【正文】 2021***公司人事行政管理。 c．據(jù)公司設備產能的提升對公司的產能工資體系進行了前后三輪改革，盡管在改革過程中也出現(xiàn)了員工群體性事件，但改革的最終效果是顯而易 見的，改進后的產能工資激勵方案使全體生產一線的員工有了長遠的、穩(wěn)定的收益，激勵方案較合理，確保了公平性、合理性，使大多數(shù)人受益，同時使公司整體的人工成本也控制在了合理的范圍之內，不會再出現(xiàn)由于以前由于制度設計不合理導致員工收入大起大落和制造成本居高不下。 b．善了公司的福利保障體系：對公司的社保保險范圍進行擴大化，增加了員工門診醫(yī)療的模塊，使全體參加醫(yī)保的員工免除了后顧之憂。在物質激勵的同時，不斷提高精神激 勵的水平，將成為企業(yè)持續(xù)激勵的重要方式之一。 本部門全力以赴把培訓工作當作重點工作來抓；合理安排時間，組織教員、教材，調配教學時間，合理分工考試，批卷考試成績公布 ??通過培訓，使新員工很快能上崗工作；通過培訓使管理人員提高了管理技巧、開闊了視野 ??培訓出效益，培訓加速了全體干部、員工思路的不斷轉變和創(chuàng)新。 同時，通過進行各種類型的崗位培訓和技能培訓，為新進人員很快熟悉公司、熟悉崗位業(yè)務、很快融入龍城公司奠定了堅實的基礎。全年培訓計劃為 12 次，實際各式培訓舉辦為 50 多次，平均每月為 45 次，參加培訓的人次累計為 3800 多人次，個人平均參加培訓時間為小時。 4．培訓管理：提高員工綜合素質，積極展開各項培訓 為了提高員工的服務意識、競爭意識、創(chuàng)新意識，行政人事部積極 開展員工培訓工作。對公司主要骨干人員簽訂了商業(yè)保密協(xié)議，為公司技術和商業(yè)秘密免除了相關后顧之憂，防患于未燃。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的規(guī)定在無形中加大了勞動合同簽訂和社保辦理的工作量，好在我們從 2 月份起就認識到此問題的嚴重性， 3 月份就把年后早已過合同期的近 20 人全部補簽了勞動合同，對未辦理社保的人員統(tǒng)一進行了書面材料的保障處理，確保了無法律上的后顧之憂，同時對新進的人員 在入職后一周內全部簽訂了勞動合同，確保了用工的合法性。 b．員工入職和轉正管理： 以前公司在員工入職方面比較隨意，既不進行體檢，勞動合同也未及時簽訂，導致存在的后遺癥不少。所以，在達成目標過程中，今后將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。要按照既定組織架構和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。從人員學歷分布上看，我公司基本具備了一支高學歷、知識豐富的人才隊伍。3．員工入職管理 a．招 聘管理：根據(jù)需要，及時做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作人員招聘是行政人事部人事管理工作中的重點， 09 年隨著公司產能的提升，工作量加大，一線生產人員的招聘難度加大，為打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，目前保持與10 多家職業(yè)中介機構有往來，免費注冊的招聘網(wǎng)站有 6 個；建立了公司的招聘和面試管理流程，＃＃累計招聘人數(shù)為 72 人，目前新進人員留崗數(shù)為 55 人，新進人員的留崗率為 80%。行政人事部的角色也 從以前單一的行政、人事管理的控制、改善演變到目前的服務和協(xié)助各部門管理的角度，完成了從人事管理 — 人力資源管理 — 人力資本的逐步演變。過去的一年，行政人事部在公司領導的關心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，各項工作有了一定的進展，為 2021 年工作奠定了基礎，創(chuàng)造了良好的條件。行政人事部 4 名人員各司其職，＃＃，圍繞公司的經(jīng)營目標，在人力資源、行政后勤、安全環(huán)保和企業(yè)管理四個方面進行了戰(zhàn)略性地管理，落實了一系列的管理措施，加大管理力度和監(jiān)督力度，本部門工作取得了一定的管理工作業(yè)績。 四、建議篇三：公司行政人事部工作總結 公司行政人事部工作總結春逝秋飛，轉瞬間冬來到，龍城公司在集團總經(jīng)理的親自帶領下，駿馬騰飛，昂首跨越了不平凡的＃＃ —— 馬到功成，一舉取得了驕人的經(jīng)營業(yè)績，產銷值超過 億元，實現(xiàn)產品生產產量累計達 1000 萬臺，比＃＃年的 800 萬臺增加 25%，銷售達 億元（預計），比＃＃年的 億增加 %，超額完成了＃＃集團公司下達的經(jīng)營目標。 ⑻、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理等記錄。⑹、嚴格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。 ⑸、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據(jù)。 ⑵、配合 公司促建工作，加大行政管理力度，對在工作上涌現(xiàn)出來典型的人和事予以及時公布，通過“以點帶面、以薪帶譽”，促使工作質量進一步提高。 三、 2021 年計劃根據(jù)部門 2021 年的工作結合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事總務部計劃從以下幾方面開展 2021 的工作，全面推行目標管理。 1公司各種表格管理。 1保安、司機的監(jiān)督管理。 公司辦公、生產會議安排、記錄和整理會議記要，根據(jù)需要按會議決定發(fā)文。 公司日常行政、人事、辦公事務等管理工作，協(xié)助總經(jīng)辦處理日常工作。并履行稽查職能，認真辦理辦公用品的出、入庫、領用嚴格控制和管理。負責公司辦公設 施的管理和維護及維修聯(lián)絡。認真收集信息，全面、準確的了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的問題，總結工作經(jīng)驗，及時向公司匯報，讓公司上級能全面準確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出正確的決策。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時通知相關部門負責人進行處理 。 能很好地履行崗位職責，辦事效率的提高。 協(xié)助公司領導，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務 。加強辦公文件、檔案管 理。負責公司來往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示 。對各項工作和計劃的督辦和檢查。做好上、下聯(lián)絡溝通工作，及時向領導反映情況，反饋信息 。 收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效率。 人事月統(tǒng)計工作。 認真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調職和其它的核定審查工作 。⑵、嚴格考勤制度責任的落實。 嚴肅勞動紀律。 員工住宿情況。 ⑵、根據(jù)部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘員工，以配備各崗位 。 人員招聘。 ⑷、實行各部門負責人對在職人員的人數(shù)每月進行統(tǒng)計，并對離職人員、新進、調動人員作月統(tǒng)計并進行核對，方便了部門、人事、財務查找、結算管理，增強了人力資源管理。對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，便于查證 。 ⑵、對各部門、人員進行分組建檔，便于工作操作和核查、調動和管理。 建立、建全、規(guī)范人事檔案 (新進、離職、調動、升級 )管理。對公司及各部門下發(fā)的文件資料進行修改完善，并進行會簽下發(fā) 。 回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領導對我的支持與關愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝 !有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階，較好的完成各 項工作任務。自 10 月 1 日起擔任部門經(jīng)理 (代 )的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作。儲備、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司發(fā)展，生產經(jīng)營提供動力支持 。 在 9 月底因公司人事調整，從 10 月 1 日起被晉升為本部門經(jīng)理 (代 )并接管行政、人事、辦公室、總務后勤事務工作，在上級領導的關心、支持、指導下以及各部門的配合下，按照公司方針政策，行政人事總務部的工作特點：做好日常對外、對內工作，進一步提高工作效率，確保各項工作的正常運作 。行政管理、人事管理、總務后勤管理是公司有序規(guī)范發(fā)展中不可缺少的組成部分，為提高公司的管理水平，凝聚企業(yè)團隊力量，使企業(yè)進入一個管理標準化、規(guī)范化的良好狀態(tài)?？偨Y完畢，請領導給予指正。 要完善各個板塊的工作必須做到與公司的實際相適應，任何照搬知名公司的模式都是行不通的，只有適合自己的才是最好的。 八、行政管理方面不斷完善行政管理規(guī)定。員工生日活動從單人進行向團隊集體生日活動轉變，豐富了員工生活。新制度添加了婚補、喪補、降溫補助的內容，讓公司管理更具有人性化。 七、公司文化建設方面 進一步完善員工福利制度。從 5 月份開始，以調查問卷的形式下 發(fā)至各個專柜，從以往培訓的方式、培訓效果、未來培訓需求等各個方面做了調查。通過培訓不僅讓員工學到了知識和技能，而且提高了員工的歸屬感和忠誠度。 確定員工培訓的內容、通過綜合公司品牌主管和管理委員會的意見，員工分為新員工培訓和老員工培訓。通過這樣的培訓最終能解決在銷售過程的出現(xiàn)的產品問題、客戶問題和行業(yè)問題。 六、人才的開發(fā)與管理 確定培訓的方式和原則。 薪資實行崗位職級制。薪酬體系由基本工資和激勵部分向年薪制轉變，為基本年薪和年終分紅兩個部分。崗位工資按照崗位和在公司的年限進行增長，一般 變化不大。根據(jù)公司薪酬戰(zhàn)略，行業(yè)內兄弟企業(yè)的薪酬標準，對公司的薪酬體系進行了重新設計。通過績效考核實施一段時間之后，績效考核就從單一的考試向有目標有反饋的績效管理方向轉化。從三月份開始，加強對公司各個層面的員工績效考核的重要意義的灌輸考核就是衡量工作價值的標準。從 8 月份開始，對營業(yè)部、物流部、信息部的負責人 進行溝通，幫助其建立部門工作流程，簡化程序、明確分工、效率提高。 完善各部門工作流程。定崗定編是對公司人力資源成本進行核算的基礎，隨著公司的發(fā)展，各部門的工作任務量和用人需求程度不斷更新。通過與各品牌主管進行交流最 后確定營業(yè)部崗位的用人標準，就采用內部推薦和網(wǎng)絡招聘相結合的方式，同時進行薪酬福利發(fā)放方式和入職培訓方式的改革，使得人員對公司忠誠度明顯加強。 三、招聘與配置方面 進一步完善招聘途徑和程序。銷售督導除了深入一線進行最基本的技能展示外，肩負員工知識、技能、心態(tài)的教育工作。根據(jù)總經(jīng)理未來幾年的發(fā)展戰(zhàn)略，督導團隊的建設刻不容緩。零售行業(yè)人員文化水平低、人員流動性大是人力資源管理開發(fā)線的最大瓶頸，所以要用戰(zhàn)略的眼光去看待人才的開發(fā)培養(yǎng)。同時根據(jù)公司組織結構，對相應的崗位進行價值評價和工作分析，形成新崗位的工作說明書，并隨著具體的工作中進行修正和完善。從 3 月份開始部門對以往的崗位說明書進行了重新修正，落實各個崗位的工作職責，做到每條職責可執(zhí)行、可考量，職責圍繞本職崗位價值，進行開展并且做到重點職責突出。 完善各部門工作職責及崗位說明書。從 3 月份開始，對公司原有的人事行政制度進行了修訂和完善，通過聽取公司員工的意見和參考目前本行業(yè)其他兄弟公司的相關制度，以“人性化和制度化相結合”為原則目標進行了修訂和完善，最終通過公司管理委員會的討論并執(zhí)行。在開展部門工作的同時，聽取每個人的意見并進行討論，做到對事對人分開，最終形成統(tǒng)一意見進行工作，提高了部門工作團隊目標感。同時，在工作中要相互協(xié)作、取長補短。 明確本部門工作方式。首先把部門的工作目標定為：為公司建立科學的人才開發(fā)和人才管理機制，并保證人才滿足公司各個方面的需求。 一、人力資源管理基礎性工作： 完善本部門建制和崗位分工。 根據(jù)領導意圖，起草有關規(guī)章制度、工作計劃和其他文稿。 二、行政、辦公室、總務 貫徹執(zhí) 行公司領導指示。每月對公司全廠各部門人數(shù)進行匯總，對新進、離職、調動人員進行備注。 認真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調職和其它的核定審查工作；對工牌辦理及補辦進行核實查證辦理等等各項工作。 ⑵、嚴格考勤制度責任的落實。 嚴肅勞動紀律。 員工住宿情況。 ⑴、各部門傳遞人員增補單。 ⑸、及時做好檔案材料的收集、整理 、歸檔。 ⑶、辦理公司新進、離職、調動等手續(xù)；對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，便于查證；同時做好調動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離職、調動人員資料到財務部。 ⑴、重新對現(xiàn)有人員進行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。其總結報告如下： 一、人事管理 徹底完成人事管理有關文件資料，并根據(jù)公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門；對公司及各部門下發(fā)的文件資料進行修改完善，并進行會簽下發(fā)；解釋并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行情況，并做進一步指導實施。努力服務生產經(jīng)營，適時調整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。 在 9月底因公司人事調整，從 10月 1日起 被晉升為本部門經(jīng)理（代）并接 管行政、人事、辦公室、總務后勤事務工作，在上級領導的關心、支持、指導下以及各部門的配合下，按照公司方針政策，行政人事總務部的工作特點：做好日常對外、對內工作，進一步提高工作效率，確保各項工作的正常運作；進一步強化各項服務工作，為生產經(jīng)營提供周到快捷的后勤保障服務；儲備、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司發(fā)展，生產經(jīng)營提供動力支持；加強制度執(zhí)行力度等。行政管理、人 事管理、總務后勤管理是公司有序規(guī)范發(fā)展中不可缺少的組成部分，為提高公司的管理水平，凝聚企業(yè)團隊力量，使企業(yè)進入一個管理標準化、規(guī)范化的良好狀態(tài)。 30 日前通物業(yè)管理處聯(lián)系，核實并繳納水電費、物業(yè)管理費。） 3 日前經(jīng)姜總、汪棋峰進行行政預算審批，補充物資審批。檢查標準：年會的策劃 ：包括會前準備會中服務、會后監(jiān)督落實。標準： 15 天內整理出所有在職人員簽訂勞動合同、身份證復印件、辦公室人員簡歷 。 ，及整理人事檔案。15 天內盤清存余，建立《辦公用品領用表》，每月月底出辦公用品損耗表。 。小編精心推薦 行政工作總結 |行政工作總