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職員組織培訓(xùn)方案三篇(參考版)

2025-03-11 00:10本頁(yè)面
  

【正文】 采取多樣的培訓(xùn)文化宣導(dǎo)方式,合理使用多媒體設(shè)備進(jìn)行企業(yè)文化及知識(shí)的宣傳與 引導(dǎo)。 主要項(xiàng)目包括: (外訓(xùn)按照外訓(xùn)管理制度實(shí)施,內(nèi)訓(xùn)從課程中篩選,并重點(diǎn)分層次打造系列培訓(xùn) ) 同時(shí),根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展需要及員工培訓(xùn)需求調(diào)查的分析結(jié)果表明,普通員工在某些項(xiàng)目的培訓(xùn)需求上非常的強(qiáng)烈,需要培訓(xùn)專員系統(tǒng)的安排培訓(xùn): 主要項(xiàng)目包括: (以銷售技巧、談判技巧、心態(tài)激勵(lì)為主設(shè)計(jì)系列課程 ) 九、財(cái)務(wù)預(yù)算 十、培訓(xùn)文化宣導(dǎo) 在充分總結(jié)公司 20__年現(xiàn)有培訓(xùn)情況基礎(chǔ)上, 20__年,我們將明確建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的培訓(xùn)文化。 3)培訓(xùn)費(fèi)用在預(yù)算之內(nèi) 。計(jì)劃外培訓(xùn)應(yīng)遵循以下原則: 1)培訓(xùn)項(xiàng)目?jī)?nèi)容應(yīng)符合公司業(yè)務(wù)或員工能力的提升需要 。 在職培訓(xùn)課程大綱 (包括內(nèi)外訓(xùn)方向,實(shí)際課程根據(jù)方向進(jìn)行細(xì)分設(shè)計(jì) ) 2)普通員工培訓(xùn)方向 計(jì)劃外培訓(xùn) 計(jì)劃外培訓(xùn)是指不在 20__年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)項(xiàng)目。 七、 20__年具體課程計(jì)劃 (一稿 ) 新員工入職培訓(xùn) 人力資源部組織安排新員工進(jìn)行企業(yè)文化及公司管理制度培訓(xùn),并統(tǒng)一安排觀看《 __資訊新員工培訓(xùn)教程》視頻。3)為中層管理人員提供企業(yè)外訓(xùn)每月 1 人 /次 (根據(jù)實(shí)際情況 )。 五、培訓(xùn)體系建設(shè) 六、培訓(xùn)計(jì)劃總體控制 根據(jù) 20__年培訓(xùn)需求分析,現(xiàn)對(duì) 20__年總培訓(xùn)計(jì)劃總體安排如下:1)每周計(jì)劃企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 1 至 2 場(chǎng),每季度末總結(jié)調(diào)整,一年固定企業(yè)內(nèi)訓(xùn)約 80 場(chǎng) (新人入職培訓(xùn)除外 )。 8)推行交叉培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源共享和員工業(yè)務(wù)能力提升 。 6)打造具備可復(fù)制性的系列品牌課程,并備檔 。 4)重點(diǎn)為中層管理人員提供系統(tǒng)培訓(xùn),以保證各部門工作目標(biāo)的有效完成 。 2)傳遞和發(fā)展 __資訊企業(yè)文化,建立員工特別是新員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感 。 6)鎖定內(nèi)部培訓(xùn)指導(dǎo)系統(tǒng)的建立與完善。 4)鎖定學(xué)習(xí)型組織建設(shè) 。 2)鎖定企業(yè)文化建設(shè) 。 培訓(xùn)方針 以提升全員綜合能力為基礎(chǔ),以提高中層管理能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作融合和員工實(shí)際崗位技能為重點(diǎn),建立具有 __特色的全員培訓(xùn)機(jī)制,全面促進(jìn)員工成長(zhǎng)與發(fā)展和公司整體競(jìng)爭(zhēng)力提升,確保培訓(xùn)對(duì)公司業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)、戰(zhàn)略提升及員工個(gè)人成長(zhǎng)的推進(jìn)力。 三、培訓(xùn)工作的原則、方針和要求 為確保培訓(xùn)工作具有明確的行動(dòng)方向,人力資源部特制定了培訓(xùn)原則、方針和要求,用以指導(dǎo)全年培訓(xùn)工作的開展。編制本計(jì)劃的目的在于加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作的管理,提高培訓(xùn)工作的計(jì)劃性、有效性和針對(duì)性,使得培訓(xùn)工作能夠有效地配合和推動(dòng)公司戰(zhàn)略提升和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn)。
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