【正文】 請公司領(lǐng)導放心，無論什么時候，我們保安部都會一如既往地服從領(lǐng)導的安排與指揮，盡心盡力做好本 職工作 ! 。在這個月的工作中，保安部離職了一部分人員，又新進了一部分人員，需要在崗位進行培訓，讓他們盡快適應(yīng)工作環(huán)境。 七、積極與其他部門合作，完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)，例如，多次參加清理小區(qū)內(nèi)的綠化中的雜草，垃圾。 六、加強巡視，發(fā)現(xiàn)違紀現(xiàn)象，立即批評改正。 五、積極創(chuàng)收，為公司增加利潤，在本月工作中共計發(fā)出車輛出入證300 多張，為公司創(chuàng)造了 3000 多元的利潤。在本月工作，多次驅(qū)逐推銷人員進入小區(qū)進行廣告宣傳，保證了小區(qū)的良好秩序。取得了良好的效果，現(xiàn)在小區(qū)車輛停放有序，受到了業(yè)主大力支持與好 評。加強出入人員管理，禁止收廢品及推銷等閑雜人員進入小區(qū)。業(yè)主憑車輛出入證進入小區(qū)，對于不按規(guī)定停放車輛的業(yè)主進行勸導與指揮。 主管領(lǐng)班崗位檢查共計 142 次保安隊員日常巡邏共計 496 次城市經(jīng)典一期巡視共計 20次重要崗位錄像檢查共計 20 次周界報警共計 65次滅火器點檢共計 1 次 40+1 培訓共計 1 次消火栓點檢共計 1 次 部門管理層例會共計 2 次部門經(jīng)理查夜共計 2 次 管理處總經(jīng)理查夜共計 1次非辦公時間人員出入登記 86人 次大件物品出門單共計 18張郵件掛號收發(fā)共計 286 件保安月度工作總結(jié)范文 在 *月份的工作中，保安部主要做了以下幾項工作 。 積極響應(yīng)管理處的工作安排，完成臨時的指派任務(wù)。 繼續(xù)抓好落實安全檢查工作，做到組織到位、檢查到位，整改落實到位。 六、三月份部門工作計劃 繼續(xù)抓緊抓好部門的勞動紀律，加強檢查力度。 五、部門存在的問題 部門員工服務(wù)意識有待加強，對話語言有待提高。 本月 23 日和 24 日部門經(jīng)理協(xié)同消防維保單位對新樓的消防設(shè)施設(shè)備進行了消防聯(lián)動測試，其測試結(jié)果正常。 反復出現(xiàn)的問題：有個別崗位保安隊員儀容儀表不整齊，禮節(jié)禮貌不主動，服務(wù)不周到，處理問題應(yīng)變不靈活，這些問題嚴重影響了整體服務(wù)質(zhì)量，在今后的工作中，我們將下大力氣狠抓落實，力爭有明顯提升，收到好的效果。 服務(wù)質(zhì)量尚需優(yōu)化和提高。 在以后的工作中，我們將會重點做好： 始終貫徹落實“安全第 一、預防為主”的方針，在各項預案具體實施還不夠完善的情況下，保安部繼續(xù)跟進落實。 嚴格執(zhí)行外來人員及施工人員登記制度，及時辦理出入證件，對留守施工人員嚴格按照安全工作條例要求，做好人員的登記檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決。 班組加強保安隊員的手勢、語言方面的培訓工作。 三、車輛及閘機進出人員的管理。促使大家要有緊迫感、上進心和責任心，培養(yǎng)我們團隊的精氣神，激發(fā)保安隊員的主觀能動性和工作積極性，同時通過樹立優(yōu)秀隊員，激發(fā)大家學先進、爭先進的工作熱情。通過各項培訓，使部門員工在整體思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、服務(wù)態(tài)度得到了加強與提高。 本月按照年初制定的安全培訓計劃，參照行業(yè)規(guī)范標準，對保安員每月進行一次例會、培訓，重點講解管理素質(zhì)、服務(wù)意識 、禮節(jié)、禮貌、專業(yè)技能、消防知識、突發(fā)事件應(yīng)對等，在本月領(lǐng)班會議上決定由部門各領(lǐng)班為我部門員工講述基本禮儀禮貌知識通過講解、點評、交流，促使部門員工在思想認識和日常工作水平上都有不同程度的提升。在此基礎(chǔ)上保安部協(xié)同相關(guān)部門和施工單位負責人實行群控、群防、群檢、群治等措施，確保園區(qū)內(nèi)安全防范工作萬無一失，如在周六日雙休日期間在施工現(xiàn)場加派保安人員，確保安全施工無事故。 預防為主，重點布控，措施到位，消除隱患。 優(yōu)質(zhì)服務(wù)，贏得信賴。 人員的變動情況。 配合酒店各部門，完成酒店的日常管理工作。 衛(wèi)生檢查加大力度，日常衛(wèi)生中存在的問題讓其及時改正，確保各區(qū)域衛(wèi)生狀況良好。 ，從而提高整體隊伍素質(zhì)，強化工作質(zhì)量，嚴格要求按照工作流程進行，從而提高酒店的整體服務(wù)水平。突出工作行為標準化，工作檢查制度化，工作流程規(guī)范化、迎客送客服務(wù)到位化。 對后勤紀律管理有些松懈，紀律方面應(yīng)加強管理。 全員禮節(jié)禮貌方面及親情化服務(wù)，部分員工未有按照酒店要求執(zhí)行，應(yīng)當加強管理和檢查力度，按酒店要求執(zhí)行，讓員工的全員禮節(jié)禮貌及親情化服務(wù)做的更好。 二、工作中存在的不足之處 一些員工在日常工作中紀律觀念不強，責任心不強，對工作態(tài)度不端正應(yīng)加強管理與監(jiān)督。 員工日常行為規(guī)范及日?；顒? 采用加強監(jiān)督與管理的方法，時時刻刻糾正員工在工作期間存在的一些打鬧、文明用語、舉止不文明等毛病，總體提高自身素質(zhì)。定期對新到隊員進行技能理論培訓和進行現(xiàn)場技能講解，組織考核。培養(yǎng)隊員的工作意識、服務(wù)意識，是對員工工作的責任心更強。 員工培訓 積極開展隊員的技能培訓和文明禮貌等方面培訓工作。對我部員工加強管理、培訓與監(jiān)督力度，員工對禮節(jié)禮貌方面的工作都很認真積極，努力把全員禮節(jié)禮貌和親情化服務(wù)做得更好、更出色，做出我們唐豐路的亮點來。同時也認真落實各區(qū)域衛(wèi)生狀況，責任落實到位，不定時抽查、檢查，確保個區(qū)域衛(wèi)生達到酒店的規(guī)定要求，為提高酒店的整體衛(wèi)生環(huán)境工作而努力。 紀律方面 加強了對員工的紀律管理與監(jiān)督，讓員工更加深刻的牢記紀律觀念，嚴格要求員工遵守酒店的各項規(guī)章制度，認真履行自己的工作職責，從而提升員工的工作質(zhì)量。在下步的工作中，我部將努力，嚴格管理與要求，針對本月所存在的問題，力求從實際出發(fā)，從根本上解決問題，力爭各項工作更上一層，努力保障開盤工作順利進行。 嚴格管理各中隊交接班，保障班班之間工作順利進行。 嚴格落實各項規(guī)章制度。 加大禮儀及服務(wù)理念培訓，為開盤做好準備。 請銷假制度落實不嚴格。 隊員的思想還不是很穩(wěn)定。 禮節(jié)禮儀還不夠規(guī)范，服務(wù)用語運用還有欠缺。本月對存在的這些問題全部進行了整改。對消火栓和干粉滅火器的配置和使用情況、易燃易爆物品保管、消防安全警示標語園區(qū)圍蔽情況、辦公區(qū)域用電情況、施工現(xiàn)場施工消防和安全等等進行了全面檢查和整改。 保障園區(qū)消防工作，做到及時發(fā)現(xiàn)和整改?，F(xiàn)在每位隊員對日常工作的意識較強，已經(jīng)基本達到規(guī)范要求。 內(nèi)務(wù)衛(wèi)生方面 部門為了給每一員隊員提供一個良好的居住環(huán)境， 對宿舍內(nèi)務(wù)環(huán)境衛(wèi)生提出的軍事化要求，并按照“宿舍管理條例”、“物品擺放要求”等標準，不定期的對員工宿舍進行檢查并整改，通過不斷的嚴抓落實，現(xiàn)已有明顯的提高，基本達到規(guī)范要求。 培訓工作 雖然開盤在即，工作繁重，我部始終按計劃進行培訓學習工作。在隊員之間、中隊之間共同營造出了趕、比、超的訓練氛圍。 一、本月工作情況 訓練方面 根據(jù)月初部門的計劃和安排，各個中隊均能按計劃積極主動參加與實施訓練，本月中的訓練科目主要是隊列和消防。保安部在公司上級領(lǐng)導的大力支持與關(guān)懷指導下，在其他部門的 配合下，我部本著對自己負責、讓公司放心的職業(yè)精神，經(jīng)過全體員工的努力，團結(jié)協(xié)作做好每一件事，比較圓滿地完成了公司交給的各項安全保衛(wèi)工作，以及部門所承擔的日常工作和一些臨時性任務(wù)。 〈 3〉制訂監(jiān)控方法：是指常觀察監(jiān)督和控制自己管理范圍內(nèi)的事務(wù)或工作，并 第五篇：保安月度工作總結(jié) 保安月度工作總結(jié) 保安是指保衛(wèi)治安，防止在生產(chǎn)過程中發(fā)生人身事故，從事保衛(wèi)治安工作的人。 〈 1〉制訂各種工作制度：是指具體規(guī)定工作的起點到終點應(yīng)經(jīng)過的中間部門，以使各部門的工作能按照一定的次序與方法進行，同時，集合全體組織、協(xié)調(diào)一致地執(zhí)行工作制度。考慮有關(guān)因素，以決定集權(quán)和分權(quán)的程度，才能明確組織結(jié)構(gòu)，確保上一層在下一層的性。但只能說是適當分權(quán)。 〈 2〉分權(quán)管理：是指權(quán)力不限集中于部長一人，隊長、班長也有一定的決 定權(quán)。 〈 1〉集權(quán)管理：也稱“獨裁式”管理，指把本部門的所有權(quán)力集中于部長一人，包括人員休假、請假、日常生活管理等，對所在部門所有人有招聘與解聘的權(quán)力。 二，組織。 5 盡量減少費用。 3 應(yīng)有助于工作的協(xié)調(diào)。 在計 劃工作時必須注意的問題： 1 必須把工作分配給最適合的班或者個人做。 〈 2〉按計劃的類型管理：各層的計劃由其負責人制訂，但下一層次只能按上一層次的內(nèi)容制訂而制訂。 計劃工作的管理主要是指：將分配到班或者到人的工作進行管理，確保其完成得更好。 2〉由下而上的方法：先將全部必須完成的工作劃分給每人擔任，再將工作任務(wù)并到各個班 ，然后集合各班的工作，就是部門要完成的工作。 計劃工作的管理主要是指：將分配到班或者到人的工作進行管理，確保其完成得更好。 〈 2〉由下而上的方法：先將全部必須完成的工作劃分給每人擔任，再將工作任務(wù)并到各個班，然后集合各班的工作，就是部門要完成的工作。主要采用三種方法 〈 1〉由上而下的方法：將所要完成的工作層層向下劃分，直到每人。 1，計劃工作的劃分與計劃工作的管理。因此要達到目標除了必須加強培訓和訓練 外，還要從計劃、組織、激勵等方面著手。像黃總要求的一樣：有軍人的氣質(zhì)，有軍人的素質(zhì)，來迎接新的挑戰(zhàn)。怎樣管理好本部門工作呢 ?要達到管理好部門工作的目的，就必須有明確的目標。這一段經(jīng)歷將延伸到我慢慢的人生旅途之中。在此工作，從一名隊員到現(xiàn)在的保安部負責人，不能說好，也不能說滿足，只想把事情做得更好，做到錦上添花的好，也想使自己有更好