勞動(dòng)模范先進(jìn)事跡材料(參考版)
2025-03-15 20:44本頁面
【正文】 。 ____同志用心工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作成效明顯，積極推行公司營銷體制改革，實(shí)現(xiàn)了公司大營銷專業(yè)化管理和營配分開、抄收分離模式；在他指導(dǎo)的低壓線損管理模式中使公司低壓線損率達(dá)到了 %，在全省同用電量的縣級(jí)供電企業(yè)中排名第一；安排實(shí)施了新農(nóng)村電氣化村建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了戶戶通電、供電可靠、安全經(jīng)濟(jì)、供用和諧的新農(nóng)村電氣化目標(biāo)，受到社會(huì)的良好贊譽(yù)；他大力推行迎峰度 夏、度冬建設(shè)改造工程，有效的解決了居民生活用電的有序供應(yīng)；加大標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)，有效提升了供電所綜合管理水平，為公司建設(shè)一流供電企業(yè)奠定了基礎(chǔ)；設(shè)計(jì)了農(nóng)網(wǎng)農(nóng)田機(jī)井通電工程建設(shè)模式及標(biāo)準(zhǔn)圖紙，目前在全省推廣應(yīng)用，取得了明顯的工程投資效益。由于工作的出色，姜波同志先后被評(píng)為集團(tuán)公司安全模范、機(jī)械制造廠勞動(dòng)模范和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號(hào)。工作中他本著想事、辦事、成事的原則細(xì)化各項(xiàng)生產(chǎn)領(lǐng)域， 解決生產(chǎn)過程中的瓶頸，他在實(shí)際工作中做到對(duì)生產(chǎn)指揮專心、管理工作細(xì)心、處理問題狠心、制度執(zhí)行鐵心、解決員工困難貼心。 五、甘于奉獻(xiàn)嚴(yán)于律己 多年來，把生產(chǎn)、管理和 責(zé)任編織在一起，由于工作所處的環(huán)境及工作性質(zhì)，和妻子、女兒的時(shí)間總是聚少離多，他總告訴家人，等我退休了一定好好陪陪你們。每天堅(jiān)持巡視生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，解決涉及員工生產(chǎn)、生活中各方面困難。二是為提高員工責(zé)任感和綜合素質(zhì)，在思想教育的前提下敢于在安全管理、質(zhì)量管理、三違處罰上加大力度，增強(qiáng)了屬下員工抓好各項(xiàng)管理工作的危機(jī)感和緊迫感。如《鉚焊分廠勞動(dòng)組織、單件承包考核制度》、《員工工資、獎(jiǎng)金、津貼考核制度 》、《鑄造分廠質(zhì)量管理考核辦法》等，用制度約束員工的行為，規(guī)范操作規(guī)程。因此姜波在工作中從嚴(yán)考核、細(xì)化管理、罰管結(jié)合。到鑄造分廠后，他 歸納了分廠現(xiàn)存制約生產(chǎn)、效益、員工收入的主要矛盾和產(chǎn)品質(zhì)量，先后組織召開各層專業(yè)會(huì)，發(fā)揮民主議事職能，統(tǒng)一提高鑄件質(zhì)量，明確職責(zé)和分工，制定了分廠保 安全、抓質(zhì)量、提效率、降成本的工作思路。經(jīng)過他的努力，原本靠廠扶持的鉚焊分廠當(dāng)年實(shí)現(xiàn)了分廠、員工利益雙豐收。在鉚焊分廠工作中，他針對(duì)廠主導(dǎo)產(chǎn)品電鏟、準(zhǔn)軌車輛、起吊設(shè)備等產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，帶領(lǐng)班子成員認(rèn)真研究生產(chǎn)工藝流程。 三、勇于面對(duì)困難率先垂范做表率 經(jīng)過歲月的洗禮，他由一名軍人變?yōu)槟赀^半百的長者，雖然脫下了軍裝但留下的 卻是鋼鐵一樣的氣質(zhì)、鋼鐵一樣的品德。 從 2021 年至今，在他的帶領(lǐng)下分廠根據(jù)不同產(chǎn)品設(shè)計(jì) 出了不同的吊裝吊具，并按噸位進(jìn)行了標(biāo)注；制定了吸盤吊運(yùn)制度，控制吊運(yùn)重量和活件種類；細(xì)化了起吊設(shè)備和生產(chǎn)作業(yè)設(shè)備的檢查與維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)；明確了登高作業(yè)、狹窄作業(yè)的要求；嚴(yán)抓了三違、四排查、電焊機(jī)接線不規(guī)范等現(xiàn)象。要求車間員工利用業(yè)余時(shí)間清理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，擦洗保養(yǎng)設(shè)備，保持整潔干凈的工作休息環(huán)境，堅(jiān)決做到物放有序，設(shè)備完好，紀(jì)律嚴(yán)明，從而確保生產(chǎn)安全。作 為分廠的帶頭人，他始終將強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理作為一項(xiàng)重要工作來抓。他每天堅(jiān)持深入車間班組，各個(gè)生產(chǎn)崗位進(jìn)行安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類不安全問題立即處理嚴(yán)厲處罰，保證了各項(xiàng)規(guī)章制度貫徹執(zhí)行。在擔(dān)任分廠廠長期間以身作則，全面落實(shí)安全責(zé)任。主要負(fù)責(zé) m11礦車、自翻車、皮帶刮板的制作， 4 立方米電鏟、 12 立方米電鏟、起重機(jī)、牙輪轉(zhuǎn)的配件組織?？朔挲g的增大和已經(jīng)透支的身體，先后三次到最艱苦、艱難的崗位從事領(lǐng)導(dǎo)工作，扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收入、員工收入的雙贏。在生產(chǎn)組織方面，落實(shí)廠生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和指 針，科學(xué)合理的組織實(shí)施，確保了廠重點(diǎn)工程的完成。 一、政令暢通執(zhí)行力到位 在工作和生產(chǎn)過程中，他認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司和廠各項(xiàng)指令，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)法律法規(guī)。他就 是嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的鉚焊分廠廠長姜波。他本人也多次被評(píng)為省模范工會(huì)積極分子、全省建設(shè)系統(tǒng)精神文明建設(shè)先進(jìn)個(gè)人、縣十佳誠信文明創(chuàng)業(yè)先鋒、省建筑施工企業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。 __同志做為 __建筑安裝有限責(zé)任公司的帶頭人，他始終用特有的嚴(yán)謹(jǐn)和堅(jiān)韌的精神感染著身邊的每一位職工，帶領(lǐng)他們一步一個(gè)腳印的向前邁進(jìn)。 __同志一方面親自制訂詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，使培訓(xùn)工作做到了有計(jì)劃、有步驟，確保培訓(xùn)率、培訓(xùn)合格率；另一方面他在培訓(xùn)方法上采取了兩條腿走路的方針，一是組織技術(shù)骨干參加上級(jí)部門舉辦的各類培訓(xùn)班，二是與
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