【正文】 以上是本人九月份的工作大概情況，由于本人水平有限，不足之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。與承建商積極溝通，加強(qiáng)對小區(qū)公共設(shè)施維護(hù)。 三、對于進(jìn)入小區(qū)張貼小廣告人員及閑雜人員，進(jìn)行驅(qū)逐處罰，保證小區(qū)不再有小廣告，維護(hù)公司利益。 二、嚴(yán)格控制裝修車輛進(jìn)入小區(qū)，規(guī)范車輛按位置停放。 做好每月一次的消防設(shè)備的點(diǎn)檢工作，協(xié)同維修保養(yǎng)單位做好每季度消防設(shè)備的聯(lián)動。 抓緊新人培訓(xùn)工作，做好部門應(yīng)急準(zhǔn)備工作。領(lǐng)班參與對滅火器材及滅火器月檢情況正常。個別崗位保安員服務(wù)意識不夠，針對情況保安部將強(qiáng)化管理，達(dá)到白天與晚上、平時與周末、領(lǐng)導(dǎo) 在與不在一個樣的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。 縱觀看待部門工作，保安部雖然出了一定的成績，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，需要 在今后的工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷積累，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，需要更加努力，爭取在新的一年里為保障業(yè)主平安做出新的貢獻(xiàn)。 部門在部門領(lǐng)班會議上反復(fù)強(qiáng)調(diào)，門崗隊(duì)員小木橋值勤隊(duì)員及 35 號樓外崗執(zhí)勤隊(duì)員都要嚴(yán)格按照閘機(jī)進(jìn)出人員的規(guī)定操作，具體情況如下： 嚴(yán)格按照車輛進(jìn)出管理規(guī)定執(zhí)行，控制園區(qū) 內(nèi)的車輛，保證園區(qū)內(nèi)環(huán)境，保證井然有序、道路暢通。 結(jié)合園區(qū)內(nèi)實(shí)際情況及保安部現(xiàn)有狀況結(jié)合多年的安 保工作經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)部門員工提升素質(zhì)、轉(zhuǎn)變觀念。 二、嚴(yán)格管理，提升品質(zhì)，改變觀念，創(chuàng)新方法。 主要規(guī)范要求保安部人員的禮節(jié)禮貌、著裝、衛(wèi)生等，同時白夜班要不間斷巡邏園區(qū)重點(diǎn)部位及樓層辦公區(qū)域的安全及門窗照明情況，通過方方面面的努力，逐步提升了安保崗位的窗口形象，提高了自身優(yōu)質(zhì)服務(wù)水準(zhǔn)，得到了業(yè)主的信賴和好評。保安月度工作總結(jié)范文 3 月份過去，回顧全月的工作，在管理處領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下和各部門同仁的幫助下，保安隊(duì)全體人員齊心協(xié)力，共同努力為中心園區(qū)的安全保衛(wèi)工作做出了積極的貢獻(xiàn)，為中心園區(qū)的和諧建設(shè)和正常運(yùn)營做好了強(qiáng)有力的安全保障，在本月的工作中，雖然取得了一些成績但作為安全保衛(wèi)部門，我們不能有一絲松懈，我們員工存還存在一些不容忽視的問題，現(xiàn)將部門 3 月份工作情況總結(jié)如下： 一、發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢管理，狠抓基層建設(shè)。 對員工的禮節(jié)禮貌及親情化服務(wù)方面的工作進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，確保執(zhí)行力度到位、工作服務(wù)到位，提升酒店的整體形象。 三、下月工作安排 加大對員工的管理力度，調(diào)動員工作積極性、主動性，進(jìn)一步完善安保工作中存在的一些問題。 在保安負(fù)責(zé)的一些區(qū)域衛(wèi)生做不干凈、不徹底、不到位的地方，對這些區(qū)域應(yīng)加大對員工清掃檢查和指導(dǎo)力度，確保此類事件不再發(fā)生。 宿舍方面 對于宿舍衛(wèi)生紀(jì)律方面，采取加大管理和監(jiān)督的力度，對于違反紀(jì)律的人員，追究責(zé)任到個人，所有工作按照酒店宿舍規(guī)定進(jìn)行。我們從簡單入手，每周對員工進(jìn)行培訓(xùn)。 禮儀禮貌 本月中旬通過去北京的參觀與學(xué)習(xí)，對禮儀禮貌方面有了更好更全面的認(rèn)識，同時也配合公司領(lǐng)導(dǎo)的要求：全員禮 節(jié)禮貌、我們衛(wèi)生及親情化服務(wù)突出。保安月度工作總結(jié)范文 一、本月工作 本月初應(yīng)總公司要求對消防安全員組織了消防安全、消防技能、自救及組織人員疏散逃生、應(yīng)急預(yù)案和消防設(shè)施設(shè)備的使用等消防方面的知識作出進(jìn)一步的培訓(xùn)，從而讓消防安全員更深刻的了解消防安全方面知識技能， 更好的提高安全意識，對日常的消防安全、隱患排查和突發(fā)事件的處理奠定了良好的基礎(chǔ)，更是為酒店及客人的生命財(cái)產(chǎn)安全有了更好的保障。 努力抓 好隊(duì)伍內(nèi)務(wù)整理工作。 三、下月工作計(jì)劃 狠抓細(xì)節(jié)管理，提高服務(wù)質(zhì)量。 骨干帶隊(duì)伍的能力不夠。在檢查中發(fā)現(xiàn)了很多問題，如園區(qū)內(nèi)部缺少疏散標(biāo)示和消防安全警示標(biāo)示的、施工現(xiàn)場沒有進(jìn)行全面圍蔽的消防設(shè)施配備不完全 的以及和保安部新招收員工較多消防器材不到位等。 做好園區(qū)銷售的清理工作 為了維護(hù)園區(qū)及大門口路面的衛(wèi)生，我部實(shí)行見臟就清，見亂 就收原則，對園區(qū)走道、廣場及門口路面進(jìn)行了及時清理，保證給客戶一個良好的視覺效果。特別是對新入職的隊(duì)員進(jìn)行了嚴(yán)格有計(jì)劃的培訓(xùn)，使他們?nèi)谌雸F(tuán)隊(duì)，能承擔(dān)保安自己的工作。在每日的訓(xùn)練過程中，我部隊(duì)員都抱著不怕累的堅(jiān)定信念與優(yōu)良作風(fēng)，勇于吃苦，勤奮訓(xùn)練。下面是小編整理的保安月度工作總結(jié)范文，歡迎閱讀 !保安月度工作總結(jié)范文 隨著恒大名都開盤臨近，我保安部結(jié)合部門 *月份工作計(jì)劃在緊張而有序地進(jìn)行著。 2，組織的運(yùn)用。這種管理適應(yīng)以成型的部門，可以充分體現(xiàn)民主，隊(duì)員也會覺得被重視。 1，集權(quán)與分權(quán)管理。 4 必須考慮人員的需要和滿足。 〈 3〉按計(jì)劃的階段管理：計(jì)劃制訂后，每個階段均應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。 〈 3〉按流程劃分：針對某項(xiàng)工作的流程順序，從工作開始到全部完全成，逐步考查每項(xiàng)基本工作，并使每個步驟的工作確 實(shí)有人承擔(dān)。 〈 3〉按流程劃分：針對某項(xiàng)工作的流程順序，從工作開始到全部完全成，逐步考查每項(xiàng)基本工作，并使每個步驟的工作確實(shí)有人承擔(dān)。 計(jì)劃工作的劃分主要是指：將計(jì)劃要完成的工作分配到最適合的班或者個人。而招來的保安一般都是才從學(xué)校步入社會或者是一些沒事做的社會青年，很少能招到幾個受過正規(guī)培訓(xùn)或者訓(xùn)練的人。多年以后，當(dāng)我再次翻開這充滿了青春活力和晶瑩汗水的篇章，你會看到一幅幅五彩的畫卷迎面而來，一個個鮮活的面容浮現(xiàn)在我的面前，我會從中獲得一份慰藉，一縷回憶，一瓣馨香，幾多感動和鞭策、 回憶過去，展望未來。 第四篇：物業(yè)保安個人工作總結(jié) 物業(yè)保安個人工作總結(jié)范文 這篇關(guān)于物業(yè)保安個人工作總結(jié)范文，是特地為大家整理的，希望對大家有所幫助！ xxxx 年 8 月 26 日加入的美好愿京物業(yè)有限公司。公司實(shí)行三級查崗制度，不定期不分晝夜抽查各受保單位的保安工作情況。三定為：各受保單位的重點(diǎn)要害部位要做到定人、定崗、定職責(zé)。二是要求各部門要定期或不定期開展軍訓(xùn)與消防演練，以增強(qiáng)隊(duì)員的體能和應(yīng)變能力。 xx 年即將過去，我們將滿懷熱情地迎來 xx 年，新的一年意味著新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)。并虛心好學(xué)，不斷地向部門主管請教取經(jīng)，吸取他們的，不斷鞭策自己使自己有學(xué)習(xí)的方向和目標(biāo)。 認(rèn)真對待并堅(jiān)決完成部門交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，積極協(xié)助主管做好班組的日常工作，并為班組的建設(shè)出謀劃策。在工作之余，在部門的部署下，我們進(jìn)行了保安員體能，內(nèi)容包括，隊(duì)列訓(xùn)練，軍體拳等。”因此，我們必須秉承嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度，干好日?？此破降墓ぷ?，要想得到，做得全。我明白作為一個家庭成員，一名保安員“守衛(wèi)小區(qū)、守衛(wèi)我家”的重大。 電子花苑物業(yè)管理有限公司 xxx2021 年 2 月 28 日篇四：小區(qū)保安個人工作總結(jié) 小區(qū)保安個人工作總結(jié) 總結(jié) []xx 年即將結(jié)束，審視自己一年來的，一年的得失，感觸很多。 前幾天的會議上丁總還指出我們工作的不足之處，那就是缺少提醒與告知方面的服務(wù)。其中一次 4 幢 2 單元 201 的一個裝修工強(qiáng)行把電瓶車開進(jìn)園區(qū)后，沒有懼怕業(yè)主的恐嚇以及裝修工的胡攪蠻纏，讓他把車推出去并登記。每個星期兩次的訓(xùn)練和培訓(xùn)讓我能更好的熟悉業(yè)務(wù)和完成工作，鍛煉的身體的同時也讓我能夠正好的融入工作。考慮有關(guān)因素，以決定集權(quán)和分權(quán)的程度，才能明確組織結(jié)構(gòu)，確保上一層在下一層的權(quán)威性。 〈 1〉集權(quán)管理：也稱“獨(dú)裁式”管理，指把本部門的所有權(quán)力集中于部長一人，包括人員休假、請假、日常生活管理等，對所在部門所有人有招聘與解聘的權(quán)力。 2 應(yīng)力求管理上的方便。 〈 1〉由上而下的方法：將所要完成的工作層層向下劃分，直到每人?；貞涍^去，展望未來。 〈 4〉表冊記錄和匯集報(bào)告：是指建立適當(dāng)?shù)谋韮砸宰饔涗洠涗浭且磺袌?bào)告的根據(jù)，匯集報(bào)告是監(jiān)控事務(wù)或工作的依據(jù)，是意見溝通的重要渠道之一。 2，組織的運(yùn)用。這種管理適應(yīng)以成型的 部門，可以充分體現(xiàn)民主，隊(duì)員也會覺得被重視。 1，集權(quán)與分權(quán)管理。 4 必須考慮人員的需要和滿足。 〈 3〉按計(jì)劃的階段管理：計(jì)劃制訂后，每個階段均應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。 〈 3〉按流程劃分：針對某項(xiàng)工作的流程順序，從工作開始到全部完全成，逐步考查每項(xiàng)基本工作，并使每個步驟的工作確實(shí)有人承擔(dān)。 〈 3〉按流程劃分：針對某項(xiàng)工作的流程順序，從工作開始到全部完全成，逐步考查每項(xiàng)基本工作，并使每個步驟的工作確實(shí)有人承擔(dān)。 計(jì)劃工作的劃分主要是指：將計(jì)劃要完成的工作分配到最適合的班或者個人。而招來的保安一般都是才從學(xué)校步入社會或者是一些沒事做的社會青年，很少能招到幾個受過正規(guī)培訓(xùn)或者訓(xùn)練的人?；貞涍^去，展望未來。在此工作，從一名隊(duì)員到現(xiàn)在的保安部負(fù)責(zé)人，不能說好，也不能說滿足，只想把事情做得更好，做到錦上添花的好，想使自己有更好的發(fā)展，積累的經(jīng)驗(yàn)。而招來的保安一般都是才從學(xué)校步入社會或者是一些沒事做的社會青年，很少能招到幾個受過正規(guī)培訓(xùn)或者訓(xùn)練的人。 回憶過去，展望未來。在此工作，從一名隊(duì)員到現(xiàn)在的保安部負(fù)責(zé)人，不能說好，也不能說滿足，只想把事情做得更好，做到錦上添花的好，也想使自己有更好的發(fā)展，積累的經(jīng)驗(yàn)。編后語：以上就是由為您提供的物業(yè)保安年終工作總結(jié)范文，愿您能寫出優(yōu)秀的論文。 以上是我在一年中做到做好的方面，縱觀一年的工作客觀自我剖析，自已在下列中方面存在不足之處，肯領(lǐng)導(dǎo)的指正與批評，以待今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)和改正。 ，對收費(fèi)的 車輛安照工的要求進(jìn)行收費(fèi)， 做到文明服務(wù)。堅(jiān)持完成預(yù)期目標(biāo)，保質(zhì)