_塑鋼門窗施工方案10頁(參考版)
2025-03-08 06:46本頁面
【正文】 。文明施工活動、會議、考核、評比有計劃，有記錄，健全文明施工的資料管 理工作。 (七 )每 周 召開 一 次文明施工會議，認真分析文明施工形勢，針對實施情況制訂有效措 施，協(xié)調解決文明施工問題，保持文明施工的場容、場貌，發(fā)揚文明施工的好場風。 (五 )施工現場我公司的有施工人員服裝整齊，佩帶上崗證，舉止言語文明禮貌。 (四 )工地每 周 組織 一 次施工現場文明施工檢查，班組每天自檢、互檢、交接檢制金湖 (二 )施工現場文明施工管理組織，實行項目經理是文明施工的第一負責人，其他成員一 律分工負責，實行個人崗位責任 。 文明施工保證措施： (一 )在施工現場成立以項目經理為組長，主管生產副經理、 質檢員、 材料 員、施工員 和安全 員 等管理人員為成員的施工現場管理組織。 (八 )每周一必須對施工人員進行安全教育，每天進班都要進行巡全。 (六 )機械吊臂下嚴禁站人，安裝玻璃時統(tǒng)一指揮，上下動作協(xié)調一致。 (四 )機械設備必須配置有效的安全罩。 (二 )進入施工現場必須戴安全帽 ,不戴安全帽 ,不準進入施工場。 金湖 下周的工作安排。 安全，質量，技術標準執(zhí)行情況的總結 。我 項目部及公司 領導 、金湖縣質量監(jiān)督站 都非常重視 工程的 質 量，采取了全過程的質量控制加事后檢驗的質量保證措施，愿以優(yōu)質的 工程 ，良好的信譽和積極的態(tài)度來完成此項工程。 （四） 切實做好員工的思想工作，積極搞好后勤保障工作，解決好員工的生活條件 ，使員工無后顧之憂，發(fā)揮員工的生產潛能。 （三） 在保證施工隊人員相對穩(wěn)定的前提下，根據工程進展情況，隨時調整人員組成。錦繡華城 10～ 21樓塑鋼門窗施工方案 第 8 頁 共 10 頁 （一） 在本工程中 項目部 內部推行項目經理責任制，工程分兩個工作面，開展勞動競賽活動，充分發(fā)揮和調動員工的積極性，貫徹按勞分配，多勞多得的原則，獎勤罰懶、獎罰分明。 施工現場文明整潔，創(chuàng)造文明工地。 施工中達到 “五無 ”，即無死亡、無重傷、無火災、無中毒、無坍塌。 金湖 （ 3）做好場容、以及環(huán)境衛(wèi)生 ,安全消防等項目工作 ,堅持文明施工 ,創(chuàng)建安全文明工地 。 2. 施工前的準備 （ 1）熟悉圖紙 ,清楚了解設計意 圖 ,質量要求及細部做法 ,認真研究并全部領會 .如對圖紙有不同意見或不理解的部分 ,可在設計及施工圖紙會審時提出意見 ,以求解答 .按施工場地整齊堆放各種材料 ,組織施工機械設施的
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