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正文內(nèi)容

公司制造業(yè)年度工作總結(jié)五篇(參考版)

2025-03-15 19:46本頁面
  

【正文】 在今后的工作中本人將根據(jù)自身的不足和欠缺,加強業(yè)務(wù)知識和理論知識的學(xué)習,提高自身的工作能力,提升管理水平,爭取把下一步的工作做得更好。以勤懇務(wù)實,勇于創(chuàng)新信條,加強學(xué)習,提高自身素質(zhì),以立足本職,扎實工作為理念,勤奮務(wù)實,為公司盡責盡職,敬業(yè)愛崗、無私奉獻。 以上幾項工作將在新的一年中注意進行檢修力量培訓(xùn),加強督促各車間對防腐工作的重視,并加強與采購的溝通及聯(lián)系跟蹤的力度,促使備品備件及時采購和供應(yīng)。 檢修力量變動較大,人員素質(zhì)不一,造成部分檢修工作質(zhì)量不太好,有少量返工,影響生產(chǎn);備品備件采購供應(yīng)偶有不及時檢修任務(wù),有部分未能按試劃進行。 做好安裝檢修、使用、維護、檢查、統(tǒng)計一條龍的工作,合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作。督促各專業(yè)在日常工作中落實好各項設(shè)備管理制度,包括設(shè)備的日常巡檢、維護保養(yǎng)、設(shè)備的日常檢修和大修,使各專業(yè)在生產(chǎn)車間的設(shè)備工作有序的進行。對于這些不足我會在以后的日子里虛心向周圍的同事學(xué)習,專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請教,努力豐富自己、充實自己,尋找自身差距,拓展知識面,不斷培養(yǎng)和提高充實自己的工作能力,把自己業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力進一步提高,也希望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我多提要求,多提建議,使我更快更好的完善自己,更好的適應(yīng)工作需要,在以后處理各種問題時考慮得更為全面、慎重,對 待問題更加嚴謹。培訓(xùn)要堅持理論與實際相結(jié)合的原則,要學(xué)以致用,各專業(yè)管理學(xué)習設(shè)備管理方針政策、法律、法規(guī)、基礎(chǔ)理論和方法,各專業(yè)維護人員要學(xué)習機械設(shè)備的原理和基本技術(shù),培訓(xùn)方式要多渠道、多層次,也可以走出去,學(xué)習先進的技術(shù)和管理經(jīng)驗,總之,要切實加強各級管理人員和維護人員的理論水平和知識水平,從而更好地為公司服務(wù)。 五、電儀車間存在的問題 培訓(xùn)工作有待加強,各專業(yè)人員素質(zhì)有待提高。對重點設(shè)備隱患排除和故障的處理,通過采取有針對性的措施,確保安全生產(chǎn)的 進行。加強對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作,嚴格按操作規(guī)程作業(yè),時時牢記安全注意事項,大的故障和危險性高的檢修,車間各專業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場指揮。以操作規(guī)程、崗位責任制、技術(shù)規(guī)范、安全防范規(guī)則等為重點,開展各季節(jié)專業(yè)性防護和季節(jié)性安全檢查,做好防火、防爆、防雷防靜電等設(shè)施和措施,使生產(chǎn)設(shè)備能夠處于安全正常運行狀態(tài)。 三、安全管理 貫徹執(zhí)行國家安全第一、預(yù)防為主、綜合管理的安全方針,在公司安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題精神下,加強檢修施工現(xiàn)場安全管理工作,強化車間員工自我保護意識,堅持把安全工作放在首位。對于有修復(fù)價值的舊備件,積極進行修復(fù)利廢、技改技措、降低成本消耗。 為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎(chǔ)。因為生產(chǎn)車間的設(shè)備多數(shù)是國外設(shè) 備,備件價格昂貴供貨周期長,這對設(shè)備維修和降低成本非常不利,因此,在經(jīng)過充分論證后,對部分設(shè)備進行國產(chǎn)化,雖然仍存在一些不足之處需改進外,但總的來說是成功的。 二、節(jié)能降耗 降低成本是公司效益的保障。 提高質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命。各類設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄。為實現(xiàn)設(shè)備、電氣、熱工的長期良好運行,生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行,提供了強有力的保證。加強現(xiàn)場電氣、熱工設(shè)備巡檢,及時消除設(shè)備隱患,確保設(shè)備良好運行。 20__年,公司進行了一輪的機構(gòu)改革,新起點、新希望,在新領(lǐng)導(dǎo)團隊的領(lǐng)導(dǎo)下,在務(wù)實創(chuàng)新、團結(jié)奉獻管理理念的指導(dǎo)下,在各生產(chǎn)車間和有關(guān)科室的大力支持和配合下,電儀車間緊緊圍繞愛崗敬業(yè)、開拓進取,優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范、創(chuàng)新的工作方針,通過車間各專業(yè)全體員工的共同努力,完成了上半年各項工作任務(wù),取得了一定的成績。 時光又將翻過 20__年的最后一頁,步入新的一年,面對突然惡化的國際,國內(nèi)經(jīng)濟形勢,公司也即將迎來更加嚴峻的挑戰(zhàn),我的工作也會更加繁重,要求也會更高,為此,我將會更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習,努力的上進,全面提高自身的素質(zhì),與企業(yè)共命運。在今后的工作中,我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),加強學(xué)習,不斷的改進,增強與各部門的溝通學(xué)習,多請示,多交流,多動腦。這一方面需要我以后更加的不斷努力工作,積累經(jīng)驗。工作中還不能充分做到精益求精,嚴謹細致,對所采購的原材料還不 能充分了解冶煉什么產(chǎn)品;對一些復(fù)雜的材料鋼種還不能很好的辨別,面對無法解決的問題比較被動。明年的電爐的起來,我們對于切頭的重要性就能體現(xiàn)出來,采購切頭一類會比今年更為好,多接觸一重,二重的含鉬,含鎳等多種元素的冷鋼,來滿足單位的需求。去積極接觸鍛造企業(yè),盡量多的采購一部分的切頭,冒口等。從今年就要多接觸渣鋼客戶,有條件的也要去實地看貨物情況等,了解客戶的具體情況。 深度積極開發(fā)新客戶 對于明年一個全新的生產(chǎn)流線,電爐以渣鋼為首,對于這個行業(yè),我們還是很陌生,從這個年底采購的渣鋼中邊采購邊學(xué)習,從這個行業(yè)為入手去廣泛接觸渣鋼客戶,多交流溝通,保障明年 用量的同時控制好質(zhì)量。在與 這些部門不斷的接觸與交流中,使我的業(yè)務(wù)知識及人際溝通,協(xié)調(diào)能力,分析與表達能力等都有了顯著的提高。 努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。 在采購過程中,我始終堅持在分析,權(quán)衡質(zhì)量保證,價格等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作。我們廢鋼上的付款方式基本以現(xiàn)金結(jié)算的,但有時候和客戶溝通妥當后,付以客戶承兌匯票,間接的為公司節(jié)省了資金的使用效率。 千方百計,降低采購成本。有時采購工作中難 度較大,但我經(jīng)過不斷努力,克服種種困難,忙而不亂的開展工作,從未因個人原因耽誤生產(chǎn)?,F(xiàn)將主要情況總結(jié)如下: 一 .積極開展工作,力求業(yè)務(wù)能力不斷提高 踏實認真,更好的完成本職工作。 現(xiàn)場管理仍不到位,亟待加強。比如工藝、工裝焊接存在不科學(xué)問題,不能提前預(yù)測,只能臨時抱佛腳糾正。銷售人員工作責任心和工作計劃性不強,業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)等方面有待提高。工作沒有一個明確的目標和詳細計劃,銷售人員沒有養(yǎng)成計劃的習慣,銷售工作處于守株待兔的狀態(tài)。 銷售信息量不足,宣傳力度不夠。 三、上半年存在問題及原因分析 上半年總體來說,做了不少基礎(chǔ)管理工作,但經(jīng)營業(yè)績卻不是很理想,客觀上的一些因素雖然存在,如業(yè)主項目大多是在調(diào)研申報階段,公司所跟蹤的一些大的項目
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