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正文內(nèi)容

應(yīng)急管理活動實施方案五篇(參考版)

2025-03-15 20:30本頁面
  

【正文】 對各責任單位的應(yīng)急管理工作年終進行綜合考評,考評結(jié)果將予以通報。對在接到處置通知后不及時到場,互相推諉、處置不力的情況街道要進行通報。八是加強非正常上訪的處置工作。七是做好區(qū)長公開電話交辦工作。六是加強學校的應(yīng)急管理工作。五是加強企業(yè)的應(yīng)急管理工作。四是加強村、社區(qū)的應(yīng)急管理工作。應(yīng)急演練要按照預(yù)案,每個環(huán)節(jié)實施到位,指揮機構(gòu)、救援隊伍和社會公眾要全方位參與。三是搞好應(yīng)急演練。采取辦培訓班和以會代訓的方式,對從事應(yīng)急管理的分管領(lǐng)導和人員進行培訓,適時組織外出學習、交流和考察。要向街道應(yīng)急管理領(lǐng)導小組報送應(yīng)急管理信息。采取多種形式,在重點地區(qū)、重點行業(yè)、重點人群有針對地開展應(yīng)急知識宣傳,努力形成群眾廣泛參與、全社會共同應(yīng)對的良好局面。加強部門之間、相鄰街道之間、部門與街道之間的縱向和橫向的配合協(xié)調(diào),建立健全應(yīng)急處置的聯(lián)動機制,明確各方職責,確保一旦有事,能夠有效組織、快速反應(yīng)、高效運轉(zhuǎn)、臨事不亂,共同應(yīng)對和處置突發(fā)公共事件。按照《武侯區(qū)突發(fā)公共事件信息報送制度》的要求,強化信息報送聯(lián)絡(luò)員制度、值班制度和問責制度,嚴格按時限和程序報送信息,杜絕漏報、遲報、瞞報和謊報。三是規(guī)范政務(wù)值守和信息報送機制。定期開展本轄區(qū)、的各類風險隱患排查,建立風險隱患數(shù)據(jù)庫,為日常預(yù)防和應(yīng)急處置工作提供依據(jù)。開展風險隱患的調(diào)查分析評估,對可能發(fā)生突發(fā)公共事件的 預(yù)測,及時向區(qū)應(yīng)急辦和相關(guān)部門上報信息,做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早預(yù)警、早處置。 一是健全預(yù)測預(yù)警機制。儲備物質(zhì)要有專人管理、維護、保養(yǎng),要根據(jù)預(yù)測預(yù)警及時補充、調(diào)整物質(zhì)儲備。健全應(yīng)急保障資金投入機制,要有日常工作經(jīng)費和物資、裝備、基礎(chǔ)設(shè)施投入、人員安置、基本生活困難補助等專項經(jīng)費。加強專家隊伍建設(shè),建立應(yīng)急救援專家資源信息網(wǎng)絡(luò)。抓好應(yīng)急救援隊伍的培養(yǎng)和訓練,以安監(jiān)、城管、衛(wèi)生、食品藥品監(jiān)督、環(huán)保、防汛、預(yù)備役民兵等骨干隊伍為主體,逐步形成統(tǒng)一高效的專業(yè)應(yīng)急救援體系。加強村、社區(qū)、企事業(yè)單位的應(yīng)急管理辦事機構(gòu)建設(shè),實現(xiàn)應(yīng)急管理關(guān)口前移。 一是建立健全各級應(yīng)急管理機構(gòu)。特別是各科室、村、社區(qū)要制定本單位的應(yīng)急預(yù)案,明確各類突發(fā)公共事件防范措施和處置程序。五是抓好基層單位的應(yīng)急預(yù)案編制工作。三是制訂應(yīng)急預(yù)案的操作規(guī)程,編制操作手冊,做好預(yù)案涉及部門的銜接工作,落實職責,明確責任。二是做好應(yīng)急預(yù)案的完善工作。一是抓好專項應(yīng)急預(yù)案的修訂和發(fā)布工作。各街鄉(xiāng)、各相關(guān)部門分工如下: (一)社區(qū)應(yīng)急專項預(yù)案的編制和預(yù)警處置機制完善 責任單位:各街、鄉(xiāng)負責,區(qū)城管局、區(qū)建設(shè)局、區(qū)規(guī)劃和國土分局、區(qū)衛(wèi)生局、區(qū)安監(jiān)局、區(qū)質(zhì)監(jiān)分局、公安分局、消防大隊提供指導 (二)社區(qū)應(yīng)急志愿者隊伍建設(shè) 責任單位:區(qū)民政局,各街、鄉(xiāng) (三)消防安全、宣傳和消防 設(shè)施建設(shè) 責任單位:消防大隊,各街、鄉(xiāng) 應(yīng)急管理活動實施方案 5 一、加強領(lǐng)導,建立健全應(yīng)急體系 街道成立以辦事處主任為組長的應(yīng)急管理領(lǐng)導小組,對各成員科室工作進行明確,將各項目標任務(wù)分解到相關(guān)責任科室,落實到具
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