【正文】 詳見附圖：現(xiàn)場施工總平面布置圖。 q1=（ *∑ Q1N1K1/（ t*8*3600）） =（ *300*300**8*3600） =(L/s) 施工現(xiàn)場生活用水消耗量 q2 q2=（ *P1N13K3/b*8*3600） =（ *300*40**8*3600） = (L/s) 式中， P1施工現(xiàn)場高峰人數(shù) N13施工現(xiàn)場生活最大用水量 (L)取 40m3 K3施工現(xiàn)場用水不均衡系數(shù)取 施工現(xiàn)場消防用水 q4=10（ L/s） 因 q1+q2=q4，故總用水量 q=q4=10（ L/s） 供水管徑計(jì)算 d= 4000Qmaxπν d管徑（ mm） 37 Qmax最大用水消耗量取 V管中水流速取 2m/s 則 d= 主管敷設(shè)管徑為 DN80。 施工現(xiàn)場用水包括生產(chǎn)用水、現(xiàn)場消防用水及辦公室日常用水?，F(xiàn)場備污水泵，若有積水，應(yīng)立即排走。 現(xiàn)場道路應(yīng)整平夯實(shí)，平整完畢后用 C15 砼澆筑或用砂石鋪填平整。 生活區(qū)擬在場外就近租用，住宿每人約按 3m2考慮，職工食堂設(shè) 餐廳。 辦公區(qū)布置本著減少相互影響，方便、美觀、大方、便于管理的原則，主要設(shè)置現(xiàn)場辦公室、會議室、工作間等，位置設(shè)置在業(yè)主指定的位置 （具體布置見施工現(xiàn)場平面布置圖）。 施工部署及現(xiàn)場總平面布置 第十一章 施工部署及現(xiàn) 場總平面布置 臨時(shí)設(shè)施布置說明 我方的大臨設(shè)施可分為 辦公區(qū) 、 生活區(qū) 及 施工區(qū) 三部分。 項(xiàng)目部處罰違章、違紀(jì)個人罰款由專 (兼 )職安全員下達(dá)罰款通知單，項(xiàng)目經(jīng)理簽字，由項(xiàng)目部勞資員扣款，將罰款轉(zhuǎn)入公司財(cái)務(wù)科。 發(fā)生事故后，要立即組織有關(guān)部門組織事故調(diào)查 ，按“三不放過”原則，制定出防范事故重復(fù)發(fā)生的措施。 違章違紀(jì)有記錄，有處罰登記，事故隱患整改及時(shí)，并有隱患通知單。 每周一次崗位安全檢查，由項(xiàng)目部副經(jīng)理、工長、安全員參加。 加強(qiáng)對現(xiàn)場民工、臨時(shí)工的安全教育，完善對受教育人員的簽字、登記工作。 新入廠的職工必須進(jìn)行三級安全教育，并經(jīng)考試合格后方可上崗。 ： 項(xiàng)目部每月召開兩次安全會議，分析安全生產(chǎn)形勢，研究解決安全生產(chǎn)管理的重大問題。 監(jiān)督勞動保護(hù)用品質(zhì)量 ,發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，使用狀況，檢查安全交底，并監(jiān)督執(zhí)行。 做好施工現(xiàn)場安全標(biāo)語掛設(shè)，標(biāo)志牌設(shè)置，移位保管工作，按施工現(xiàn)場安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)標(biāo)考核表項(xiàng)目認(rèn)真檢查填寫上報(bào)公司主管部門。 參加傷亡事故調(diào)查，并取證材料。每周組織一次項(xiàng)目工程安全檢查和安全活動，并做記錄。 認(rèn)真貫徹黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法令和公司有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章 制度，宣傳安全生產(chǎn)的重大意義，做好安全技術(shù)管理工作。 發(fā)現(xiàn)本班組有違章行為要立即制止糾正，對不聽勸阻者報(bào)告上級嚴(yán)肅處理。 認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)交底，并向班組作業(yè)人員做詳細(xì)交待，對上級有違反“建安規(guī)程”的指令有權(quán)拒絕執(zhí)行。提出防范措施，并負(fù)責(zé)措施的落實(shí)工作。堅(jiān)持每天對工地進(jìn)行安全巡查，對查出的隱患要及時(shí)排除，對違章作業(yè)堅(jiān)決制止。按建筑安全規(guī)程指導(dǎo)施工作業(yè)，不違章指揮。應(yīng)針對工程特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，并進(jìn)行安全技術(shù)交底。并提出處理意見及改進(jìn)措施。并趕赴事故現(xiàn)場組織搶救，保護(hù)好事故現(xiàn)場。進(jìn)行遵章守紀(jì)和安全技術(shù)教育，堅(jiān)持對進(jìn)場施工人員安全教育。 33 定期研究分析現(xiàn)場的安全狀況，定期組織檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)采取措施，落實(shí)人員整改。 認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的安全生產(chǎn)方針、政策、法令和公司有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。 。班組長對本工段、本班組安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。 :成立項(xiàng)目部安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任 組長，項(xiàng)目副經(jīng)理任副組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員任成員。凡有明火的必須經(jīng)主管部門審批，作業(yè) 時(shí)應(yīng)按照規(guī)定設(shè)置監(jiān)護(hù)人員，作業(yè)后確認(rèn)無火源危險(xiǎn)時(shí)方可離開。按照不同作業(yè)條件 ，合理配置滅火器材，其位置和數(shù)量等均應(yīng)符合消防規(guī)定。工程施工中的廢水、泥漿應(yīng)經(jīng)過水槽或管道流到工地積水池統(tǒng)一沉淀處理，不得隨意排放。 施工場地應(yīng)有循環(huán)干道，且保持經(jīng)常暢通，不堆放構(gòu)件、材料，道路應(yīng)平整堅(jiān)實(shí)，無大面積積水。 坑道口應(yīng)設(shè)置防護(hù)欄桿，且應(yīng)整齊牢固，與現(xiàn) 場規(guī)范化管理相適應(yīng)，并有明顯的標(biāo)志。對于各用電設(shè)備要掛好標(biāo)識。檢查維修時(shí)必須按規(guī)定穿、戴絕緣鞋、手套，必須使用電工絕緣工具。 臨時(shí)用電采用“三相五線制”和“一機(jī)一閘一保護(hù)”；要建立用電安全崗位責(zé)任制，明確安全責(zé)任人，安裝、維修和拆除臨時(shí)用電工程人員，必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)并考試合格，持證上崗。 防護(hù)繩索掛鉤應(yīng)掛在構(gòu)架、管架等牢固地方。 凡 2m 以上作業(yè)時(shí)，采取可靠的安全措施，指定專人負(fù)責(zé)、專人監(jiān)護(hù)，并嚴(yán)格履行審批手續(xù)。 基礎(chǔ)面 2m 以上（含 2m）位置進(jìn)行作業(yè)的稱為高空作業(yè)，高空作業(yè)的級別和種類按國家《高空作業(yè)》 GB360883 的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 施工機(jī)械啟動前檢查地面基礎(chǔ)是否穩(wěn)固，轉(zhuǎn)動部分的部件是否充分潤滑，制動器、離合器是否動 作靈活，必須經(jīng)檢查確認(rèn)合格后方可啟動。 各種施工機(jī)械及其傳動部分，必須裝設(shè)防護(hù)裝置。機(jī)械操作工必須建立崗位責(zé)任制，并按勞動部門規(guī)定持證上崗，禁止無證人員操作。同時(shí)，針對工程特點(diǎn)抓好“三項(xiàng)安全教育”，堅(jiān)持“三不放過”，充分發(fā)揮公司安全保證體系職能作用，把安全生 產(chǎn)方針落到實(shí)處。 。 ，要害位置設(shè)標(biāo)志牌、警示燈及防護(hù)圍欄。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，特殊工種執(zhí)證上崗，做好安全教育工作。 30 第十章 確保安全生產(chǎn)的防護(hù)措施 安全生產(chǎn)責(zé)任制 安全規(guī)章制度 安全技術(shù)基礎(chǔ) 安全教育 安全檢查 事故管理 安全技術(shù)操作規(guī)程 其 它 “建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（ JGJ5999）”和建設(shè)部“三個規(guī)范”及市“安全文明工地檢查 標(biāo)準(zhǔn)”實(shí)施，做到“安全管理到位、安全措施到位、安全責(zé)任到位、安全檢查到位。工程交付后報(bào)修期內(nèi)，我公司將派專人留守現(xiàn)場，一旦發(fā)現(xiàn)問題或接到業(yè)主反映，將立即通知我公司組織人員趕到現(xiàn)場進(jìn)行處理。 在質(zhì)量保修期限內(nèi)，我公司對因自身原因造成的質(zhì)量問題全權(quán)負(fù)責(zé)，并無償進(jìn)行維護(hù)和保修。 制定明確的獎罰制度，對于任何損壞設(shè)備的行為將嚴(yán)肅處理。禁止任何違章操作行為。 現(xiàn)場設(shè)備必須由專人進(jìn)行管理，操作人在使用前征得管理人員的同意，并進(jìn)行提前檢查，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修理。 現(xiàn)場使用所有設(shè)備必須進(jìn)行掛牌標(biāo)識，標(biāo)明其狀態(tài)。 為搞好該工程的施工質(zhì)量，項(xiàng)目部實(shí)行質(zhì)量工作考核獎懲制度，其辦法按公司“質(zhì)量工作考核獎懲辦法”執(zhí)行。 在服從上級管理單位的質(zhì)量管理制度的基礎(chǔ)上，制定項(xiàng)目部內(nèi)部各項(xiàng)質(zhì)量檢查制度， 29 并進(jìn)一步細(xì)化質(zhì)量管理工作，比如實(shí)行質(zhì)量事故報(bào)告制度、定期質(zhì)量檢查制度、成品保護(hù)制度、獎罰制度、實(shí)行工序交接制度、執(zhí)行技術(shù)交底制度、實(shí)行專業(yè)會簽制度、執(zhí)行施工掛牌制度等等，通過這些管理制度，實(shí)現(xiàn)對工程質(zhì)量的全過程跟蹤和監(jiān)控。在工程保修期間內(nèi)，及時(shí)開展保修工作，并配備必要的保修資源；保修完成后應(yīng)經(jīng)業(yè)主檢查、驗(yàn)證，并將業(yè)主質(zhì)量返修要求及處理記錄表提交業(yè)主簽字認(rèn)可。 工程竣工后的服務(wù)和保修 保修及服務(wù)工作按國家有關(guān)法令和合同中的明確規(guī)定進(jìn)行。 質(zhì)量記錄管理 通過對質(zhì)量記錄管理，達(dá)到工程符合要求和為質(zhì)量體系的有效運(yùn)行提供客觀證據(jù)。對特殊的半成品，使用單位還必須根據(jù)其特性、特點(diǎn)，編制特殊的搬運(yùn)方案報(bào)項(xiàng)目部審批，并遵照有關(guān)部門的規(guī)定，組織實(shí)施。 半成品的質(zhì)量控制 防止半成品缺乏控制和控制不當(dāng)直接或間接影響工程的質(zhì)量。 物資貯 運(yùn)的質(zhì)量控制 保持物資的搬運(yùn)、貯存和防護(hù)的控制，防止缺乏控制或控制不當(dāng)直接、間接影響工程的質(zhì)量。 項(xiàng)目部應(yīng)組織施工、技術(shù)、材料等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員，從人員、設(shè)備、材料、工藝方法、工作環(huán)境（即 4M1E）五個方面分析不合格形成原因，找出防止再度發(fā)生 28 的糾正措施，形成糾正措施建議。 質(zhì)量不合格品的控制 對施工過程中所有原材料、半成品、成品、工程項(xiàng)目及交付后發(fā)生的不合格品的識別和控制，按照“不合格品控制程序”進(jìn)行。 工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量控制 竣工驗(yàn)收必須按規(guī)范、設(shè)計(jì)文件及業(yè)主要求等完成合同內(nèi)的所有工作，全部工程經(jīng)監(jiān)理單位初步檢查驗(yàn)收后，向業(yè)主（使用單位）進(jìn)行實(shí)物移交，提交竣工驗(yàn)收審批報(bào)告，由業(yè)主組織交工驗(yàn)收。 試驗(yàn)檢測及計(jì)量器具的質(zhì)量控制 為使檢驗(yàn)、測量和計(jì)量器具處于受控狀態(tài)，保證其性能和準(zhǔn)確度，滿足相應(yīng)等級的計(jì)量測試技術(shù)要求，所有試驗(yàn)檢測設(shè)備和計(jì) 量器具，必須按檢查 /校準(zhǔn)周期進(jìn)行檢定。并累積形成完整的技術(shù)資料。重要物資（如鋼材等）除驗(yàn)證技術(shù)證明文件外，必須抽樣復(fù)檢。 物資試驗(yàn)檢測的質(zhì)量控制 通過試驗(yàn)檢測，保證未經(jīng)檢驗(yàn)或驗(yàn)證不合格的物資不得投入使用。對特殊過程，按專門編制的作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行控制。 3）特殊過程控制。根據(jù)工程項(xiàng)目的不同階段，作業(yè)層負(fù)責(zé)一般工序的過程策劃。 工程施工過程的質(zhì)量控制 1）保證分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批按規(guī)范和質(zhì)量控制程序進(jìn)行，對特殊過程和關(guān)鍵工序設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，明確控制對象，主動接受現(xiàn)場監(jiān)理的檢查。 工程施工條件的控制 對工程開工所需的條件進(jìn)行控制，保證工程施工有序地進(jìn)行。內(nèi)容應(yīng)標(biāo)明齊全。 工程項(xiàng)目和工程物資的標(biāo)識 對工程使用的物資、半成品和業(yè)主提供產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識或記錄，保證工程施工過程中不被誤用或使用不合格品。 物資采購的質(zhì)量 要求 （ 1）通過對物資供方進(jìn)行選擇、評價(jià)和控制，保證每一個供方具有已被證實(shí)、提供完全滿足施工組織設(shè)計(jì)或施工方案要求的能力。 （ 4）試驗(yàn)、檢測部門要及時(shí)、準(zhǔn)確地提供原料試驗(yàn)、檢測報(bào)告，試驗(yàn)、檢測報(bào)告要由技術(shù)主管審核后，方可發(fā)出。 （ 3）技術(shù)負(fù)責(zé)人要向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，做好交底記錄，不進(jìn)行技術(shù)交底的不準(zhǔn)開工。 （ 2）工程開工前必須編制符合工程實(shí)際情況的施工組織設(shè)計(jì)或施工（作業(yè)）方案。 ⑸認(rèn)真執(zhí)行季節(jié)性施工技術(shù)措施不因氣候而影響工程。 ⑶認(rèn)真執(zhí)行專業(yè)會簽制度，協(xié)調(diào)和其他專業(yè)間的關(guān)系，避免遺漏或錯位。 技術(shù)措施 ⑴認(rèn)真執(zhí)行圖紙會審制度和設(shè)計(jì)變更簽字制度，執(zhí)行圖紙交底和技術(shù)交底制度。 ⒀執(zhí)行施工掛牌制度，主要工程如鋼筋、混凝土、模板、砌體等施工過程中要在現(xiàn)場實(shí)行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期。 ⑾凡參與本項(xiàng)目施工的職工均要參加公司級和項(xiàng)目部兩級組織的教育培訓(xùn)，內(nèi)容包括：質(zhì)量意識教育，本項(xiàng)目的質(zhì)量要求。 ⑼在與廠家訂立合同之前，均要進(jìn)行資質(zhì)、信譽(yù)的考察，擇優(yōu)選用。 ⑺執(zhí)行獎罰制度，必須達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。 ⑸實(shí)行質(zhì)量事故報(bào)告制度，做到“三不放過”。不合格的材料或成品不得進(jìn)入現(xiàn)場。做到組織、責(zé)任、措施的落實(shí)。 組織措施 ⑴建立建全三級質(zhì)量保證體系，實(shí)行全面管理，在現(xiàn)場成立全面質(zhì)量管理活動小組。依據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，合理配置人、財(cái)、物等資源，滿足施工生產(chǎn)需要，對施工全過程進(jìn)行有效控制，確保工程質(zhì)量。 施 成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 在施工現(xiàn)場成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，受公司總工程師和公司質(zhì)檢科的領(lǐng)導(dǎo)，對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理。 各施工班組設(shè)兼職質(zhì)量自檢員 1名，負(fù)責(zé)本班組質(zhì)量檢查和工序交接質(zhì)量檢查，協(xié)助專職質(zhì)量檢查員工作。 項(xiàng)目質(zhì)量管理部主管項(xiàng)目質(zhì)量工作，制訂項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，建立有利于保證工程質(zhì)量的工作體系，并組織實(shí)施，確保施工各階段事前、事中、事后的質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量管理和“自檢、互檢、交接檢”有效運(yùn)作。對不合格品（項(xiàng)） ，行使否決權(quán)。 公司質(zhì)量管理委員會是工程項(xiàng)目質(zhì)量的主要管理部門，公司授予其充分的責(zé)權(quán)，行政上與項(xiàng)目部脫鉤，直屬建設(shè)公司總工程師的領(lǐng)導(dǎo)。質(zhì)量保證體系如下圖： 質(zhì)量保證體系圖 公司質(zhì)量管理委員會 公司總經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理 總工程師 質(zhì) 量 部 項(xiàng)目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人 質(zhì) 檢 員 班組兼職質(zhì)檢員 各施工作業(yè)隊(duì) 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人，項(xiàng)目部設(shè)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組和質(zhì)量管理部，在項(xiàng)目經(jīng)