近年來(lái)，鄭州 市充分發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，抓好蔬菜產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)，以蔬菜產(chǎn)業(yè)為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化突破口，加快新型農(nóng)業(yè)化 進(jìn)程。 第 九 章 產(chǎn)品化經(jīng)營(yíng)與農(nóng)民增收效果評(píng)價(jià) 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng) 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化在山東、廣東、江蘇、上海等發(fā)達(dá)省市已具有較大發(fā)展，但就我省而言，尚處于起步階段。工程在建設(shè)期間不會(huì)引起明顯環(huán)境問(wèn)題，項(xiàng)目在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的廢棄物經(jīng)妥善處理后，不會(huì)對(duì)環(huán)境產(chǎn)生負(fù)面影響。 環(huán)境保護(hù)與治理措施 公司發(fā)展后期固體廢棄物方面主要為公司 產(chǎn)生的生活垃圾， 以及 ， 動(dòng)植物的糞便，可以建立生態(tài)循環(huán)的生態(tài)農(nóng)業(yè)，作為有機(jī)肥施用于農(nóng)作物，從而建立經(jīng)濟(jì)、安全、高效的有機(jī)農(nóng)業(yè)。 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論 公司財(cái)務(wù)支配合理，能夠較好地使資金投入到合理的生產(chǎn)中，維持公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)，帶來(lái)較好 的效益。 24 不確定性分析 敏感性分析 考慮項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中一些不定因素，分別將固定資產(chǎn)投資、經(jīng)營(yíng)成本、收入、投產(chǎn)期作不利于項(xiàng)目的變化，對(duì)內(nèi)部收益率、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值、投資回收期進(jìn)行敏感性分析，收入對(duì)項(xiàng)目的影響最大，經(jīng)營(yíng)成本次之，固定資產(chǎn)投資最小。不僅可產(chǎn)生大量?jī)?yōu)質(zhì)有機(jī)肥 生物肥供用菜田施用，提高土壤有機(jī)質(zhì)含量，而且可產(chǎn)生沼氣，為公司基地 提供燃料源，有利于環(huán)境保護(hù)。 本項(xiàng)目建成后，每年上交 大 量 稅 款 ，增加了地方財(cái)政收入，以示范作用輻射周邊地區(qū)，促進(jìn)該區(qū)域國(guó)民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。 項(xiàng)目的綜合社會(huì)效益 本項(xiàng)目建 最終 成后具有明顯的社會(huì)效益，緩和農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的就業(yè)壓力，可為 我國(guó) 居民提供無(wú)公害、綠色優(yōu)質(zhì)保健農(nóng)副產(chǎn)品，豐富城鎮(zhèn)居民的餐桌，提高人們的生活質(zhì)量。 效益評(píng)價(jià) 社會(huì)效益評(píng)價(jià) 技術(shù)貢獻(xiàn) 通過(guò)本項(xiàng)目的帶動(dòng)可以對(duì)中牟區(qū)域及至全省的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié) 23 構(gòu)起到優(yōu)化 調(diào)整的作用。 （ 5） 其他費(fèi)用 :按 100 萬(wàn)元估算。 （ 3） 遞延資產(chǎn)為 萬(wàn)元，按 5 年攤銷，按平均年限法計(jì)算，年攤銷費(fèi)為 萬(wàn)元。 成本估算如下： （ 1） 本項(xiàng)目所有的原材料，輔助材料及用電價(jià)格均以當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行市價(jià)為基礎(chǔ)，預(yù)測(cè)到生產(chǎn)期初的依據(jù)。財(cái)務(wù)估算依項(xiàng)目建設(shè)所在地的同類項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)水平和投入 22 水平，并依據(jù)主要產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格和投入物料，勞動(dòng)力成本價(jià)格進(jìn)行估算。 資金 管理 報(bào)賬管理方面， 實(shí)行專人管理、專賬核算、?？顚Ｓ茫瑖?yán)格按照會(huì)計(jì)制度進(jìn)行管理，按規(guī)定范圍使用資金 。 流動(dòng)資金 公司流動(dòng)資金約 30 萬(wàn)，主要用于 :上述以外的費(fèi)用。 投資 概 算 項(xiàng)目總投資 200 萬(wàn)元，總投資可分為建設(shè)投資和流動(dòng)資金投資兩大部分，以下對(duì)各類投資分別進(jìn)行估算。 實(shí)行有機(jī)產(chǎn)品的 21 深加工，以此提高農(nóng)產(chǎn)品的附加價(jià)值，促進(jìn)農(nóng)民增收，達(dá)到共同 富裕。 遠(yuǎn)期規(guī)劃 （ 1）規(guī)劃期限： 2020 年 2020 年。 通過(guò)對(duì)連鎖店 的科學(xué)、嚴(yán)格的保護(hù)培育， 設(shè) 施的合理建設(shè)，達(dá)到公司輝煌發(fā)展的階段 。 （ 3） 內(nèi)容包括：門面，裝修，招聘營(yíng)業(yè)員，相