脊髓損傷康復中心建設可行性研究報告(參考版)
2024-09-04 01:02本頁面
【正文】 我們建議建設單位加快項目的前期工作，積極落實建設資金，做好 新址的選擇和規(guī)劃方案的設計論證，早日開工，保質保量按施工進度安排完成項目建設，早日投入使用，盡快發(fā)揮其應有的社會效益。 項目建成后要加強該中心的各項管理，探索和完善 醫(yī)院質量評估和醫(yī)院規(guī)章制度、技術質量標準 等 。詳見下表。分析計算在上述因素變化時，對全部投資內部收益率的影響程度，尋找敏感性因素，以盡力避開風險。 利潤及分配 所得稅按 33%，經營期內利潤總額平均 126 萬元 /年，所得稅平均 萬元 /年，稅后利潤平均 萬元 /年。 稅金及附加 營業(yè)稅為 5%，城建維護費及教育附加費分別為營業(yè)稅的 7%及 3%。 住院收入 平均住院日 30 天，平均費用按 2500 元 /人計算。 項目可行性研究報告 15 盈利能力分析 經營收入 經營收入的計算數據如下： 康復鍛煉及器械的使用 收入 建成后 流動 量按與編制床位數 2:1 估算，門診量為 100 人 /日。 修理費用 修 理費用按固定資產原值的 %計算，每年 6000 元。用水標準 ； 3， 人員工資 ： 面議 ； 1，培訓費：按有關規(guī)定計算 2，項目建設其他前期費用：按工程費用的 %計入。 設備購置按設備生產廠家報價及產品樣本價格計入。 經常對醫(yī)務人員進行 “ 基礎理論、基本知識、基本技能 ” 的訓練與考核，把 “ 嚴格要求、嚴密組織、嚴謹態(tài)度 ” 落實到各項工作項目可行性研究報告 12 投資估算與資金投入 投資估算 估算說明 臨床康復中心 投資 估算范圍，包括 房租費用、水電費、基礎裝修費用、器械購置費用、人員工資、雜費等 。 為更好的為病人提供優(yōu)質的醫(yī)療服務，提高該中心醫(yī)療服務水平，本項目建成后，應對上崗人員進行崗前培訓。 人員培訓 中心 要統籌安排、合理規(guī)劃、注重醫(yī)護人員的基本功訓練與專業(yè)訓練，一般培養(yǎng)與重點培養(yǎng)，當前需要與長遠需要三結合的原則。 項目可行性研究報告 11 勞動定員 勞動定員 該中心 共有病床 50 張，按床位的 1:1 配置人員，醫(yī)務人員 10 人，護士 20 人， 理療師 10 人，管理人員 5 人，技術人員 5 人 。無論在醫(yī)學發(fā)展和經營效益等方面都具有良好的發(fā)展前景。 中心 選址位置的確定 按照上述選址要求，結合西安市目前各類醫(yī)院在市區(qū)周邊的分布狀況和近期城市規(guī)劃布局，本項目選址位置最終確定在西安市長樂東路空軍工程大學旁，較為符合現代醫(yī)院選址要求，符合國內目前新建醫(yī)院或改擴建醫(yī)院選址的發(fā)展趨勢。 地形力求規(guī)整，選址位置留有充分的發(fā)展余地和空間，滿足醫(yī)院發(fā)展需要。 具有便捷的交通、能源、通訊、供水排污等市政配套設施，便于利用城市基礎設施。 項目可行性研究報告 9 場址選址與建
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