勞動(dòng)模范先進(jìn)事跡材料-資料下載頁(yè)
2025-03-11 20:44本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】勞動(dòng)是人類文明進(jìn)步的源泉，勞動(dòng)創(chuàng)造世界。那么關(guān)于勞動(dòng)模范。_公司創(chuàng)立于__年_月_日，為國(guó)有團(tuán)體企業(yè)。__年_月__日，響應(yīng)。國(guó)家號(hào)召，改制為股份制企業(yè)。的管理既是企業(yè)生存的基石，又是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。為本的管理理念，改制后的企業(yè)職工絕大部分來(lái)自原國(guó)有團(tuán)體企業(yè)，為使職工從過(guò)去那種吃大鍋飯，躺安樂(lè)窩的思想觀念中盡快轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，嚴(yán)格執(zhí)行《公司法》，實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，根。量對(duì)企業(yè)的重要性。一系列相應(yīng)的公司規(guī)章制度和管理方案。對(duì)公司管理人員和施工人員。確目標(biāo)，落實(shí)職責(zé)，完善獎(jiǎng)懲制度，保證工序到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。線，掌握第一手材料，有效杜絕了重大質(zhì)量事故的發(fā)生。的負(fù)責(zé)人，針對(duì)各專業(yè)的質(zhì)量通病商討解決的方案。勞動(dòng)制度，并采取進(jìn)取的措施保證其得到有效的實(shí)施。司及廣大職工的普遍好評(píng)。究解決，受到了廣大職工群眾的信任和好評(píng)。合法權(quán)益為主，杜絕侵犯職工權(quán)益的行為的發(fā)生。承建的工程的施工情況，都予以高度的關(guān)注，經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，
【正文】 和生產(chǎn)作業(yè)設(shè)備的檢查與維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)；明確了登高作業(yè)、狹窄作業(yè)的要求；嚴(yán)抓了三違、四排查、電焊機(jī)接線不規(guī)范等現(xiàn)象。 2021 年至今共自制吊裝吊具 7 種 18余項(xiàng)，檢查出隱患 297 項(xiàng)，處罰工段長(zhǎng) 25 人次，處罰員工 140 人次，罰款 17470 元，極大的震懾了違章的行為，遏制了各類事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)事故為零。 三、勇于面對(duì)困難率先垂范做表率 經(jīng)過(guò)歲月的洗禮，他由一名軍人變?yōu)槟赀^(guò)半百的長(zhǎng)者，雖然脫下了軍裝但留下的 卻是鋼鐵一樣的氣質(zhì)、鋼鐵一樣的品德。他每到一個(gè)新的工作崗位，針對(duì)所在單位的結(jié)癥和問(wèn)題，進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查，廣泛聽(tīng)取員工的合理化建議，分析問(wèn)題的主客觀原因，尋找切合實(shí)際的新方法、新思路。在鉚焊分廠工作中，他針對(duì)廠主導(dǎo)產(chǎn)品電鏟、準(zhǔn)軌車輛、起吊設(shè)備等產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，帶領(lǐng)班子成員認(rèn)真研究生產(chǎn)工藝流程。制作工裝設(shè)備，調(diào)動(dòng)分配政策、優(yōu)化勞動(dòng)組織，最大限度提高生產(chǎn)效率。經(jīng)過(guò)他的努力，原本靠廠扶持的鉚焊分廠當(dāng)年實(shí)現(xiàn)了分廠、員工利益雙豐收。僅 2021 年度，實(shí)現(xiàn)收入 680 萬(wàn)元，同比增加 240 萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 220 萬(wàn)元。到鑄造分廠后，他 歸納了分廠現(xiàn)存制約生產(chǎn)、效益、員工收入的主要矛盾和產(chǎn)品質(zhì)量，先后組織召開(kāi)各層專業(yè)會(huì)，發(fā)揮民主議事職能，統(tǒng)一提高鑄件質(zhì)量，明確職責(zé)和分工，制定了分廠保 安全、抓質(zhì)量、提效率、降成本的工作思路。 四、從嚴(yán)內(nèi)部考核細(xì)化管理 作為分廠的組織者，如何提高生產(chǎn)效率、確保安全質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)員工隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者肩上的責(zé)任。因此姜波在工作中從嚴(yán)考核、細(xì)化管理、罰管結(jié)合。一是針對(duì)不同單位的生產(chǎn)情況，在鉚焊分廠 3 年期間制定相關(guān)的各項(xiàng)制度。如《鉚焊分廠勞動(dòng)組織、單件承包考核制度》、《員工工資、獎(jiǎng)金、津貼考核制度 》、《鑄造分廠質(zhì)量管理考核辦法》等，用制度約束員工的行為，規(guī)范操作規(guī)程。提高管理水平。二是為提高員工責(zé)任感和綜合素質(zhì)，在思想教育的前提下敢于在安全管理、質(zhì)量管理、三違處罰上加大力度，增強(qiáng)了屬下員工抓好各項(xiàng)管理工作的危機(jī)感和緊迫感。三是他始終堅(jiān)持管理工作從小事做起。每天堅(jiān)持巡視生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，解決涉及員工生產(chǎn)、生活中各方面困難。由于各方面工作成效顯著，他工作的鉚焊分廠被授予集團(tuán)公司、機(jī)械制造廠先進(jìn)、安全模范單位，六名員工被授予勞動(dòng)模范，一名員工被授予先進(jìn)生產(chǎn)者。 五、甘于奉獻(xiàn)嚴(yán)于律己 多年來(lái)，把生產(chǎn)、管理和 責(zé)任編織在一起，由于工作所處的環(huán)境及工作性質(zhì)，和妻子、女兒的時(shí)間總是聚少離多，他總告訴家人，等我退休了一定好好陪陪你們。作為鉚焊分廠、鑄造分廠的行政一把手，在工作中勤于學(xué)習(xí)、勤于思考。工作中他本著想事、辦事、成事的原則細(xì)化各項(xiàng)生產(chǎn)領(lǐng)域， 解決生產(chǎn)過(guò)程中的瓶頸，他在實(shí)際工作中做到對(duì)生產(chǎn)指揮專心、管理工作細(xì)心、處理問(wèn)題狠心、制度執(zhí)行鐵心、解決員工困難貼心。同時(shí)處處嚴(yán)格要求自己。由于工作的出色，姜波同志先后被評(píng)為集團(tuán)公司安全模范、機(jī)械制造廠勞動(dòng)模范和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號(hào)。 機(jī)械制造廠工會(huì)委員會(huì) 2021 年 3 月 21 日 勞動(dòng)模范先進(jìn)事跡材料五 _____年 _月生，河南 ___人，中共黨員，大學(xué)文化程度，工程師，1981 年參加工作，現(xiàn)任 ____公司 ____。 ____同志用心工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作成效明顯，積極推行公司營(yíng)銷體制改革，實(shí)現(xiàn)了公司大營(yíng)銷專業(yè)化管理和營(yíng)配分開(kāi)、抄收分離模式；在他指導(dǎo)的低壓線損管理模式中使公司低壓線損率達(dá)到了 %，在全省同用電量的縣級(jí)供電企業(yè)中排名第一；安排實(shí)施了新農(nóng)村電氣化村建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了戶戶通電、供電可靠、安全經(jīng)濟(jì)、供用和諧的新農(nóng)村電氣化目標(biāo)，受到社會(huì)的良好贊譽(yù)；他大力推行迎峰度 夏、度冬建設(shè)改造工程，有效的解決了居民生活用電的有序供應(yīng)；加大標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)，有效提升了供電所綜合管理水平，為公司建設(shè)一流供電企業(yè)奠定了基礎(chǔ)；設(shè)計(jì)了農(nóng)網(wǎng)農(nóng)田機(jī)井通電工程建設(shè)模式及標(biāo)準(zhǔn)圖紙，目前在全省推廣應(yīng)用，取得了明顯的工程投資效益。 他堅(jiān)持學(xué)習(xí)、樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神在公司系統(tǒng)傳為佳話，先后被評(píng)為市委、市政府優(yōu)秀社教隊(duì)員安陽(yáng)市總工 會(huì)節(jié)能標(biāo)兵安陽(yáng)市供電公司先進(jìn)個(gè)人縣委、縣政府勞動(dòng)模范河南省電力公司農(nóng)電管理先進(jìn)個(gè)人和河南省電力系統(tǒng)勞動(dòng)模范等榮譽(yù)稱號(hào)，為公司農(nóng)電管理工作做出了突出貢獻(xiàn)。
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