最新后勤服務(wù)公司月度工作計(jì)劃(參考版)
2025-03-04 17:06本頁(yè)面
【正文】 。 三年計(jì)劃是后勤集團(tuán)整體提升的一幅藍(lán)圖。 (五 )開(kāi)展成本管理 要建立成本管理制度，加強(qiáng)成本核算，嚴(yán)格成本控制。 (四 )全面推行項(xiàng)目管理 落實(shí)到管理、服務(wù)、經(jīng)營(yíng)的各種項(xiàng)目，全面推行，不斷規(guī)范。 (三 )發(fā)動(dòng)員工，全體參與 員工是后勤事業(yè)的基礎(chǔ)和主體。 (二 )制定計(jì)劃，推進(jìn)工作 各個(gè)中心、各個(gè)項(xiàng)目要根據(jù)集團(tuán)三年計(jì)劃，結(jié)合本中心、本項(xiàng)目的實(shí)際，制定具體行動(dòng)計(jì)劃，既要有個(gè)長(zhǎng)期計(jì)劃，也要有目前工作安排，有步驟有計(jì)劃地推進(jìn)各項(xiàng)工作。 五、落實(shí)措施 (一 )加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織 實(shí)現(xiàn)集團(tuán)三年計(jì)劃是一項(xiàng)系統(tǒng)管理工程，各項(xiàng)計(jì)劃和工作相互關(guān)聯(lián)相互作用，既要有定性的分析也要有定量的描述，既要有面上的廣泛也要有點(diǎn)上的精細(xì)，既要有橫向的寬度也要有縱向的深度，既要有內(nèi)部的統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)也要有外部的良好協(xié)調(diào)，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。積極應(yīng)用新技術(shù)，促進(jìn)節(jié)能減排。 (十 )研究 __校區(qū)后勤管理體制和運(yùn)行機(jī)制 適應(yīng)學(xué)校組建 __分校的計(jì)劃，加強(qiáng) __校區(qū)后勤建設(shè)，為 __分校的教學(xué)科研和師生員工提供強(qiáng)有力的后勤保障。 ，適應(yīng) 211 大學(xué)要求。 ，明確財(cái)務(wù)責(zé)任，規(guī)范收支活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)開(kāi)源節(jié)流。 ，爭(zhēng)取經(jīng)營(yíng)收入。 ，并整合學(xué)校文印資源。 (九 )提高后勤經(jīng)營(yíng)效益，奠定后勤服務(wù)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ) ，爭(zhēng)取經(jīng)營(yíng)收入比上年有所增長(zhǎng)。培養(yǎng)省市級(jí)骨干幼教名師，強(qiáng)化幼兒特色教學(xué)，注意汲收前沿教育理念，提高幼教水平。 (八 )辦好幼兒園 提高幼教管理水平，確保省級(jí)示范幼兒園資格。配合學(xué)校水電規(guī)劃和電氣工程建設(shè)。研究制定道路、公寓宿舍、辦公樓、教學(xué)樓和圖書(shū)館的節(jié)能節(jié) 水方案。制定和規(guī)范商業(yè)水電、工程水電、水電維修有償服務(wù)等各項(xiàng)管理規(guī)章制度，提升服務(wù)質(zhì)量。 (七 )提升水電管理服務(wù)水平 測(cè)量各物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目水電成本。中級(jí)、技術(shù)職工達(dá)到 60%以上。重點(diǎn)崗位人員要全部持證上崗。 20__年建設(shè)食品安全檢測(cè)室， 搞好安全生產(chǎn)和環(huán)境衛(wèi)生，杜絕食品安全事件的發(fā)生。進(jìn)一步規(guī)范自營(yíng)項(xiàng)目、合作項(xiàng)目和租賃項(xiàng)目的管理，做好教工食堂和省府機(jī)關(guān)食堂的經(jīng)營(yíng)管理。 策劃橋西住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目，爭(zhēng)取接管橋西住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目。建立校園除四 害長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)環(huán)境綜合治理和流行疫情防控。建設(shè)和養(yǎng)護(hù)校園園林小景。建設(shè)校園苗圃和校園鮮花擺放。 處理好校園生活垃圾。對(duì)現(xiàn)有教室、公共照明用電設(shè)施進(jìn)行逐步更新，使節(jié)能產(chǎn)品逐年逐月替代現(xiàn)有耗能產(chǎn)品，力爭(zhēng)做到每季度更換節(jié)能節(jié)電產(chǎn)品 500 支。做好 19公寓、紫荊公寓項(xiàng) 目管理方案。促進(jìn)職能部門(mén)對(duì)學(xué)生公寓管理齊抓共管。 建設(shè)學(xué)生公寓文化。安裝安全監(jiān)控系統(tǒng)，加強(qiáng)安全防范措施。建立學(xué)生公寓數(shù)字化管理系統(tǒng)。開(kāi)展親民活動(dòng)，宣傳物業(yè)管理。 研究教工住宅區(qū)物理管理可行性，推進(jìn)教工住宅區(qū)物業(yè)管理。 20__年引進(jìn)食品安全管理標(biāo)準(zhǔn)，建立后勤集團(tuán)食品安全管理體系。 質(zhì)量體系既要符合標(biāo)準(zhǔn)要求，也要突出重要過(guò)程和重要細(xì)節(jié)。近期，要推出關(guān)于工資、人事、財(cái)務(wù)、物業(yè)、飲食、經(jīng)營(yíng)、工程等幾個(gè)關(guān)系到集團(tuán)全局規(guī)范管理的規(guī)章制度。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)提高員工收入水平的承諾。鼓勵(lì)員工承諾項(xiàng)目管理，通過(guò)努力提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，增加收入。 為切實(shí)
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